摘 要 當前，隨著建設工程項目的進一步推進，其數(shù)量和規(guī)模日益增大，據此，為了使整體工程項目的經濟效益得到更顯著的提升，就需要著重做好全過程造價管理工作，充分滿足企業(yè)可持續(xù)經營的必然要求，同時也充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)市場發(fā)展的內在規(guī)律?；诖?，本文通過具體案例，重點探討和分析建筑工程項目全過程造價管理實施策略等相關內容，希望本文的簡要分析能夠為提升建筑工程項目的經濟效益做出應有的貢獻。

關鍵詞 建設工程項目;全過程造價;控制管理;應用措施

引言

相關建筑施工單位需要高度關注全過程造價管理在整體建筑工程項目中的應用，針對各項管理措施進行切實落實，針對造價管理方案進行不斷的完善和優(yōu)化，構建更系統(tǒng)完善的管理制度，以此使建筑施工企業(yè)能夠實現(xiàn)更加理想的經濟效益和社會效益。能夠充分看出，在建設工程項目全過程管理過程中，造價管理是其中十分關鍵的內容，要針對整體工程的各個環(huán)節(jié)和全過程進行切實可行的造價控制，在充分確保整體工程質量顯著提升的基礎上，盡可能有效減少施工成本，控制工程造價，以此使整體工程取得應有的效益。

1建設工程項目全過程造價管理的實施策略

（1）進一步提升成本控制意識。在建筑工程項目的全過程造價管理過程中，要確保成本控制和管理流程進一步規(guī)范和完善，使相關管理人員具備成本控制意識，著重針對項目的實際情況和成本控制要點進行充分的掌握，在確保整體建筑工程施工質量得到顯著提升的同時，盡可能縮短施工進度，使整體工程的經濟效益能夠最大化[1]。

（2）造價控制體系進行不斷的完善和優(yōu)化。在建設工程項目的全過程造價管理過程中，要針對成本控制和管理的目標進行充分的明確，然后對其進行細化和量化，使不同員工能夠明確自身的義務，權利和責任，充分實現(xiàn)各個部門和崗位的溝通，確保各項職責和任務能夠充分落實到個人，做好績效考核，使考核標準更科學合理，具有可執(zhí)行性和高效性，以此確保項目造價控制工作能夠有序進行。

（3）重視合同索賠與變更簽證。建筑工程施工企業(yè)要針對市場行情進行充分的把握，提出科學合理的合同報價，然后在整體工程施工過程中要針對索賠事項進行深入分析，把事實作為根據，針對工程變更材料進行有效的整理和分析，辦理好工程簽證，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和合同的約定，提出相對應的索賠事項，以此避免企業(yè)出現(xiàn)經濟損失。

（4）針對工程竣工造價管理進行有效的完善。首先，要嚴格細致地審核整體工程的竣工驗收內容，確保相關方面與合同要求有效吻合，同時要著重針對合同約定中的工程結算方法、工程竣工驗收有沒有真正合格，或者施工的材料收費標準是否符合相對應的法律依據等等。其次，要全面細致地落實各項設計變更策略等等，在針對項目設計進行變更的過程中，要確保原有的設計單位負責人進行簽字，然后進一步通過工程的建設單位與監(jiān)督工程師進行聯(lián)合簽字，確認之后才能收尾。

2具體工程案例分析

（1）工程概況。某項目工程其具體的項目參數(shù)為：總面積23333m2，項目資金為642萬元。在實際施工的過程中，積極落實全過程成本管控，對工作體系進行優(yōu)化和完善。

在決策階段，針對具體工程項目，就工程方案進行優(yōu)化設計。在設計階段，對工程信息進行全面調研，并根據工程項目資金配置對各個環(huán)節(jié)的施工預算進行優(yōu)化設置，將項目資金合理安排到物料采購、作業(yè)施工、人工成本等各個方面。在物料采購階段，通過對市場環(huán)境進行全面調研，找到在生產信譽和性價比方面具有一定優(yōu)勢的廠家，完成工程材料和設備的采購，使采購環(huán)境得到一定的優(yōu)化，同時也節(jié)省了開支。在施工階段，全面落實成本管控，針對具體的施工工藝進行規(guī)范設置，在施工全過程中落實成本管控工作，針對資金配置和使用情況進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患并進行處理。在竣工階段對成本數(shù)據進行統(tǒng)計分析，使整個工程建設過程中的成本得到有效縮減。

（2）決策階段。在建筑工程領域，決策是重要的工程階段，同時在成本控制方面具有嚴格的要求。因此，在實施成本管控的過程中，需針對該環(huán)節(jié)進行規(guī)劃處理，從而保證所構建的控制體系在覆蓋面上更加全面，豐富管控的工作要素，優(yōu)化成本管控的工作效果。

首先，在決策階段，需做好工程信息的全面調研。通過多種舉措了解所負責的工程項目具體信息，對工程的作業(yè)和施工標準進行明確。其次，對成本管控方案進行優(yōu)化設置，合理地設置預算方案，對工程項目有關的成本分配進行規(guī)劃設置。同時，做好投資方案的戰(zhàn)略分析也十分必要。根據具體的文件編制進行優(yōu)化設計，然后結合具體的投資項目做好可行性的全面分析，從而保證投資的目標更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因成本管控不合理而出現(xiàn)的風險隱患，對可能產生的利益及實際成本進行對比分析，從而保證投資期間的資金規(guī)劃和項目實施更加規(guī)范。此外，在進行造價管控的過程中，需對具體的估算參數(shù)進行明確。在此基礎上，對投資的風險及可能獲得的具體收益進行合理分析，從而保證決策階段的成本控制工作效果更加理想[2]。

（3）設計階段。設計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

首先，在設計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據所了解的工程情況對預算方案進行優(yōu)化設置。在施工圖設計的過程中還需根據具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需要的成本費用進行規(guī)劃設置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據具體設計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設計階段規(guī)劃設置預算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調整空間，以便在后期進行工程作業(yè)的過程中，能根據實際情況對預算方案進行優(yōu)化調整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

（4）招投標階段。在招投標階段，相關單位需針對成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對具體的工程項目進行全面調研，做到心中有數(shù)。之后，根據工程的規(guī)模、施工的作業(yè)條件及在工程質量標準方面所提出的具體要求，對具體的預算進行合理規(guī)劃。在此過程中需嚴格設置物料采購、施工工藝等各個方面的成本參數(shù)，加強成本管控方案的優(yōu)化設置，從而保證所構建的招投標作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范。同時也能有效地規(guī)避在成本管控方面存在的風險問題，保障工程的整體作業(yè)效能和質量。

（5）施工階段。在施工階段，相關單位需針對成本管控這一重點工作要務形成高度重視。工程規(guī)模擴大之后，所需的施工周期被延長，工程環(huán)境也具有一定的復雜性。在這樣的背景下做好成本管控十分關鍵，這將在很大程度上影響工程進度，關乎著工程的質量。

首先，做好物料的采購規(guī)劃十分關鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實際情況，然后在市場環(huán)境中通過調研等方式選擇性價比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對材料的性能和品質進行抽樣檢測，從而保證材料的品質達標，也能夠有效地規(guī)避成本風險。其次，需做好材料和設備的存儲環(huán)境建設。根據具體的材質特征和性能需求加強環(huán)境的優(yōu)化，有效規(guī)避在存儲期間物料發(fā)生損壞，避免不必要的成本浪費。最后，做好施工流程合理規(guī)劃，明確施工技術要點，做好施工環(huán)境管理，也是實現(xiàn)成本管控的重要內容。

（6）竣工階段。在竣工階段，做好造價管控工作對保障項目綜合質量具有積極的影響意義。在實際針對工程項目實施竣工管控的過程中，需實行全過程的工作理念，對具體的管控工作流程進行優(yōu)化設置，從而提高管控工作的覆蓋面，也能提高整體的管控工作效能，突出工程的整體作業(yè)品質。

首先，在竣工階段做好工程相關信息的搜集、整理工作。對具體的工程量進行有效統(tǒng)計，加強工程建設整個過程中的資金投入相關材料的搜集與整理。其次，對資金配置的合理性進行分析，加強工程項目資金的內部審計，從而保證工程建設環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質量也能得到有效地保障。

（7）效果分析。保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。在風險預防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中，對工程作業(yè)環(huán)境內存在的風險隱患進行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進度[3]。

3結束語

綜合所述，在建筑行業(yè)激烈的競爭中，建筑企業(yè)要通過對全過程造價控制來提高自身在市場中的競爭能力，強化對建筑工程的管理力度，遵循相應的造價控制原則，對現(xiàn)階段存在的造價問題，進行針對性地解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項目的質量水平符合要求的基礎上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 陳勝.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產，2017，（5）：25.

[2] 付鴻澤.全過程造價控制在建設工程管理中的應用[J].科技資訊，2017，（5）：95-96.

[3] 趙秀玲.試論建設項目工程造價管理的系統(tǒng)觀[J].建筑經濟，2019，（7）：74-77.

作者簡介

黃政安（1977-），男，湖南郴州人;畢業(yè)院校：中南大學，專業(yè)：工商管理，學歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：湖南中道建設項目管理咨詢有限公司，研究方向：全過程工程造價。