江曉紅

【摘要】在房屋建筑工程施工中，要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高與成本投入的協(xié)調(diào)，就要加大工程造價(jià)的管控力度，強(qiáng)化工程資金的利用率，對(duì)工程造價(jià)管理采取合理的控制措施。本文針對(duì)房屋建筑工程施工階段造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出恰當(dāng)?shù)目刂拼胧瑑H供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、工程造價(jià)管理的意義

第一方面是通過(guò)合理的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)工程施工中資金的合理管控，減少工程施工中因資金不足而引起的施工緩慢、甚至停滯不前、拖延工期、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等。目前建筑市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，我國(guó)制定的相關(guān)政策也會(huì)發(fā)生變動(dòng)、調(diào)整，建筑工程項(xiàng)目施工中投入的資金量有限，而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就需要通過(guò)恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理措施，減少施工中的資金浪費(fèi)。第二方面，通過(guò)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，能夠減少施工階段發(fā)生的資金損失。由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理相對(duì)復(fù)雜，很多工作人員對(duì)施工中的問(wèn)題處理不及時(shí)，或者對(duì)工程造價(jià)的強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)不夠，資金得不到合理利用，所以通過(guò)合理的造價(jià)管理以規(guī)避這一現(xiàn)象，提升房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

第一、在工程實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位或監(jiān)理人沒(méi)有盡到合同義務(wù)：未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)資料、圖紙，未及時(shí)下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示等;未按合同規(guī)定日期交付施工場(chǎng)地和行駛道路、提供水電等，使施工方不能及時(shí)開(kāi)工，使工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致投資增加。第二、工程招投標(biāo)階段施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的優(yōu)劣、簽訂合同時(shí)不確定因素的存在會(huì)造成合同缺陷，合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同條款遺漏或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤造成設(shè)計(jì)修改、工程返工、窩工等，致使工期延長(zhǎng)，費(fèi)用增加，管理難度加大。第三、材料價(jià)格和人工工日單價(jià)的大幅度上漲;國(guó)家法令的修改;貨幣貶值和外匯匯率變化等都會(huì)導(dǎo)致投資的增加，若資金不到位或調(diào)配不合理，會(huì)影響施工進(jìn)度，增加費(fèi)用;第四、不可抗力或不利物質(zhì)條件在施工過(guò)程中不可避免或存在亦會(huì)導(dǎo)致投資增加;第五、造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平的高低或責(zé)任心的強(qiáng)弱會(huì)影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性，導(dǎo)致投資不合理。

3、造價(jià)控制中的控制方式

3.1緊抓合同管理，控制工程變更

建設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù)，是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建設(shè)施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，明確合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同的重要條款包含：（1）合同主體條款、（2）承包范圍條款、（3）工程質(zhì)量條款、（4）合同價(jià)格與調(diào)整條款、（5）計(jì)量與支付條款、（6）工期條款、（7）竣工結(jié)算與最終結(jié)清條款、（8）索賠條款、（9）缺陷責(zé)任和保修條款、（10）安全文明施工與環(huán)境保護(hù)條款、（11）爭(zhēng)議解決條款。這些條款的約定都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、合理合法、清晰明確、公平公正。由于施工合同履行期較長(zhǎng)，在履約過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人工、材料、工程設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班等市場(chǎng)價(jià)格起伏或法律變化引起價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象，同時(shí)還有可能出現(xiàn)變更、索賠、違約等情形，故而，在建設(shè)工程施工合同中，合同當(dāng)事人不僅應(yīng)關(guān)注合同價(jià)格條款的約定，還應(yīng)當(dāng)重視材料價(jià)格、變更、索賠等條款的約定。在施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合同當(dāng)事人還應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款中約定風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)格的調(diào)整方法。一般來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程施工中變更在所難免，而發(fā)生變更時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)際變更情況的監(jiān)督，準(zhǔn)確合理計(jì)算變更產(chǎn)生的造價(jià)，針對(duì)工程變更而引起的造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，防止工程造價(jià)管理中出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理控制

工程項(xiàng)目耗用的材料，應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單，大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入工程項(xiàng)目成本，工程竣工后的剩余材料，應(yīng)填寫(xiě)退料單，辦理材料退庫(kù)手續(xù)，同時(shí)沖減相關(guān)成本核算對(duì)象的材料費(fèi)。施工中的殘次材料和包裝物，應(yīng)盡量回收再用，沖減工程成本的材料費(fèi)，加強(qiáng)工程施工中材料費(fèi)的控制，保障工程造價(jià)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，對(duì)房屋建筑工程施工中耗用的所有材料和使用的設(shè)備進(jìn)行全方位控制，嚴(yán)格落實(shí)材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸以及存儲(chǔ)，施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，在材料采購(gòu)中需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)資金要用信息化方式進(jìn)行管理。使用材料時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定準(zhǔn)確的需要數(shù)量和制定合理的使用計(jì)劃，讓工程項(xiàng)目中材料的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和合理化，確保工程施工中資金應(yīng)用率的提升。

3.3科學(xué)編制預(yù)算

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)，尤其是在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，需要落實(shí)工程造價(jià)的管控措施，讓工程成本管理更加科學(xué)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸桨?。為了進(jìn)一步提升房屋建筑工程施工階段的造價(jià)管理水平，在施工階段，就需要實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等資源的合理應(yīng)用，盡量降低不合理的資源消耗。目前，在我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，不少造價(jià)人員及相關(guān)工作人員對(duì)工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性認(rèn)識(shí)，致使工程建設(shè)項(xiàng)目成本上升，導(dǎo)致投資額增加。而通過(guò)恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理能夠讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保制定的造價(jià)管理措施得以順利實(shí)施。

3.4及時(shí)清理建設(shè)資金

在房屋建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，工程造價(jià)管理人員要結(jié)合工程施工進(jìn)度情況，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的跟蹤，確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利施工。如果施工過(guò)程中存在現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)落實(shí)簽證的真實(shí)性和有效性;施工合同履行過(guò)程中，發(fā)生工程變更時(shí)，施工單位要結(jié)合變更，重新進(jìn)行成本核算，變更經(jīng)過(guò)業(yè)主確認(rèn)后，執(zhí)行新的工程造價(jià)管理方案，保障工程造價(jià)管控的合理性。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，房屋建筑工程造價(jià)管理相對(duì)復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也比較繁瑣，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要工程造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)管理有正確認(rèn)識(shí)，從工程項(xiàng)目施工全局出發(fā)落實(shí)合理的造價(jià)管理措施。另外，工程造價(jià)管理人員還要與工程施工各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工程施工中建設(shè)信息的更新與完善，預(yù)防施工中的資源浪費(fèi)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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