孫佳慶

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理必然會面臨著相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，像是財務(wù)實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度有待提高、財會工作者角色改變、財務(wù)信息探索能力增強(qiáng)這些，怎樣把大數(shù)據(jù)時代作為發(fā)展的契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理已變成財務(wù)管理需要處理的問題。立足于此，本篇文章就大數(shù)據(jù)時代下于企業(yè)中財務(wù)管理所存在的問題展開分析，并且對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，提出一些切實可行的措施，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與時間的不斷推進(jìn)，數(shù)據(jù)開始持續(xù)膨脹，人們開始了解到數(shù)據(jù)所具有的重要性，包含商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治這些領(lǐng)域都有所涉及，在學(xué)術(shù)界也引發(fā)了探索大數(shù)據(jù)有關(guān)內(nèi)容的風(fēng)潮，促使“大數(shù)據(jù)”時代的來臨。但在企業(yè)實際經(jīng)營期間，各個部門和財務(wù)管理部門都存在著非常密切的聯(lián)系，因此，務(wù)必要接受監(jiān)督，有效的財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的利潤得以提升，然而因為企業(yè)本身的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不相同是，管理人員相互爭奪利益，極易導(dǎo)致權(quán)屬模糊、管理不當(dāng)?shù)那闆r，所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理實施創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的融合不到位，且獨斷專行的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)難以順利和市場接軌，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常不利的。

（一）企業(yè)的財務(wù)管理理念較為落后

我國企業(yè)在平時的財務(wù)管理時更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，并且對于盈利性的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)較為關(guān)注，不管是財務(wù)部門還是說管理部門，都聚集到生產(chǎn)和銷售效果上。企業(yè)中管理部門的財務(wù)管理理念比較落后，全部的資源都向著經(jīng)濟(jì)效益這個部門傾斜，但財務(wù)部門通常都是執(zhí)行部門，難以在相關(guān)決策中提取到有價值的信息。在具體的財務(wù)管理期間，關(guān)注廠房、機(jī)器設(shè)施這些有形財產(chǎn)的管理，忽視了對一些無形財產(chǎn)的管理，像是專利技術(shù)和商標(biāo)權(quán)這些。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出，就務(wù)必要綜合的掌握不同類型的數(shù)據(jù)和信息，管理理念落后阻礙了財務(wù)管理能力的進(jìn)一步拓展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識比較薄弱

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并未了解到動態(tài)把控市場信息、行業(yè)信息以及對手信息所具有的重要性，以至于還有著獨斷專行的情況，財務(wù)管理方面的風(fēng)險意識不夠強(qiáng)烈。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)還是運用以往的財務(wù)管理方式，具體的就是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析以及資金管理時，極少重視外部的信息和數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)信息的分析和處理不夠關(guān)注，缺少針對企業(yè)運營期間存在的風(fēng)險因素進(jìn)行鑒別與分析，這就對企業(yè)以后的發(fā)展埋下一定的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的正常運營帶來了很大的便利，并且也讓其面對更加激烈的市場競爭，因此想要穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必要增強(qiáng)對于數(shù)據(jù)處理和分析能力，因為管理層與財務(wù)部門本身的風(fēng)險意識不強(qiáng)，運用以的管理方式也許會為企業(yè)的正常運營埋下風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理本身的共享性很差

我國大多數(shù)企業(yè)已然建立了信息平臺，財務(wù)管理這項工作也可以利用計算機(jī)、信息技術(shù)能夠更好的實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息和數(shù)據(jù)在傳輸中最為關(guān)鍵的就是“共享性”，這不只是企業(yè)中的信息資源共享，還是企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源間的共享，以及整個社會的信息資源共享?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)中財務(wù)管理的信資源通常只停留在內(nèi)部員工之間的共享，和外界信息溝通和互動并不多，以至于還有著內(nèi)部信息傳輸不夠及時這個問題。這樣，企業(yè)獲取財務(wù)信息的方式過于單一化，共享性并不強(qiáng)，造成不管是財務(wù)決策還是說生產(chǎn)和經(jīng)營決策，都很難和動態(tài)化的市場環(huán)境連接，從而極易造成經(jīng)營決策的錯誤，為企業(yè)是造成極大的損失。

（四）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為短缺

伴隨信息技術(shù)在我國大多企業(yè)財務(wù)管理的廣泛運用，以往只可以進(jìn)行記錄與核算工作的財務(wù)管理工作者逐漸被取代，為了達(dá)成大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)管理所提出的要求，當(dāng)下企業(yè)需要更多高素質(zhì)且復(fù)合型的人才?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍缺乏能力強(qiáng)的財務(wù)管理人才，特別是既了解財務(wù)，又熟悉信息技術(shù)和管理的相關(guān)人才更為短缺。深入分析其原因：首先是年紀(jì)較大的財務(wù)工作者并沒有進(jìn)行足夠系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對于計算機(jī)和財務(wù)軟件的了解程度還是有所欠缺;其次是高校在培育財務(wù)管理相關(guān)人才時，重視理論教學(xué)輕視實踐教學(xué)，導(dǎo)致剛走出校園的畢業(yè)生需要很長一段時間來了解實際的財務(wù)管理工作。并且，企業(yè)自身的財務(wù)管理理念比較老舊、財務(wù)風(fēng)險意識比較淺薄，對于財務(wù)管理相關(guān)人才的培育也并不重視。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新渠道

（一）設(shè)計戰(zhàn)略性的目標(biāo)

首先，應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理的理念來轉(zhuǎn)變之前陳舊的觀念，強(qiáng)化對于無形資產(chǎn)是的關(guān)注與管理，像是知識產(chǎn)權(quán)與專利發(fā)明等，或是對相關(guān)工作者的管理，務(wù)必要對人才給予充分的尊重，強(qiáng)化對于員工的培訓(xùn)，體現(xiàn)出其所具有的創(chuàng)新精神，才可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理的目標(biāo)，我國當(dāng)下正面對著經(jīng)濟(jì)與社會的轉(zhuǎn)變升級，企業(yè)在制定管理目標(biāo)時需要將眼光放得長遠(yuǎn)些，商討出合理化的管理戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)落實好整體部署，監(jiān)督財務(wù)系統(tǒng)實際的運用與財務(wù)共工作者的工作，有關(guān)人員在商討財務(wù)政策時，務(wù)必要進(jìn)一步了解到市場與企業(yè)的情況，盡量避免風(fēng)險，讓企業(yè)收獲不斷的利潤;另外，有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計，也需要制定細(xì)致規(guī)劃，充分了解客戶存在的真實需求，推動產(chǎn)品的研發(fā);有關(guān)財務(wù)的管控也需要強(qiáng)化，有關(guān)財務(wù)工作者應(yīng)嚴(yán)格審閱每一項資金與預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管控，提升財務(wù)管理的效率。

（二）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺

伴隨網(wǎng)絡(luò)的運用，企業(yè)開始普遍運用“網(wǎng)絡(luò)+會計”這個財務(wù)管理模式。并且企業(yè)的規(guī)模越大，和市場的聯(lián)系越緊密，應(yīng)該處理的數(shù)據(jù)與信息也變得更多，為了進(jìn)一步適應(yīng)時代的改變，務(wù)必要建立大數(shù)據(jù)的處理平臺。合理的調(diào)節(jié)經(jīng)營理念，更好的借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)集成與處理上所存在的優(yōu)勢，調(diào)節(jié)會計崗位的編制，運用行政手段強(qiáng)化財務(wù)和每個部門之間的聯(lián)系，要求財務(wù)部門主動參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，之前的組織化構(gòu)架開始被打破，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)處理平臺能夠拉近每個部門間的關(guān)系，財務(wù)工作者不用直接和每個部門間的工作者聯(lián)系，每個部門把自身的部門數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，財?wù)部門能夠借助該大數(shù)據(jù)平臺來進(jìn)行信息的提取，同時依據(jù)部門、時間周期這些來展開財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)估以后財務(wù)的運行情況，不只能精簡步驟，還能夠節(jié)省很多的人力與財力。

（三）研發(fā)智能化的系統(tǒng)

以往的財務(wù)管理通常依據(jù)之前的市場價格改變與供需數(shù)據(jù)這些靜態(tài)數(shù)據(jù)的編輯來進(jìn)行財務(wù)計算，極易被外界的環(huán)境所打擾，造成分析結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)性。在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)務(wù)必要依據(jù)大數(shù)據(jù)特點，研發(fā)智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，把歷史數(shù)據(jù)與最近的數(shù)據(jù)整合，將外界的環(huán)境因素放入考慮的范疇之內(nèi)，依據(jù)財務(wù)預(yù)算報告來制定健全的財務(wù)管理步驟，監(jiān)督財務(wù)的預(yù)算執(zhí)行，實時調(diào)節(jié)并更新數(shù)據(jù)，合理化的進(jìn)行市場預(yù)測，體現(xiàn)出財務(wù)管理智能化系統(tǒng)所具有的最大價值，達(dá)成水市場所提出的多樣化要求。此外，還需要強(qiáng)化財務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)，而財務(wù)管理的重點就是財務(wù)預(yù)算，應(yīng)該考慮到財務(wù)工作者的設(shè)置，首先就是信息的搜集與處理工作者，其次還有財務(wù)預(yù)算的實際操作與管理工作者，最后就是監(jiān)督考核工作者，另外還需要做好預(yù)算流程的規(guī)范化，完善監(jiān)督考核的指標(biāo)，每個部門均分預(yù)算任務(wù)，增強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算管理，唯有如此才可以讓財務(wù)預(yù)算工作獲得保障。

（四）培育高素質(zhì)人才

現(xiàn)階段很多財務(wù)工作者的整體素質(zhì)普遍不高，因此創(chuàng)建高素質(zhì)的人才培育體制迫在眉睫。首先，財務(wù)工作者應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)化的財務(wù)會計知識，提升對于會計電算化時的實際操作能力，還應(yīng)該實時了解相關(guān)的市場信息，針對改變的信息進(jìn)行合理化的分析，有效的發(fā)揮出自身所具有的優(yōu)勢，以便于更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。其次，企業(yè)需要形成人才管理意識，企業(yè)高層需要積極接受全新的管理觀念，主動引進(jìn)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建可以引起留住人才的相關(guān)鼓勵機(jī)制，像是標(biāo)準(zhǔn)性的獎罰方式。最后，企業(yè)需要定期創(chuàng)辦有關(guān)財務(wù)知識的培訓(xùn)，給員工普及最近的市場動態(tài)信息，還需要設(shè)計一些實踐環(huán)節(jié)，使其將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實際的工作中。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨對每個行業(yè)的發(fā)展都造成了很大的沖擊，并且也為企業(yè)未來的發(fā)展給予全新的可能。特別是在進(jìn)行財務(wù)管理時，大數(shù)據(jù)的管理理念與管理方式的運用，讓財務(wù)管理方面有了一定程度上的創(chuàng)新，使得企業(yè)具有更多的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)自身所具有的競爭能力。因此，在企業(yè)落實財務(wù)管理這項工作時，管理者需要強(qiáng)化自己對工作的認(rèn)知能力，同時持續(xù)引入創(chuàng)新理念，依據(jù)企業(yè)的具體情況，適時的運用創(chuàng)新方式，從而在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的同時，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（作者單位：黑龍江工商學(xué)院）