郭靜

[摘 要]隨著數(shù)字貿(mào)易的發(fā)展，小微企業(yè)獲得優(yōu)秀數(shù)字資源的成本越來(lái)越低，這將賦能小微企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷和服務(wù)，分享市場(chǎng)紅利。尤其在后疫情時(shí)期，跨境電商天然的數(shù)字基因使其在數(shù)字貿(mào)易中更具優(yōu)越性。小微跨境電商企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)內(nèi)克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)薄弱、管理運(yùn)營(yíng)效益低下，對(duì)外克服貿(mào)易保護(hù)主義沖擊，抓住機(jī)遇，從提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力等方面提升內(nèi)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字貿(mào)易;小微跨境電商企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)力;困境;路徑

[中圖分類號(hào)] F74? ? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A? ? ? ? ? ? ?[文章編號(hào)] 2095-3283（2020）11-0044-04

Abstract： As the development of digital trade， the cost for small and micro enterprises to obtain excellent digital resources is getting lower and lower， which will enable small and micro enterprises to accurately marketing and service and share market dividends. Especially in the post epidemic period， the natural digital gene of cross-border E-commerce makes it more advantageous in digital trade. Small and micro cross-border e-commerce enterprises should make clear the enterprise development plan， overcome the weak market competition foundation and low management and operation efficiency internally and overcome the attack of trade protectionism externally，and seize the opportunity to enhance the internal force from the aspects of improving the competitiveness of products and supply chain and improving team combat effectiveness， to enhance their market competitive advantage and promote the development of enterprises.

Key Words： Digital Trade; Small and Micro Cross Border E-commerce Enterprise Competitiveness; Predicament Route

隨著數(shù)字技術(shù)的興起和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了顛覆性的變革和重構(gòu)，數(shù)字貿(mào)易作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的縮影，已展現(xiàn)出蓬勃的生命力，跨境電商使數(shù)字貿(mào)易真正面向和走向世界市場(chǎng)。智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)跨境電商行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投資前景研究報(bào)告》顯示，2018年中國(guó)跨境電商零售進(jìn)出口交易額突破1000億元;2019年，中國(guó)跨境電商零售進(jìn)出口額達(dá)到1862.1億元人民幣，是2015年的5倍，年均增速49.5%。隨著跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)設(shè)立的增加，跨境電商市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然2020年第一季度，受新冠疫情影響我國(guó)傳統(tǒng)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.57萬(wàn)億元人民幣，比2019年同期下降6.4%，但當(dāng)前我國(guó)本土疫情防控持續(xù)向好，外貿(mào)數(shù)字化更具優(yōu)越性，尤其為出口跨境電商提供了順勢(shì)而動(dòng)、發(fā)展壯大的機(jī)遇。

一、我國(guó)數(shù)字化貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)

在全球化智庫(kù)名為《數(shù)字革命：中國(guó)如何在國(guó)內(nèi)外吸引數(shù)字貿(mào)易機(jī)會(huì)》的報(bào)告中指出在如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中，數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)生的價(jià)值約為3.2萬(wàn)億元，至2030年，這一數(shù)字可能會(huì)增長(zhǎng)超過(guò)11倍，達(dá)到37萬(wàn)億元。浙江大學(xué)中國(guó)跨境電商研究院教授馬述忠教授團(tuán)隊(duì)研究發(fā)現(xiàn)，以美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家是數(shù)字貿(mào)易的領(lǐng)跑者，但中國(guó)數(shù)字貿(mào)易發(fā)展表現(xiàn)同樣搶眼，綜合發(fā)展水平處于世界前列[1]。馬教授認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)跨境電商的發(fā)展正處于成熟期（2015—2025年）的中間階段。在此階段，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化，跨境電商平臺(tái)全面線上化，海量交易數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。尤其在2025年跨境電商演進(jìn)到全球數(shù)字貿(mào)易階段以后，全球數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)將降低小微企業(yè)獲取消費(fèi)端數(shù)據(jù)的成本，使更多小微企業(yè)能夠通過(guò)平臺(tái)累計(jì)消費(fèi)端數(shù)據(jù)，并將其與生產(chǎn)端的設(shè)計(jì)、制造和管理等環(huán)節(jié)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端的精準(zhǔn)分析和快速響應(yīng)[2]。因此，數(shù)字貿(mào)易的發(fā)展，將賦能小微企業(yè)通過(guò)跨境電商貿(mào)易平臺(tái)細(xì)分市場(chǎng)，深度挖掘藍(lán)海資源，精準(zhǔn)營(yíng)銷并為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，在數(shù)字化常態(tài)中提升內(nèi)力，繼而能夠與大中企業(yè)同樣享受全球貿(mào)易數(shù)字化的紅利。

二、小微跨境電商企業(yè)參與數(shù)字貿(mào)易的進(jìn)程

相關(guān)政策對(duì)于電商行業(yè)“小微企業(yè)”的體量并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的界定，因此結(jié)合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，并參考工信部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委和財(cái)政部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)》，所指的小微企業(yè)為：從業(yè)人員10人及以上50人以下，且營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上，但小于500萬(wàn)元的為小型企業(yè);從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。特別是個(gè)體工商戶在進(jìn)入跨境電商行業(yè)初期，受人員、資金等多方面限制，往往單打獨(dú)斗或以家庭作坊式存在，是典型的微型微利企業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在跨境電商群體中，中小微商戶體量目前已占據(jù)市場(chǎng)主體的80%。主要是因?yàn)橐环矫嬉劳袛?shù)字、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全球貿(mào)易門(mén)檻大幅降低，參與主體呈現(xiàn)個(gè)體化趨勢(shì)。另一方面，疫情穩(wěn)定后，很多劫后余生的傳統(tǒng)外貿(mào)小微企業(yè)和剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)者也駛?cè)肓丝缇畴娚绦沦惖馈Ｒ灾行∥⑵髽I(yè)聚集的跨境電商平臺(tái)阿里巴巴國(guó)際站為例，2018年該站啟動(dòng)的“數(shù)字化出?！表?xiàng)目就吸引了越來(lái)越多的中小微企業(yè)參與到跨境電商行業(yè)中，其公布的《2020中小企業(yè)跨境電商白皮書(shū)》中顯示，過(guò)去五年中，國(guó)內(nèi)商家總體分布變化不大，來(lái)自廣東、浙江、江蘇、山東和福建的商家數(shù)量一直穩(wěn)居前五位，而買(mǎi)家覆蓋了全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，特別是美國(guó)、加拿大、英國(guó)、澳大利亞歷年來(lái)穩(wěn)居前四位。龐大的小微主體站在數(shù)字時(shí)代的風(fēng)口，以其敏銳的市場(chǎng)洞察力、低成本轉(zhuǎn)型的靈活性，或主動(dòng)、或被動(dòng)地席卷到數(shù)字貿(mào)易的浪潮中，正在利用跨境電商天然的數(shù)字基因，努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、小微跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困境

小微跨境電商企業(yè)將在新形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇中受益匪淺，但國(guó)際貿(mào)易不同于國(guó)內(nèi)貿(mào)易，錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)在創(chuàng)新突破過(guò)程中仍需正視主觀或客觀原因造成的困境和挑戰(zhàn)。

（一）“低、小、散”導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

數(shù)字貿(mào)易時(shí)代國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的運(yùn)作模式出現(xiàn)了許多重大變化，各類企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，并將引發(fā)新一輪行業(yè)“洗牌”。小微企業(yè)由于處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端，應(yīng)用信息化技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值等方面水平較低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于劣勢(shì)。尤其在國(guó)內(nèi)新冠疫情嚴(yán)重期間，通常企業(yè)規(guī)模越小，各方面出現(xiàn)問(wèn)題的比例越高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱（如表1所示），在行業(yè)和疫情的雙重考驗(yàn)下，很多基礎(chǔ)薄弱的小微企業(yè)慘遭淘汰。

（二）制度不健全導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低

大多數(shù)小微電商企業(yè)人才缺乏，設(shè)備不足，缺少完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理效率低下。且80%的小微企業(yè)的成立源自個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的受教育程度、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知程度、對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、決策判斷力等方面千差萬(wàn)別，直接制約著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。

（三）外部環(huán)境差為發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)

2018年以來(lái)，中美雙方互相加征關(guān)稅，美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的約2500億美元的商品加征10%-25%的關(guān)稅[3]，跨境電商企業(yè)進(jìn)入美國(guó)的門(mén)檻加高，致使品類單一、以美國(guó)為主體市場(chǎng)的小微企業(yè)遭受了重創(chuàng)。貿(mào)易保護(hù)主義出現(xiàn)重新抬頭的態(tài)勢(shì)，成為全球數(shù)字貿(mào)易發(fā)展的絆腳石，迫使小微跨境企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換市場(chǎng)，重新尋找電商滲透高，外部環(huán)境穩(wěn)定的市場(chǎng)，相當(dāng)于“二次創(chuàng)業(yè)”。

四、數(shù)字貿(mào)易時(shí)代小微電商企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力路徑

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素在跨境電商行業(yè)的應(yīng)用由來(lái)已久，如數(shù)據(jù)化市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)化選品和運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化客戶畫(huà)像等已成為各類企業(yè)較為常用的運(yùn)營(yíng)手段，但在疫情穩(wěn)定后，一些還在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去的小微企業(yè)不得不反思，好的運(yùn)營(yíng)只是保證企業(yè)存續(xù)的一方面，還必需從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)幾方面發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

（一）數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

首先，在電商行業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就是企業(yè)的生命。所謂有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，通常有兩類，一種是獨(dú)占性貨源優(yōu)勢(shì)，即人無(wú)我有，人有我優(yōu)，獲取同類貨源的渠道有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì);另一種是產(chǎn)品的差異性優(yōu)勢(shì)，即區(qū)別于同行的品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格所衍生出的消費(fèi)氛圍，給消費(fèi)者帶來(lái)歸屬感。這兩者都強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩(wěn)定。其中獨(dú)占性貨源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，但通常較難獲得，而通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，做好品牌定位，逐漸積累忠實(shí)的客戶群體，則是小微企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的生存之道。

其次，做好產(chǎn)品差異化的過(guò)程，也是企業(yè)品牌逐漸成長(zhǎng)、豐富內(nèi)涵的過(guò)程。產(chǎn)品雷同，就需要在品牌建設(shè)方面下足功夫。首先，動(dòng)聽(tīng)的品牌故事，往往能夠觸動(dòng)消費(fèi)者，使其感同身受，產(chǎn)生信任。其次，店鋪風(fēng)格、產(chǎn)品調(diào)性統(tǒng)一和諧，體現(xiàn)專而精的品質(zhì)感。由于多數(shù)小微企業(yè)的品牌成熟度和市場(chǎng)影響力較弱，在選品時(shí)，尤其對(duì)于服裝服飾等快消品行業(yè)，仍然需要嚴(yán)格依照數(shù)據(jù)，鎖定市場(chǎng)風(fēng)向和消費(fèi)者喜好，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行品牌差異化包裝。如在速賣通平臺(tái)上，以女士連衣裙為例，賣家可以充分利用后臺(tái)“生意參謀”中的選品專家，篩選并下載一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)品的熱搜屬性，就可得到如下圖1、表2數(shù)據(jù)，給賣家下一步選品提供直觀參考，便于賣家發(fā)現(xiàn)商機(jī)和開(kāi)拓市場(chǎng)。

再次，周到細(xì)致的客服服務(wù)，使客戶賓至如歸。如可使用RFM模型（通過(guò)一個(gè)客戶的近期購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)的總體頻率以及花了多少錢(qián)3項(xiàng)指標(biāo)來(lái)描述該客戶的價(jià)值狀況）篩選出重點(diǎn)客戶，定期發(fā)放關(guān)懷信和優(yōu)惠券等;梳理客戶評(píng)價(jià)，挖掘產(chǎn)品和服務(wù)提升空間，增加品牌附加值等。綜上，可達(dá)到增強(qiáng)客戶粘性、避免產(chǎn)品同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的效果，為后期產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)、研發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（二）數(shù)據(jù)化精細(xì)管理提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力

疫情曾嚴(yán)重阻斷了全球供應(yīng)鏈，從暫停到復(fù)蘇、從“無(wú)貨可賣”到“有貨難賣”，小微電商企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的重要性的體會(huì)從未如此深刻。當(dāng)前跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境中社會(huì)、政治、文化、訊息等因素持續(xù)變化，使小微企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和快速反應(yīng)的難度加大。小微跨境電商企業(yè)必須加快構(gòu)建可靠、成本可控的供應(yīng)體系，并優(yōu)化技術(shù)，科學(xué)管理，從供給側(cè)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展為與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧型供應(yīng)鏈。小微企業(yè)可以按如下步驟，有計(jì)劃地分階段構(gòu)建本企業(yè)的供應(yīng)鏈。

1.供應(yīng)鏈初步形成階段

小微跨境電商企業(yè)通常具備四個(gè)特征，即企業(yè)初創(chuàng)、產(chǎn)品貼牌、團(tuán)隊(duì)初建、與供貨渠道關(guān)系疏淺。從供應(yīng)鏈角度來(lái)說(shuō)，在初期訂單量不穩(wěn)定的情況下，很難與供應(yīng)商達(dá)成深入合作，于是采購(gòu)成本最低化成了許多小微的企業(yè)的首選，但必須把保證產(chǎn)品質(zhì)量和保持良好服務(wù)作為底線，即在成本可控的條件下，盡量選擇產(chǎn)品和服務(wù)比較穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨。與此同時(shí)，與供應(yīng)商保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)了解產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)能及新品開(kāi)發(fā)情況，并認(rèn)識(shí)到與供貨商并非是簡(jiǎn)單的上下游采購(gòu)關(guān)系，而是可能的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。總之，在眾多的供應(yīng)商中尋找志同道合的合作伙伴，充分調(diào)動(dòng)低成本供應(yīng)鏈的效能，為突破由產(chǎn)品貼牌到自主研發(fā)的瓶頸做好準(zhǔn)備。

2.供應(yīng)鏈精細(xì)化管理階段

這一階段的小微企業(yè)，訂單量已有大幅提升，人員和營(yíng)業(yè)收入也較為穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)注意盡早改變初期與上下游企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的溝通模式，定期投入專人、專項(xiàng)資金和設(shè)備強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)，以系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化管理，緊密聯(lián)系上下游企業(yè)，做好庫(kù)存和供應(yīng)商管控，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的專業(yè)效能，提高流動(dòng)資金利用效率。

3.供應(yīng)鏈智慧升級(jí)階段

此時(shí)的供應(yīng)鏈已初步實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流三流一體，并向著“由供應(yīng)鏈中的下游提供需求預(yù)測(cè)來(lái)制定上游的供應(yīng)計(jì)劃”，即由需求來(lái)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)行的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)化。這就需要小微跨境電商企業(yè)“在核心業(yè)務(wù)版塊通過(guò)供應(yīng)鏈向上或向下延伸尋找合作伙伴，形成資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈模式，縱向拓深供應(yīng)鏈”[4]，促進(jìn)供應(yīng)鏈的智慧升級(jí)。但在上下聯(lián)合，信息等資源共享的過(guò)程中，需注意合作伙伴需實(shí)力相當(dāng)、地位平等，否則易出現(xiàn)大企業(yè)搶占話語(yǔ)權(quán)，操控整個(gè)供應(yīng)鏈的局面，造成供應(yīng)鏈效益最大化難以實(shí)現(xiàn)。

（三）以人為本，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

很多初創(chuàng)小微企業(yè)由于控制成本的需要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展尚不明朗，在人員投入方面并無(wú)具體規(guī)劃，甚至單槍匹馬一人獨(dú)擋多面，但很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)分身乏術(shù)從多方面掣肘了企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也容易使創(chuàng)業(yè)者喪失斗志，很難堅(jiān)持下去。因此，有明確發(fā)展目標(biāo)的小微跨境電商企業(yè)，應(yīng)重視來(lái)自人力資源的生產(chǎn)力。以在第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪為例，即使在資金有限的情況下，至少也需配備美工、客服、倉(cāng)管等崗位，專業(yè)化分工，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率。正確制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好人力資源規(guī)劃，配置合理的崗位人員，是成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效路徑。

而團(tuán)隊(duì)建設(shè)非?？简?yàn)企業(yè)者管理水平，可以說(shuō)“把企業(yè)最核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理好， 保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并形成戰(zhàn)斗力， 是小微企業(yè)在人力資源管理方面的核心任務(wù)[5]?！睂?duì)此，我們可以從如下幾方面把握：一是團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念達(dá)成共識(shí)，并吸納有共同志向的新人，以形成和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，并最終發(fā)展成長(zhǎng)期的企業(yè)文化。二是注重員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，通過(guò)輪崗、專業(yè)技能培訓(xùn)等方式多方面提升團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)能力，使員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和價(jià)值感。三是通過(guò)合理的收入分配和靈活的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情，促進(jìn)人才梯隊(duì)的形成。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，針對(duì)小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠等利好政策頻出，在2020年全國(guó)兩會(huì)中，李克強(qiáng)總理指出要激發(fā)企業(yè)和個(gè)體工商戶等市場(chǎng)主體活力：“我們現(xiàn)在有1億2000萬(wàn)市場(chǎng)主體，他們就是青山，留住他們，就會(huì)贏得未來(lái)”，由此可見(jiàn)，廣大小微跨境電商企業(yè)在數(shù)字貿(mào)易大環(huán)境下，克服困境，抓住機(jī)遇，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展?jié)摿⑹志薮蟆?/p>

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（責(zé)任編輯：顧曉濱 劉 茜）