摘 要：對于任何一個(gè)企業(yè)來說，人才的重要性都是不言而喻的。因此衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營能力的高低，人力資源管理的水平一定是一個(gè)不可忽視的重要指標(biāo)。在如今各大領(lǐng)域、各大企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，市場導(dǎo)向是一個(gè)主要的評判標(biāo)準(zhǔn)，本文就以市場經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)與管理為主題，對此略作申述。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);人力資源;開發(fā)與管理

引言：市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國的企業(yè)競爭開始變得越來越激烈，而在這一競爭當(dāng)中，尤其以人才的競爭為主?？梢哉f，決定一個(gè)企業(yè)的高度和它未來發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩刂?，人才是核心要素。人力資源的開發(fā)與管理工作，事關(guān)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中人才的應(yīng)用，因此在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中處于核心地位。步入市場經(jīng)濟(jì)體制之后，企業(yè)對人才的爭取和應(yīng)用開始變得越來越重要，本文就著重以人力資源的開發(fā)和管理為核心，對這一問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性

1.人力資源的開發(fā)與管理事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展

人才的重要性不言而喻，尤其是對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講更是如此。以重視技術(shù)創(chuàng)新的科技企業(yè)為例，代表一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的，主要是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在社會(huì)當(dāng)中的普及程度和影響力。而產(chǎn)品是由人開發(fā)出來的，沒有具有現(xiàn)代化思維的頂尖技術(shù)人才，一個(gè)企業(yè)根本不可能生產(chǎn)出技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品。這是從技術(shù)人才的角度看，此外，從管理層的角度來看，一個(gè)企業(yè)不僅需要對它本身的產(chǎn)品和設(shè)備等物質(zhì)進(jìn)行管理，更重要的其實(shí)是對人進(jìn)行管理。畢竟物質(zhì)是人創(chuàng)造出來的東西，因此相比于物質(zhì)，人顯得更為重要。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理員工的管理者往往比管理機(jī)械設(shè)備的管理者更為重要，地位也更高，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和代表人，就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層人物的領(lǐng)導(dǎo)人，他們明白人才的重要性。綜上可知，在企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然影響發(fā)展的因素有許多，比如技術(shù)方面、國家政策方面、經(jīng)濟(jì)水平方面等等，但是，所有因素當(dāng)中，最重要的依然是人才。

2.人力資源的開發(fā)管理與企業(yè)運(yùn)行效率密切相關(guān)

企業(yè)的運(yùn)行效率，與許許多多因素相關(guān)，通過以上的分析可知，人才的因素是核心因素，如果人才問題不解決，那么即使企業(yè)擁有良好的資金基礎(chǔ)和技術(shù)支持，未來的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順。具體來看，人力資源的開發(fā)與管理，與一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，有著密切的關(guān)系。

首先，一個(gè)完善的人才管理制度體系，對于一個(gè)企業(yè)的管理層的發(fā)展而言至關(guān)重要。管理體系在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部制度體系當(dāng)中居于首位，這其中涉及到許多方面的管理制度，但是最重要的依然是人才制度管理體系，包括員工的招聘制度、員工的培訓(xùn)制度、員工的考勤制度以及員工的獎(jiǎng)懲制度等。只有設(shè)置一個(gè)完善的員工招聘和管理制度體系，才能保證企業(yè)有著源源不斷的后備人才，才能保證企業(yè)時(shí)刻有著新鮮的血液，企業(yè)也才能緊跟著時(shí)代的潮流向前發(fā)展，在市場化的企業(yè)競爭體系當(dāng)中處于不敗的地位。

其次，在關(guān)于人事的安排問題上，企業(yè)也需要做到責(zé)權(quán)分明，否則同樣會(huì)極大地影響到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。以國有企業(yè)為例，許多國有企業(yè)單位的員工冗雜，各個(gè)部門之間的聯(lián)系較多，但是許多時(shí)候責(zé)權(quán)并不明晰，有相當(dāng)多的任務(wù)都會(huì)涉及到許多部門，在這其中當(dāng)然會(huì)發(fā)生許多人際關(guān)系，由此也造成了國有企業(yè)人事關(guān)系復(fù)雜的情況，這也就為腐敗問題的發(fā)展提供了天然的土壤，一旦發(fā)生內(nèi)部腐敗情況，整個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率必定會(huì)得到極大的影響，不僅會(huì)給企業(yè)帶來不好的聲譽(yù)，而且還會(huì)讓企業(yè)在整個(gè)市場化的大競爭環(huán)境當(dāng)中處于下風(fēng)，最終被時(shí)代所淘汰。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀以及主要問題

在以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作也出現(xiàn)了新的變化，有了許多新的特點(diǎn)。由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立較晚，同西方國家?guī)装倌甑氖袌鼋?jīng)濟(jì)體制相比差距較大，因此從目前的發(fā)展來看，依然存在著不少的問題，以下總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面的現(xiàn)狀以及主要問題。

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看，它的主要表現(xiàn)如下：

首先，大部分企業(yè)的人才構(gòu)成較為松散，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和部署，尤其是私人企業(yè)和工程類企業(yè)。以工程類企業(yè)為例，它的人員采用比較分散，一個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工人類型較多較雜，而且各個(gè)工序之間聯(lián)系緊密，一個(gè)工序完成之后，到了下一個(gè)工序，技術(shù)人員經(jīng)常要重新進(jìn)行分配。因此，工程類企業(yè)在技術(shù)人員的分配和利用上相比于其他企業(yè)而言更為復(fù)雜，也更加需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

其次，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源構(gòu)成具有多層化的特點(diǎn)。以機(jī)械加工企業(yè)為例，該企業(yè)以加工零件和機(jī)械制造為主，因此十分強(qiáng)調(diào)工人的實(shí)際動(dòng)手操作能力，對他們的理論知識(shí)構(gòu)成不做過多的要求，但是在企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層上，仍然主要以高學(xué)歷的知識(shí)群體為主，因此這種企業(yè)的人才構(gòu)成方面較為混雜，具有多層化的特點(diǎn)，并且高層次人才和低層次人才之間的差距也十分明顯，具有一定的斷層，由此也造成了在人力資源管理上的困難。

以上重點(diǎn)分析了我國當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要性以及工作現(xiàn)狀，重點(diǎn)指出，在當(dāng)前以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中人力資源的重要性，并且著重強(qiáng)調(diào)了人才開發(fā)和人才管理方面的新特點(diǎn)。以下就從市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境出發(fā)，分析當(dāng)今企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面存在的主要問題。

第一，許多企業(yè)缺乏必要的人力資源管理意識(shí)。人力資源管理這一名詞最早是源于西方的，專門用在現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)人才管理上。將企業(yè)人才命名為人力資源，著重突出了人在一個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位。然而，我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，在人力資源的開發(fā)和管理這一領(lǐng)域，需要學(xué)習(xí)西方國家的地方還有很多。并且，我國傳統(tǒng)的行政管理和人員管理，本身就與西方所謂的人力資源管理有著天然的差異，甚至有許多地方有所抵觸，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理論和意識(shí)，顯得尤為重要。從目前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)依然缺乏必要的人力資源管理意識(shí)，對企業(yè)人才的管理依然還延續(xù)的是上個(gè)世紀(jì)的管理方式，沒有做到隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新，在這一方面，傳統(tǒng)企業(yè)需要向新興企業(yè)學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理方式較為松散，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理體制，因此在企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)政治化、官僚化的不良作風(fēng)，影響企業(yè)的正常發(fā)展和工作效率。但是許多新興的企業(yè)，尤其是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們在對西方現(xiàn)代化企業(yè)管理方式的學(xué)習(xí)和借鑒上，是值得肯定的，尤其是在網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面，現(xiàn)在大多數(shù)高新科技企業(yè)都開始對企業(yè)員工進(jìn)行“云管理”，采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行員工的等級(jí)、考勤、開會(huì)和其他事務(wù)分配，這種人力資源管理方式有著更高的效率，但是許多傳統(tǒng)性企業(yè)，例如工程類企業(yè)，依然沒有意識(shí)到這種信息化管理方式，因此在管理上效率偏低，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

第二，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面的技術(shù)問題。由第一點(diǎn)可知，當(dāng)今國內(nèi)眾多企業(yè)依然存在著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念缺乏這一問題，這一問題，又導(dǎo)致了許多企業(yè)缺乏管理方面的現(xiàn)代意識(shí)，因此沒有及時(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在人才開發(fā)和人才管理方面，依然延續(xù)以往落后的方式與手段，由此也造成了一系列的問題，最終嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，對一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，是所有企業(yè)不得不進(jìn)行的變革之一，可以說，對新興技術(shù)掌握得越多，技術(shù)越成熟，那么這一企業(yè)未來發(fā)展的前景就越好。大多數(shù)企業(yè)目前的情況是，在一些產(chǎn)品開發(fā)方面，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還可以做到緊跟時(shí)代的發(fā)展，但是在具體到人力資源的開發(fā)和管理方面，許多企業(yè)卻認(rèn)為沒有必要花費(fèi)大量的資金和技術(shù)來更新自己的人才管理系統(tǒng)，他們認(rèn)為新技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)上的重要性毋庸置疑，但是在關(guān)于人才的管理上，還是應(yīng)該以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，才能保證企業(yè)的人才穩(wěn)定性，這一觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的。對于人才的開發(fā)和管理，新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著廣泛的應(yīng)用，例如在員工的信息檔案管理工作當(dāng)中，建立每一位員工的電子檔案，就可以代替紙質(zhì)檔案，在一定程度上大大簡化工作流程，方便企業(yè)對員工信息的掌握，以及往后的人事變動(dòng)等事項(xiàng)的安排;再比如，一項(xiàng)任務(wù)或者項(xiàng)目的分配情況，可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行人事分配，避免了各個(gè)部門之間的頻繁溝通，以此帶來的一些人事上的糾紛。

第三，人力資源管理人員的工作問題。這一部分主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理人員對于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的管理情況。根據(jù)上文的分析，一個(gè)企業(yè)要想建立完善的人力資源開發(fā)和管理體系，必須首先樹立對這一問題的重要性的意識(shí)，其次是在技術(shù)上廣泛吸取現(xiàn)代化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以在企業(yè)的人事管理當(dāng)中加以運(yùn)用。最后，對于企業(yè)的管理者來說，他們必須具備這兩方面的素質(zhì)，既要有一定的管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，也要同時(shí)具備現(xiàn)代化的眼光，懂得新技術(shù)在人力資源管理當(dāng)中的重要性，這樣的綜合性人才，才是企業(yè)在挑選管理者之時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

1.規(guī)范員工管理模式

第一，完善用人制度。用人制度的完善，在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理當(dāng)中居于首位，如果沒有一個(gè)完備的制度體系，那么企業(yè)在管理起員工之時(shí)，就會(huì)很容易產(chǎn)生糾紛以及矛盾。在制度方面的建設(shè)當(dāng)中，最核心的方面就是企業(yè)在價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)方面的建設(shè)，例如企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、目標(biāo)等。

第二，構(gòu)建薪資體系。薪資體系對于員工的重要性不言而喻。給予員工優(yōu)越的待遇條件，是企業(yè)能夠保證留著員工的最主要的途徑。在這一方面，許多企業(yè)經(jīng)常調(diào)整自己的薪酬體系，這會(huì)對員工產(chǎn)生不好的影響，一般優(yōu)秀的企業(yè)，它的薪資體系都是相對穩(wěn)定的，而且基本公之于眾，包括各種獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等福利，這也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)以員工的培養(yǎng)為核心的發(fā)展理念。

第三，建立完善的員工培訓(xùn)體系。當(dāng)今以市場化為主的企業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的人才必須組成團(tuán)隊(duì)，才能激發(fā)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，在無論是產(chǎn)品研發(fā)還是核心技術(shù)的創(chuàng)新上，都需要講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，企業(yè)首先應(yīng)該做到的，就是完善員工的培訓(xùn)體系，讓員工之間相互了解，加深他們之間的合作，讓他們在培訓(xùn)當(dāng)中適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

第四，對人才實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展而興起的一種企業(yè)管理模式，它主要適應(yīng)于工程領(lǐng)域。在人力資源的管理當(dāng)中，精細(xì)化管理主要是在細(xì)節(jié)上的人才管理，它相比于以往的人才管理模式有著更高的效率，也因此受到了許多企業(yè)的重視。在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，合理地利用精細(xì)化管理方式的思維來進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，可以大大提高管理過程中的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

在進(jìn)行人才的精細(xì)化管理之時(shí)，有兩個(gè)要點(diǎn)需要企業(yè)管理者的重視，分別是系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。系統(tǒng)性就是建立起統(tǒng)一的管理體系，做到對企業(yè)中的每一個(gè)部門甚至每一個(gè)員工都有相應(yīng)的人才信息庫，并且建立電子檔案;系統(tǒng)性還體現(xiàn)在管理過程中的人員安排和分工上。傳統(tǒng)的人才管理方式往往一個(gè)人身兼多職，所以極有可能出現(xiàn)管理上的混亂。因此，企業(yè)方面要加強(qiáng)員工管理中的精細(xì)化，做到每一個(gè)企業(yè)人員都分工明確，各司其職。標(biāo)準(zhǔn)化就是要對企業(yè)的每一個(gè)工作流程建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.糾正形式主義和官僚主義作風(fēng)

在當(dāng)今企業(yè)的工作當(dāng)中，形式主義與官僚主義的問題普遍存在，這兩個(gè)問題有相似之處，如果不加以解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的人力資源管理工作。在國有企業(yè)當(dāng)中，這種不良的風(fēng)氣更為明顯。為了破解這種不良風(fēng)氣對企業(yè)人才造成的不利影響，管理層方面必須采取相應(yīng)的措施。

第一，提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和能力。提升企業(yè)工作人員素質(zhì)和能力的第一要素是政治思想。在關(guān)于員工的思想工作的方面，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要加強(qiáng)黨相關(guān)思想和重要文件的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，并且定期舉行會(huì)議。在黨組織的工作人員中，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，尤其是大學(xué)或者研究生剛畢業(yè)的年輕人。對于剛剛參加工作的企業(yè)新人來講，為了規(guī)范他們的管理，必須強(qiáng)化其政治思想和意識(shí)，并且進(jìn)行定期的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在企業(yè)的政治思想工作當(dāng)中，黨建政工工作居于核心地位，由于企業(yè)黨支部政工管理工作建設(shè)的主要目的在于整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，所以黨組織的建設(shè)與氛圍的營造也有利于整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)。只有在政治思想和文化思想上過了關(guān)，才能將整個(gè)員工團(tuán)結(jié)起來，才能有效提升企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力。

第二，注意企業(yè)辦公的精簡化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。如今國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面遇到的一個(gè)最大的問題就是員工分配不明，具體表現(xiàn)為員工人數(shù)眾多，但是在辦公效率上卻并不高，這還會(huì)導(dǎo)致員工在工作之中無法各盡其力，因此容易產(chǎn)生嚴(yán)重的形式主義和官僚主義作風(fēng)。因此，從根本上講，只有精簡部門，適當(dāng)簡化工作流程，才能真正提高國內(nèi)企業(yè)的辦公效率，解決員工內(nèi)部的形式主義和官僚主義傾向，從而規(guī)范整個(gè)企業(yè)的人力資源管理。

信息時(shí)代的快速發(fā)展，一定程度上改變了企業(yè)的運(yùn)營模式，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新型技術(shù)的出現(xiàn)開始成為主流，大量信息與大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用也方面了其各個(gè)部門之間的運(yùn)營與相互聯(lián)系。在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理當(dāng)中，也應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段加以利用，以提高工作效率與管理效率。比如，如今許多國有企業(yè)和民營企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)行線上辦公，很多行政事務(wù)，都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上申請，然后在線上進(jìn)行操作，這樣首先是解決了員工冗雜的現(xiàn)象，其次也大大提高了辦事的效率。依靠信息化和網(wǎng)絡(luò)化的辦公手段，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精簡化，從而緩解形式主義和官僚主義作風(fēng)。

3.建立人力資源開發(fā)體系

第一，完善企業(yè)人力資源開發(fā)方面的規(guī)章制度體系。根據(jù)前文的分析可知，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理之時(shí)，體系方面的建立是最基本的，也是最重要的，因此，為了能夠有效地控制各種因素對企業(yè)人才招聘和培養(yǎng)的影響，必須首先完善企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的規(guī)章制度體系。

第二，建立規(guī)范的人才開發(fā)體系。首先，對于一個(gè)企業(yè)的人力資源開發(fā)工作來說，人才儲(chǔ)備是第一前提，只有具備了一定的人才儲(chǔ)備量，才能保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，避免企業(yè)在遭到危機(jī)之時(shí)人才大量流失給企業(yè)帶來的重大影響。其次是員工團(tuán)隊(duì)的組建。人才招聘環(huán)節(jié)是人力資源開發(fā)的第一步，招聘之時(shí)不僅要重視求職者的能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該著重注意他的溝通能力和協(xié)作能力，因?yàn)橐粋€(gè)員工只有在融入到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中時(shí)，他的作用才能得到最大程度的顯現(xiàn)。在企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的組建過程中，還應(yīng)該重視人才的層級(jí)培養(yǎng)，一般是老員工帶領(lǐng)、培養(yǎng)新員工，然后等新員工成長起來之后，再由這些員工帶領(lǐng)、培養(yǎng)下一批新的員工，這樣就可以形成一層一層的師徒關(guān)系，整個(gè)企業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò)才能具有梯度性，才能保證團(tuán)隊(duì)的接續(xù)。

第三，績效管理體系?？冃Э己酥贫仍谝粋€(gè)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中意義重大，一個(gè)完善科學(xué)的績效管理體系，有利于激發(fā)員工能的創(chuàng)造力，同時(shí)讓員工產(chǎn)生歸屬感，這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在完善企業(yè)的績效管理體系方面，首先應(yīng)該做的就是建立合理的員工激勵(lì)體制。這一體制包括了員工的獎(jiǎng)金制度、福利制度等，同時(shí)也有相應(yīng)的懲罰制度。

四、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，基于市場導(dǎo)向的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對于如今大多數(shù)企業(yè)而言都至關(guān)重要，只有在整個(gè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，才能更好地管理企業(yè)、管理企業(yè)的人才。在具體的措施方面，以企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，在用人制度、薪資體系、評價(jià)體系和培訓(xùn)體系上加以完善，同時(shí)糾正企業(yè)的不良工作作風(fēng)，每一個(gè)企業(yè)都可以在人力資源的開發(fā)與管理工作中取得顯著進(jìn)步。

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作者簡介：宋正芝（1986.10- ），女，籍貫：山東省青島，大學(xué)本科，單位：青島市黃島區(qū)市場建設(shè)服務(wù)中心，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源