于勇超

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制工作提出了更高的要求。在當(dāng)前建筑工程施工的過程中，各種質(zhì)量問題比較突出，一旦質(zhì)量工作不能充分做好，就容易導(dǎo)致各種工程問題的發(fā)生。為此，筆者將要在本文中對(duì)建筑工程管理中建筑工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制措施;工程事業(yè)

1、前言

隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的不斷加快，各種建筑工程越來越多，建筑行業(yè)不斷朝著穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位不斷突出。在行業(yè)不斷興盛的背景下，對(duì)建筑工程質(zhì)量要求不斷提升，建筑工程管理及質(zhì)量控制水平急需改進(jìn)。

2、建筑工程管理的實(shí)際情況

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速。為了進(jìn)一步引領(lǐng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要在各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中投入更大的力量，進(jìn)一步完善環(huán)境建設(shè)，將西方先進(jìn)的管理模式引入到工程建設(shè)當(dāng)中，有效提升我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【1】。但在我國(guó)建筑工程建設(shè)的過程中，管理體系還存在較多的弊端，工程管理模式依然比較粗放，施工人員的素質(zhì)也不能得到保證，施工機(jī)械化程度非常不夠，對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成了非常直接的影響，很容易導(dǎo)致工程延期情況的發(fā)生。

3、認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理的有效措施

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)。建筑工程的規(guī)模比較大，生產(chǎn)周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，工程管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，還具有比較強(qiáng)的固定性、社會(huì)性和流動(dòng)性，容易受到各種外部因素的制約。從這些地方可以看出，影響建筑工程質(zhì)量的各種因素相對(duì)比較多，如工程設(shè)計(jì)、施工方法、施工技術(shù)水平、材料、人員、工期等。此外，如果影響工程質(zhì)量的各種因素過多，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量難以把控情況的發(fā)生。由于建筑工程不能像其它工程那樣拆開對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，難以保證工程質(zhì)量檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的有效措施。認(rèn)真做好工程前期的施工組織工作。應(yīng)該認(rèn)真做好工程項(xiàng)目特點(diǎn)的研究工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，合理對(duì)工程施工當(dāng)中的人員、資金、材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證工程施工的規(guī)范性，為后期開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提供有效的參考依據(jù)。此外，還應(yīng)該成立專門的施工責(zé)任小組，并指派專門的經(jīng)理開展施工質(zhì)量管理工作，利用各種管理制度對(duì)工程人員進(jìn)行有效的約束，在保證工程管理效率的同時(shí)，保證各種工程質(zhì)量管理工作得到有效的落實(shí)。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好工程圖紙的會(huì)審工作。在開展工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該首先明確施工技術(shù)、條件能否達(dá)到施工的具體要求，保證線路、管道和建筑能夠有效銜接。通過設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)管單位三個(gè)方面的共同努力，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的措施，對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行有效的補(bǔ)充。此外，還應(yīng)該充分做好施工材料準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)工作。在施工材料采購的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好采購、檢測(cè)、運(yùn)輸和使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，滿足工程設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)【2】。

隱蔽工程對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和相關(guān)簽證在工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)工程造價(jià)影響非常深遠(yuǎn)。因此，在隱蔽工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)的驗(yàn)收和簽證工作。如果需要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽樣檢查，應(yīng)該認(rèn)真做好鋼筋的強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)的要求，如果不能滿足要求，就不應(yīng)該在工程中進(jìn)行應(yīng)用。此外，還應(yīng)該對(duì)工程基槽圖紙、寬度和深度進(jìn)行檢查。在施工完成之后，還應(yīng)該以工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法作為依據(jù)，保證工程檢查程序的合理性。

建立更加完善的施工質(zhì)量管理體系。如果施工質(zhì)量管理體系中存在過于大的缺陷，就難以保證各種工程施工管理工作的正常開展，需要認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理體系的優(yōu)化工作。在這個(gè)過程中，工程施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)的宣傳教育工作，讓施工人員能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，對(duì)工程施工質(zhì)量管理引起足夠的重視，能夠在質(zhì)量管理體系的建設(shè)上投入足夠的力氣。在施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好兩方面的工作：1.針對(duì)當(dāng)前工程施工質(zhì)量管理體系中責(zé)任落實(shí)不清的問題，應(yīng)該認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)工作，能夠督促相關(guān)工程管理人員認(rèn)真做好責(zé)任的落實(shí)工作，避免出現(xiàn)不盡責(zé)的現(xiàn)象。2.在開展工程施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作態(tài)度積極，施工質(zhì)量問題相對(duì)比較少的部門和人員，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)【3】。對(duì)于工作態(tài)度消極，工作中各種問題相對(duì)比較多的人員，應(yīng)該給予一定的資金處罰，如果問題比較嚴(yán)重，應(yīng)該進(jìn)行開除處理，還可以將升職、假期、旅行和學(xué)習(xí)作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，保證各種施工質(zhì)量管理工作可以確實(shí)落實(shí)到位。

施工管理人員的專業(yè)能力和工作水平對(duì)工程管理效果，有著非常直接的影響。為了保證工程管理的效果，就需要認(rèn)真做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的專業(yè)能力。

4、工程質(zhì)量控制過程中應(yīng)該堅(jiān)持的原則

業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)建筑工程質(zhì)量擁有絕對(duì)的話語權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)工程有工程質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該直接一票否決。在工程建設(shè)施工的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)合同規(guī)定來進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，同時(shí)還應(yīng)該積極聽取業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，不斷堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。施工人員是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，其對(duì)工程質(zhì)量有著非常直接的影響。因此，在開展工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該不斷堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提升他們的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平，并通過對(duì)各種管理手段的應(yīng)用，將工作人員的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，避免人為因素導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。在傳統(tǒng)工程建設(shè)的過程中，很多問題都是由于施工后再檢查造成的，不能充分做好工程質(zhì)量管理工作，各種工程施工安全隱患也比較多。因此，應(yīng)該在工程施工的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，遵守各種客觀事實(shí)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

結(jié)語：

隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，建立更加完善的工程管理體系，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

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