李德靜

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升，目前的建筑項(xiàng)目在細(xì)節(jié)方面有了更多的細(xì)化要求。所以作為管理建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，在建筑細(xì)節(jié)方面投入更多的關(guān)注度，以科學(xué)管理的方式促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)前的管理主要方向。通過實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理來(lái)保障人民的生活品質(zhì)及生命財(cái)產(chǎn)安全是整個(gè)行業(yè)都需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但是從當(dāng)前我國(guó)的建筑管理效果來(lái)看，其中仍然存在一些制約因素影響著建筑工程管理的優(yōu)化與發(fā)展。所以，本文將通過分析這些制約因素，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，最終幫助相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;制約因素;應(yīng)對(duì)方案

建筑工程管理工作內(nèi)容十分的紛繁復(fù)雜，其中所涉及到的相應(yīng)管理項(xiàng)目能夠構(gòu)成一定的系統(tǒng)性工程。在進(jìn)行相應(yīng)的管理任務(wù)執(zhí)行過程中，管理人員就需要充分了解當(dāng)前的內(nèi)因與外因，并將出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，以此來(lái)保證工程質(zhì)量水平，最終在不斷提高管理水平的作用下促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期及長(zhǎng)效發(fā)展。那么，下文將重點(diǎn)探討近些年來(lái)出現(xiàn)的全新制約因素，并思考未來(lái)的管理提升方向。

1、當(dāng)前建筑工程管理中的制約因素

1.1環(huán)境制約因素

建筑工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在該過程中通過環(huán)境因素的影響是能夠改變施工的方向及施工進(jìn)度的。所以，建筑工程管理人員是要在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前協(xié)調(diào)好施工的環(huán)境，使得項(xiàng)目能夠在安全且合適的條件下順利進(jìn)行。同時(shí)，為了避免施工過程中所產(chǎn)生的一系列噪音影響或其它的空氣影響對(duì)環(huán)境周圍的居民造成不利影響，相關(guān)管理人員還應(yīng)該思考出控制這些因素的相應(yīng)方案，從而盡量減少對(duì)這些人員造成的影響。這兩項(xiàng)舉措十分重要，但具體實(shí)施起來(lái)卻難以調(diào)控。

1.2材料制約因素

施工材料的優(yōu)劣能夠直接決定最終施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。而在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，由于部分不法商家為了謀取暴利，直接使用了劣質(zhì)原材料進(jìn)行這些建筑材料的制造，并且將這些不合規(guī)格的材料混雜在合格的材料中，這為材料的采購(gòu)增加了難度。所以相關(guān)管理人員在進(jìn)行相關(guān)材料的采買過程中，就需要掌握辨別優(yōu)劣建筑材料的方式，從源頭上把控建筑質(zhì)量。同時(shí)，在建筑過程中所涉及到的材料用法用量安排上，管理人員也需要根據(jù)不同的建筑部位進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)方案規(guī)劃。這也為管理人員進(jìn)行建筑工程管理增加了難度。[1]

1.3人為資源因素

在當(dāng)前的建筑工程管理中，建筑工程管理體制以及管理形式問題體現(xiàn)得最為明顯。其中，在管理體制方面有待完善，在管理形式方面較為落后，也有待于提高。由于管理人員需要涉及到施工人員以及項(xiàng)目的相應(yīng)安排，所以就需要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得人員以及項(xiàng)目的數(shù)量及難度在一定水平上。但從實(shí)際狀況來(lái)看，由于管理人員數(shù)量較為缺乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)專人專管模式的構(gòu)建，所以在人員分配以及項(xiàng)目安排方面就無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)及合理化。與此同時(shí)，當(dāng)前在建筑工程管理行業(yè)中，部分單位會(huì)因?yàn)楣?jié)省開支問題，讓相關(guān)的施工人員同步進(jìn)行管理工作，但事實(shí)上，工程管理是含金量十分高的，通過這樣的方式既不能保證施工的有效進(jìn)行，還會(huì)使得整體的協(xié)調(diào)管理出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、解決當(dāng)前建筑工程管理制約問題的應(yīng)對(duì)方案

2.1加強(qiáng)施工過程中的安全管理，重視環(huán)境優(yōu)化管理

安全性是建筑工程管理的第一原則，也是施工過程中必須要把控的基本環(huán)境條件。為了保證施工進(jìn)程能夠有效順利地推進(jìn)，建筑工程管理人員可以通過三種方式進(jìn)行安全原則的普及。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的重要標(biāo)志。其次，對(duì)于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，同時(shí)，針對(duì)不同人員的工作性質(zhì)展開不同程度的安全教育。對(duì)其中具備高危工作性質(zhì)的人員開展更加嚴(yán)謹(jǐn)化的安全教育培訓(xùn)。最后，為了避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的安全問題，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)相應(yīng)的登記處，只允許登記在冊(cè)的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在完成安全原則的普及后，管理人員還需要通過使用相應(yīng)的安全審查方式為施工人員購(gòu)買相應(yīng)的意外傷害保險(xiǎn)。[2]

2.2加強(qiáng)施工過程中的成本控制，合理利用建筑材料

為了能夠采購(gòu)到符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)材料，并以合適的價(jià)格購(gòu)入相應(yīng)的建筑材料，相關(guān)的管理人員要做到貨比三家，通過比價(jià)的方式來(lái)?yè)駜?yōu)選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品及材料。為了更好地控制材料的質(zhì)量，管理人員可以與相關(guān)的材料供應(yīng)商簽訂合同，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的材料質(zhì)量問題就予以退還，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，管理人員還需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)分析對(duì)不同結(jié)構(gòu)的建筑用料進(jìn)行初步的預(yù)估與計(jì)算，同時(shí)進(jìn)行材料分配。為了讓相應(yīng)的施工人員也能夠踐行成本控制的概念，管理人員也可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)讓施工人員能夠形成合理利用建筑材料的意識(shí)。[3]

2.3加強(qiáng)建筑工程管理制度完善，協(xié)調(diào)工程人員安排

要使得建筑工程管理能夠系統(tǒng)化地發(fā)揮作用，就要對(duì)當(dāng)前所使用的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過對(duì)施工技術(shù)形式的改革與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。除了技術(shù)方面的改進(jìn)外，相關(guān)單位還可以通過細(xì)化管理層面的方式來(lái)協(xié)調(diào)工程人員以及進(jìn)行各個(gè)細(xì)節(jié)化管理的人員配置。單位中可以通過設(shè)立專門化的制度管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行收集整理及歸納，并通過數(shù)據(jù)所反映的施工情況對(duì)施工的動(dòng)態(tài)狀況予以合理的評(píng)價(jià)。為了能夠更好地推進(jìn)相應(yīng)的進(jìn)度，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中所出現(xiàn)的相應(yīng)癥結(jié)進(jìn)行層級(jí)化分析，并通過環(huán)節(jié)分解的方式簡(jiǎn)化各種過程。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在規(guī)模方面正呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，市場(chǎng)中的單位及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式也越來(lái)越激烈。通過推進(jìn)建筑工程的有效管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源以及環(huán)境資源的有效調(diào)配就能夠掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，所以當(dāng)前的單位及企業(yè)在該方面的探討不斷增多。其中在這種管理模式推進(jìn)過程中，在環(huán)境、材料以及人為方面會(huì)存在一定的制約因素，通過克服這些制約因素，并加強(qiáng)施工過程中的安全管理，加強(qiáng)施工過程中的成本控制，加強(qiáng)建筑工程管理制度完善就能夠在一定程度上促進(jìn)相關(guān)的單位及企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)收益值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.探究建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].建材與裝飾，2020（15）：165-166.

[2]袁文輝.建筑工程管理的制約因素及其應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：134.

[3]胡知平.建筑工程管理的制約因素及其應(yīng)對(duì)措施分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：110.