戴燕青

【摘要】城市規(guī)模的擴大和人們生活質(zhì)量水平的提高，對建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑工程質(zhì)量提出更高的要求。建筑企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并認(rèn)識到管理創(chuàng)新及綠色施工管理對建筑工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的重要性，采取相應(yīng)的手段進行創(chuàng)新，實現(xiàn)綠色施工管理，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工管理

近幾年，隨著我國城市化程度不斷加深，建筑行業(yè)市場競爭激烈，對各個建筑企業(yè)提出更高的要求，需要建筑企業(yè)不斷提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而滿足城市居民生活和生產(chǎn)的需要。為了滿足新時代的發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要強化自身的管理水平，建立科學(xué)合理的管理模式，對以往的施工管理進行改革并創(chuàng)新，建立綠色施工管理體系以提高工程質(zhì)量和降低工程成本，減少建筑施工過程中的資源和能源浪費，減少施工對環(huán)境的污染，確保社會的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理存在的問題

1.1落后的管理方法

近年來，城市規(guī)模不斷擴大，建筑工程項目也不斷增多。當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程具有周期長、投資多和規(guī)模多等特點，以往的施工管理手段無法滿足新時期的施工要求，無法提高建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程會出現(xiàn)較多的問題。落后、傳統(tǒng)的建筑工程管理方式難以帶來顯著的、有效的管理效果。如：企業(yè)對合同進行管理時，合同內(nèi)容雖然對施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范并說明其具體的施工范圍，但是，并沒有落實于施工過程中，無法保障建筑工程的整體質(zhì)量[1]。

1.2影響工程項目的因素多

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模較大，其涉及的內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)較多、工期較長。因此，需要在工程項目開始施工前，做好施工準(zhǔn)備工作。按照建筑設(shè)計圖紙、建筑工程的具體工作量對施工材料、施工環(huán)境進行規(guī)劃，合理安排施工進度。在具體的施工過程中，施工過程會受到氣候、地質(zhì)條件、施工人員技術(shù)等方面的影響，導(dǎo)致施工方案出現(xiàn)各種變化，從而導(dǎo)致具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，大大增加了施工質(zhì)量控制的難度。

2、建筑工程管理創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程的管理理念對施工管理具有重要的指導(dǎo)意義，對管理理念進行創(chuàng)新是為了使建筑工程管理理念可以滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，提高建筑工程施工管理的整體效率。建筑工程企業(yè)吸收傳統(tǒng)管理理念的精華，在這個基礎(chǔ)上融合創(chuàng)新的管理思維，建立現(xiàn)代化、創(chuàng)新性的管理理念，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要對管理人員進行教育，確保管理人員認(rèn)識到創(chuàng)新管理理念的重要性和必要性，促使其對管理理念進行積極地創(chuàng)新。加大資金投入力度，通過調(diào)查研究制定嚴(yán)格、科學(xué)的管理計劃，確保建筑工程管理人員采用正確的管理方式。

2.2創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

建筑單位管理技術(shù)的創(chuàng)新可以保障建筑工程的整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，因此，建筑單位的相關(guān)人員應(yīng)該將先進的信息技術(shù)結(jié)合管理技術(shù)，加大生產(chǎn)和開發(fā)過程技術(shù)創(chuàng)新的力度，實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，確保企業(yè)在市場的市場中占據(jù)較大的技術(shù)競爭優(yōu)勢。此外，相關(guān)的管理人員需要不斷學(xué)習(xí)管理技術(shù)，加以實踐以加強管理技術(shù)，加大人力、物力及財力對管理技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，加大與大學(xué)和相關(guān)研究機構(gòu)的合作力度，建立創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的基地，一方提供人才、技術(shù)，一方提供資金支持，促進企業(yè)和高校的雙向發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理機構(gòu)

對建筑工程管理機構(gòu)的創(chuàng)新主要是加強管理人員的管理以及加強管理部門和各部門的溝通交流。在針對管理人員的層面，把控管理人員的水平，具體的人才放到合適的崗位，確保自己的才能在建筑工程的管理中得以發(fā)揮，保證不同的人員分工明確、各司其職，將具體的責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)的問題得不到解決的現(xiàn)象發(fā)生;針對部門之間的層面，主要是實現(xiàn)橫向的交流，確保部門之間的充分合作，調(diào)動各部門的員工的工作積極性，確保管理工作的順利進行，提高建筑工程的工作效率，促進建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、綠色施工管理措施

3.1合理利用資源

近年來，習(xí)近平發(fā)表重要講話強調(diào)經(jīng)濟建設(shè)要和生態(tài)文明統(tǒng)籌起來，生態(tài)文明建設(shè)是民族得以永續(xù)發(fā)展的根本大計，為了推動我國生態(tài)文明建設(shè)邁上新的臺階，需要加大力度推動生態(tài)文明的建設(shè)。因此，建筑企業(yè)在具體的施工管理中，更要遵循習(xí)近平的重要講話和我國近年來出臺的相關(guān)政策，在施工管理過程中制定相應(yīng)的能源使用計劃。在降低污染排放、促進資源循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，對施工材料的應(yīng)用進行管理，包括設(shè)備的選購、能源的使用、機械設(shè)備的使用、養(yǎng)護等過程，并確保施工人員具備較高的綠色管理理念和資源管理意識，加大綠色施工技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)的監(jiān)督管理力度，對設(shè)備的運行狀態(tài)和功能進行定期的檢測，避免設(shè)備損壞，從而在具體的施工工程中，能夠有效減少能源的消耗、資源的浪費[2]。

3.2引入先進綠色施工管理技術(shù)

在建筑工程的具體管理過程中，通過先進的管理技術(shù)可以促進綠色施工管理技術(shù)水平的提高，如計算機、通信等技術(shù)。其中，通過計算機技術(shù)提高保障數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性提高，通訊技術(shù)可以建立調(diào)整通道實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動，借助傳感技術(shù)可以取代人工采集數(shù)據(jù)，而且采集的數(shù)據(jù)沒有周期性，形成的數(shù)據(jù)流有利于管理人員實時監(jiān)控施工現(xiàn)場。

3.3減少施工污染

在建筑工程的施工過程中，施工單位如果沒有按照國家的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進行排放，而是隨意排放施工的廢棄物，將會對生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境產(chǎn)生較大的污染。因此，施工管理人員在進行管理時，對產(chǎn)生的固體廢棄物進行綠色環(huán)保處理，做好分類并回收利用，對于有害的物質(zhì)要進行集中處理。排放的污水要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行有效處理，確保凈化的水質(zhì)滿足國家污水排放標(biāo)準(zhǔn)再將其排出，避免直接排放污染地下水。經(jīng)過處理的污水可以再次利用，重視水資源的循環(huán)利用，實現(xiàn)水資源利用的最大化[3]。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)要想提高企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須對企業(yè)的工程管理理念、技術(shù)等進行創(chuàng)新并實現(xiàn)綠色施工管理。通過采取有效的手段對工程管理進行創(chuàng)新并采用綠色管理措施，在保護生態(tài)環(huán)境的同時，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定、長久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]趙敏.綠色施工理念下的建筑工程管理模式創(chuàng)新探討[J].中國設(shè)備工程，2020（03）：191-192.

[2]李長山.土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析[J].建材與裝飾，2020（02）：174-175.

[3]馮戰(zhàn)敏.綠色施工理念下建筑工程管理的探索創(chuàng)新[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：146+149.