【摘要】當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也產(chǎn)生了跨越式的提升。因此，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭局勢(shì)開始逐漸白熱化，相關(guān)企業(yè)需要采取有效的精細(xì)化管理措施，才能夠提高整體企業(yè)競(jìng)爭力，降低資金投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理層需要針對(duì)精細(xì)化施工策略進(jìn)行深入研究，增強(qiáng)整體資源利用效果，實(shí)現(xiàn)良好的建設(shè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工精細(xì)化;管理策略

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，精細(xì)化管理應(yīng)用策略屬于常規(guī)方法的一種分支。通常情況下，其主要包括建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)的工程部分以及整體施工質(zhì)量等，需要相關(guān)人員采用規(guī)范化的工程理念，并應(yīng)用精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)良好的管控效果。降低所需的人力成本以及資源成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。因此，在建筑工程的施工過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理方法，能夠有效降低整體投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)管理水平提升。本文首先分析了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)概念，隨后闡述主要存在的問題，并深入研究精細(xì)化管理的策略途徑，以供參考。

1、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)概念

在建筑工程的進(jìn)行過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理屬于一種常規(guī)控制策略，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)化操作，降低整體管理過程中存在問題的概率，實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，有利于整體建設(shè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化管理需要相關(guān)隊(duì)伍人員在進(jìn)行施工的過程中，進(jìn)行合理化的分工操作，并針對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行深入管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的精細(xì)化操作效果，降低出現(xiàn)問題的概率。建筑工程內(nèi)部應(yīng)用精細(xì)化管理策略的過程中，需要保證相關(guān)操作的合理應(yīng)用，避免一刀切式的管理方法，使整體精細(xì)化理念能夠與建筑企業(yè)的發(fā)展需求相互整合。讓項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到有效級(jí)別，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。在應(yīng)用精細(xì)化管理策略時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人員隊(duì)伍需要積極配合相關(guān)部門完成精細(xì)化理念的深入應(yīng)用，使建設(shè)過程能夠按照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，提高整體企業(yè)的競(jìng)爭力。

2、建筑工程精細(xì)化管理存在的主要問題

2.1材料管控精細(xì)化程度差

當(dāng)前，在建筑工程的精細(xì)化應(yīng)用過程中，針對(duì)施工材料的管控存在著一定的問題，整體監(jiān)督流程健全度較低。在這種背景下，施工階段完成后，部分剩余工程材料沒有進(jìn)行及時(shí)的管控，導(dǎo)致出現(xiàn)丟失或污染環(huán)境等嚴(yán)重問題。降低了材料應(yīng)用的效果，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，部分施工材料的類型選擇存在著一定的誤差，導(dǎo)致其不符合建設(shè)的基礎(chǔ)需求，降低了整體項(xiàng)目的質(zhì)量，不利于工程的正常進(jìn)行。

2.2施工設(shè)備控制效果不佳

在建筑工程施工過程中，部分管理人員沒有針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行深入監(jiān)管，導(dǎo)致一些存在問題的建設(shè)機(jī)械仍然在生產(chǎn)應(yīng)用。這些故障設(shè)備有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不利于整體項(xiàng)目的正常進(jìn)行。同時(shí)，部分建設(shè)企業(yè)為了提高工程效率，讓施工設(shè)備連夜運(yùn)行。在降低了施工效果的同時(shí)，不利于延長設(shè)備的應(yīng)用壽命。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制的過程中，部分管理人員習(xí)慣于事后進(jìn)行維護(hù)操作，沒有采取合適的預(yù)防措施，導(dǎo)致整體設(shè)備的維護(hù)效果不到位。這進(jìn)一步增加了整體維護(hù)投入，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3體系工程控制體系不健全

當(dāng)前，建筑工程的施工管控體系存在著一定的缺陷，整體工程執(zhí)行力度不到位，導(dǎo)致部分建設(shè)操作沒有按照相關(guān)流程規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。在這種情況下，施工技術(shù)的應(yīng)用與整體設(shè)計(jì)要求存在著偏差，導(dǎo)致工程建設(shè)效果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于企業(yè)的競(jìng)爭力提升。同時(shí)，我國的施工質(zhì)量管控機(jī)制由傳統(tǒng)策略改進(jìn)而來，內(nèi)部條例存在著一定的不科學(xué)問題，降低了管控效果，不利于工程的正常進(jìn)行。

2.4管理人員素質(zhì)不到位

目前，建筑工程隊(duì)伍存在著管理意識(shí)不到位的問題。部分管理人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不足，整體策略應(yīng)用效果較差。一些管理職位由剛剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行擔(dān)任，缺乏對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐內(nèi)容的了解，導(dǎo)致對(duì)施工人員的管控?zé)o法達(dá)到最佳效果，引起工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管理問題頻發(fā)。降低了施工質(zhì)量，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、建筑工程精細(xì)化管理的策略途徑

3.1加強(qiáng)材料審核工序

在進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化管理策略應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量核查，降低缺陷材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的概率，實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)效果提升的目標(biāo)。相關(guān)人員可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃安排，合理優(yōu)化采購策略，并對(duì)相關(guān)材料內(nèi)容以及施工半成品進(jìn)行采購記錄。深入把控整體采購階段，降低出現(xiàn)問題的概率。同時(shí)，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的工程人員對(duì)材料進(jìn)行二次檢查，確保其質(zhì)量與施工要求相互符合，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2完善管理流程

在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工流程建設(shè)相關(guān)管控機(jī)構(gòu)。并由專門的人員隊(duì)伍進(jìn)行整體控制操作，降低出現(xiàn)問題的概率。同時(shí)，可以對(duì)采購環(huán)節(jié)以及技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行人員指派，使整體管理策略能夠落實(shí)到建設(shè)過程中，完善把控效果。管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)建設(shè)體系進(jìn)行深入優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)流程制度，并確定有效的質(zhì)量管理策略。針對(duì)存在的主要問題進(jìn)行排查，避免施工過程中出現(xiàn)意外情況，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)

應(yīng)用精細(xì)化管理策略需要強(qiáng)化整體管理意識(shí)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升目標(biāo)。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)在工程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過程中，需要采取合適的策略，提高質(zhì)量效果，降低出現(xiàn)工程問題的概率。通過應(yīng)用精細(xì)化管理策略，能夠避免施工過程中技術(shù)應(yīng)用不到位的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)[2]。管理人員需要強(qiáng)化相關(guān)意識(shí)，深入落實(shí)精細(xì)化管理理念，注重建設(shè)安全環(huán)節(jié)。達(dá)到深入管控相關(guān)內(nèi)容，保證基礎(chǔ)質(zhì)量的效果。

3.4控制機(jī)械維護(hù)費(fèi)用

通常情況下，建筑工程內(nèi)的機(jī)械維護(hù)費(fèi)用占據(jù)整體投入的10%左右。如果能夠?qū)こ淘O(shè)備進(jìn)行深入管理和應(yīng)用策略調(diào)整，提高機(jī)械應(yīng)用效果，便能夠降低工程投入。管理人員可以通過應(yīng)用精細(xì)化管理理念，保證工程采購設(shè)備的類型符合基礎(chǔ)要求，并合理制定設(shè)備的應(yīng)用策略，避免使用不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生，降低相關(guān)支出投入。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用次數(shù)以及頻率進(jìn)行工程記錄，定期采取維護(hù)措施，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，提高工程施工效果。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化管理策略，提高建筑工程的施工效果，降低出現(xiàn)問題的概率，盡可能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭力。同時(shí)，應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，需要注意相關(guān)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)意外問題，導(dǎo)致工程進(jìn)展受阻，提高精細(xì)化管理的策略效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏天明.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（017）：212.

[2]李國榮.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理工作研究[J].建材與裝飾，2019，573（12）：176-177.

作者簡介：

田科敏，1972年3月21日出生，男，漢族，湖南益陽，工程師，本科，從事建筑工程管理。