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        淺談建筑工程的質(zhì)量管理

        2020-12-28 07:00:06王麗麗
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年12期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理控制建筑工程

        王麗麗

        【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生產(chǎn)生活對建筑工程的需求量不斷上漲,也得到人們的廣泛關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量問題一直是建筑本身的根本所在,更是影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要因素,因此本文從建工工程質(zhì)量管理的重要性、問題與措施方面進(jìn)行了概述,希望對建筑行業(yè)的發(fā)有一定借鑒作用。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制

        1、質(zhì)量管理的重要性

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)生活對建筑的需求量不斷上漲,建筑工程的數(shù)量隨之增多?!鞍倌甏笥?,質(zhì)量為本”,質(zhì)量是建筑自身的核心所在。在建筑工程的施工建造過程中,質(zhì)量管理是貫穿全程的重要一環(huán)。一個建筑工程的質(zhì)量將直接影響到整個項目的經(jīng)濟(jì)效益,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給施工的整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響,甚至是嚴(yán)重的后果。因而作為建筑方,在施工過程中切記要將質(zhì)量放在首位,要從施工的各環(huán)節(jié)、各階段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管與控制,確保建筑工程最基本的效用。

        2、質(zhì)量管理存在的問題

        建筑工程的質(zhì)量把關(guān)涉及到多方利益與多個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照國家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行事是建筑方施工的基本素養(yǎng)。但從現(xiàn)狀來看,我國建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理參差不齊。在實際建筑工作的建造中,質(zhì)量問題也是層出不窮,已經(jīng)引起廣大各方的警覺,質(zhì)量大局觀不強(qiáng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實不到位等問題顯著,具體如下:

        2.1強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益,弱化質(zhì)量意識

        當(dāng)下建筑施工企業(yè)仍存在質(zhì)量管理這個大問題的一個關(guān)鍵原因就是:過分的追求企業(yè)效益最大化,將建筑工程的質(zhì)量問題拋之腦后。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,生產(chǎn)生活對建筑工程的需求快速增加,建筑市場中的競爭也變得愈發(fā)激烈,從而使得建筑工程企業(yè)僅以較低的價格就能中標(biāo),外加建筑方為了使得自身企業(yè)盈利,在建造過程中弱化工程的質(zhì)量管理意識,一心為企業(yè)謀利,忽視了建工工程本身的質(zhì)量屬性及其帶來的社會利益,導(dǎo)致質(zhì)量控制的隱患一直無法抹除。

        2.2質(zhì)量管理不規(guī)范體系不健全

        建筑工程本身是一個龐大的項目,需要一個健全的體系和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)才能有效運(yùn)作建筑材料與施工人員。但在實際建造過程中,施工困難遠(yuǎn)比預(yù)期的要多,導(dǎo)致原本脆弱的管理標(biāo)準(zhǔn)分崩離析,建工工程的質(zhì)量管理陷入混亂。隨著科技的進(jìn)步,目前的建筑工程中開始應(yīng)用大量的高科技設(shè)備和產(chǎn)品,使得建筑工程的時效性大大增強(qiáng)。正因如此,建筑工程的質(zhì)量管理更應(yīng)該得到重視,相關(guān)的體系更應(yīng)該得到完善和健全。從現(xiàn)狀層面來看,當(dāng)下的建筑方的施工人員很少按照管理體系嚴(yán)格執(zhí)行,缺乏對管理責(zé)任的細(xì)化到人,更是缺乏對高科技設(shè)備的充分利用,使得建筑工程的質(zhì)量管理大打折扣。此外,建筑方的監(jiān)督管理力度不夠,對建筑工人的錯誤含糊其辭,沒有做到及時糾正與相應(yīng)的懲罰,從而為整個質(zhì)量控制埋下隱患。由于質(zhì)量管理的整體不規(guī)范性,建工工程整個規(guī)章制度也很難落實到位,沒有結(jié)合建筑工程的實際質(zhì)量問題做出相應(yīng)的調(diào)整。

        2.3施工過程問題層出 房屋通病分布普遍

        缺乏建筑工程質(zhì)量管理意識的建筑企業(yè),在建造工程的整個過程中都存在著各種問題。施工方的每道工序之間、每種工種之間缺乏規(guī)范的交接措施,使得隱患問題無法及時發(fā)現(xiàn),前者留下的隱患一直埋到了后續(xù)的工作中,大大提高了建工工程質(zhì)量問題的可能性,且發(fā)生了一系列的連鎖效應(yīng)。具體來看,對質(zhì)量管理不重視的企業(yè)往往存在肉眼可見的通病,如建筑屋面漏水,房屋墻皮脫落,管道下埋土夯實不到位,廚房和外墻滲水,工程整體線條扭曲、缺乏美感等可直觀感受的質(zhì)量問題。另外,還有一些施工習(xí)慣,如管理混亂,施工成品與半成品胡亂堆積、不加保護(hù),建筑工程偷工減料等問題,都將直接影響建筑工程的質(zhì)量。

        2.4質(zhì)量管理不專業(yè) 人員水平有待提升

        當(dāng)下建筑工程的規(guī)模之大,數(shù)量之多,無疑對建筑工程的質(zhì)量管理人員提出了更高的要求,對于質(zhì)量管理人員的把關(guān)與審核也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但從數(shù)據(jù)角度來看,整個建筑企業(yè)員工中專業(yè)人才僅僅占有15%,專業(yè)管理人員僅在管理團(tuán)隊中占2%,數(shù)量少之又少,直接拉低建筑方的建造水平。當(dāng)質(zhì)量管理一旦出現(xiàn)問題,相關(guān)人員無法及時提出解決辦法,導(dǎo)致相關(guān)問題也無法及時補(bǔ)救,使得問題越來越大。

        3、提高質(zhì)量管理的措施

        3.1做好質(zhì)量策劃 奠定質(zhì)量基礎(chǔ)

        從實際現(xiàn)狀來看,在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中,往往將質(zhì)量策劃放在了也給較低的位置,忽略了質(zhì)量策劃這一基礎(chǔ)工作。但萬事“有備而來”才能萬無一失,質(zhì)量策劃是一項貫穿建工工程的工作,是控制建筑工程質(zhì)量的重要條件。質(zhì)量策略的現(xiàn)實性與指導(dǎo)性能夠推動施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的積極良性發(fā)展。因而,建造企業(yè)要充分認(rèn)識到質(zhì)量策劃重要作用和意義,在策劃過程中,將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來,做到心中有數(shù),將全局管理和局部管理對應(yīng)起來,才能實現(xiàn)真正意義的全面受控,才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。

        3.2挑選專業(yè)人員 提高素質(zhì)水平

        建工工程是一個群策群力的大項目,需要技術(shù)人員、實操人員、具體施工人員等多方的協(xié)同配合才能完成,他們是工程建造的指揮者和頂梁柱,所以他們的素質(zhì)和專業(yè)水平對質(zhì)量管理有著至關(guān)重要的作用,要注重提高他們的技能水平。首先提到人員的質(zhì)量管理觀和意識水平。施工人員在建造過程中要牢記質(zhì)量本位、做好預(yù)防、服務(wù)用戶的觀念,以及社會效益與企業(yè)效益并存的意識;其次是人的素質(zhì)與節(jié)能水平。建造方的管理層應(yīng)該具有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃能力、目標(biāo)控制能力、現(xiàn)狀組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)督審核能力等。相關(guān)生產(chǎn)人員應(yīng)該熟練掌握技術(shù)受益,嚴(yán)格對待出手的每一件產(chǎn)品,堅決遵守質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作流程;最后建筑企業(yè)要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn),定期強(qiáng)化人員的質(zhì)量安全知識和意識,充分領(lǐng)悟到建造過程中要注意的問題。

        3.3強(qiáng)化責(zé)任意識 落實責(zé)任到位

        企業(yè)提高質(zhì)量水平,加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效措施之一就是明確質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量管理責(zé)任就要將每個職責(zé)落實到位、落實到人,使員工能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ?,確保質(zhì)量過關(guān)。還要注重對建造工程總目標(biāo)、總展開與總實現(xiàn)的把控,從宏觀的角度調(diào)動整體落實到人,每一環(huán)節(jié)、每個工序都要以質(zhì)量管理與控制為核心進(jìn)行運(yùn)作,以責(zé)任鞭策自身保證工程的質(zhì)量。

        3.4加強(qiáng)建造現(xiàn)場管理 把握施工質(zhì)量細(xì)節(jié)

        工程建造是一個工作量極大的項目,要求所有人必須一氣呵成,因而現(xiàn)場管理質(zhì)量就尤為關(guān)鍵?,F(xiàn)場管理對質(zhì)量管理的第一線,也是質(zhì)量安全問題的第一現(xiàn)場,包括從原料進(jìn)廠、投產(chǎn)、加工成品、建造成品等這些環(huán)節(jié),都要求基本零失誤。因而必須加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管控,提高對設(shè)備、物料、施工辦法、工作環(huán)境以及檢測設(shè)備等的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。要求所有人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場管理的文件,對于一些特殊安全質(zhì)量點,要定期、定時檢測,設(shè)定質(zhì)量管理點,必要情況下加以監(jiān)視,以保證整個工程的質(zhì)量可靠性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張東來.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J].建材與裝飾,2020(02):205-206.

        [2]李廣盛.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2019(09):89-90.

        [3]孟曉東.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2019.

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