宋執(zhí)柱
【摘要】建筑工程要隨著時代的發(fā)展,進行全面的革新,以跟上時代發(fā)展的步伐,否則就會面臨嚴峻的發(fā)展形勢。現(xiàn)階段,人們對建筑工程質(zhì)量與管理提出了新的要求,這也就意味著建筑工程企業(yè)必須要改變管理不善、資源浪費、污染影響大等現(xiàn)象,急需引進新的管理理念和管理手段,解決當前所存在的管理問題。鑒于此,本文針對建筑工程管理所面臨的問題,探究應(yīng)如何加強建筑工程管理效益與質(zhì)量,以期從人才、施工過程以及建設(shè)目標等層面,提出能全面優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量、促進建筑工程管理創(chuàng)新的有效策略。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施
建筑工程是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要行業(yè),工程項目管理不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,還會對我國城市規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生影響,因為工程項目管理一直備受社會的關(guān)注。依據(jù)我國國家標準規(guī)定,現(xiàn)如今建筑工程管理,不僅要加強施工效益與保障建筑的安全性、穩(wěn)定性,還要及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防與解決建筑工程管理的各項問題,遵從安全性與穩(wěn)定性的建設(shè)原則,增強工程建筑管理工作的實效性。問題在于,現(xiàn)階段還沒有隨著時代的發(fā)展同步更新管理體制與管理制度,以至于管理人員無法在實際工作中解決一些管理問題。因此,提升建筑工程管理質(zhì)量與效益,還需要從制度與體制入手,進一步加快建筑工程管理改革速度。
1、對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析
現(xiàn)階段建筑工程管理,還是存在不少問題的。這些問題的產(chǎn)生,一方面是因為建筑行業(yè)正隨著經(jīng)濟發(fā)展在轉(zhuǎn)型升級,必然會出現(xiàn)一些體制或是管理模式轉(zhuǎn)變上的問題,另一方面則是傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展所遺留的歷史問題,像是管理制度不健全或是管理觀念薄弱等。若要進一步推進建筑工程管理的改革與創(chuàng)新,就要從現(xiàn)狀分析入手,明確這些問題的影響以及產(chǎn)生原因,才能針對性地提出措施,逐步革新與完善建筑工程管理模式。
1.1過于控制成本,質(zhì)量備受影響
不少建筑企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益,對成本的控制尤為看重,甚至到了一味縮減人力資源成本和材料成本的份上,對建筑工程施工質(zhì)量與建筑穩(wěn)定性造成了不小的負面影響。不僅如此,建筑工程管理人員減少,很多項目都是由一個管理人員負責多項管理事務(wù),即使管理上出現(xiàn)了問題,管理人員也很難在第一時間處理,無法快速解決問題,降低了建筑工程管理的實效性。最為關(guān)鍵的還在于材料質(zhì)量控制不到位,由于成本控制的影響,材料在選取時很容易受價格影響,若是質(zhì)量把控還不到位,就會出現(xiàn)粗制濫造的情況,這對于建筑質(zhì)量、安全與穩(wěn)定性的影響是致命的。
1.2忽視技術(shù)應(yīng)用,缺乏專業(yè)人才
人才是管理的保障,若是缺乏專業(yè)人才,就會降低建筑工程管理水平,這也就很難保證建筑工程施工質(zhì)量。最為關(guān)鍵的是,由于建筑工程施工隊伍、管理人員以及技術(shù)團隊專業(yè)能力整體偏低,導致建筑工程施工、管理、技術(shù)應(yīng)用水平都普遍偏低。實際工作中,人才的缺失,技術(shù)應(yīng)用被忽略,都阻礙了建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展,無法構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍以及推廣新技術(shù)的應(yīng)用,就會使得建筑工程施工與管理都在原地踏步,從而禁錮行業(yè)的前進。
1.3管理觀念薄弱,工作效率低下
建筑工程管理缺乏正確的安全管理觀念,所以建筑工程施工、技術(shù)與管理人員安全觀念薄弱,很難在實際工作過程中做好應(yīng)急處理工作、安全事故防范工作等,更不利于保證施工的安全性。尤其是管理人員與安全監(jiān)督人員之間缺乏互動,導致安全監(jiān)督無法發(fā)揮自身作用,難以發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中所存在的問題,進而影響了建筑工程管理質(zhì)量與工作效率。
2、建筑工程管理的優(yōu)化措施
由于建筑工程管理在建筑行業(yè)發(fā)展中起到靈魂統(tǒng)帥作用,為了促進建筑行業(yè),即建設(shè)市場的發(fā)展,必須要進一步推動建筑工程管理革新,才能能夠有效實現(xiàn)對建筑工程施工以及質(zhì)量的調(diào)控,全面提升建筑工程管理的質(zhì)量與效益。
2.1運用戰(zhàn)略管理會計,加強對質(zhì)量的管控
建筑工程管理中,運用戰(zhàn)略管理會計,其目的在于改善成本管控方式,以質(zhì)量與效益為前提,避免過度控制成本對質(zhì)量、社會效益產(chǎn)生不良的影響。建筑工程實際管理過程中,可運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財務(wù)管理工作,以提升財務(wù)管理的效率及質(zhì)量,針對施工成本、工程造價等進行重新規(guī)劃。 對資金利用建立起完善的分析與評估體系,運用戰(zhàn)略管理會計,適時調(diào)整成本管理模式,革新成本控制方式,注重材料、人力的成本管控,實現(xiàn)資源、資金的優(yōu)質(zhì)化調(diào)配,進而加強對建筑施工質(zhì)量的管控。
2.2樹立正確的管理觀念,加強對現(xiàn)場施工的管理
建筑工程管理中,針對施工現(xiàn)場展開監(jiān)管,需優(yōu)化人員的配置,選擇優(yōu)質(zhì)的管理人才進行工程現(xiàn)場管理。一方面,要在工程實施前,事先制定現(xiàn)場管理方案,有組織、有規(guī)劃地落實管理工作,通過與現(xiàn)場人員、施工甲乙雙方的多向溝通,實現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面監(jiān)控,以提升建筑工程施工質(zhì)量。另一方面,要強化管理人員的素質(zhì)與意識的培育,針對建筑工程管理內(nèi)容與管理新理念進行系統(tǒng)性的技能與素質(zhì)培育,保證管理人員能形成優(yōu)良的管理觀念,從突發(fā)施工問題以及管理制度執(zhí)行入手以保證建筑施工質(zhì)量得到重視,促進工程施工的實時監(jiān)控與定時監(jiān)測。
2.3加強對專業(yè)人才的培養(yǎng),提升管理水平
隨著時代的發(fā)展,對管理專業(yè)人才的培養(yǎng),應(yīng)定位在信息化管理人才上,制定完善的信息化管理人才的培訓和教育計劃,從而提升建筑工程管理質(zhì)量。信息時代背景下,建筑企業(yè)在建筑工程人才選拔、招聘和培養(yǎng)上,不僅要求管理人員具有豐富的專業(yè)知識,而且還應(yīng)要求熱菜掌握現(xiàn)代信息技術(shù),并且將其應(yīng)用在工程管理中,例如BIM技術(shù),以提升建筑工程的管理效率與質(zhì)量。所以,企業(yè)在信息化管理人才培養(yǎng)過程中,要促使人才學習和掌握信息化新知識,提升其專業(yè)水平,使其熟練掌握信息技術(shù)、引進先進的管理模式,以推進建筑工程管理體制與模式的革新。
結(jié)語:
綜上所述,想要優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量,就要先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與管理落腳點,聚焦于人們對建筑工程施工效益以及生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需求,圍繞建筑工程的社會效益、經(jīng)濟效益與生態(tài)效益,以綠色環(huán)保作為新的管理立足點,構(gòu)建全新、高效、綠色的建筑工程管理模式,以促使建筑工程能跟上時代發(fā)展的步伐。
參考文獻:
[1]吳志凱,戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化,2019,22(04):98-99.
[2]錢能軍.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(11):110-111.
[3]何樹坡.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].低碳世界,2017(02):165-166.