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        農(nóng)村基層組織現(xiàn)狀及對(duì)策思考

        2020-12-28 02:13:29張德超潘華俊黃進(jìn)
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村基層駐村村民

        張德超 潘華俊 黃進(jìn)

        黨的十七屆四中全會(huì)指出:“黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。”農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ),是貫徹落實(shí)黨的方針政策、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘,是領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的核心力量。

        一、農(nóng)村基層組織的歷史變遷

        自新中國(guó)成立以來,作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,農(nóng)村基層組織對(duì)加強(qiáng)黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和改進(jìn)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè),夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)發(fā)揮了重要作用。

        70多年來,農(nóng)村社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,農(nóng)村基層組織也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史變遷,大致可劃分為新中國(guó)成立初期、人民公社時(shí)期和改革開放新時(shí)期三個(gè)大的階段。

        在新中國(guó)成立初期,農(nóng)村基層組織在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,既繼承了民主革命時(shí)期基層組織建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng),又充分適應(yīng)了農(nóng)村實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展的需要,組織建設(shè)的創(chuàng)新是成功的。

        1958年,我國(guó)開始進(jìn)入人民公社時(shí)期。人民公社從一開始就不是單純的經(jīng)濟(jì)組織,而是“政社合一”的組織,其管理范圍覆蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化乃至日常生活的方方面面。人民公社的農(nóng)村基層組織幾經(jīng)調(diào)整,最終穩(wěn)定在“三級(jí)所有,隊(duì)為基礎(chǔ)”的格局下,并以生產(chǎn)大隊(duì)的形式一直延續(xù)到農(nóng)村改革的初期。生產(chǎn)大隊(duì)具有很強(qiáng)的社會(huì)整合能力和動(dòng)員社會(huì)資源能力,在一段特殊歷史時(shí)期里,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著一定的積極促進(jìn)作用。

        黨的十一屆三中全會(huì)之后,我國(guó)進(jìn)入了改革開放新時(shí)期。以1978年后逐步實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和1983年政社分設(shè)為突破口,從撤社建鄉(xiāng)到村民自治,農(nóng)村基層組織的體系建設(shè),隨著農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)重建再一次發(fā)生變革。

        1987年11月,全國(guó)人大常委會(huì)通過并頒布了《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法(試行)》,進(jìn)一步明確了村民委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱村委會(huì))是農(nóng)民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織,制定了村委會(huì)主任、副主任和委員由村民直接選舉產(chǎn)生,村委會(huì)向村民會(huì)議負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,村民會(huì)議由本村年滿18周歲的村民組成,村規(guī)民約由村民會(huì)議討論制定等一系列具體規(guī)定。同時(shí)明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)村委會(huì)的工作要給予指導(dǎo)、支持和幫助,村委會(huì)協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作。

        1990年7月,由中央組織部、中央政策研究室等部門聯(lián)合在山東萊西召開了全國(guó)村級(jí)組織建設(shè)工作座談會(huì),即著名的萊西會(huì)議。會(huì)議確定了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想,進(jìn)一步明確了農(nóng)村基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,確定了以黨支部為核心的村級(jí)組織配套建設(shè)工作格局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)整個(gè)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作與活動(dòng),包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化和社會(huì)穩(wěn)定等各方面,必須在黨委和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有關(guān)部門和組織通力合作,齊抓共管。

        萊西會(huì)議是運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一次重要會(huì)議,澄清了當(dāng)時(shí)在農(nóng)村基層組織建設(shè)上出現(xiàn)的某些思想混亂。

        依此,中國(guó)基層組織實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌提留、計(jì)劃生育、治山整地等管理性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)系群眾、為民解憂的服務(wù)性工作。

        歷史上農(nóng)村基層組織的適應(yīng)性、管理內(nèi)容決定管理人員的構(gòu)成,那時(shí)候農(nóng)村基層組織側(cè)重于管理,每年的農(nóng)業(yè)稅、統(tǒng)籌提留、治山整地、計(jì)劃生育等工作決定了在過去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),農(nóng)村基層組織的工作人員大都由德高望重之人擔(dān)任。這些人或有豐富的社會(huì)閱歷,或擁有龐大的家族力量,在廣大村民中擁有一定的威信,而借此,他們?cè)诼鋵?shí)政府的管理職能,調(diào)解群眾糾紛、組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中也可以無甚難度地完成。

        二、農(nóng)村基層組織現(xiàn)狀

        近年來,隨著脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等工作的持續(xù)深入,再加上數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代大背景,黨和政府及人民群眾對(duì)農(nóng)村基層組織的工作水平提出了更高的要求。作為農(nóng)村基層組織的主要工作人員,日常直接面對(duì)群眾,他們的思想素質(zhì)、服務(wù)水平、工作作風(fēng)等,直接影響黨和政府在群眾中的形象,也直接影響黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落地實(shí)施程度。然而農(nóng)村基層組織的工作現(xiàn)狀與需求卻存在很大差距,存在著種種弊端。

        (一)工作能力問題

        第一,現(xiàn)有農(nóng)村基層干部中高齡化問題突出。脫貧攻堅(jiān)時(shí)期,筆者所在單位共派出駐村人員8名,涉及自然村6個(gè)。經(jīng)調(diào)查,平均每村有6名村干部,人員年齡在45~55歲。人員高齡化,導(dǎo)致他們精力有限,大大影響日常工作的開展。第二,基層干部的文化程度大都在初中以下,雖然工作于農(nóng)村一線,但是真正懂農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人員很少。傳統(tǒng)的工作方法,不但需要消耗大量的人力、物力及時(shí)間,效率低下,而且不利于相互之間的數(shù)據(jù)傳輸和資源共享。

        (二)工作態(tài)度問題

        農(nóng)村基層組織中,很大一部分村干部將進(jìn)入基層組織工作視同為養(yǎng)老作準(zhǔn)備:干上幾年,以后好拿退休金養(yǎng)老。在這樣的心態(tài)之下,頂好的一類便是能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。他們的工作僅停留在一些具體性事務(wù)上,大都得過且過,缺乏積極主動(dòng)精神,對(duì)如何促進(jìn)村民增收,如何推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,如何搞好鄉(xiāng)村振興等很少考慮,更遑論因地制宜制定本村的發(fā)展規(guī)劃。

        (三)工作作風(fēng)問題

        首先,部分農(nóng)村基層組織工作人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),缺乏事業(yè)心和責(zé)任心,入組入戶往往是“身下心不下”,其作用僅僅停留在傳傳話、送送信、填填表上,充其量不過是“通信員”“聯(lián)絡(luò)員”。

        其次,忽視整體組織建設(shè)。沒能充分發(fā)揮村民組組長(zhǎng)的作用,造成信息不對(duì)稱,難以充分保障群眾知情權(quán);對(duì)村委會(huì)班子的要求往往停留在“能完成布置的任務(wù)、不出大事”上,至于村委會(huì)班子成員不團(tuán)結(jié)、黨員不發(fā)展、后備干部不培養(yǎng)、村務(wù)財(cái)務(wù)不公開、村民代表不開會(huì)等問題則漠不關(guān)心。

        最后,由于農(nóng)村基層組織工作人員均自村民中產(chǎn)生,而我國(guó)農(nóng)民自古便崇尚聚族而居,基層組織工作人員與村民之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。由于這些家族親情等關(guān)系的存在,農(nóng)村基層組織工作人員極易因優(yōu)親厚友而滋生腐敗。

        近年來,扶貧領(lǐng)域腐敗問題屢見報(bào)端,而農(nóng)村扶貧腐敗的占比有增無減。前有某村72戶貧困戶中,僅4戶真貧,后有“貧困戶靠關(guān)系,低??抠I賣”之類的“潛規(guī)則”,更不要說擠占挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)扶貧資金的問題。四川省人民檢察院副檢察長(zhǎng)張曉勇表示,惠農(nóng)扶貧領(lǐng)域的案件中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所和農(nóng)村基層自治組織工作人員犯罪現(xiàn)象較為突出,農(nóng)村“兩委”人員占多數(shù)。他們截留侵吞的大多數(shù)是貧困群眾甚至是低保戶的“救命錢”,給原本貧困的群眾生活帶來了重大影響。

        據(jù)悉,惠農(nóng)扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪涉案人員為了獲取非法利益,常相互勾結(jié)、欺上瞞下、合伙作案,群體腐敗現(xiàn)象屢見不鮮。四川立案?jìng)刹榈?54人中,共同犯罪的占50%,主要表現(xiàn)為:村組織人員與上級(jí)職能部門的公職人員串通,村黨支部書記、村委會(huì)主任與村會(huì)計(jì)串通,黨政機(jī)關(guān)工作人員或農(nóng)村“兩委”人員與村民、承銷商、承包商串通,共謀利益,中飽私囊。

        基層腐敗在不同地區(qū)均有不同程度體現(xiàn),究其原因不外乎基層監(jiān)督不健全,或因親情關(guān)系使監(jiān)督流于形式,權(quán)力運(yùn)行不透明,村干部的權(quán)力得不到有效約束。

        (四)工作待遇問題

        一位在農(nóng)村基層服務(wù)多年的老干部曾笑言:“過去,我們?cè)诖謇锔苫睿I(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),各組去說說,就安排下去了。鄉(xiāng)親們有事,上門說說調(diào)解調(diào)解就好了。一年到頭,也就年底總結(jié)寫幾筆,也用不了兩張紙?,F(xiàn)在,文件要學(xué),筆記要寫,領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要干,一天用的紙能抵得上過去幾年用的紙?!彪S著黨和政府對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重視,基層工作任務(wù)也越來越重。然而,與工作任務(wù)相反,基層工作人員的待遇卻普遍偏低。僅靠著工資,根本不足以支撐家庭日常開銷,因此,基層工作人員只能不脫產(chǎn)。如此,平時(shí)還不顯,一到農(nóng)忙之時(shí),難免工作與農(nóng)忙二者無法兼顧。鑒于農(nóng)忙的特殊性,基層工作人員精力被分散,或主動(dòng)或被動(dòng)地“輕工作”。

        同時(shí),農(nóng)村工作待遇低與現(xiàn)今生活經(jīng)濟(jì)壓力大之間也存在巨大矛盾?!拔疫€沒房子,沒車子,沒媳婦,如果我在農(nóng)村干,只憑著那點(diǎn)兒工資,等我老了,估計(jì)也就是個(gè)老光棍?!边@句話雖然有夸張成分,但是也道出了年輕人對(duì)農(nóng)村工作避之不及的無奈:工資低,生活成本卻高。

        基層待遇低,一方面分散了基層工作人員的精力,另一方面也影響了年輕人投身基層組織的意愿,影響了基層組織的新鮮血液輸入和后備人才儲(chǔ)備。

        (五)部分村干部走讀問題

        據(jù)不完全調(diào)查,每個(gè)村里都有一名以上的村干部家在縣城或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)上,多的全村干部都不在村里居住,村干部不在村里居住,影響了群眾利用一早一晚農(nóng)閑找干部反映問題,使干部一早一晚接觸群眾了解民意的渠道不通暢。朝九晚五的工作時(shí)間,使服務(wù)群眾的時(shí)間得不到保證。

        (六)駐村第一書記問題

        為了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),提高基層黨組織的政治素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,黨和政府選派駐村第一書記入駐基層。選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書記,是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、做好“三農(nóng)”工作特別是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要組織舉措,也是全面深化農(nóng)村改革的重要要求。

        然而,實(shí)際第一書記的選派中,國(guó)家、省、市派第一書記素質(zhì)高、能力強(qiáng),在脫貧攻堅(jiān)中表現(xiàn)突出,而縣派第一書記有能為、辦實(shí)事的駐村書記有之,無作為、混日子的駐村書記有之,與所駐村村委會(huì)成員互相拆臺(tái)者有之,混履歷的投機(jī)者有之,原單位閑人充數(shù)者有之,老弱病殘者亦有之,后幾類駐村人員不但起不了正面作用,反而成了村里的負(fù)擔(dān)、麻煩。

        如此良莠不齊的駐村干部,又如何發(fā)揮好建堡壘、強(qiáng)戰(zhàn)力的作用?

        三、對(duì) 策

        如何通過加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),使工作作風(fēng)在一線得到轉(zhuǎn)變,工作責(zé)任在一線得到落實(shí),具體問題在一線得到解決,干部能力在一線得到提高,成為當(dāng)前農(nóng)村共和的重要課題。

        筆者認(rèn)為,當(dāng)前形勢(shì)下村級(jí)基層組織構(gòu)成由一名由當(dāng)?shù)厝送ㄟ^選舉作為村黨支部書記(兼村主任),由3~4名大專畢業(yè)生公益崗,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直管,每2~3年進(jìn)行輪換,入村半年后通過群眾代表選舉進(jìn)村委序列,不適應(yīng)的予以辭退,每個(gè)公益崗分包到片到組。

        一是轉(zhuǎn)變基層體制,選用文化水平高、有思想、有能力的年輕干部擔(dān)任正職,提高基層工作人員待遇,實(shí)行績(jī)效考核管理。二是加大公開力度。充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督小組的作用,嚴(yán)格民主監(jiān)督小組人選,加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

        如此,才能適應(yīng)當(dāng)前信息扁平化的要求,減少政策“棚架”和因信息不對(duì)稱造成的腐敗和不穩(wěn)定因素,夯實(shí)群眾基礎(chǔ),才能使上級(jí)政策在執(zhí)行中相對(duì)公平公正,落實(shí)政策時(shí)更接地氣;才能在脫貧攻堅(jiān)鞏固階段思路更清、站位更高,有利于鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

        (作者簡(jiǎn)介:1.張德超,桐柏縣環(huán)保局派駐吳城鎮(zhèn)鄧莊村第一書記;潘華俊,桐柏縣吳城鎮(zhèn)鄧莊村公益崗工作人員;2.黃進(jìn),桐柏縣吳城鎮(zhèn)王灣村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))

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