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        “電子官僚主義”:一種披著“新馬甲”的官僚主義

        2020-12-28 02:23:30周少來
        黨員文摘 2020年12期
        關(guān)鍵詞:馬甲官僚主義電子化

        周少來

        “電子官僚主義”是一種披著“新馬甲”的官僚主義。這類官僚主義借著電子化政務(wù)、信息化管理、網(wǎng)上辦理、臺賬管理等名義和形式,在提高辦事效率的同時(shí),也造成眾多的“數(shù)字鴻溝”、“信息孤島”等“電子衙門”現(xiàn)象。

        與文牘官僚主義一樣,電子官僚主義的本質(zhì)仍然是脫離實(shí)際、脫離群眾、高高在上、漠視現(xiàn)實(shí)、唯我獨(dú)尊。但與傳統(tǒng)官僚主義有所不同,電子官僚主義借著加強(qiáng)信息化管理的名義,變得更加“名正言順”。

        電子官僚主義與電子形式主義,同傳統(tǒng)官僚主義與傳統(tǒng)形式主義一樣,也是一對“孿生怪胎”,正是形式眾多的電子官僚主義,催生了花樣繁多的電子形式主義。其實(shí),當(dāng)前在基層出現(xiàn)的大量形式主義,正是電子化的形式主義。

        為什么中央明確反對、學(xué)界不斷批判、基層反映強(qiáng)烈的各種官僚主義和形式主義,在新的歷史時(shí)期不斷換上“新馬甲”大量出現(xiàn),甚至有愈演愈烈之勢?這恐怕不能僅用個(gè)別干部的作風(fēng)素質(zhì)來解釋。

        如果說傳統(tǒng)官僚主義更多的是制度約束下的個(gè)人行為,那么,電子官僚主義更多的是制度約束下的組織行為,這是兩者區(qū)別的關(guān)鍵性制度特征。也就是說,電子官僚主義是通過組織決定、組織文件、組織層級、組織程序等組織渠道“正式”表現(xiàn)出來的,并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示和命令。

        這些年,傳統(tǒng)的官僚主義,如大權(quán)獨(dú)攬、自我膨脹、官氣十足等個(gè)人官僚主義,在一定程度上有所減少,但為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)、不切實(shí)際、遇事應(yīng)付等官僚主義卻在暗中蔓延。其中最隱蔽、最容易,也有很好借口的官僚主義,便是借著加強(qiáng)管理、嚴(yán)格管理的“華麗口實(shí)”而不斷強(qiáng)化的電子官僚主義。

        正是借著政務(wù)電子化、管理電子化的通道,各種官僚主義實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”。電子官僚主義既“名正言順”,又“省時(shí)省力”:官僚主義干部既用不著下鄉(xiāng)調(diào)研、走訪群眾,也用不著深入一線、實(shí)地考察,只需通過各式各樣的“電子化臺賬”,就可以坐在辦公室里完成本部門的組織任務(wù)。這便是各種電子官僚主義的“工作機(jī)制”,并日漸成為“工作常規(guī)”。

        比較常見的電子官僚主義有以下三類:

        一是通過召開會議(如縣級部門召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開會),傳達(dá)文件并簽訂各種“項(xiàng)目責(zé)任書”。會議要求參會者電子簽到、照相留痕,并要求參會者回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以后,及時(shí)召集本鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)干部開會,傳達(dá)上級會議的精神和文件,同樣要求電子簽到、照相留痕,并及時(shí)電子反饋本單位的會議紀(jì)要。

        二是項(xiàng)目責(zé)任書簽訂以后,縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級組織,都要建立相應(yīng)項(xiàng)目、任務(wù)的工作臺賬,及時(shí)更新、反饋和上報(bào)各種材料和數(shù)據(jù)。

        三是工作任務(wù)的檢查監(jiān)督,也主要是臺賬材料和數(shù)據(jù)更新的檢查監(jiān)督,一天一報(bào)、一周一報(bào)、一月一報(bào)、一季度一報(bào)、半年一報(bào)、一年一匯總等等。

        這便是我們在基層中普遍可以看到的工作流程和“繁忙景象”?;鶎痈刹慷己苊β担χ_會、忙著念文件、忙著做臺賬、忙著填數(shù)據(jù)、忙著找資料,但上級領(lǐng)導(dǎo)親自參與的調(diào)研少了、本身業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)少了、深入群眾的民主評議和訪談少了。電子官僚主義不僅“名正言順”,而且似乎工作起來“很忙很投入”,看起來也“很漂亮”。

        隨著電子官僚主義工作機(jī)制的盛行,其組織責(zé)任的追責(zé)機(jī)制,同樣也是電子官僚主義的行為邏輯。上級組織和部門既然已經(jīng)把各項(xiàng)工作和任務(wù)通過電子官僚主義的方式布置和傳達(dá)給下級組織和部門,以后的組織責(zé)任便是各種各樣的檢查驗(yàn)收和考核評比,這同樣是通過電子官僚主義的方式來完成的。

        各種官僚主義,包括電子官僚主義,不管其換上什么華麗的“新馬甲”,固然與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忘記了“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”和“為人民服務(wù)”的宗旨有關(guān),但官僚主義還能長期潛滋暗長、頑固不化,這恐怕不能全部歸咎于個(gè)別干部的作風(fēng)素質(zhì)。只有找到官僚主義的“病根”,激發(fā)基層自治的活力,拓寬民主參與協(xié)同治理的制度通道,才能從制度上和體制上遏制各種官僚主義和形式主義。

        (摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《北京日報(bào)》)

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