李偉

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，混凝土的使用量越來越大，在攪拌過程中應(yīng)該采取相應(yīng)措施，以更好地控制混凝土質(zhì)量。本文分析了新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容，列舉了提升新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)措施，為研究人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】新建混凝土;攪拌站;技術(shù);質(zhì)量管理

【中圖分類號】TU712.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0054-02

在管理攪拌站過程中，技術(shù)質(zhì)量管理是關(guān)鍵，也是更好地保證混凝土攪拌質(zhì)量的重要方法。通過提高防范意識，獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)收益，也是能夠讓攪拌站站穩(wěn)市場的重要方法。

1.新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)管理

在攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理過程中，實(shí)驗(yàn)室管理是重要組成部分，積極管理實(shí)驗(yàn)室是開展技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在正常情況下，很多技術(shù)人員對于實(shí)驗(yàn)室管理并不重視，在質(zhì)量管理工作上更加注重混凝土生產(chǎn)[1]。實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解實(shí)驗(yàn)室的作用，也沒有真正將其與工作進(jìn)行聯(lián)系，沒有對原材料進(jìn)行檢查、分析，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中沒有具體的數(shù)據(jù)作為支撐，很容易使混凝土生產(chǎn)出現(xiàn)問題。而且不同的攪拌站實(shí)驗(yàn)室管理工作內(nèi)容各不相同，這就需要從實(shí)際情況出發(fā)，保證原材料質(zhì)量，并對其進(jìn)行檢測，獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。針對在這其中所出現(xiàn)的問題，需要能夠及時(shí)解決，這樣才能夠有效提升攪拌站的管理水平。

1.2質(zhì)量管理

針對質(zhì)量而言，不僅要有相關(guān)制度作為支持，積極明確各部門的責(zé)任，以及對于混凝土質(zhì)量應(yīng)該負(fù)責(zé)的地方，還需要能夠強(qiáng)調(diào)管理過程中的規(guī)范和精細(xì)程度。針對新建的混凝土攪拌站，公司的質(zhì)量管理部門就可能因?yàn)閿嚢枵窘⒌臅r(shí)間較短，所以沒有積極為其制定相應(yīng)完善的管理制度。技術(shù)部門也只是按照公司的要求來選擇人員，并沒有積極地進(jìn)行整理，這樣就使得每位工作人員的責(zé)任都不明確，管理上存在漏洞。新建攪拌站對于質(zhì)量管理也缺少認(rèn)識，沒有積極聯(lián)合各個(gè)部門，過于依賴技術(shù)對質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理不僅需要真正落到實(shí)處，還需要攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)人員真正意識到，從整個(gè)攪拌站的整體上進(jìn)行考慮，這樣才能夠更好地保證質(zhì)量管理工作[2]。在質(zhì)量管理過程中，技術(shù)部門也應(yīng)該能夠發(fā)揮作用，積極與其他部門進(jìn)行溝通，將質(zhì)量管理的工作情況進(jìn)行有效總結(jié)，進(jìn)而獲得到員工的認(rèn)可。

1.3成本管理

就以某地區(qū)的實(shí)際情況來分析，缺少原材料，主要是以砂石、粉煤灰等等為主，無法及時(shí)滿足相應(yīng)供應(yīng)需求，而且其單價(jià)較高。與此同時(shí)，某地區(qū)的攪拌站數(shù)量較多，導(dǎo)致原材料的競爭非常激烈，在這種情況下對成本管理就顯得非常重要。成本管理從根本上來講，就是減少成本的同時(shí)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益：（1）應(yīng)該積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，在保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上，替代原有的舊材料，深入到技術(shù)中進(jìn)行研究。（2）針對所承接的項(xiàng)目，應(yīng)該了解能夠盈利或者是虧損的地方，并在特種混凝土上來進(jìn)行研究，以此來更好地提升其盈利能力。（3）應(yīng)該合理地進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，并對其進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)原材料來合理設(shè)計(jì)配合比[3]。（4）應(yīng)該樹立正確的成本管理理念，并開展全過程、全員成本管理，在這其中包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等等。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用相應(yīng)正確的方法減少成本投入，來實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.技術(shù)質(zhì)量管理對新建混凝土攪拌站的重要性

2.1提升攪拌站總體管理水平

混凝土攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理，指在生產(chǎn)過程中應(yīng)明確目標(biāo)、分析、決策等內(nèi)容，其中包括技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量控制等相應(yīng)內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)量管理是攪拌站管理中的重點(diǎn)，這對于保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度等等有著非常重要的意義，所以需要引起人們的重視。

2.2提高攪拌站競爭能力

因?yàn)榛炷恋馁|(zhì)量直接關(guān)乎建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，如果在這其中混凝土的質(zhì)量無法得到保證，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且會使得攪拌站的市場競爭能力有所下降。而技術(shù)質(zhì)量管理則是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，也是讓攪拌站能夠穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。所以通過有效的技術(shù)質(zhì)量管理，能夠更好地控制混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.3提升員工自身素質(zhì)

通過有效的技術(shù)質(zhì)量管理，能夠?yàn)槠錁?gòu)建完善的技術(shù)管理制度，更好地提升員工的工作水平。通過技術(shù)質(zhì)量管理的有效實(shí)施，員工能夠明確自己的工作內(nèi)容，激發(fā)工作積極性，提升專業(yè)水平，為新建混凝土攪拌站的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。通過這樣的方法，員工能夠更加積極地工作，減少人為因素的影響，更好地保證混凝土質(zhì)量。

3.提升新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理方法

3.1提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

隨著公司的不斷向前發(fā)展，技術(shù)人員的整體專業(yè)水平開始逐漸降低，導(dǎo)致新建混凝土攪拌站的管理效果并不理想，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員較少。比如，在原材料檢查、質(zhì)量控制等方面的業(yè)務(wù)水平并不好。特別是攪拌站實(shí)驗(yàn)室的管理人員因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn)，所以無法有效提升技術(shù)質(zhì)量。因此，應(yīng)該積極對攪拌站的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更好地提升技術(shù)人員的自身業(yè)務(wù)管理水平。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該從幾個(gè)方面入手：（1）開展專業(yè)知識培訓(xùn)，并且根據(jù)實(shí)際情況來為其制定合理的培訓(xùn)方案，組建專業(yè)和非專業(yè)的培訓(xùn)共同進(jìn)行。（2）在培訓(xùn)過程中，覆蓋混凝土攪拌站的各個(gè)崗位上，并且對技術(shù)人員也進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，有針對性地根據(jù)實(shí)際情況來采取正確措施。（3）培訓(xùn)過程可以從多個(gè)方面進(jìn)行，比如參加上級單位的培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等等，使培訓(xùn)的內(nèi)容更加豐富，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。（4）在培訓(xùn)上應(yīng)該注重宣傳，為工作人員營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)積極性。

3.2優(yōu)化管理制度

攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理必須有相關(guān)制度，才能夠按照流程順利開展。積極完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，為新建混凝土攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理提供具體依據(jù)。針對新建的攪拌站，應(yīng)該根據(jù)自身情況來制定完整的技術(shù)質(zhì)量管理制度和方案，并且將其落到實(shí)處，確保全體崗位落實(shí)到位。在工作中，也應(yīng)該能在學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，通過定期提交新的體會文章、開展知識競賽等方法，來了解其具體的學(xué)習(xí)效果。

3.3積極進(jìn)行改進(jìn)

新建攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理工作需要持之以恒，不斷進(jìn)行優(yōu)化，為了避免工作停滯不前，新建的混凝土攪拌站應(yīng)該有針對性地進(jìn)行管理，針對技術(shù)質(zhì)量管理不正確，或者是存在問題的地方，應(yīng)該進(jìn)行積極優(yōu)化。只有保證技術(shù)質(zhì)量管理工作的全面開展，才能夠不斷更新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)水平的不斷提升，保證混凝土產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高攪拌站的市場競爭能力，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

4.提高新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理意識

4.1提升質(zhì)量管理意識

新建的攪拌站工作人員大多數(shù)缺少質(zhì)量意識，應(yīng)該積極提升質(zhì)量管理意識。攪拌站可以通過開展講座、質(zhì)量問題研究等等方法，來更好地提升工作人員的質(zhì)量管理水平，有效提升崗位人員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別能力，積極組織各種活動，對場站員工進(jìn)行正確的質(zhì)量控制管理教育。研究其他攪拌站的具體案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并定期對員工進(jìn)行考核，讓員工能夠具有危機(jī)感，更加想要學(xué)習(xí)?；炷恋馁|(zhì)量涉及生產(chǎn)、技術(shù)等等多個(gè)方面，如果想要更好地保證其質(zhì)量，就應(yīng)該從過程上進(jìn)行研究，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一位工作人員責(zé)任都落實(shí)，這樣才能夠更好地提升混凝土生產(chǎn)效率，保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

4.2提升全員服務(wù)意識

（1）針對服務(wù)而言，不管是攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都應(yīng)該能夠提升自身的服務(wù)意識，從客戶的角度出發(fā)，這樣才能夠讓客戶滿意。（2）全員服務(wù)是需要各個(gè)部門配合完成，進(jìn)而來更好地提升整體服務(wù)質(zhì)量。各部門的崗位不管是從場站，還是從項(xiàng)目現(xiàn)場而言，都應(yīng)該能夠通力協(xié)作，這樣才能夠更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，為其提供相關(guān)服務(wù)。新建攪拌站的員工服務(wù)意識較長，那么就需要從各部門入手，建立責(zé)任制度，以部門的負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，來解決部門員工的實(shí)際問題。（3）全面服務(wù)最重要的就是服務(wù)。一般情況下，新建的攪拌站并不會受到客戶的重視，這是因?yàn)闊o法保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且也無法滿足產(chǎn)品供應(yīng)需求。所以，在工作中應(yīng)該對服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體研究，讓其互相聯(lián)系，針對其中的重點(diǎn)進(jìn)行具體解決，提升整體質(zhì)量意識，只有這樣才能夠提升攪拌站的服務(wù)水平，得到客戶的認(rèn)可。

5.結(jié)語

總而言之，在攪拌站管理過程中，技術(shù)質(zhì)量管理是關(guān)鍵，也是能夠保證生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。對于新建攪拌站而言，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平對于提升攪拌站混凝土生產(chǎn)質(zhì)量有著非常重要的作用。

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（作者單位：福建恒力混凝土攪拌有限公司）