崔婷婷

我國國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用，越來越重視國有企業(yè)的文化建設(shè)。國有企業(yè)作為社會主義建設(shè)的重要組成部分，需要做到以企業(yè)員工為中心，全面貫徹黨中央的領(lǐng)導(dǎo)以及思想，深化企業(yè)文化改革與創(chuàng)新，打造出具有特色的企業(yè)文化。

1 優(yōu)秀的國有農(nóng)場必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必定吸收了傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)，融合了民族文化和歷史人文精神的精華來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。對于有特色的、被社會大眾所理解的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化，具有強大的凝聚力和競爭力，企業(yè)文化是不可替代的，是整個企業(yè)的精神支柱。優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。

1.1 企業(yè)文化建設(shè)為國有農(nóng)場提供重要的精神支柱

國有農(nóng)場想可持續(xù)的健康發(fā)展離不開頑強拼搏、患難共濟的精神。該精神能促使農(nóng)場所有領(lǐng)導(dǎo)、職工團結(jié)一心、熱愛工作、積極奉獻，為農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展投入最大的熱情，盡最大的努力。擁有該精神的農(nóng)場企業(yè)，就算遇到再大的困難，也很難阻止該農(nóng)場的發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)能夠提升國有農(nóng)場各項規(guī)章制度的科學(xué)性和執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)能夠促使農(nóng)場企業(yè)形成科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度里面凝聚著農(nóng)場最廣泛的價值理念并且能夠獲得廣大干部職工認同和遵守。農(nóng)場企業(yè)正常運行及有序發(fā)展的前提就是科學(xué)有效的制定各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是否科學(xué)、合理是十分重要的，決定著是否能被農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)和職工認可并執(zhí)行，更是影響農(nóng)場企業(yè)發(fā)展方向的重中之重。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)能夠促進國有農(nóng)場人力資源的優(yōu)化

企業(yè)文化建設(shè)能夠促使廣大職工樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識，促使他們誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，形成積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，從而促進農(nóng)場人力資源的優(yōu)化。

2 農(nóng)場加強國有企業(yè)文化建設(shè)的做法

2.1 建設(shè)文化觀光長廊，塑造企業(yè)新形象

為更好的塑造企業(yè)新形象，建議建立新文化長廊。以廣西壯族自治區(qū)農(nóng)墾局的農(nóng)場為例，該農(nóng)場位于南寧市橫縣西部，與橫縣的六景工業(yè)區(qū)相鄰，距離南寧市70公里、橫縣35公里。轄區(qū)內(nèi)電力十分充足，鐵路、公路、水路四通發(fā)達，非常便利，現(xiàn)已形成小城鎮(zhèn)規(guī)模，投資環(huán)境優(yōu)越。農(nóng)場內(nèi)主要以種植提子、甘蔗、飼養(yǎng)瘦肉型豬以及制糖、制板等為主，擁有約15.33平方公里的提子基地，在每年7月中下旬到11月中上旬均有銷售;生產(chǎn)“涌泉”牌白砂糖和優(yōu)質(zhì)生豬，儲量可達到100萬噸的優(yōu)質(zhì)高嶺土，生產(chǎn)“欣豐”牌復(fù)合肥可廣泛用于瓜果蔬菜的種植。管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備完整，含有無線廣播、數(shù)字電視等娛樂設(shè)備，土地面積約4667平方公里，總?cè)丝谟?100多人。國有農(nóng)場以得天獨厚的地理位置、齊全的設(shè)施設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，進而廣開招商引資大門。所以為更好的塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，在原有的參觀走廊上面進行大規(guī)模的改造，使其變成展現(xiàn)企業(yè)文化的觀光長廊，使得參觀者更好了解企業(yè)文化。

2.2 建立標準化體系，推行精細化管理，樹立企業(yè)品牌

打造管理模式和過硬的員工隊伍，這是打造企業(yè)品牌的第一步。為樹立更好的企業(yè)品牌，國有農(nóng)場管區(qū)應(yīng)著力推行標準化體系管理，例如ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO22000食品安全管理體系等管理制度，以此打造行業(yè)品牌。嚴格按照“五精四細”的原則，細分對象、職能和崗位以及分解每一項具體的工作，在公司管理方面需要狠抓細節(jié)樹立精細化管理。

國有農(nóng)場是國家大農(nóng)業(yè)的載體，在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)中，形成農(nóng)墾人能吃苦、樂于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。在經(jīng)濟迅速發(fā)展和融合的時期，企業(yè)文化建設(shè)成為國有農(nóng)場之間軟實力競爭的關(guān)鍵所在，也是提升農(nóng)場綜合競爭力的重要手段。國有農(nóng)場需要不斷從形式和內(nèi)涵等角度，充分發(fā)揮員工的主體性，完善企業(yè)文化的建設(shè)。國有農(nóng)場企業(yè)文化等軟環(huán)境，不僅事關(guān)農(nóng)場形象，而且事關(guān)農(nóng)場人心向背;不僅事關(guān)農(nóng)場當(dāng)前，而且事關(guān)農(nóng)場長遠。為了農(nóng)場的可持續(xù)健康發(fā)展，農(nóng)場應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助農(nóng)場走出一條自成風(fēng)格、獨具特色的復(fù)興與發(fā)展之路。