劉源

本文闡述了財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上的作用，分析了在目前市場條件不斷變化，信息量暴增的環(huán)境下，財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了應對財務管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問題上對策。

一、財務管理的作用

財務管理是一個企業(yè)資金運作的核心管理部門，在企業(yè)管理中是必不可少的。企業(yè)的財務管理主要針對企業(yè)經營管理活動中的資金進行籌集、流轉、運行、分配和管理，是一項動態(tài)、及時、非常嚴謹的管理工作。財務管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的資產和資金的管控，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上。

（一）做好資金運作規(guī)劃，助力企業(yè)提升經濟效益

企業(yè)在不斷壯大的過程，對資金量的需求也會越來越大。作為企業(yè)的財務管理部門要做好企業(yè)獲取、運作資金的綜合方案，根據企業(yè)的實際情況相對應的做出融資、發(fā)行股票債券以及債務清查等方案，保證企業(yè)不浪費確保企業(yè)資金應收盡收，于此同時要做好風險預估和數據分析，以便管理者將財務數據作為依據做出正確的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的增加。

經歷過2020年的新冠肺炎疫情后，我國企業(yè)目前最重要的就是提升收益，加大企業(yè)現(xiàn)金流的運作，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。財務管理在梳理企業(yè)資產的過程中，要注意梳理動產和不動產以及資金資產，通過分析資產負債率、存貨轉率等數據，提升企業(yè)的現(xiàn)金流動能力。及時針對企業(yè)債務和固定資產、庫存等做出合理的處置方案，促進企業(yè)資產流轉，增加現(xiàn)金流動性，確保企業(yè)在經理風險后依然可以繼續(xù)生存和發(fā)展。

（二）做好風險管控，提高企業(yè)抵御風險能力

物聯(lián)網時代的到來，將原來的同行競爭徹底打破，市場業(yè)態(tài)在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)在經營生產的過程中，不僅要做好資金運作管理，更應該及時根據市場變化做出風險管控和風險應對。根據企業(yè)的實際經營情況，設置企業(yè)自身特色的風險等級，讓經營者在管理過程中時刻清醒風險等級，有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展。

財務管理在工作中要重視財務風險管控，針對重大投資、債務清償、存貨過量等情況進行嚴格管控，查找原因做好對應的記錄，通過分析依據企業(yè)管理制度作出想、相對應的解決辦法。同時結合企業(yè)過往發(fā)展情況做好隱藏風險的預防預案、評估方案、控制范圍以及分散方式，盡可能的將企業(yè)在市場經營中可能遇到的風險降到最低。

風險控制一直以來都是企業(yè)經營管理中一項重要的工作事項，合理的風險控制可以助力企業(yè)前行，但是過于嚴苛的風險控制又會制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在財務管理中進行風險控制時，要注意力度和規(guī)范，這些都是經驗豐富且專業(yè)的財務管理人才來完成和執(zhí)行。

（三）做好稅法知識解讀，助力企業(yè)合法合規(guī)經營

財務管理中針對稅務相關內容的管控也是十分重要的，納稅是每個公民應盡的義務是每個企業(yè)應盡的責任，在我國稅法中針對企業(yè)運作有很多優(yōu)惠政策，專業(yè)的財務管理借助政策優(yōu)惠合理合規(guī)納稅，助力企業(yè)合法納稅經營。

（四）企業(yè)財務管理可以有效提升企業(yè)管理水平

財務管理是體系化管理的一部分，越是財務管理制度明確詳盡的企業(yè)，企業(yè)的內部管理水平也較高。財務管理是企業(yè)管理中的核心部分，不僅可以助力企業(yè)在市場競爭力得到提升，還可以在企業(yè)內部形成管理的良性循環(huán)。讓企業(yè)員工做事兒有依據工作有動力，使企業(yè)的整體管理張弛有力。

二、財務管理的現(xiàn)狀及問題

在我國企業(yè)實際經營中普遍采用財務管理制度，以便輔助企業(yè)管理層做好資金、財產的管控，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。但是在實際的經營管理中，財務管理工作中依然存在較多不足和潛在問題，這就需要企業(yè)經營者足夠重視并認真思考，從工作中找出解決策略。

（一）財務管理的現(xiàn)狀

1.財務管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略方向的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)生存發(fā)展的指路明燈，是企業(yè)奮斗、前進的基石。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個目標組合形成的，每個項目不是企業(yè)正在經營的獲益項目就是企業(yè)即將開拓的新領域，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展十分重要。財務管理的目標制定也都是要服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，跟著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的每一項進行財務管理，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展和利益最大化為目的，不斷跟進和完善財務管理計劃。目前在部分企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務管理目標存在部分脫節(jié)的現(xiàn)象，比如：企業(yè)戰(zhàn)略中的新項目，財務可能因為這部分業(yè)務尚未發(fā)生，缺乏數據來源和支撐，而忽略風險的評估或風險預估不到位，從而不能很好的為企業(yè)決策提供信息。

2.財務管理工作在企業(yè)數據分析方面的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財務管理中，建立多個平行的財務管理系統(tǒng)，導致數據流通不便捷，而且企業(yè)財務管理所依據的數據也是非常有限的，這使得財務數據分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數據基礎，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。大數據時代的到來，信息量的暴漲，但是企業(yè)數據的存儲空間有限，其次傳統(tǒng)財務管理大多采用“人-機”結合的半手工數據處理方式，企業(yè)財務數據處理能力無法超過數據增長，導致企業(yè)從海量的數據中篩選有價值的數據非常困難，不但工作效率低，準確性也很難保證。如何快速高效地提取對企業(yè)財務管理有用的信息數據，成為企業(yè)管理部門需要考慮的問題。

3.財務管理工作在企業(yè)節(jié)省成本方面的現(xiàn)狀

在成本管控方面，大部分企業(yè)都是協(xié)同相關職能部門來編制全面預算，并制定具體指標，以及績效考核方案，來管控成本、費用的支出。但是，僅根據企業(yè)往年的經營數據或對比幾家同行的財務數據，來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，制定成本預算，在目前市場環(huán)境瞬息萬變的環(huán)境下，已經不能很好的為企業(yè)規(guī)避風險，常常由于誤判，使企業(yè)資本結構配置不合理，存在過高的經營杠桿或財務杠桿，不僅沒有給企業(yè)節(jié)約成本，反而帶來了更多的負債。

（二）財務管理存在的問題

1.企業(yè)經營者財務管理意識薄弱

在我國很多企業(yè)管理中，企業(yè)經營者容易形成一言堂，僅憑借多年市場經驗對企業(yè)發(fā)展做出預判與經營決策，這就導致財務管理無法發(fā)揮真正作用。

2.財務管理機制不完善

在企業(yè)財務管理中有些企業(yè)沒有明確的財務管理制度，傳統(tǒng)財務管理大多采用“人- 機”結合的半手工方式，導致在實際中出現(xiàn)會計科目濫用、賬目不清、稅率錯誤、賬實不符等情況出現(xiàn)，由于財務有了漏洞容易滋生企業(yè)腐敗現(xiàn)象，比如私設小金庫、虛假賬目、庫存與賬面不符、偷稅漏稅等情況。財務管理機制不完善就容易增加了公司財務管理的難度，讓企業(yè)利益受損。尤其是機制不完善的情況下，財務錯誤一旦發(fā)生，卻發(fā)現(xiàn)無法找到責任人，推諉扯皮時有發(fā)生，形成惡性循環(huán)。

3.綜合性財務管理人才不足

傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)，主要工作為記賬、算賬及報賬，而現(xiàn)階段財務管理系統(tǒng)不再單純地依靠財務信息報表 ，而是開始始綜合全盤考慮，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來進行統(tǒng)計、估算、規(guī)劃。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來 IBM 的財務團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務體系（IFS），用大數據的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的 ：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。

目前我國很多企業(yè)已經意識到大數據對財務管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數據技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數據能夠真正服務于企業(yè)。

三、應對財務管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問題上對策

（一）提升企業(yè)經營者的財務管理意識

作為企業(yè)經營管理者要不斷提升自身的綜合素質和業(yè)務能力，必要的財務管理知識是需要有一定理解的，只有有一定的財務管理知識才能更好的指引企業(yè)發(fā)展和精進財務管理工作，在作出企業(yè)發(fā)展決策中財務管理知識可以起到正確的指引作用。所以企業(yè)管理者學習財務管理知識非常有必要，企業(yè)管理者可以通過參加商務培訓或者在線學習等多種方式進行自我財務管理能力的提升。

（二）完善企業(yè)財務管理機制

企業(yè)財務管理機制需要根據企業(yè)的實際經營管理進行動態(tài)調整，合理完善的財務管理機制可以正確的解決財務管理中復雜、規(guī)模大、多樣化的難點。財務管理機制在管理中輔助企業(yè)避免很多低級性錯誤的發(fā)生，同時一旦發(fā)生財務損失也能依據制度找到責任人和懲罰辦法，對于那些盡職盡責的員工也可以合理獎勵，合理的財務管理制度還可以整體提升企業(yè)管理的水平，最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)省成本、降低內耗，加速發(fā)展的局面。

（三）建立基于智能化的財務管理系統(tǒng)

建設專門的、統(tǒng)一的、高效的財務管理信息平臺。該系統(tǒng)通過數據預測和數據挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數據進行采集、分析、梳理和評價， 不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數據、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。

（四）完善財務管理人才隊伍建設

未來的企業(yè)財務管理都離不開能夠應用大數據軟件和對大數據進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數據技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)要雙管齊下，實施1+1的人才培養(yǎng)模式，即內部培養(yǎng)加外部引進。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)管理中財務管理的工作不容被忽視，經營管理者要足夠重視，而且要建立一體化的財務管理機制，在企業(yè)實際經營活動起到真正助推的作用。財務管理不僅可以助力企業(yè)做好成本管控，還可以進行資源優(yōu)化，促進企業(yè)人員合理配置，在企業(yè)戰(zhàn)略和決策上做出應有的貢獻，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（作者單位：西北政法大學）