李秀春 馬春英

摘 要：財務(wù)會計和管理會計作為會計學(xué)科的兩個重要組成部分，在企業(yè)的管理發(fā)展和決策中發(fā)揮著無法替代的作用。近年來，財務(wù)會計和管理會計在漸漸融合，推進財會和管理會計的互補融合，可以更有利于會計行使自身的職能，有利于促進企業(yè)的發(fā)展進步。基于此，從財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系出發(fā)，闡述管理會計與財務(wù)會計融合的必然性，進而挖掘出企業(yè)財務(wù)會計、管理會計融合后的優(yōu)勢所在，旨在為企業(yè)會計發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;結(jié)合效益

中圖分類號：F275.2? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）32-0111-02

伴隨著我國企業(yè)經(jīng)濟的突飛猛進，會計理所當然地成為了人們重點關(guān)注的對象。縱觀這些年的發(fā)展，會計的重心也發(fā)生了改變。相較于之前，如今在反映和監(jiān)督會計的職能方面越來越微小，會計的職能正在向管理和服務(wù)靠近。為了滿足公司發(fā)展的需求，新形勢下，財務(wù)會計和管理會計的融合勢頭已經(jīng)不可阻擋。對于企業(yè)來講，企業(yè)的首要任務(wù)是要適應(yīng)潮流，跟緊大時代的步伐，靈活處理好兩者的關(guān)系，更好發(fā)揮會計的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計兩者之間具有關(guān)聯(lián)性

財務(wù)會計和管理會計都是會計學(xué)科的重要分支。財務(wù)會計是現(xiàn)代公司的一項重要基礎(chǔ)工作，伴隨著一套特定的程序和較強的決策功能投身到管理決策中，以提高企業(yè)的效益，服務(wù)市場經(jīng)濟，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。管理會計的主要任務(wù)是對管理部門的編制計劃進行決策，控制經(jīng)濟活動的需要。財務(wù)會計和管理會計不僅統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的要求，更服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和治理以及與利益有關(guān)的決策，二者對企業(yè)的效益都起到正向調(diào)節(jié)。

（二）財務(wù)會計與管理會計的差別

首先，從信息的角度看，二者所提供的信息存在差異。財務(wù)會計主要針對的是細節(jié)，具有細致性;而管理會計則是針對整體，具有綜合性，更趨向于從整體的角度看企業(yè)的發(fā)展。其次，財務(wù)會計和管理會計的職能定位也不一致。管理會計是為企業(yè)創(chuàng)造價值的角色，主要負責(zé)企業(yè)管理會計信息的相關(guān)方面。而財務(wù)會計是負責(zé)記錄數(shù)據(jù)。再次，財務(wù)會計和管理會計的標準也差異明顯。財務(wù)會計在這幾年一直遵循著新的會計準則，最明顯的是二者各自的關(guān)注點不一樣。財務(wù)會計要收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、存儲和生產(chǎn);管理會計要管控企業(yè)的內(nèi)部信息資源。因此，數(shù)據(jù)收集的概念、效率以及融資過程的正確性和有效性將直接影響管理活動的質(zhì)量和效率。由于信息時代的潮流正在來臨，每個財務(wù)人員都在理解和接受這個過程，而公司要起到一個領(lǐng)頭羊的作用，積極趕上潮流，迎接信息化管理，保證財務(wù)活動記錄萬無一失。管理會計要重點關(guān)注信息間的相關(guān)性，必須固定工作程序，并且緊跟公司發(fā)展潮流，在需要的時候及時進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)和更改。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的必然性

（一）信息同源

管理會計和財務(wù)會計同根同源。目前，管理會計和財務(wù)會計的主要信息來源為企業(yè)日常經(jīng)營、報銷單、進貨單據(jù)、分類賬簿、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等等信息網(wǎng)絡(luò)。除此之外，管理會計和財務(wù)會計兩者之間的信息也是實時傳遞的。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

財會與管理會計的融合已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，不但因為我們看到的信息來源一致性，還因為各企業(yè)提高自身財務(wù)管理效率與質(zhì)量的要求?；谶@一點，如果財會與管理會計之間沒有很好地銜接，對提供的企業(yè)信息容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，可能降低企業(yè)會計工作的效率，從而不能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。而二者之間一旦實現(xiàn)交融，各自發(fā)揮特長，保證二者的統(tǒng)一執(zhí)行，就可以更加直觀地反映企業(yè)的資金情況，以及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，減少各部門的銜接時間，增強政策的執(zhí)行力和布置效率，促進會計各個組織系統(tǒng)化規(guī)模化的進行。

（三）最終目的一致

不管是管理會計還是財務(wù)會計，其目的都是在經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、材料整理、形式分析來核算企業(yè)在過去、今天、未來的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助。從公司管理會計的視角來看，在經(jīng)營和發(fā)展公司時，有必要在原有規(guī)劃目標的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，以適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)發(fā)展需求。財務(wù)會計只提供一些有關(guān)財務(wù)狀況的信息，而管理會計則提供有關(guān)公司經(jīng)營和發(fā)展的方方面面的信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定合適的發(fā)展策略，有利于企業(yè)有條不紊地經(jīng)營管理。管理會計從簡單的會計不斷蛻變成要分析過去、管理現(xiàn)在和規(guī)劃未來的主刀手。

三、企業(yè)財務(wù)會計、管理會計融合后的優(yōu)勢所在

企業(yè)靠良好的發(fā)展獲得效益，其發(fā)展需要被引導(dǎo)到正確的方向。歸根結(jié)底，企業(yè)要認識到財務(wù)會計和管理會計融合帶來的方向和優(yōu)勢。至于二者融合服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，具體來講可以從下面三個角度進行分析。

（一）為企業(yè)提供準確的信息

財會與管理會計的融合能夠挖掘出限制企業(yè)發(fā)展的因素和企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，二者融合以后可以為企業(yè)提供準確的信息。企業(yè)的管理者可以借此制定不同時間的財政計劃，可以使管理計劃、財務(wù)計劃和企業(yè)發(fā)展同步，有利于公司制定更加適合發(fā)展的目標，使公司的每一個崗位都認清自己的工作方向。

（二）提高企業(yè)市場競爭力

如果一個企業(yè)能夠?qū)Ρ締挝坏呢攧?wù)狀況、資金運行有很好的認知，將財務(wù)會計與管理會計所提供的信息相融合，那么就可以幫助管理者更好地了解內(nèi)部發(fā)展和面臨的問題，從而更好地處理市場服務(wù)對象，使公司運轉(zhuǎn)起來。在有效擴大市場競爭力的同時，加強財務(wù)資源的全面而切實的管理，可以保證企業(yè)的賬目清楚，為企業(yè)的發(fā)展形成良好的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)資金利用率

提高企業(yè)資金利用率是發(fā)展的首要條件。企業(yè)資金利用率曲線直接影響著企業(yè)發(fā)展的綜合水平。將財務(wù)會計與管理會計二者進行融合，管理者可以對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量綜合方面的信息做到心中有數(shù)，能夠減少企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部資金閑置浪費現(xiàn)象，促使企業(yè)內(nèi)部資金合理利用，減少不必要的支出，提高資金利用效率，提高企業(yè)的運營效率。

四、結(jié)論

上述材料對財務(wù)會計和管理會計聯(lián)系的必然性以及融合后的優(yōu)勢分別進行了分析。在此基礎(chǔ)上，為了更有助于企業(yè)的發(fā)展，我們還要認識二者融合的障礙及其存在的問題，盡可能采取有效的策略，提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)會計和管理會計作為現(xiàn)代會計的重要組成部分，在公司的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。要促進企業(yè)更好發(fā)展，就必須促進財務(wù)會計與管理會計的融合，這樣才能提高會計業(yè)績，確保會計信息的真實性和準確率，為企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢提供保障。融合財務(wù)會計和管理會計，首要的任務(wù)就是明確兩者融合以后所產(chǎn)生結(jié)果的影響。大到企業(yè)發(fā)展，小到會計從業(yè)人員自身，在每個會計人心中都應(yīng)樹立正確的會計理念。應(yīng)完善會計制度，加強會計理論研究，加強會計人員的培訓(xùn)和管理，提高會計人員的素質(zhì)，掌握管理知識，充分利用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息對促進會計發(fā)展的貢獻，發(fā)揮會計在促進企業(yè)又好又快發(fā)展中的作用。

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Research on the Integration of Financial Accounting and Management Accounting

LI Xiu-chun，MA Chun-ying

（Shenyang University，Shenyang 110044，China）

Abstract：Financial accounting and management accounting，as two important parts of accounting discipline，play an irreplaceable role in the management development and decision-making of enterprises.In recent years，financial accounting and management accounting are gradually integrated，and the complementary integration of accounting and management accounting can be more conducive to accounting to exercise its own functions and promote the development and progress of enterprises.Based on this，from the relationship between financial accounting and management accounting，this paper expounds the inevitability of the integration of management accounting and financial accounting，and then excavates the advantages of the integration of enterprise financial accounting and management accounting，in order to provide reference for the development of enterprise accounting.

Key words：financial accounting;management accounting;combined benefits