本刊記者 梁晴／通訊員 張桂梅

改革如逆水行舟，不進(jìn)則退。省屬企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革又到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。10 月15 日，省國資委召開省屬企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革效能現(xiàn)場評估工作動員會，要求省屬企業(yè)利用好本次效能評估機(jī)會，深挖問題號準(zhǔn)脈，立起靶子抓整改。

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫(yī)藥”）抓住改革的歷史機(jī)遇，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，建立并不斷完善全員考核體系，在考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行干部選拔和聘任、員工差異化增資、清理企業(yè)“寄生蟲”，員工積極性得到較大釋放和發(fā)揮，生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)節(jié)攀升。今年1-9 月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入306561 萬元，同比增長12.23%；實(shí)現(xiàn)利潤總額23021 萬元，同比增長126.49%，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。公司人均勞動生產(chǎn)率、人均營業(yè)收入分別提高57.36%、51.68%。

收入能增能減，將考核融入績效

國有企業(yè)收入分配制度的改革，一個總體方向是不斷強(qiáng)化激勵導(dǎo)向，破除平均主義。一套能夠發(fā)揮激勵導(dǎo)向的分配機(jī)制，對于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、挖潛人才具有重要意義，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要手段。

魯抗醫(yī)藥按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，部門管理人員以崗位工資為固定薪酬、以績效考核結(jié)果確定績效工資為浮動薪酬，讓員工的薪酬與工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)效、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。按照公司要求，企業(yè)工資總額與利潤總額同向增減，當(dāng)年工資總額增幅不高于利潤總額增幅，當(dāng)年職工平均工資增幅不高于勞動生產(chǎn)率增幅。

魯抗醫(yī)藥生物技術(shù)國際合作中心

魯抗醫(yī)藥人資黨群部副經(jīng)理趙愛蓮告訴記者：“收入分配制度改革之后，魯抗醫(yī)藥同層級間收入倍數(shù)差距最多可以達(dá)到4 倍多，收入向一線員工、核心人才、關(guān)鍵崗位傾斜。同時(shí)，對一線員工采取FTE 工作法，逐步消除一周工作時(shí)間不滿40 小時(shí)的崗位，推行大崗位，提高員工負(fù)荷率，增加一線員工的收入，并對研發(fā)人員按項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性獎勵?！?/p>

對于企業(yè)關(guān)鍵人才，魯抗醫(yī)藥在薪酬方面還制定了激勵和約束措施。對公司核心人員采取股權(quán)激勵，使其與企業(yè)形成利益共同體，增強(qiáng)其主人翁意識，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。自2019 年開始實(shí)施股權(quán)激勵，核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵總量達(dá)2626 萬份。同時(shí)，魯抗醫(yī)藥還針對研發(fā)人員制定了項(xiàng)目獎勵或提成辦法，對承擔(dān)項(xiàng)目的人員每季度或按項(xiàng)目完成周期進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目獎勵。對于生產(chǎn)單位，則根據(jù)成本降低幅度提成獎勵，調(diào)動車間降成本和技術(shù)攻關(guān)的積極性。對關(guān)鍵崗位急需人才通過獵頭公司引進(jìn)后，根據(jù)市場價(jià)位單獨(dú)協(xié)商后再確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

為了拉開員工收入差距，魯抗醫(yī)藥承諾連續(xù)5 年為員工增資，平均每個退城進(jìn)園技能員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高500 元以上。自2017 年至今，魯抗醫(yī)藥共給員工增加了5 次工資，增資最高的達(dá)1000 多元，最低的為100至200 元。

員工能進(jìn)能出，堅(jiān)決向“寄生蟲”開刀

“三項(xiàng)制度”改革，有人歡喜有人憂。部分抱著“干好干壞一個樣”陳舊觀念的員工，在改革中就有被降級甚至淘汰的可能性。合理的進(jìn)退機(jī)制能夠激發(fā)員工的危機(jī)感，促使其轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能。同時(shí)，通過有效機(jī)制淘汰不合格員工，可避免人員冗余，提升企業(yè)“聚才”的主動權(quán)，保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。

趙愛蓮告訴記者：“所謂能進(jìn)，是指面向市場公開招聘。這一點(diǎn)我們早就做到了。公司根據(jù)人員需求量，首先選擇到大專院校直接公開招聘，當(dāng)校招不能滿足需求的時(shí)候，又開始通過網(wǎng)站、微信公眾號等發(fā)布信息，100%公開向社會招聘。但是，國有企業(yè)人員管理最大的難題是‘出口’，魯抗醫(yī)藥改革的第一步，就是向‘寄生蟲’開刀?！?/p>

為了不養(yǎng)閑人，魯抗醫(yī)藥將員工“能進(jìn)能出”通過民主程序定為制度，對于嚴(yán)重違反各類規(guī)章制度的人員、違反國家法紀(jì)的人員，只要達(dá)到公司規(guī)定可以解除勞動合同的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《員工手冊》直接解除勞動合同。員工勞動合同到期時(shí)，對于存在不良工作作風(fēng)和不良工作態(tài)度的人員、不能履職或者履職能力差的人員以及無正當(dāng)理由上年度員工考核評價(jià)等級為D 級的，原則上公司將不予續(xù)簽勞動合同。對于勞動合同未到期人員，直接談話協(xié)商，爭取依法解除勞動合同，或者符合規(guī)定的可以辦理內(nèi)退，離開工作崗位。

魯抗醫(yī)藥總部辦公大樓

2015 年至今，魯抗醫(yī)藥依法依規(guī)，嚴(yán)格審核和清理、淘汰無履職能力人員391 人，占員工總數(shù)的6.35%，消滅了一些泡病假、長期不上班的“寄生蟲”，保護(hù)了員工的勞動果實(shí)，每年節(jié)約費(fèi)用700 萬元，凈化了員工隊(duì)伍和風(fēng)氣。

管理人員能上能下，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)原動力

管理人員能上能下，關(guān)鍵是下。要讓管理人員下得合理，下得合法，下得服氣，下得真正能夠?qū)芾砣藛T隊(duì)伍起到激勵作用。

魯抗醫(yī)藥在2016 年實(shí)施了職務(wù)職級管理辦法，對中高級管理人員的考核形成了制度，考核從高到低依次分成SABCD 五檔，要求考評為D 等的不低于5%。連續(xù)3 年考核排名后20%的，副總經(jīng)理降級為總經(jīng)理助理；連續(xù)2 年考評為D 等的中級管理人員降職；連續(xù)3 年考評為D 等的管理人員免職。

自2015 年至今，魯抗醫(yī)藥已有80 人晉升中級管理人員，36 人晉升專業(yè)工程師，19 人選拔為首席技師。同時(shí)，有27 人被降級、降職或免職。真正實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下。

“‘向死而生’用在魯抗醫(yī)藥身上格外貼切。實(shí)施‘三項(xiàng)制度’改革以前，公司一度到了瀕死邊緣，員工心里充滿了惶恐與不安。也許正因如此，公司在市場化改革、勞動作業(yè)組織的優(yōu)化和調(diào)整等各項(xiàng)改革中，廣大員工都表現(xiàn)出了極大的理解和配合，以實(shí)際行動默默支持公司的改革，展現(xiàn)了國企員工的胸懷和擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)在的魯抗，在大家的共同努力下，真正實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。多項(xiàng)改革工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和歷史性突破，管理提升邁出重要步伐。下一步，我們將全力推進(jìn)‘三項(xiàng)制度’改革在魯抗醫(yī)藥走深走實(shí)、走出成效，充分釋放國企內(nèi)生動力和活力?！濒斂贯t(yī)藥工會副主席、人資黨群部經(jīng)理李玉福告訴記者。