文/郭佐寧 韓華東

陜煤集團陜北礦業(yè)張家峁公司于2006年1月16日掛牌成立，2009年實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2012年核定礦井產(chǎn)能為1000萬噸，跨入千萬噸級礦井行列；2017年，被列為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。

經(jīng)過13年的建設(shè)發(fā)展，公司井下采煤和掘進機械化程度均達到100%，人員效率達到83.3噸/工，榮獲“2018中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強礦井”第四名。截至2019年10月底，累計生產(chǎn)原煤超過1億噸，安全生產(chǎn)周期超過3800天，實現(xiàn)產(chǎn)值290多億元。建成了西北地區(qū)第一套智能化遠程裝車系統(tǒng)，打造了國內(nèi)最先進的智能化選煤廠典型，智能化建設(shè)走在了行業(yè)前列，成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。

抓安全促生產(chǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石

安全是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本前提。張家峁公司始終堅持“生命至上，安全為天”的安全理念和“預(yù)防為主，過程控制，嚴(yán)格管理”的安全工作思路，全力筑牢安全發(fā)展基石。

強化各項安全基礎(chǔ)管理。制定安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防性”工作機制，全面實施“155”非高危安全閉鎖管理體系，持續(xù)開展安全隱患突擊檢查工作和干部走動式管理，扎實落實“四單一票”制，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場的主動性，嚴(yán)格崗位作業(yè)流程考核，加大高風(fēng)險作業(yè)安全管控力度。每月編制《事故隱患排查治理工作方案》，形成了“公司——部門——區(qū)隊——崗位”四級管理機制，通過“礦井安全隱患排查系統(tǒng)”實現(xiàn)了隱患“下發(fā)、跟蹤、驗收、銷號”的全過程閉環(huán)管理。

抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立高于國家標(biāo)準(zhǔn)的《張家峁公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》，推行“159”安全生產(chǎn)精細標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對標(biāo)十二個專業(yè)開展井上下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化旬檢制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場包保負責(zé)制；編制了148項崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，先后在綜采工作面、主井運輸驅(qū)動機房、中央變電所等地點開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場推進會，實現(xiàn)了“崗位流程科學(xué)化、崗位操作規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，夯實了安全基礎(chǔ)工作。

拓展延伸安全宣傳教育。由黨委工作部、安全監(jiān)察部、工會組成安全宣教小分隊，每月第二周進駐各基層區(qū)隊開展形式多樣、寓教于樂的安全系列活動，為增強職工安全意識、營造安全氛圍發(fā)揮了重要作用。

善經(jīng)營細管理，推動高質(zhì)量發(fā)展步伐

張家峁公司堅持向管理要效益，不斷優(yōu)化內(nèi)部管控，深化內(nèi)部市場化建設(shè)，實施全面預(yù)算管理，全力推進管理創(chuàng)效。

對生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭銷售以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，橫向?qū)⑸a(chǎn)費用劃分為43個費用要素，縱向?qū)⒐旧a(chǎn)經(jīng)營過程分解為8大系統(tǒng)、14個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、85個子系統(tǒng)，將成本管控范圍覆蓋到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

從數(shù)據(jù)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、采集、優(yōu)化分析等環(huán)節(jié)入手，建立了基于“五大模塊”為主線的全面預(yù)算管理體系，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，做到了數(shù)據(jù)共享和分析評價，實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的全過程閉環(huán)管控。

將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各基層，具體落實到班組、崗位、個人，形成全過程控制、全方位覆蓋、全員參與的內(nèi)部控制體系，促使廣大職工牢固樹立節(jié)約意識和效益觀念，實現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，形成了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源”的良好態(tài)勢。

全面預(yù)算管理彰顯了戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)的一致性、預(yù)算編制與生產(chǎn)技術(shù)條件的系統(tǒng)性、業(yè)務(wù)流程與控制過程的完整性、管理體制與運行機制的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與過程控制的適時性等優(yōu)勢。近年來，張家峁公司原煤成本逐年遞減，基本穩(wěn)定在120元/噸左右。公司“千萬噸礦井體系成本管控模式探索與實踐”榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果唯一特等獎，“全面預(yù)算管理探索與實踐”經(jīng)營管理成果榮獲第十八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇一等獎。

謀創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

張家峁公司按照“三型四化”的建設(shè)思路，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的發(fā)展方向，將物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面打造智慧煤礦，先后建成投運了“1+9”總控-分控中心、智能化洗煤廠、遠程智能化裝車系統(tǒng)、地質(zhì)可視化及“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)、供電供排水系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)，增強了礦井自動化遠程控制能力。

“1+9”總控-分控自動化管理模式，“1”即以調(diào)度指揮中心為總控，“9”即以供電供排水、主運輸、水處理、銷售、安全監(jiān)測監(jiān)控、洗煤、綜采、掘進、安防為分控，全面建成了采、掘、機、運、通、洗選、銷售、生活后勤服務(wù)全方位的管控模式，在井下和地面66個硐室、23個機房的主要崗位實現(xiàn)了遠程控制，實現(xiàn)了井下供電系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)、污水處理系統(tǒng)等“無人值守，有人巡檢”，實現(xiàn)了人機狀態(tài)全監(jiān)控。

地質(zhì)可視化及礦井“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)，通過三維可視化平臺將企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和煤炭資源狀況等信息融入系統(tǒng)框架中進行集中展示和應(yīng)用，滿足了礦井地質(zhì)測量、“一通三防”、機電管理、安全管理等專業(yè)同時在線共同編輯、多部門合作辦公，分權(quán)限管理等應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的直觀高效、一體化展示、綜合集成、安全監(jiān)測監(jiān)控的深度分析與綜合利用，增強了礦井的抗災(zāi)應(yīng)急能力。智能化洗煤廠全面提升了智能化管控水平，實現(xiàn)了智能定制化生產(chǎn)、3D展示、系統(tǒng)控制、系統(tǒng)分析與遠程自動巡檢功能全覆蓋。

公司目前按照智慧煤礦建設(shè)總體方案，分步驟、分批次實施推進子項目和子課題，加快14210智能化工作面、14301薄煤層智能化工作面、智慧大樓、生產(chǎn)信息決策APP系統(tǒng)等建設(shè)進度，構(gòu)建“人、機、環(huán)、管”多系統(tǒng)信息感知融合、動態(tài)辨識、有效預(yù)警、智能決策、協(xié)同控制的智慧煤礦綜合系統(tǒng)，打造具有世界先進水平的一流智慧煤礦。

抓黨建促和諧，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

張家峁公司在黨建工作中充分汲取高質(zhì)量發(fā)展的新時代內(nèi)涵，緊緊圍繞“重點突出、示范引領(lǐng)、以點帶面、全面提升”的黨建工作思路，探索出了以思想固本、融智聚力、文化鑄魂、品牌塑形的黨建工作新格局，為高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)了新的活力。

以“五力融合”黨建實踐為載體，把領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力融入企業(yè)管理之中，打造了特色“黨建樣本”；以整合黨建質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、全國黨員信息管理系統(tǒng)、黨務(wù)管理信息系統(tǒng)為依托，跟進集團公司“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”信息化升級工作，加強黨建質(zhì)量信息化實效管理。各基層組織按照公司KPI指標(biāo)體系要求，制定本支部卓越績效管理辦法，推進智慧黨建+支部建設(shè)的信息化、數(shù)字化、可視化。

認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化；穩(wěn)步推進“雙一流”支部建設(shè)，率先開展了“一支部一品牌”特色活動，使一個支部一個品牌成為“雙一流”建設(shè)的一面旗幟，為全體黨員錘煉黨性、干好工作樹立了一把標(biāo)尺，成為引領(lǐng)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。