郭 莉

（河南物流職業(yè)學院，河南鄭州 450000）

財務管理是致力于確定企業(yè)決策支持和經(jīng)營戰(zhàn)略職能，促進內(nèi)部管理層次協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代及科學化的財務管理方式。財務管理要符合企業(yè)特色及實際規(guī)定，分析企業(yè)發(fā)展方向和市場局勢，從而提升市場竟爭力（王毅婕，2018）。我國的GDP 在經(jīng)濟全球化發(fā)展下逐漸增長，企業(yè)規(guī)模和實力在大局勢下逐漸增強，但新常態(tài)下飼料企業(yè)發(fā)展受到威脅。我國財務管理體系處于起步階段，市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，未制定科學的分析方法，未融合先進的管理機制，未完善分析決策支持作用，未合理應用一切有利資源。所以分析財務管理在飼料企業(yè)中的發(fā)展情況，積極制定管理決策，對建立系統(tǒng)、科學的財務管理和分析體系意義重大。

1 財務管理對飼料企業(yè)發(fā)展的關鍵作用

1.1 資源配置合理化飼料企業(yè)隨著養(yǎng)殖業(yè)高速發(fā)展取得極大發(fā)展。對飼料企業(yè)而言，當前因養(yǎng)殖業(yè)對其巨大需求，為其發(fā)展壯大提供極佳的外界條件。企業(yè)財務管理應貫穿企業(yè)財務管理全過程，實施有效的資源配置。如企業(yè)成本管理，通過制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理層意識到自我發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇，提升產(chǎn)品競爭力，保障更優(yōu)質的服務，保證企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)全面增值國內(nèi)很多飼料企業(yè)在改革開放前，主要的經(jīng)營方式是國家或集體形式，但當前的比例一直下降，不到3%，飼料行業(yè)發(fā)展成多種所有制并存局面。因此，財務部門的管理工作極其關鍵。財務管理能細化管理目標到每位員工、部門身上，提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)總體目標（胡曉鋒，2019）。另外，財務管理能幫助其更好的掌握企業(yè)經(jīng)營成果，有效、真實、準確把財務信息提供給管理者。

1.3 降低企業(yè)財務風險因財務管理模式不成熟，傳統(tǒng)飼料企業(yè)出現(xiàn)收集市場信息不一致，母子企業(yè)間信息溝通不暢等問題。當前，飼料企業(yè)財務管理缺乏有效的約束機制，方式不夠先進，難以獲得準確的財務信息，在獲取財務信息上嚴重滯后，因此，怎樣合理應用財務管理模式極其關鍵。所以，建立合理的財務管理模式是降低飼料企業(yè)的財務風險，提升管理水平的有效保障，提升會計信息有效性和真實性，減少人為因素對財務管理的影響。

2 飼料企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在飼料企業(yè)財務管理中，生產(chǎn)成本控制是關鍵的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，用于衡量企業(yè)經(jīng)營成果。在經(jīng)營管理方面保持飼料企業(yè)的先進性，特別是在成本控制方面，其經(jīng)營管理水平和發(fā)展規(guī)模領先當?shù)匦袠I(yè)，擁有獨特的管理方式。但當前財務管理以成本目標控制為主，因飼料行業(yè)競爭逐漸激烈，難以滿足和適應企業(yè)競爭。某地區(qū)飼料企業(yè)加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量生產(chǎn)情況見表1。

3 飼料企業(yè)中財務管理普遍存在問題

我國飼料產(chǎn)業(yè)經(jīng)多年發(fā)展成為世界首屈一指的飼料生產(chǎn)大國。且我國飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長速度逐漸降低。飼料企業(yè)面臨做優(yōu)做強的壓力，同時要實現(xiàn)穩(wěn)定化發(fā)展。而粗放式發(fā)展是當前飼料企業(yè)財務管理的特點。

表1 某地區(qū)飼料企業(yè)加工產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量生產(chǎn)情況

3.1 忽視分析結果和財務數(shù)據(jù)的應用因委托代理的消息不對稱，企業(yè)管理者做出不易于公司發(fā)展的決策。通常情況下，其并未使用長遠的發(fā)展眼光來看待，僅僅是追求企業(yè)短期發(fā)展效益。對業(yè)績建立獎懲機構及實施考評時，長期性分析結果和財務數(shù)據(jù)應用較少，財務指標科學性不足，決策不當發(fā)生幾率進一步增大，難以全面公正的評價管理者的經(jīng)營績效。飼料企業(yè)財務管理職能在表面及公式化的狀態(tài)下極其有限，集中體現(xiàn)為財務精細化分析、企業(yè)長期性增長難以實現(xiàn)（羅志俊等，2018）。

3.2 財務管理目標不明確忽視企業(yè)發(fā)展中的股權資本，過度注重企業(yè)發(fā)展及利潤，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營長期將利益最大化視為目標，成為管理層的決策標準。因此，因財務分析模式的簡單停留，企業(yè)片面高估其獲利能力，造成未來發(fā)展和企業(yè)利潤管理不匹配的現(xiàn)象，不利于利潤財務指標發(fā)展。

3.3 財務管理不適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求企業(yè)發(fā)展和財務指標、數(shù)據(jù)存在密切關系。在動態(tài)平衡條件下，企業(yè)經(jīng)營活動時刻變化，業(yè)務活動和資金管理在不同背景下存在不同。當前飼料企業(yè)財務分析單純是財務工作的靜態(tài)展示及常規(guī)化數(shù)字及圖表的說明，對企業(yè)生產(chǎn)計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的服務價值極低，能反映出已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。應及時、完備的分析企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展情況，同時為財務管理提供可靠的依據(jù)。

4 財務管理工作中飼料企業(yè)的改革

飼料企業(yè)的財務管理在信息時代的發(fā)展下能實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。實施信息化財務管理能推動飼料企業(yè)預期的成長效益和附加值增長，有效協(xié)調(diào)各企業(yè)間的經(jīng)濟效益，最大程度的實現(xiàn)其價值。在逐漸更新的飼料企業(yè)管理模式下，財務管理在全國、甚至全球均有延伸，受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，逐漸向集中式管理轉變，轉變過去的傳統(tǒng)局勢，避免被信息時代的不穩(wěn)定所波及，隨時掌握并監(jiān)控財務情況。在飼料企業(yè)中對財務管理的有效化應用能遠程處理所有分行和支行的數(shù)據(jù)（孟苓妍，2019）。在遠程審計、遠程報賬、遠程查賬等方面能監(jiān)控銷售點的經(jīng)營情況，有明顯的便利性，集中資金調(diào)配和記賬，輕松的實現(xiàn)集中管理模式，通過良性財務管理提升企業(yè)競爭力。

5 飼料企業(yè)中財務管理系統(tǒng)的應用情況

ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中和傳統(tǒng)財務管理體系存在極大差異，是資金流和信息流的集成橋梁，能及時、集中處理信息，成為企業(yè)信息化財務管理的關鍵工具，被普遍應用于各企業(yè)信息財務管理中。在飼料企業(yè)中應用ERP 系統(tǒng)有極大優(yōu)勢。

5.1 應用于預算管理對于飼料企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)重點強調(diào)事中財務控制、事前財務計劃及事后反饋情況，注重財務計劃、控制、分析、預算，支持飼料企業(yè)全面預算編制，主要包含飼料企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、資產(chǎn)負債、采購、費用計劃等。另外，此財務管理系統(tǒng)支持飼料企業(yè)的不同預算方案，為其提供滾動預算編制（趙輝，2019）。如在財務管理中應用ERP 系統(tǒng)能全面模擬飼料企業(yè)業(yè)務流程，提供綜合性全面預算體系，幫助飼料企業(yè)系統(tǒng)建立完整的預算ERP 系統(tǒng)，從銷售計劃開始，更好的管理企業(yè)財務預算，提供方便的財務預算模擬環(huán)境。

5.2 應用于核算管理記錄和核算飼料企業(yè)資金應用情況，經(jīng)過分析反映飼料企業(yè)資金變化和應用效果是飼料企業(yè)會計核算的主要職能。飼料企業(yè)會計核算包含應付款項、資金貨幣、飼料企業(yè)總賬、庫存和應收賬目等。在飼料企業(yè)中，ERP 系統(tǒng)能用于各個模塊管理，實時跟蹤飼料企業(yè)庫存，同時管理好對飼料采購、加工、流入流出。ERP 軟件能經(jīng)多種方式查詢飼料庫存信息，實現(xiàn)任意組合，滿足多種管理查詢需求，如按生產(chǎn)類別、物料與組成成分、字庫、飼料地點進行查詢。

5.3 應用于成本管理在飼料企業(yè)中，ERP 成本管理系統(tǒng)主要涉及以下幾點，飼料企業(yè)成本中心會計管理，項目及訂單會計分析，盈利能力情況。在飼料企業(yè)訂單和項目分析環(huán)節(jié)，ERP 成本管理系統(tǒng)帶有成本核算操作流程，通過比較分析計劃結果與實際結果，搜集飼料企業(yè)成本信息，經(jīng)對比協(xié)助飼料企業(yè)，監(jiān)控、管理訂單和項目。經(jīng)備用、備選的成本分析、核算方案，在飼料企業(yè)中，ERP 系統(tǒng)能優(yōu)化各項業(yè)務活動。積極應用銷售成本會計技術，在ERP 中借助飼料企業(yè)利潤和銷售計劃，分析其最新的相關效益信息，經(jīng)預算成本加強飼料企業(yè)決策的實效性，評估所有業(yè)務活動的效益。另外，飼料企業(yè)基于ERP 成本管理系統(tǒng)下，收入與成本均攤于飼料企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中。按照市場信息，正確判斷飼料企業(yè)的問題，分析自身銷售、市場、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，全面評估飼料企業(yè)新市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6 飼料企業(yè)中財務管理的應用價值

6.1 對財務報表編制和往來賬的管理作用把財務管理應用于飼料企業(yè)中，為了擴大銷售與盈利，面對激烈的市場競爭，會選擇寬松的付款方式，一些飼料企業(yè)會延長付款時間，產(chǎn)生往來賬款，也就是說飼料企業(yè)幫客戶墊付一些費用，所以在資金管理中財務管理的重要問題是能否收到該銷售款。在往來資金管理上，傳統(tǒng)的財務管理手工賬務較為被動，在期末結賬時才能獲知某一科目的余額。從財務賬目中查閱某一單位沖銷過程、所欠款項，工作量大且很不方便，難以準確判斷客戶的償還能力，存在飼料企業(yè)內(nèi)部資金短缺現(xiàn)象（劉運材，歐陽杰，2020）。加強飼料企業(yè)非財務信息管理，明確劃分客戶應收賬款、往來款，顯著增強飼料企業(yè)流動資產(chǎn)管理意識。除此之外，可按照飼料企業(yè)需要隨時統(tǒng)計某一時刻的財務報表，并按單個項目、部門、產(chǎn)品進行核算。

6.2 對飼料企業(yè)成本的控制作用實施積極有效的財務管理使整個財務管理出現(xiàn)質的飛躍，在深度和廣度上，飼料企業(yè)財務管理均可實現(xiàn)前所未有的拓展。飼料企業(yè)財務管理人員基于生產(chǎn)流程各個參數(shù)，及時進行差異分析，提升飼料企業(yè)的成本控制力度。積極應用財務管理，能反映和監(jiān)控好財務情況，快速地跟蹤控制飼料企業(yè)生產(chǎn)成本。

6.3 對飼料企業(yè)其他方面的作用財務管理應用系統(tǒng)涵蓋飼料企業(yè)財務和會計管理職能，同時有很好的集成性。財務計劃能調(diào)整飼料企業(yè)預算執(zhí)行情況，進行預算分析，彌補傳統(tǒng)財務管理弱點。經(jīng)財務管理總賬和預算模塊對多地點數(shù)據(jù)進行處理，支持其分布式預算的生成，提高庫存管理控制能力。

7 結語

飼料企業(yè)的發(fā)展進入全新局面，財務管理部門工作在大背景下極其關鍵。對飼料企業(yè)而言，財務管理人員掌握的經(jīng)營成果能實現(xiàn)全面增值。實施精準的財務管理能提供真實、準確、有效性的財務信息。所以，財務管理部門應貫穿全過程，實施有效的資源配置。飼料企業(yè)還要規(guī)范財務管理制度，重點培養(yǎng)財務管理人員，提升財務管理效率。