王 瑋，鉉令強(qiáng)

（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北秦皇島 066100）

書名：飼料企業(yè)營銷管理與質(zhì)量控制

作者：張如意

出版社：中國農(nóng)業(yè)出版社

出版時間：2001-05-01

ISBN ：9787109067714

定價：62.50 元

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著更多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，它使員工能在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)成牢固的紐帶。獨(dú)特而健康的企業(yè)文化可以為公司提供明確的發(fā)展方向，并在一個方向上促進(jìn)員工發(fā)展。對于飼料企業(yè)來說也是如此，在保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也需要進(jìn)行相關(guān)的文化建設(shè)，運(yùn)用文化內(nèi)涵進(jìn)行自身企業(yè)的發(fā)展，同時提升經(jīng)濟(jì)效益的增長，在市場上的發(fā)展更加科學(xué)化。

《飼料企業(yè)營銷管理與質(zhì)量控制》是一本從企業(yè)自身來進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容講述的書籍，第一部分主要是對銷售工作進(jìn)行講解，如何對自身企業(yè)進(jìn)行一定的定位，進(jìn)行相關(guān)銷售策略性問題的解決，并進(jìn)行相關(guān)人才的選用。第二部分是飼料營銷的決策和管理，主要涉及河南飼料市場的特點(diǎn)及飼料業(yè)發(fā)展新階段需要面臨的一些問題等內(nèi)容。第三部分是關(guān)于營銷的幾個概念及營銷的幾個問題，運(yùn)用事例進(jìn)行一定的描述，有助于讀者和相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。第四部分主要是營銷和策劃方面的內(nèi)容，主要講述飼料市場的特點(diǎn)及企業(yè)面臨的相關(guān)問題，對飼料銷售中的質(zhì)量控制及客戶的投訴問題和處理方案等進(jìn)行講解。第五部分主要是對質(zhì)量管理及質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，涉及到生產(chǎn)線上的質(zhì)量控制及飼料產(chǎn)品的感官和包裝物的質(zhì)量控制，以及對質(zhì)量問題的思考和飼料產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)示等方面的內(nèi)容。

飼料企業(yè)也需要進(jìn)行相關(guān)企業(yè)體育文化的建設(shè)，這樣才能更好地提升企業(yè)自身的實(shí)際能力。在激烈和多元化的競爭中，企業(yè)必須從增強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)力的角度看待發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形式中，公司之間的競爭集中在文化競爭上。企業(yè)文化的建設(shè)可以賦予企業(yè)創(chuàng)新的生命力，更好的提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。其次，對部門內(nèi)其他員工的調(diào)查顯示，公司提供的工作環(huán)境和人文環(huán)境并不理想，很多員工選擇離職。公司外部環(huán)境的建設(shè)和人文關(guān)懷對企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生重大影響。營造良好的企業(yè)文化可以提高員工對公司的認(rèn)同感，營造和諧的工作氛圍，營造適合員工的工作環(huán)境，并共同努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。從那時起，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國公司一直在與國內(nèi)公司競爭。在強(qiáng)大的外部競爭壓力下建立企業(yè)文化對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢具有重要意義。

因此，面對現(xiàn)在的市場環(huán)境，飼料企業(yè)也需要進(jìn)行相關(guān)措施的解決，不斷優(yōu)化自身企業(yè)的發(fā)展。首先，建立企業(yè)文化的主要目標(biāo)之一是促進(jìn)員工之間形成牢固的紐帶。在企業(yè)發(fā)展過程中，人是企業(yè)的重要組成部分。建立企業(yè)文化的起點(diǎn)應(yīng)以人為本，其根本目標(biāo)是提高員工素質(zhì)，樹立員工理想。為了在激烈的市場變化中實(shí)現(xiàn)公司的有效發(fā)展，增長并保持其核心競爭力，有必要貫徹以人為本的理念，以員工為主體，樹立企業(yè)文化。如公司建立了科學(xué)的績效評估系統(tǒng)，以促進(jìn)員工在健康競爭中實(shí)現(xiàn)自身成長，建立健全的晉升和培訓(xùn)機(jī)制，并鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和專業(yè)意識。而且可以通過人力資源部門加強(qiáng)公司內(nèi)部的人文關(guān)懷。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立完整的員工服務(wù)保障體系，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

其次，為了使企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮正確的作用，企業(yè)需要制定相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)對自身企業(yè)文化的宣傳，讓核心內(nèi)容滲透到員工心中，并在管理中積極貫徹企業(yè)文化。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是促進(jìn)公司發(fā)展并保持公司繁榮與發(fā)展的關(guān)鍵生命線。通過激勵機(jī)制，公司允許員工參與創(chuàng)新工作，在發(fā)展過程中尋找新方法，開拓新市場，積極尋求創(chuàng)新方法和方法，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的形成，并推出新產(chǎn)品。

最后，也需要員工圍繞公司文化進(jìn)行組織和開展。如公司可以積極開展文化體育活動，有效提高員工參與活動的積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，形成和諧融洽的員工關(guān)系，營造良好的工作氛圍。公司必須關(guān)心員工的生命，解決工作和生活中的困難，并改善福利政策。企業(yè)文化引導(dǎo)員工的意識形態(tài)，將企業(yè)文化融入到工作和生活，促進(jìn)企業(yè)文化的接受，具有深刻的認(rèn)同感。在不斷提升飼料企業(yè)員工自身文化建設(shè)的同時，也更增強(qiáng)了飼料企業(yè)自身文化的影響，從而提升相關(guān)企業(yè)的實(shí)際操作能力，不斷增加飼料企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。