伍琴蘭，巢喜劍

（江西工程學(xué)院，江西 新余 338000）

當(dāng)前環(huán)境問題作為全球熱議的焦點，加強對環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)企業(yè)的建設(shè)，是我國在新時期下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇，以此為改變以社會性虧損為代價的經(jīng)營狀態(tài)。政府將環(huán)境管理作為對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的硬性要求，鼓勵大中小農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建可產(chǎn)生經(jīng)濟效益的環(huán)境成本管理體系?！渡a(chǎn)者責(zé)任延伸制度下農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境成本控制》一書依據(jù)我國企業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀，深化生產(chǎn)者管理責(zé)任內(nèi)涵，詳細(xì)分析目前企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境成本管理的現(xiàn)實壁壘及模式弊端。該書適合探討我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營背景的環(huán)境成本管理措施及框架，同時結(jié)合管理框架在農(nóng)業(yè)企業(yè)的具體應(yīng)用，分析ERP系統(tǒng)在環(huán)境成本管理上的應(yīng)用成效，并通過環(huán)境管理績效反映ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣勢，最終在宏觀層面為環(huán)境成本管理體系的完善提出針對性建議。

《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制》由冶金工業(yè)出版社出版、劉麗敏主編，全書共分為7 章，內(nèi)容包括對國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境成本控制背景的分析、環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度、環(huán)境產(chǎn)權(quán)理論及價值理論、企業(yè)環(huán)境成本控制框架的構(gòu)建、企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)實選擇及具體案例分析、企業(yè)環(huán)境績效評價基本程序及指標(biāo)體系、對環(huán)境成本量化方法的研究及建議。本書結(jié)合專業(yè)學(xué)者的思考，運用理論研究與實踐佐證相結(jié)合的論證方法，遞進(jìn)式分析環(huán)境成本管理框架建立的原則、方法及具體細(xì)則，運用環(huán)境績效綜合評價模型考證框架應(yīng)用情況，為農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合ESP系統(tǒng)建立符合我國行業(yè)背景的環(huán)境成本管理框架提供參考，本書同樣適合金融專業(yè)學(xué)生及相關(guān)研究人員學(xué)習(xí)閱讀。

環(huán)境成本于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是風(fēng)險管理中的必要考慮部分。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算方式更傾向于人為化，管理計劃呆板守舊，價格等數(shù)據(jù)更新不及時，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任不明確，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。目前在注重開發(fā)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)增值價值的理念下，ERP系統(tǒng)框架更能促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下謀求穩(wěn)定的生存與發(fā)展。在戰(zhàn)略方面，ERP以對環(huán)境成本進(jìn)行有計劃的預(yù)測、管控、核算及分析為目標(biāo)，幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)制定生產(chǎn)、物料、采購、分潤、人力等計劃，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源及市場競爭實力，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)化供應(yīng)鏈管理平臺，時刻掌握物料鏈每個環(huán)節(jié)的動態(tài)情況，實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、出庫到回收的全程跟蹤分析，盡可能減少對農(nóng)業(yè)資源的采用，同時有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源利用最大化，廢棄物少量化及無害化，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)追求自身經(jīng)濟效益與我國堅持可持續(xù)發(fā)展路徑相一致。在成本方面，ERP在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強化對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人力及物力的管控，敦促財務(wù)部門及時對資金核算、重構(gòu)等問題進(jìn)行處理，制定主次分明的生產(chǎn)、營銷及采購流程，妥善處理產(chǎn)品從生產(chǎn)到消亡的過程中對環(huán)境產(chǎn)生的影響，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)運營期間的環(huán)境成本與環(huán)保效果達(dá)到最佳配比狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的最大化。

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢下，環(huán)境成本管理成為農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)框架基于最新的信息技術(shù)，協(xié)助農(nóng)業(yè)企業(yè)各部門圍繞市場導(dǎo)向展開業(yè)務(wù)與運營。作為同時整合物料、資金、信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化平臺，在未來ERP系統(tǒng)框架在構(gòu)建一體化信息管理體系中仍有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>