徐杰 中南林業(yè)科技大學

一、戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)價值、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，從宏觀的角度系統(tǒng)高效地對企業(yè)的整體運營進行管理。主要是基于戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略價值鏈以及管理體系展開的，通過消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理中無效成本和發(fā)生費用，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

在戰(zhàn)略制定過程中，首先通過四個層面（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部條件）和兩個方面（內(nèi)、外部環(huán)境）進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，再通過SWOT分析來確定自身的商業(yè)模式以及基本框架。其次基于整體的決策層和業(yè)務層進行戰(zhàn)略規(guī)劃。最后進行戰(zhàn)略實施。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具的選擇

選擇標準：（1）與企業(yè)核心戰(zhàn)略、核心業(yè)務的關聯(lián)度；（2）管理工具所要求的管理基礎與關鍵資源管理程度；（3）管理工具的延展性與使用生命周期。（見表1）

表1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具

三、戰(zhàn)略成本管理的應用

（一）戰(zhàn)略定位

企業(yè)本身必須客觀評價并認識自己在市場的定位。首先對產(chǎn)品的生命周期和市場份額做分析和調(diào)查；其次構建波特五力模型，全面了解競爭者、合作者、替代者、潛在進入者以及客戶來確定自己的戰(zhàn)略定位和目標。最后對企業(yè)做SWOT分析，提出相應的策略。企業(yè)競爭最主要的是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新，都與企業(yè)成本管理緊緊相關，盡可能地以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品，以取得企業(yè)利潤最大化。

（二）價值鏈分析

價值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，如果把企業(yè)作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就必須把企業(yè)活動進行分解成單個活動本身，溯源本身及相互關系找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，分析每一成本驅(qū)動要素并作對比以尋找企業(yè)價值和降低成本，價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)和價值活動都對企業(yè)最終實現(xiàn)價值最大化有著重要的影響。

（三）成本動因分析

企業(yè)的成本取決于企業(yè)內(nèi)部結構、業(yè)務流程、外部環(huán)境等方面的內(nèi)容，其中，企業(yè)規(guī)模、技術、獲得客戶、選址和渠道、產(chǎn)品設計、員工素質(zhì)等因素都會影響企業(yè)的成本。識別每項價值活動的成本動因并分析其變化的原因，選擇恰當?shù)某杀竟芾砉ぞ吆图夹g控制成本。

四、戰(zhàn)略成本管理應用中存在的問題

（一）目前企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理人才

由于業(yè)財融合的概念近幾年才興起，在各大企業(yè)中還未普及，有很多會計人員僅僅能做好與財務相關的成本管理，沒有企業(yè)整體的大局觀，而具有管理性人才或者其他業(yè)務專業(yè)性人才又對戰(zhàn)略成本管理的工作不匹配，導致戰(zhàn)略成本管理的整個工作效率低，效果不好。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的制度不完善、管理方向比較單一

第一企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的監(jiān)督機制不健全，這不僅加大了戰(zhàn)略成本管理工作的難度，還增加了隱性成本。第二在企業(yè)管理的過程中，一般是自上而下的管理，高層制定戰(zhàn)略，基層員工沒有參與度，在一定程度上會脫離了企業(yè)的實際工作情況。

五、戰(zhàn)略成本管理實施的方案

（一）塑造成本管理文化，完善企業(yè)管理制度

首先以制度規(guī)范、以理念引導、以領導帶頭、制定獎懲機制、提供技能培訓、通過多元途徑進行宣傳推廣、最后總結提升。其次企業(yè)應該從自上而下的管理方式改為兩上兩下的管理方式，有利于防止管理方向單一性。最后提高戰(zhàn)略成本管理的信息化水平，加強溝通，節(jié)約成本。

（二）在“大智移云”背景下進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新

在“大智移云”的背景下，企業(yè)可以構建一個集財務與會計、企業(yè)管理、業(yè)務和大數(shù)據(jù)等方面為一體的企業(yè)成本管理大數(shù)據(jù)平臺。既能對成本進行創(chuàng)新，還能極大的優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策和日常管理。這也是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理今后的一個必要發(fā)展趨勢，也為培養(yǎng)業(yè)財融合人才提供學習平臺。