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        企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

        2020-12-26 02:30:50徐杰中南林業(yè)科技大學
        環(huán)球市場 2020年26期
        關鍵詞:管理工具價值鏈戰(zhàn)略

        徐杰 中南林業(yè)科技大學

        一、戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)容

        戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)價值、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,從宏觀的角度系統(tǒng)高效地對企業(yè)的整體運營進行管理。主要是基于戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略價值鏈以及管理體系展開的,通過消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理中無效成本和發(fā)生費用,提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益,降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

        在戰(zhàn)略制定過程中,首先通過四個層面(宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部條件)和兩個方面(內(nèi)、外部環(huán)境)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析,再通過SWOT分析來確定自身的商業(yè)模式以及基本框架。其次基于整體的決策層和業(yè)務層進行戰(zhàn)略規(guī)劃。最后進行戰(zhàn)略實施。

        二、戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具的選擇

        選擇標準:(1)與企業(yè)核心戰(zhàn)略、核心業(yè)務的關聯(lián)度;(2)管理工具所要求的管理基礎與關鍵資源管理程度;(3)管理工具的延展性與使用生命周期。(見表1)

        表1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具

        三、戰(zhàn)略成本管理的應用

        (一)戰(zhàn)略定位

        企業(yè)本身必須客觀評價并認識自己在市場的定位。首先對產(chǎn)品的生命周期和市場份額做分析和調(diào)查;其次構建波特五力模型,全面了解競爭者、合作者、替代者、潛在進入者以及客戶來確定自己的戰(zhàn)略定位和目標。最后對企業(yè)做SWOT分析,提出相應的策略。企業(yè)競爭最主要的是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新,都與企業(yè)成本管理緊緊相關,盡可能地以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品,以取得企業(yè)利潤最大化。

        (二)價值鏈分析

        價值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具,如果把企業(yè)作為一個整體來考慮,又無法識別這些競爭優(yōu)勢,這就必須把企業(yè)活動進行分解成單個活動本身,溯源本身及相互關系找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢,分析每一成本驅(qū)動要素并作對比以尋找企業(yè)價值和降低成本,價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)和價值活動都對企業(yè)最終實現(xiàn)價值最大化有著重要的影響。

        (三)成本動因分析

        企業(yè)的成本取決于企業(yè)內(nèi)部結構、業(yè)務流程、外部環(huán)境等方面的內(nèi)容,其中,企業(yè)規(guī)模、技術、獲得客戶、選址和渠道、產(chǎn)品設計、員工素質(zhì)等因素都會影響企業(yè)的成本。識別每項價值活動的成本動因并分析其變化的原因,選擇恰當?shù)某杀竟芾砉ぞ吆图夹g控制成本。

        四、戰(zhàn)略成本管理應用中存在的問題

        (一)目前企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理人才

        由于業(yè)財融合的概念近幾年才興起,在各大企業(yè)中還未普及,有很多會計人員僅僅能做好與財務相關的成本管理,沒有企業(yè)整體的大局觀,而具有管理性人才或者其他業(yè)務專業(yè)性人才又對戰(zhàn)略成本管理的工作不匹配,導致戰(zhàn)略成本管理的整個工作效率低,效果不好。

        (二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的制度不完善、管理方向比較單一

        第一企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的監(jiān)督機制不健全,這不僅加大了戰(zhàn)略成本管理工作的難度,還增加了隱性成本。第二在企業(yè)管理的過程中,一般是自上而下的管理,高層制定戰(zhàn)略,基層員工沒有參與度,在一定程度上會脫離了企業(yè)的實際工作情況。

        五、戰(zhàn)略成本管理實施的方案

        (一)塑造成本管理文化,完善企業(yè)管理制度

        首先以制度規(guī)范、以理念引導、以領導帶頭、制定獎懲機制、提供技能培訓、通過多元途徑進行宣傳推廣、最后總結提升。其次企業(yè)應該從自上而下的管理方式改為兩上兩下的管理方式,有利于防止管理方向單一性。最后提高戰(zhàn)略成本管理的信息化水平,加強溝通,節(jié)約成本。

        (二)在“大智移云”背景下進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新

        在“大智移云”的背景下,企業(yè)可以構建一個集財務與會計、企業(yè)管理、業(yè)務和大數(shù)據(jù)等方面為一體的企業(yè)成本管理大數(shù)據(jù)平臺。既能對成本進行創(chuàng)新,還能極大的優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策和日常管理。這也是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理今后的一個必要發(fā)展趨勢,也為培養(yǎng)業(yè)財融合人才提供學習平臺。

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