王全書

(河南省政協(xié)，河南 鄭州 450000)

20世紀60年代初，林縣人民在當時的縣委書記楊貴的帶領(lǐng)下，辟山填谷，遇水架橋，在蜿蜒綿亙的太行山懸崖絕壁上修建了一條總長達1500公里的“人工天河”紅旗渠，解決了林縣人民世代缺水的困局，被周總理譽為新中國成立后的兩大奇跡之一，被世人稱為世界第八大奇跡。紅旗渠修建成功的意義不僅僅在于解決了林縣人民吃水和灌溉的問題，使靠天吃飯的林縣人民有了自主生產(chǎn)的能力，從此結(jié)束了十年九旱，水貴如油的苦難歷史。同時，在修建紅旗渠的過程中，林縣人民上下一心，眾志成城，創(chuàng)造了“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，這應(yīng)該是比1500公里的紅旗渠更加寶貴的精神財富。習(xí)近平總書記指出：“紅旗渠精神是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)，歷久彌新，永遠不會過時?！盵1]

當然，紅旗渠在當時中國面臨著內(nèi)憂外患困難重重的情況下，能夠修建成功，原因是多方面，而楊貴作為當時的縣委書記所起的模范帶頭作用也是不可忽視的。

一、楊貴心里時刻裝著人民，有“為了人民修渠，依靠人民修渠”的人民情懷

我們黨自成立以來，就始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把人民對美好生活的向往作為中國共產(chǎn)黨人始終堅持的奮斗目標。戰(zhàn)爭年代，我們黨站在人民的立場，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾反對軍閥割據(jù)，抵御外敵入侵，取得了中華民族的最終勝利，建立了新中國；和平建設(shè)年代，更是將人民的利益放在首位，中國共產(chǎn)黨的最根本宗旨就是一切為了人民。特別是黨的十九大著重強調(diào)：必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想和理念，不斷促進人的全面發(fā)展，促進全體人民共同富裕。

林縣作為地處太行山區(qū)的一個縣，山地面積占總面積的80%以上。建國前，林縣人吃水貴如油，莊稼更是十年九不收。歷史上禾枯苗焦、十室九空、人相食的記載觸目驚心。缺水，是長期困擾林縣人民生產(chǎn)生活的癥結(jié)所在。擺脫干旱缺水的煎熬，是全縣父老鄉(xiāng)親的迫切期待。1954年楊貴任林縣縣委書記，他時刻牢記黨的宗旨，把人民的利益放在首位，不馳于空想，不騖于虛聲，帶領(lǐng)縣委一班人走村串戶，問計于民，林縣的每一座山、每一道嶺、每一條溝，都留下了他風塵仆仆的足跡。曾經(jīng)有這么一個故事，1956年，楊貴在四方垴村蹲點，他發(fā)現(xiàn)村里臭蟲比較多，咬得村民夜夜睡不好覺，于是，他帶領(lǐng)大家一起滅臭蟲，有人對他說，“楊書記，你是干大事的，這些小事你就不必親自動手了?！睏钯F回答：“群眾事無小事，只要是群眾的事，都是我們干部要認真解決的大事。”楊貴有記日記的習(xí)慣，在他的日記中到處充滿了把群眾的利益放在首位的思想。“橫下一條心，甘當新愚公。林縣變面貌，對起眾鄉(xiāng)親。”是他對林縣人民最真誠的表示。[2]

有人做過統(tǒng)計，楊貴任林縣縣委書記期間，曾先后在500多個村莊蹲過點，在1000多戶農(nóng)家吃住過，他既實地考察各村鎮(zhèn)缺水的狀況，又注意總結(jié)群眾因地制宜創(chuàng)造的治水經(jīng)驗，楊貴正是深入走訪了群眾，知道群眾所思所想，收集了群眾治水的經(jīng)驗，才能大膽地提出“劈開太行山、引漳入林”的方案。“腳下有多少泥土，心中就沉淀有多少真情?！睏钯F以造福全縣人民為最大政績，講出的話也擲地有聲：“群眾最迫切需要解決的問題是什么？是缺水。那就修渠！”

20世紀50年代末60年代初，我們國家正處在內(nèi)憂外患的特殊時期，中央三令五申建設(shè)工程要下馬，這時，楊貴和林縣縣委同樣也面臨著嚴峻的考驗，干還是不干，大干還是小干，自力更生還是等、靠、要？修渠，明顯與當時國家的要求不符，作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，可能會被扣上不聽從黨指揮的帽子，尤其是作為班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是難逃其責。不干，對于楊貴來說，并不難。但看到林縣人民被水所困的艱難窘境，楊貴寧可冒著丟掉烏紗帽的危險也要干，經(jīng)過全縣范圍內(nèi)廣泛深入地大討論，楊貴把縣委的決策變成了全縣干群的共同意志和自覺行動：寧愿苦干、不愿苦熬！困難再大，也要把人民的利益放在心中最高的位置，把修建紅旗渠這件造福子孫后代的大事辦好！就這樣，1960年的元宵節(jié)，楊貴率領(lǐng)浩浩蕩蕩的修渠大軍開進了莽莽太行。

楊貴說：“只要領(lǐng)導(dǎo)一心為人民，就能贏得萬眾一條心。”前后十年，楊貴與修渠群眾同甘共苦，遇到問題與群眾商量，碰到困難向群眾請教，領(lǐng)導(dǎo)、群眾、技術(shù)人員同心協(xié)力、眾志成城。每一寸渠道、每一孔涵洞、每一架渡槽、每一座橋梁，都浸潤著楊貴和全縣人民的心血和汗水。3萬多名共產(chǎn)黨員、共青團員、基干民兵沖鋒陷陣，夫妻并肩，父子同行，老中青三代前赴后繼。參加過修渠的林縣人達30多萬，終于使全長1500公里的紅旗渠在懸崖峭壁上橫空出世。

曾經(jīng)有這樣的一個場面，充分說明了楊貴與林縣人民的深厚情誼。1991年4月27日,河南省委、省政府在林縣召開全省農(nóng)田水利基本建設(shè)暨紅旗渠精神杯競賽表彰大會,特邀楊貴參加。當時，群眾聽說楊貴要回來，幾千人涌到會場和楊貴見面。和楊貴一起修過渠的一些人圍著楊貴，一位年近古稀的老人拉著楊貴的手老淚縱橫，說：“老楊,那些年您受苦了!您是我們的恩人吶!”年輕人則在外圍有節(jié)奏地鼓掌,喊著:“楊貴!楊貴!”當時，時任河南省委書記的李長春同志看到這一感人的場面,感慨地說:“一個縣委書記調(diào)離崗位20多年了,還得到人們這樣的擁戴,實在難得啊!”

二、楊貴有“靠著徹底的唯物主義態(tài)度，靠著對黨和人民的忠誠”的堅強黨性

“天下至德，莫大于忠”忠誠是共產(chǎn)黨人必須具備的優(yōu)秀品格。習(xí)近平總書記在中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上指出，衡量一位黨員干部是否有理想信念，關(guān)鍵看是否對黨忠誠。領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠干凈擔當，忠誠始終是第一位的。楊貴在帶領(lǐng)全縣人民修建紅旗渠的過程中，從設(shè)想、勘察、決策到施工，解放思想、實事求是的思想一直貫徹始終，對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的堅強黨性以一貫之。他敢于頂住浮夸風、實話實說，為建設(shè)紅旗渠預(yù)留了基本的糧食儲備就是最好的證明。1958年“大躍進”，浮夸風十分盛行，糧食產(chǎn)量虛報嚴重。楊貴堅持實事求是，頂住重重壓力，既不虛報也不瞞報，始終堅持林縣小麥畝產(chǎn)114斤。結(jié)果，在不少地方因虛夸而被征了過頭糧的情況下，林縣除了安排好群眾口糧外，還留有3000多萬斤的儲備糧，這也是他們在中國最困難的三年自然災(zāi)害時期敢于向窮山惡水開戰(zhàn)修渠的重要底氣所在。尤其是在1960年10月修建青年洞時，正趕上中央三令五申要求大型建筑工程下馬，紅旗渠到底修還是不修，成了對楊貴和林縣縣委最嚴峻的考驗。正是本著事實求是為黨負責的態(tài)度，楊貴和林縣縣委才決定留下300名年輕力壯的共青團員繼續(xù)修建紅旗渠。為此，楊貴曾經(jīng)遭到過許多非議，甚至在1961年7月由當時的國務(wù)院副總理譚震林主持召開的會議上，也險些受到批評，是楊貴的一段話，打動了譚副總理：“我們都是共產(chǎn)黨員，黨的干部，絕不能眼睜睜地看著地里旱得不長莊稼，十幾萬人翻山越嶺找水吃而無動于衷。修建紅旗渠為的就是林縣的群眾，我問心無愧。我是縣委書記，責任應(yīng)該我來承擔?！盵3]

不僅如此，楊貴還善于運用唯物辯證法，拓寬思路，跨省尋找水源。起初，楊貴只有“蓄住天上水、挖掘地下水、利用河里水”的想法，打了很多旱井，修了幾條水渠和三座中型水庫，覺得這樣就可以解決林縣缺水的問題。誰知，1959年的一場特大旱災(zāi)，使這些水利設(shè)施形同虛設(shè)，境內(nèi)河流全部斷流，逼著他們不得不跨省找水源，結(jié)果在毗鄰的山西省平順縣找到漳河這一可靠的水源，解決了紅旗渠的源頭活水。楊貴也正是在帶領(lǐng)干部群眾修建紅旗渠的實踐過程中，黨性得到了錘煉，提升了他看問題的眼力、辨是非的腦力、謀事業(yè)的能力、敢創(chuàng)業(yè)的魄力和為人民的定力。

三、楊貴有共產(chǎn)黨員“無私無畏、敢想敢干、迎難而上”“重新安排林縣河山”的擔當精神

紅旗渠修建過程中，正值我國三年困難時期，國際敵對勢力千方百計對我國實行封鎖、制裁，期間還經(jīng)歷了史無前例的“文革”波折。而在這些關(guān)鍵性的時間節(jié)點上，楊貴同志有共產(chǎn)黨員的擔當精神，挺身而出，敢于擔當責任，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以愚公移山的毅力和堅持，把使命放在心中，把責任扛在肩頭，敢打攻堅戰(zhàn)，迎著困難上，帶領(lǐng)著全縣人民自力更生、勤儉修渠，走前人沒有走過的路，干前人沒有干過的事。沒有水泥自個兒燒，沒有炸藥自個兒造，沒有技術(shù)干中學(xué)，沒有水準儀就用一臉盆水和一根繩子代替；沒有住處，就石洞安身，露天野宿，薅草當被，星辰作窗；沒有大型施工器械，就鐵鍬、頭、小推車齊上陣；為了節(jié)省資金，修渠工具由群眾自帶，施工器械由群眾自制。有資料顯示：“修建紅旗渠十年間，共燒制石灰14.5萬噸；造炸藥1215噸，占總量的44.3%；制水泥5170噸，占總量的77.1%；編抬筐3萬多個；修配、制作水桶18900多副，各種工具117萬件，自帶小推車，鐵繩、手捶等31萬多件。在總投資的6865.64萬元中，自籌資金5839萬元，占總數(shù)的85.06%?！盵4]

楊貴為全縣上下樹立了敢于擔當?shù)囊幻嫫鞄?、一個標桿和一面鏡子，形成了擔當可貴、擔當光榮、對擔當者擔當、對負責者負責的生態(tài)氛圍，鍛造出有鐵一般擔當?shù)年犖?，使人人愿擔當、能擔當、善擔當，“重新安排林縣河山”的宏誓大愿得以實現(xiàn)，創(chuàng)造出了經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的驕人業(yè)績。

修紅旗渠是在干前人未曾干過的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以遵循，探索過程中的失誤難以避免。面對失誤、挫折，楊貴不推責、不諉過，勇于承擔責任，修正錯誤，奔著問題整，揪著問題改。這同樣是對領(lǐng)導(dǎo)干部胸襟、勇氣和格調(diào)的考驗。工程剛啟動時，楊貴提出的是“大戰(zhàn)八十天，引來漳河水”的目標。開工不久就暴露出戰(zhàn)線太長、物資匱乏、技術(shù)力量奇缺、無法統(tǒng)一指揮等一系列問題。一個多月過去了，山上只留下了一個個“雞窩坑”。楊貴以直面失誤的坦蕩襟懷，不文過飾非，不推脫躲閃，而是當機立斷召開現(xiàn)場會議，公開承擔責任、檢討錯誤，集思廣益，調(diào)整部署：一是樹立長遠作戰(zhàn)、長期奮斗的思想，原本提出的“大干八十天”的口號是脫離實際的；二是集中精力打殲滅戰(zhàn)，由全線鋪開改為分段施工。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。正是這一重大戰(zhàn)略調(diào)整，有效地保證了紅旗渠建設(shè)又快又好地推進。面對困難和挑戰(zhàn)，是計較個人名利、患得患失、畏首畏尾，還是敬業(yè)奉獻、動真碰硬、擔當有為，這是檢驗一位領(lǐng)導(dǎo)干部的試金石?！盀楣俦苁缕缴鷲u。”楊貴鄙夷那種在其位不謀其政、遇到矛盾繞著走、碰見困難躲著行的懶漢思想，對“只要不出事、寧可不干事”、熱衷于當“太平官”的庸人哲學(xué)深惡痛絕，以當好中流砥柱的英雄氣概彰顯出共產(chǎn)黨人的一身正氣。還有一事，也充分體現(xiàn)了楊貴一心為公，心底無私的擔當精神。1958年11月1日，毛澤東主席視察新鄉(xiāng)，點名要見楊貴。當毛主席當場表揚楊貴治水有一套時，楊貴不是順著主席的意思邀功，而是說：“我做得還很不夠，僅僅搞了幾條小渠，修了幾個小水庫，林縣缺水很嚴重，還有很多群眾吃不上水?！?958年正值社會上大煉鋼鐵之風盛行之時，全國的主要精力都用在了大煉鋼鐵上，當主席詢問林縣大煉鋼鐵的情況時，楊貴如實回答，地委讓上15萬人大煉鋼鐵，我們只上了5萬人，其余的全都在興修水利。當主席聽楊貴說，因為大煉鋼鐵耽誤了老百姓收莊稼的時候，主席說：“林縣人民好不容易修了渠，有了水，莊稼有收成了，卻沒有人收割，糧食糟踏在地里，這可不得了。你們研究一下，看能不能把煉鋼的群眾撤回來一部分收莊稼，一部分修水渠，水利可是農(nóng)業(yè)的命脈呀?！盵5]正是由于楊貴的堅持，才為修渠贏得了時間和人力，使修渠得以正常進行。

四、楊貴有“行得端、立得正”“群眾吃啥我吃啥”的共產(chǎn)黨員的清廉作風

在修渠過程中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到“工作高標準、生活低標準”，身先士卒，率先垂范，這點特別重要，而楊貴在這方面做得特別好。在修渠初期，楊貴就有規(guī)定，干部和群眾要同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同商量，稱之為“五同”；干部和群眾不僅要“五同”,對黨員干部還有“六定”，即定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量、定勞力、定工具、定工段。正是這“五同”“六定”，使大家看到了干部和老百姓是一個樣，沒有一點特殊，如果說有特殊，那也是干部干得更多?！邦I(lǐng)導(dǎo)都領(lǐng)著頭干了，我們還有啥說的?！币詶钯F為例，盡管楊貴平時工作很繁忙，但他一有時間就下工地，不僅如此，楊貴還是多面手，打眼、放炮等開山鑿洞的活，樣樣都會，樣樣都干。因為一把手都親自下工地干活，在紅旗渠修建的過程中所有的干部無一脫產(chǎn)，個個都是干活的能手。群眾曾經(jīng)說：“我們這里的領(lǐng)導(dǎo)哄不了他，他比我們還內(nèi)行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部不僅干，還得干好，走在群眾前面，超額完成任務(wù)。干部們的工作量比群眾的大，但口糧標準卻比群眾的低。有一次，楊貴餓暈在工地上，炊事員做了碗小米稠粥偷偷端給他，他非常生氣地說：“群眾吃啥我吃啥，決不能搞特殊！”他硬是把這碗飯倒進大鍋里攪了又攪，和民工們一起分著吃。因為楊貴行得正，立得端，所有的黨員干部都能夠做到以身做則，不搞特殊。冬天，天氣寒冷，修渠的群眾都在工地上打地鋪睡，席子不夠用，楊貴和縣委的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅號召機關(guān)、學(xué)校、廠礦等為修渠的群眾捐席子，還帶頭把自己的席子抽出來，讓給群眾用。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用勝過千言萬語，群眾一看領(lǐng)導(dǎo)都能以身作則，哪里還有不拼命干的？“黨員干部能夠搬石頭，群眾就能搬山頭; 黨員干部能流一滴汗，群眾的汗水流成河?！闭窃谶@樣的感召下，紅旗渠才得以順利完工。

楊貴在一手抓工程建設(shè)的同時，另一手廉政建設(shè)也沒有忘記抓。以楊貴為首的林縣縣委在整個紅旗渠建設(shè)中，不僅創(chuàng)造了水利工程的奇跡，同時，也打造了一支特別干凈的，特別廉潔的干部隊伍。楊貴深知如此浩大的工程，要想做到清政廉潔特別不容易，所以，從一開始他就領(lǐng)著縣委和總指揮部制定了大量的文件和規(guī)章制度，涉及到修建紅旗渠的方方面面，小到一個籃筐、一條繩子如何領(lǐng)，都有具體規(guī)定，規(guī)章制度越細，越具體，就越不容易犯錯誤。同時還定了許多條紀律，靠紀律約束更能發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。在修建紅旗渠的資料中，賬單占比重很大，每份賬單上密密麻麻蓋滿了手章和手印，上到縣委領(lǐng)導(dǎo)，下到民工小組都要經(jīng)手。賬單也是有整有零，每個數(shù)字都精確到小數(shù)點后兩位數(shù)。“在財務(wù)賬目方面，采取指揮部、公社、工地三聯(lián)單的辦法，算賬時按照記工表、伙食表、工傷條等單據(jù)對照執(zhí)行，筐、繩等工具一件件要具體明確，便于對照檢查。經(jīng)濟上，事先不請示的開支一律不報銷。城關(guān)田西峪大隊的糧食‘多領(lǐng)15天，合9．5斤’，在下次領(lǐng)糧時扣除。生產(chǎn)工具要整理好，由各營指揮長負責，對丟掉的堅決賠償?？傊笓]部還堅持每月查賬的制度?！康皆碌?，我都要抽出2名群眾代表盤查伙食賬目，余下的錢給每人發(fā)1元(相當于2天的伙食補助)?！盵6]

以林縣縣委書記楊貴為首的縣委一班子領(lǐng)導(dǎo)，沒有把自己手中的權(quán)力看成是謀私利的機會，而是當成為人民服務(wù)的動力，他們吃苦在前，無私奉獻。楊貴曾經(jīng)說：“紅旗渠那么大的工程，那么長的工期，如果不是無私無畏、敢想敢干，不是實事求是、靈活機動，要建成紅旗渠是根本不可能的?！盵7]

近億元的工程，十年的時間，幾十萬干部群眾參與建設(shè)，難以計數(shù)的巨量物資。期間沒有一個干部失職瀆職，沒有一處揮霍浪費，沒有一個人挪用建渠物資，沒有一例貪污受賄，這是何等的難能可貴！如果說紅旗渠工程的建造是世界的第八大奇跡，那么，紅旗渠中的廉政建設(shè)應(yīng)該也是新中國廉政史上的一個奇跡。

作為一名共產(chǎn)黨員，黨的干部，楊貴早在半個世紀前就已經(jīng)明白了以“預(yù)防為主、防微杜漸”的道理，這與今天我們黨實行的“紀在法前”有著異曲同工之妙！

紅旗渠不僅僅是一條生命渠、廉政渠，同時它也是我黨領(lǐng)導(dǎo)干部全心全意為人民服務(wù)的見證，是上下同心、其利斷金的典型，是加強黨建、增強黨和政府公信力的典型?！疤幸磺逅?，楊貴兩袖清風”這是林縣人民對于楊貴——一位黨的領(lǐng)導(dǎo)干部最高的評價！