摘 要：隨著科技的發(fā)展，石油已經(jīng)從一種少部分人使用的資源變成了現(xiàn)在人人都可以使用的資源，而且使用頻率越來越高，已經(jīng)深深融入我們的日常生活。那么在這樣的背景下，我們對(duì)石油的需求量穩(wěn)步提升，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的開采任務(wù)變得更加繁重，在開采工作的整個(gè)過程當(dāng)中對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的損耗非常嚴(yán)重，設(shè)備日常的管理與維護(hù)就成了一大難題。因?yàn)槭烷_采設(shè)備往往耗資巨大，一旦設(shè)備受損不僅會(huì)帶來直接損失，還會(huì)影響開采效率和進(jìn)度，間接影響企業(yè)效益。本文對(duì)目前時(shí)候機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀做出分析，并且給出合理的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

石油機(jī)械設(shè)備一般來講體型比較巨大，需要在山地等惡劣的地形環(huán)境上面作業(yè)，就其本身的價(jià)值而言，值得我們花費(fèi)時(shí)間和精力去維護(hù)設(shè)備，以此來保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證開采效率。石油開采設(shè)備的維護(hù)修理是一項(xiàng)專業(yè)能力非常強(qiáng)的工作，而且不容易展開，所以我們應(yīng)該把目光瞄準(zhǔn)在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)上，以預(yù)防為主，以維修為輔，對(duì)于容易出問題的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，在日常的使用過程當(dāng)中盡量注意，避免一些常見的問題另外還要對(duì)設(shè)備定期檢測(cè)，對(duì)于正常磨損的零件及時(shí)更換。

1 目前我國(guó)的石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的情況

1.1 對(duì)于設(shè)備的日常管理與維護(hù)不夠重視

設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，開采工作就要立即停下來，設(shè)備養(yǎng)護(hù)的功夫要用在平常，在一線的工作實(shí)際當(dāng)中把關(guān)，把工作做細(xì)，在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，目前我們從事設(shè)備管理的部分工作人員，還存在對(duì)設(shè)備不夠重視的情況，日常的維護(hù)也是走個(gè)過場(chǎng)，并沒有深入了解設(shè)備狀況，對(duì)于部分設(shè)備問題缺乏前瞻性，不能有效避免簡(jiǎn)單的設(shè)備故障。其中一部分設(shè)備問題往往只是一個(gè)小問題，比如螺絲釘?shù)娜笔?，部分接觸設(shè)備表面氧化等，如果平常的維護(hù)工作能夠細(xì)致的檢查，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早點(diǎn)處理，長(zhǎng)時(shí)間“帶病”工作，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)一些大的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，直到無法工作時(shí)才被檢查出來，此時(shí)再去想維修就為時(shí)已晚了，維修耗資巨大不說，對(duì)于設(shè)備造成的影響也是不可逆的，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備報(bào)廢，影響工作的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)也是一種巨大的損害。

1.2 部分設(shè)備老化嚴(yán)重，不能保證開采質(zhì)量

隨著家用汽車的普及，公共交通的健全，石油在我國(guó)的需求量日漸上升，企業(yè)的開采量非常大，很多開采設(shè)備都存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，而且由于維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在機(jī)器受損的情況下并沒有積極的尋找措施彌補(bǔ)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不堪重負(fù)。在這樣的背景下，硬件老化速度變快，導(dǎo)致開采工作成本高而效率低下，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，一旦企業(yè)受損，那么投入到石油開采設(shè)備當(dāng)中的維護(hù)資金就會(huì)變少，形成惡性循環(huán)，久而久之企業(yè)就會(huì)不堪重負(fù)，不但效率低下，而且經(jīng)濟(jì)效益不好，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3管理規(guī)章不夠明確，沒有設(shè)置專業(yè)的管理人員

現(xiàn)存的石油開采設(shè)備，大都沒有設(shè)置專業(yè)的維保人員管理，制度上又不夠完善，在一線的工作當(dāng)中不能很好的讓現(xiàn)有制度和一線工作實(shí)際相契合，制度過于表面化，落不到實(shí)際，而且長(zhǎng)時(shí)間得不到有效更新，在需要的時(shí)候派不上用場(chǎng)。開采設(shè)備不但需要科學(xué)的管理制度，而且需要懂它的人才，沒有專業(yè)的人才維護(hù)，處理問題時(shí)往往不能達(dá)到最好的效果，只是顧此失彼，盲目性較強(qiáng)，不能通過修理使機(jī)器保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

2 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的具體措施

2.1 提升對(duì)設(shè)備維護(hù)的意識(shí)

企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，為了節(jié)約成本往往會(huì)在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作上面克扣，進(jìn)而導(dǎo)致了我們的開采設(shè)備常年得不到應(yīng)有的檢測(cè)與維護(hù)，究其原因，一方面是設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備問題不夠重視，另一方面是管理層過于追求高利潤(rùn)，即使相關(guān)工作人員意識(shí)到了維護(hù)設(shè)備的重要性，也沒有可靠的資金來源去實(shí)施設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)工作。想要改善這一現(xiàn)狀，必須從提升企業(yè)管理人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)著手，從根本上重視設(shè)備的運(yùn)行情況，在日常的工作中觀察設(shè)備狀況并建立完善的設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維護(hù)制度，對(duì)于部分先進(jìn)設(shè)備、精密設(shè)備應(yīng)設(shè)置優(yōu)先級(jí)，加強(qiáng)日常使用情況的監(jiān)管，對(duì)于所有在冊(cè)在籍的設(shè)備，要設(shè)立設(shè)備養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金，定期檢查更換，以保持石油開采設(shè)備的長(zhǎng)效使用機(jī)制。

其次，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，提升設(shè)備維護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)能力，健全設(shè)備管理辦法，通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，增加收入與分紅等獎(jiǎng)勵(lì)性措施，刺激維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性，兩者形成合力，確保設(shè)備的維護(hù)能夠切實(shí)推進(jìn)，在石油開采工作當(dāng)中順利完成任務(wù)。

2.2 引進(jìn)新技術(shù)，及時(shí)淘汰掉落后的設(shè)備

老舊設(shè)備的維護(hù)成本高，而且開采效率低下，品質(zhì)一般，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱，目前部分企業(yè)管理人員，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，眼光受阻，對(duì)于使用先進(jìn)設(shè)備的好處不夠明確，導(dǎo)致由技術(shù)問題引起的生產(chǎn)落后，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力底下，商場(chǎng)占有率不高。石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大重要參數(shù)，在當(dāng)前形勢(shì)下，為了進(jìn)一步提高石油開采效率，減少設(shè)備問題帶來的損失，我們應(yīng)該及時(shí)使用新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備作為科技支撐，并且加大對(duì)設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域的投入，刺激科研人員的積極性，避免被國(guó)外先進(jìn)技術(shù)卡脖子的前提下，以適應(yīng)新時(shí)期的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化。發(fā)展自己的技術(shù)，促成第二產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。

先進(jìn)的設(shè)備能夠大大提升開采效率，提升產(chǎn)品油的品質(zhì)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠有效避免一些常見的設(shè)備損傷，比如選材使用抗氧化材質(zhì)，針對(duì)陰暗潮濕的石油開采環(huán)境，對(duì)接觸地面的設(shè)備進(jìn)行抗腐蝕保護(hù)等。先進(jìn)設(shè)備往往能夠加速管理制度的變革，以適應(yīng)新的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，在保證開采效率的前提下能夠有效促進(jìn)設(shè)備管理人員的素質(zhì)提升、開采制度的創(chuàng)新，提升工作過程的安全性。

2.3積極引進(jìn)設(shè)備維護(hù)專業(yè)人才，重視設(shè)備保養(yǎng)

石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，核心是設(shè)備，管理主體是維護(hù)人員，在一線的工作當(dāng)中，明確管理主體是工作開展的前提，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立因械設(shè)崗制度，對(duì)于每一種器械都設(shè)置相應(yīng)的管理人才，做到人與機(jī)器相適應(yīng)，給設(shè)備維護(hù)工作加上一道制度保證。其次，對(duì)于不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該制定培訓(xùn)課程，使上崗人員能夠通過學(xué)習(xí)來了解設(shè)備的“個(gè)人履歷”，全方位把關(guān)，便于接下來工作的開展。最后，對(duì)于處理過的故障，都應(yīng)該上交工作總結(jié)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題給出解決方案，寫出處理過程遇到的難題，為健全機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)機(jī)制打下基礎(chǔ)，為機(jī)械設(shè)備開辟專門的檔案室，對(duì)于出現(xiàn)的問題要對(duì)應(yīng)到各個(gè)設(shè)備，當(dāng)設(shè)備再次出現(xiàn)問題的時(shí)候?yàn)榫S修人員提供一定的方向。

3 結(jié)束語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)影響著企業(yè)的根本發(fā)展動(dòng)力，應(yīng)該在制度上予以保障，科學(xué)的管理制度能夠企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程更加順暢，減少硬件設(shè)備上帶來的損失，配備相應(yīng)的專業(yè)管理人才，能夠使制度有效落地實(shí)現(xiàn)，以此來保證企業(yè)的開采工作長(zhǎng)效運(yùn)行，切實(shí)提升生產(chǎn)力、企業(yè)效益、石油品質(zhì)等。

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個(gè)人簡(jiǎn)介： 宋彥志 漢 甘肅省酒泉人 本科學(xué)歷 現(xiàn)在的職稱：助理級(jí)工程師 研究方向：采油工程