王寧
摘要:部隊裝備管理的信息化建設(shè)一直是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。近年來信息化建設(shè)在部隊裝備管理這方面取得了一定的成效,但仍然存在著或多或少的問題等待解決等待完善。因此,本文主要闡述的是關(guān)于部隊裝備管理信息化建設(shè)的研究,通過針對部隊裝備管理信息化建的重要性,分析當(dāng)前部隊裝備管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,并就其中存在的問題,進(jìn)行深入的研究,希望對部隊的裝備管理有所幫助。
關(guān)鍵詞:部隊裝備管理;信息化建設(shè);研究
作者簡介:王 寧(1973-03)?性別:女??籍貫:山東安丘,民族:漢,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:工程師
一、引言
部隊裝備管理信息化建設(shè),是在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與規(guī)劃之下,部隊人員充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),依托信息基礎(chǔ)設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)平臺,對部隊裝備管理信息資源的研發(fā)與利用落實到位,實現(xiàn)部隊裝備管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。部隊裝備管理的信息化建設(shè)過程中,主要包括以下建設(shè)內(nèi)容:
1.管理主體
裝備管理,那部隊人員就是管理主體,也就是信息化建設(shè)過程中的決策者與執(zhí)行者。換言之,信息化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)就是加強(qiáng)對裝備管理信息化人才的培養(yǎng)。
2.管理客體
裝備管理的對象即為管理客體,所包括的資源有武器裝備、管理者、使用者以及設(shè)施設(shè)備等。管理客體的信息化建設(shè),主體是通息技術(shù)將客體的有價值信息轉(zhuǎn)換成能夠被系統(tǒng)所識別的數(shù)字化信息,繼而實現(xiàn)裝備的動態(tài)可視化。
3.管理手段
管理手段,就是在實現(xiàn)信息化建設(shè)的途徑上所采取的措施。管理手段的信息化建設(shè),則是指加強(qiáng)信息系統(tǒng)設(shè)施,實現(xiàn)信息系統(tǒng)與智能設(shè)備的聯(lián)合應(yīng)用,進(jìn)而確保部隊裝備管理的有效性。
4.管理業(yè)務(wù)
管理業(yè)務(wù)的信息化建設(shè),就是根據(jù)裝備管理過程中的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)手段,從而提高業(yè)務(wù)的處理能力。這方面的業(yè)務(wù)能力主要包括裝備的調(diào)配與維修等。
5.管理決策
基于信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料,為決策者提供準(zhǔn)確的信息,幫助提高管理決策的科學(xué)性與可行性。
6.管理環(huán)境
管理環(huán)境主要包括指政策法規(guī)、安全與建設(shè)管理等環(huán)境。
二、部隊裝備管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
如今,部隊裝備管理信息化建設(shè)存在如下現(xiàn)狀和問題:
1.信息化的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善
上世紀(jì)末,我國才進(jìn)行部隊裝備管理信息化建設(shè)的首發(fā)實行。但由于缺乏理論論證、經(jīng)費(fèi)等,信息化網(wǎng)絡(luò)難以將所有的裝備場所都涉及到,相關(guān)的配套設(shè)施等也并不完善。
2.信息化軟件系統(tǒng)功能單一
部隊裝備管理會因為信息化軟件系統(tǒng)的利用效率低而產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。特別是種類較多且十分的復(fù)雜的裝備管理的信息系統(tǒng),系統(tǒng)的兼容性差,難以實現(xiàn)整個管理信息系統(tǒng)的互相聯(lián)系。除此之外,很多系統(tǒng)的功能在實用性方面也較差。
3.加強(qiáng)信息化運(yùn)行機(jī)制
信息化運(yùn)行機(jī)制有待加強(qiáng),相關(guān)管理制度的缺乏進(jìn)行改善,使信息化建設(shè)的信息采集、存儲、 傳送等的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,這些環(huán)節(jié)都缺少了一定的約束性與規(guī)范性,使之在出現(xiàn)問題時,無從找到主、次要責(zé)任人,工作效率也大大降低。
4.缺乏專業(yè)人才
專業(yè)性人才的存在與培養(yǎng)在信息化建設(shè)中十分重要。而在實在實際中,很多裝備管理的士兵的學(xué)歷為高中、中專,大專以上的學(xué)歷都很少,這就致使信息化管理人員、使用人員以及維護(hù)人員等的專業(yè)素養(yǎng)往往達(dá)不到信息化管理的要求,仍有待加強(qiáng)。缺乏專業(yè)人才儲備,使領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)的重視程度較低,這都使部隊裝備管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了極大的阻礙。
三、部隊裝備管理信息化建設(shè)的對策研究
1.統(tǒng)籌規(guī)劃
首先,做好標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)體制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這既要按照統(tǒng)一的規(guī)劃、管理要求把部隊裝備管理信息化建設(shè)全面納入部隊建設(shè),又要制定科學(xué)的建設(shè)方案與合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而的建立建設(shè)機(jī)制,并逐漸健全完善。其次,要做到科學(xué)規(guī)劃、管理信息資源。就是在論證階段,通過資源規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃二者之間的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而實現(xiàn)信息資源利用的最大化。最后,做到需求論證環(huán)節(jié)的有效組織。就是在總部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,對管理人員、使用人員積極鼓勵引領(lǐng),使之參與到建設(shè)目的、建設(shè)方向的確立工作中。
2.運(yùn)行機(jī)制的完善
首先,做好基礎(chǔ)信息建設(shè)工作。掌握部隊裝備管理的所有數(shù)據(jù)、使用情況,明確裝備管理系統(tǒng)的軟件、硬件用途,進(jìn)而認(rèn)識并了解當(dāng)下部隊裝備的管理規(guī)律,分析管理中突出問題存在的地方,制度的規(guī)范化建設(shè)逐漸加強(qiáng),切實有效的提升裝備的戰(zhàn)斗力。其次,對管理部隊裝備進(jìn)行規(guī)范化管理。就是使當(dāng)前的管理制度更加完善,對于裝備基礎(chǔ)設(shè)施、管理方式制度等,也提出相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,針對信息管理中存在的問題,檢查過程中存在的問題,贏得帶妥善的解決方案。面對信息化系統(tǒng),考核實施規(guī)則的制定應(yīng)符合指標(biāo)所要求的管理進(jìn)行,從而有效實現(xiàn)考評的科學(xué)性與全面性。最后,做到管理機(jī)制的健全與優(yōu)化。即結(jié)合部隊裝備管理的轉(zhuǎn)型需要,規(guī)范當(dāng)前管理工作、流程等各個環(huán)節(jié),進(jìn)而確保對于信息資源的實時傳遞、共享的有效進(jìn)行。
3.專業(yè)性人才的培養(yǎng)工作加強(qiáng)
部隊裝備管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障就是專業(yè)人才的存在與培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面,可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式,提升士兵的專業(yè)知識與技能,做到理論與實際相結(jié)合,提高士兵在信息化建設(shè)的過程中解決實際難題的能力。除此之外,還要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。在日常的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中,應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的教育與培訓(xùn),讓學(xué)員以信息化建設(shè)的特點與規(guī)律作為出發(fā)點,牢固樹立做好部隊裝備管理信息化建設(shè)的思想基石。在學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的基礎(chǔ)理論時,也要總結(jié)信息化內(nèi)容的知識結(jié)構(gòu),將基礎(chǔ)知識與時代發(fā)展、科技進(jìn)步相結(jié)合,讓各項技術(shù)應(yīng)用滿足信息化建設(shè)的需要。專業(yè)人才在掌握當(dāng)前所學(xué)的知識與技術(shù)能力以外,還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,以充分滿足部隊裝備管理信息化建設(shè)不斷發(fā)展的需要。
四、結(jié)語
部隊裝備管理信息化是信息化建設(shè)的重要組成部分。隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,部隊裝備管理信息化也逐漸完善,對信息化建設(shè)也會提出更多的要求,以便部隊裝備管理工作的更好進(jìn)行。本文簡要分析了當(dāng)前部隊裝備管理信息化建設(shè)中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,為部隊在部隊裝備管理方面更好的發(fā)揮信息化建設(shè)的作用,以滿足作戰(zhàn)體系的基本要求。
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