陳海燕

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程發(fā)展迅速，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作也受到人們的高度重視，傳統(tǒng)的粗放式管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。因此，精細(xì)化管理模式出現(xiàn)在大眾的視野。本文就將分析精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn)建筑工程;項(xiàng)目管理;

精細(xì)化管理要求加強(qiáng)管理人員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行自身的職責(zé)，注重各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而達(dá)到工作的預(yù)期目標(biāo)。目前，我國(guó)工程施工管理水平顯著提高，其與精細(xì)化管理模式密切相關(guān)。精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理工作中，精是核心要求，細(xì)是管理工作的控制重點(diǎn)。應(yīng)用精細(xì)化管理中，管理人員需依據(jù)建筑工程施工管理的主要特征，確定管理方案，加強(qiáng)工程管理的實(shí)效性。細(xì)化管理中，應(yīng)優(yōu)化管理理念，在工程控制與管理方案的有機(jī)結(jié)合中不斷完善建筑工程管理工作，建立精細(xì)化管理機(jī)制。

精細(xì)化管理是一種新型的管理模式，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用在建筑工程中，能夠保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，更好地劃分及明確管理工作的主要內(nèi)容，引導(dǎo)建筑企業(yè)依據(jù)精細(xì)化管理的組織方案完成各項(xiàng)工作，確定工程施工要點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)每一個(gè)部門，以此實(shí)現(xiàn)建筑單位權(quán)利與義務(wù)的高度統(tǒng)一，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

首先，建立完善的內(nèi)部自檢體系，維護(hù)工程的安全性，優(yōu)化施工質(zhì)量，也可依據(jù)工程規(guī)范要求做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工程建設(shè)的整體效果。其次，高度落實(shí)工程責(zé)任，明確責(zé)任人和管理人，將責(zé)任落到實(shí)處。并建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激發(fā)工作人員的工作積極性，解決工程施工中的問題，從而推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程的施工質(zhì)量。

完善的施工管理體系決定了工程的質(zhì)量，一方面可引導(dǎo)各部門的工作人員切實(shí)履行自己的職責(zé)，另一方面也可促進(jìn)工程施工的有序開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建切實(shí)可行的管理體系對(duì)于工程建設(shè)的積極意義，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建完備的施工管理機(jī)制和體系。

2.2工程安全管理中的應(yīng)用

安全問題在建筑工程施工中尤為關(guān)鍵，安全事故會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖慢工程進(jìn)度，不利于企業(yè)構(gòu)建良好的社會(huì)形象。所以，有必要采取措施落實(shí)精細(xì)化的安全管理。合理利用宣傳和培訓(xùn)等方式增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工的規(guī)范性。

2.3施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目建設(shè)和施工期間，管理人員需加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督，確保工程進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，按照合同時(shí)間交付工程。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案合理安排施工人員，注重工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性。其次，施工方案的流程、時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及不可控因素均會(huì)影響該工程進(jìn)度，為有效規(guī)避進(jìn)度的滯后，可在進(jìn)度管理中采取精細(xì)化管理模式，認(rèn)真分析各施工進(jìn)度影響因素，做好預(yù)防工作，使項(xiàng)目如期完工。

2.4施工成本管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)建筑項(xiàng)目的有序開展與工程的成本有著不可分割的關(guān)系。計(jì)算和控制施工成本預(yù)算是推動(dòng)工程施工有序開展的重要條件。房地產(chǎn)企業(yè)有必要切實(shí)加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需全方位了解項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值及投標(biāo)價(jià)格，注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控，采取更為直接的方式展現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格和評(píng)估收益數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)能夠更好地展現(xiàn)出企業(yè)的收益范圍。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)所得成本質(zhì)量評(píng)估，分析評(píng)估過程中使用的工具、材料的價(jià)格與使用概況，分析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，從而在企業(yè)日后的成本管理中及時(shí)解決類似問題。

3優(yōu)化精細(xì)化管理應(yīng)用效果的有效策略

3.1加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)

員工素質(zhì)對(duì)工程安全具有十分顯著的影響，員工的綜合素質(zhì)較高，會(huì)嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范要求履行自身的職責(zé)。因此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)員工的素質(zhì)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。違規(guī)操作與安全事故之間關(guān)系尤為密切，故而企業(yè)要積極培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，可以組織員工不定期學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念的核心要點(diǎn)，加強(qiáng)施工人員的應(yīng)變能力，遇到事情后能夠及時(shí)采取妥善的解決措施。

3.2落實(shí)制度管理精細(xì)化

為充分展現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，需要采取精細(xì)化管理的模式，建立健全的企業(yè)項(xiàng)目管理制度。部分企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中雖然制定了管理機(jī)制，但是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，工作量大且需要大量人員參與，此時(shí)工程施工中的突發(fā)事件會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生尤為不利的影響。對(duì)此，要及時(shí)規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理，建立精細(xì)化管理制度，應(yīng)涵蓋項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。工程建設(shè)前，需滲透精細(xì)化管理理念，依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置、周邊環(huán)境和氣候特征等，分析項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算和設(shè)計(jì)方案，適當(dāng)完善施工方案，確保工程施工的有序進(jìn)行。

3.3重視過程精細(xì)化管理，保證技術(shù)管理的效果

施工技術(shù)與施工質(zhì)量關(guān)系密切，施工技術(shù)水平對(duì)工程質(zhì)量和施工效果具有決定性的作用。所以，站在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的角度上，應(yīng)該將注意力放在施工技術(shù)創(chuàng)新層面。工程施工期間，需鼓勵(lì)人員使用新材料、新工藝和新方法，探索解決施工中棘手問題的有效措施。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)可以指派經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)過硬的管理人員參與每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核工作，如出現(xiàn)未通過審核的圖紙內(nèi)容，則需第一時(shí)間上報(bào)并處理，以免出現(xiàn)多次設(shè)計(jì)變更，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

4結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)較為顯著，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法全方位滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。為改變這一現(xiàn)狀，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)合理應(yīng)用精細(xì)化管理制度和管理模式，掌握最新的管理方法，培養(yǎng)優(yōu)秀且專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)管理工作的規(guī)范性，以此增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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