張宜玖

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟實力的飛速成長，企業(yè)開始逐漸意識到了安全保衛(wèi)工作的重要作用。企業(yè)保衛(wèi)工作在保護工作人員的人身安全、確保公司的財產(chǎn)安全等方面有著非常積極的作用，現(xiàn)在很多的公司都加大了對保衛(wèi)工作的注重程度，并創(chuàng)新出了適合新環(huán)境下保衛(wèi)部門發(fā)展進步的管理企劃。本篇文章作者主要圍繞如何對保衛(wèi)工作進行精細化管理這一問題進行了詳細分析。

【關鍵詞】精細化管理? 實踐? 保衛(wèi)工作

一個企業(yè)如果想要獲得長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么就一定要意識到管理的重要性，而對管理工作的細節(jié)問題進行進一步優(yōu)化是非常關鍵的，是在新的背景下產(chǎn)生的新的發(fā)展形式。公司對保衛(wèi)工作進行更加細致周到的管理方案改良，可以讓保衛(wèi)工作更加適應新環(huán)境下的發(fā)展，同時也能夠提高保衛(wèi)工作的工作效率，讓公司的發(fā)展獲得更高的保障。

1、企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理存在的問題

1.1企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理認識不到位

就我國企業(yè)的實際發(fā)展狀況來說，存在著對保衛(wèi)工作精細化管理的認識不夠到位、理解不夠充分的現(xiàn)象。雖然公司對其管理方案的細節(jié)進行了一部分的改良，但從整體而言企業(yè)并沒有在管理觀念上進行創(chuàng)新完善。精細化管理是順應時代的進步、企業(yè)環(huán)境的發(fā)展而應時而生的一種新的企業(yè)管制方法，其涉及到的范圍很大。甚至一些公司的領導人都還沒有對精細化管理有一個充分的認識。因為企業(yè)對保衛(wèi)工作實施精細化管理會對其各個結構的運行造成一定程度的影響，所以企業(yè)需要根據(jù)自身的實際狀況對職位進行更加合適的調動。假如公司進行的調整對公司中一些人的利益造成了不利影響，那么這些人就很容易對精細化管理的實施產(chǎn)生厭惡心理，不愿意接受這種管理上的改變。部分管理人員沒有意識到自己應該以企業(yè)利益為主，而不是盲目的在乎自身利益問題，進而導致他們會對精細化管理持反對態(tài)度。

1.2企業(yè)保衛(wèi)工作具體實踐基礎較差

由于我國企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理的實際根基不穩(wěn)，所以其實際進行是有著一定的困難的。首先我國大部分的企業(yè)的基礎設施都比較差勁，同時企業(yè)在這方面所投入的資金也很少，這些都對企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細化管理造成了極大的不利影響。企業(yè)想要對保衛(wèi)工作實施精細化管理就需要有先進的防衛(wèi)裝備和監(jiān)控設施，而我國的現(xiàn)狀是很多企業(yè)技防和物防設施不到位，從而增加了實施精細化管理的難度。除此之外，企業(yè)工作人員的個人素質也是一個很重要的問題，企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理的實施需要工作人員具有較高的素質，然而我國企業(yè)中的工作人員大多都沒有受到過良好的教育，特別是私營企業(yè)這種現(xiàn)象更為普遍。

2、企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理途徑

2.1 企業(yè)要積極樹立安全保衛(wèi)理念

樹立安全保衛(wèi)觀念對于我國企業(yè)保衛(wèi)工作的精細化管理來說是非常值得注重的一個問題。企業(yè)積極梳理安全保衛(wèi)觀念能夠幫助消除保衛(wèi)工作人員對于安全保衛(wèi)問題的敷衍態(tài)度。我國大多數(shù)企業(yè)在實際的運營當中比起安全保衛(wèi)問題往往更加在乎企業(yè)的盈利問題，而對于安全保衛(wèi)工作的進行則往往敷衍了之。企業(yè)要想獲得更好的進步發(fā)展就一定要讓保衛(wèi)工作人員都意識到自己的工作職責，并讓他們可以自覺的去遵守相關的安全守則，因此，就需要對保衛(wèi)工作人員按照內部的管理條例的要求進行培訓工作。與此同時，企業(yè)也要依照自身的運行狀況，將安全保衛(wèi)理念滲透到體制當中，積極推動企業(yè)安全保衛(wèi)意識的滲透，做到讓每一個保衛(wèi)工作人員都樹立起對自己工作的負責的態(tài)度。

2.2 對治安保衛(wèi)工作進行完善，落實可操作的精細化管理措施

對于企業(yè)實施保衛(wèi)工作的精細化管理來說擁有一個完善的企業(yè)制度也是十分重要的一點，精細化的管理方式是企業(yè)的保衛(wèi)工作的重要前提。企業(yè)在對自身的保衛(wèi)工作內容進行更改和調整的時候，一定要結合自身實際特點和國家的有關法律來進行考慮，在符合國家法律標準的前提下進行內部保衛(wèi)制度的完善。再者是企業(yè)制定出的制度的內容一定要符合實際，要將保衛(wèi)工作人員的日常工作生活作為出發(fā)點進行思考，進而確保制度的實行效率得到保證。最后企業(yè)要對制定出的制度進行更加細致的優(yōu)化，讓制度的可行性獲得大幅度提高。企業(yè)要明確各個崗位的保衛(wèi)工作人員的保衛(wèi)職責，讓每一個保衛(wèi)工作人員更加清楚的認識到治安保衛(wèi)工作的重要性。除此之外，企業(yè)也要重視對各項內部保衛(wèi)制度的進一步改良完善問題，并把制定出的制度以告知牌的形式展現(xiàn)出來，時時刻刻提醒工作人員注意盡職盡責。企業(yè)通過落實精細化管理可以讓保衛(wèi)工作的工作目標更加的清晰，對自己工作任務有更加深刻的認識，從而更加具有科學性，同時也幫助大幅度減少了保衛(wèi)工作實施的困難性。

2.3 企業(yè)保衛(wèi)要加強安保工作的巡查，促進企業(yè)的管理

企業(yè)實施有效的監(jiān)督機制對推動保衛(wèi)工作實際效率的提高有著很大的幫助作用。加強安保工作的巡查，就是要讓保衛(wèi)工作通過有效的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足之處，從而維護企業(yè)的發(fā)展。保衛(wèi)工作的精細化管理是一個需要長時間完成的工作，企業(yè)保衛(wèi)工作在進行的過程中，一定要努力做到每一天工作都進行細致的安排，對每天需要巡查的工作內容有一個明確的目標，對每一個工作細節(jié)都進行排查落實，不能給企業(yè)的發(fā)展留下一絲治安隱患。加強對企業(yè)內部的治安保衛(wèi)工作，還需要加強門衛(wèi)管理，嚴格的把關進出人員和物資，把企業(yè)的一切治安隱患排除在外，除此之外，企業(yè)保衛(wèi)工作不僅是治安保衛(wèi)、門衛(wèi)管理，同時還應該對重點要害部位的巡查保護，這樣才能夠做到維持企業(yè)的正常生產(chǎn)生活秩序和長治久安。

3、結束語

對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說，保衛(wèi)工作的精細化管理是至關重要的，所以企業(yè)要想獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展就需要加大對保衛(wèi)工作的注重程度，對其進行進一步的完善。企業(yè)實施精細化管理要在實際中發(fā)現(xiàn)問題，并及時的針對問題進行改良完善，努力找到最有效率的保衛(wèi)工作精細化管理方法，進而可以更好的推動企業(yè)治安保衛(wèi)工作的進一步提高，讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展獲得保障。

參考文獻：

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