張曉濤

裝備制造業(yè)是現代國民經濟和生產技術裝備的核心產業(yè)，是提高集團公司整體財務綜合水平，實現工業(yè)化信息的根本保證。在市場競爭激烈的條件下，裝備制造業(yè)人力成本增速較快，原材料價格上漲，原有的成本管理模式已經很難適應經濟進一步發(fā)展的要求。

從微觀上，裝備制造業(yè)財務信息共享研究，持續(xù)創(chuàng)新財務信息共享設計，研究裝備制造業(yè)財務信息共享問題，更新和交換財務信息共享措施，是徹底降低企業(yè)運行成本，促進生產力，提高企業(yè)效益的重要方式。選擇符合企業(yè)發(fā)展現狀，適合企業(yè)發(fā)展階段的核算方法，從管理學角度思考，創(chuàng)新財務信息共享，全面消除裝備制造業(yè)財務信息共享瓶頸問題，對充分調動裝備制造業(yè)管理積極性和提高經營效率具有重要意義。

一、財務信息共享存在的主要問題

裝備制造業(yè)的管理基礎水平，表現為業(yè)務范圍廣，服務尺度寬，技術操作性強，涵蓋了現代工業(yè)、機械設備和服務配套等。信息化實施水平，基本與我國現行集團公司管理框架的形成相似，通過對財務信息共享理論的初步探討，財務信息共享存在諸多普遍問題，其原因也表現為多方面的。

（一）觀念意識落后

作為公司最高決策機構，董事會、股東會是企業(yè)管理的核心，其他管理部門是信息化管理的執(zhí)行部門。集團公司實行國有企業(yè)改革優(yōu)勢互補過程中信息化水平發(fā)揮不足，受地方行政管理居多。公司高級管理人員的管理思想比較落后，管理部門管理手段陳舊，職工工作思路處于僵化狀態(tài)。從一定程度上沒有思考改制、重組、改組，思想觀念嚴重阻礙企業(yè)活力，影響信息管理框架體系的構建。

（二）組織結構不合理

企業(yè)生產規(guī)模大小不均衡，組織結構需要調整與重組。多年來，中國裝備制造業(yè)重產能、輕管理，且多數企業(yè)按固有模式建設，組織框架不完善，致使裝備制造企業(yè)規(guī)模復雜多變，控制力弱。企業(yè)財務信息結構框架水平，嚴重地影響了試制產品和新產品開發(fā)程度，影響產品成本歸集的形成。

（三）財務監(jiān)控力度不足

完善集團公司財務監(jiān)控管理制度，應建立財務信息報告與分析制度監(jiān)控體系。裝備制造業(yè)財務僅僅是生產產品的歸集，財務風險監(jiān)控不健全，信息職責不清晰，可能影響集團財務監(jiān)控制度的有效實施。特別是集團母子公司上，不能整體上評估集團財務經營成果和風險管控，總部不能了解經營信息和現金流量信息，也就不能做出科學準確的決策。

（四）財務預算執(zhí)行力度差

全面預算信息化與集團的戰(zhàn)略目標，受制于預算執(zhí)行力強弱，是影響公司戰(zhàn)略發(fā)展遠景的根本所在。全面預算指標多是信息不匹配，實際發(fā)生與預算目標偏差出現嚴重超標，致使控制財務成本費用出現不可控現象，出現預算超標限額。預算不能完全體現財務信息、稅務信息、國內外市場信息，經營預算超標出現后，業(yè)務單元會追加預算，預算管理委員會調整預算，預算機動調整成為財務預算的緩沖器，不能保證預算目標信息化管理的完成。

（五）財務信息共享不對稱

在集團化管理的母子公司，缺乏完整的財務信息共享平臺和財務信息設計，難以實時對財務信息系統(tǒng)維護的管控，導致集團母子公司間信息不對稱，致使財務信息分析和評價反饋滯后，信息成本相當之高。建立一個財務信息傳遞和共享系統(tǒng)，應用電子信息設備網絡信息，發(fā)揮大集團在財務成本歸集和戰(zhàn)略目標過程的集成作用，反映公司財務信息狀況和經營信息，保證集團公司信息共享服務。

二、優(yōu)化財務信息共享的應對措施

現代企業(yè)管理中，裝備制造業(yè)的發(fā)展階段正處于關鍵時期，從企業(yè)規(guī)模大小、組織架構、運營模式、產品核心競爭實力等方面存在較大差距。要結合不同的企業(yè)所處的行業(yè)，促進企業(yè)轉型升級，引進技術的消化吸收和自主創(chuàng)新。解決在戰(zhàn)略、文化觀念上，市場環(huán)境、經營規(guī)模上出現的差異。如何將財務信息共享成果轉換為管理效益，完善財務信息共享，事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）重視財務信息管理

2006年財政部頒發(fā)了《企業(yè)財務通則》，抓緊研究制定政策法規(guī)，標志著我國企業(yè)開始財務信息管理的研究。裝備制造業(yè)應該完善信息化規(guī)范體系與管理制度，強化信息監(jiān)督力度，實施信息與溝通和風險控制，測試財務信息共享的有效性。積極開展財務信息預警預防，為裝備工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。實現財務信息共享的目的，有效評估財務信息面臨的內部控制風險，促進財務管理的健康發(fā)展。

（二）設置財務信息化組織架構

加強對財務管理信息化的組織領導，完善組織構架或組織結構，以成本信息戰(zhàn)略目標為核心，設置各類信息管理中心，執(zhí)行股東大會、董事會、管理部門重大財務事項的表決權，促使經營決策權信息透明。增設投資管理信息中心、資金結算信息中心、成本控制信息中心、報表分析信息中心、稅務管理信息中心等專業(yè)化的分支機構，以大數據和互聯網為依托平臺，形成集團財務信息共享拳頭優(yōu)勢。按照新會計準則和財務職責分工的管理要求，根據集團公司母子上下級關系，堅持公司垂直管理的要求，對接集團公司業(yè)務的信息交換和業(yè)務流程，合理設置和規(guī)劃適合財務共享發(fā)展的財務崗位。

（三）強化財務信息監(jiān)督權

依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，要求大型集團公司創(chuàng)造條件大力推行財務信息控制監(jiān)督權。裝備制造業(yè)集團公司管理部門要繼續(xù)共享財務網絡化信息，充分發(fā)揮財務監(jiān)督權，執(zhí)行重大經營計劃和方案、對下屬子公司的財務信息和財經法規(guī)進行督查。擺事實強化整改，重對標認真分析，抓執(zhí)法考核績效，督監(jiān)控對接目標，確保公司財務監(jiān)督力和執(zhí)行權的發(fā)揮。

（四）加強財務信息共享

財務信息共享是做強中國裝備制造業(yè)財務提升的必由之路，提高裝備制造業(yè)基礎信息化管理水平，提升制造業(yè)智能制造的配套、開發(fā)工藝水平和信息技術的發(fā)展，是實行集中財務信息共享的前提條件，是財務控制信息化物質基礎。實現裝備制造業(yè)整體信息共享，實現財務數據納入母公司“局域網”。無論空間上、時間上、效率上，集團公司可以通過制造信息化，全面完全動態(tài)掌握和調配監(jiān)控各子公司的業(yè)務與財務信息，及時共享基礎財務數據，創(chuàng)新動態(tài)遠程管理思路?？梢詽M足戰(zhàn)略成本管理需求，實現低成本運行模式，將會計工作職能真正實現由核算會計向管理會計的轉變，選擇提供技術和信息的支持，幫助高層管理者做出最優(yōu)決策。

（五）科學培育會計人才隊伍

結合裝備制造業(yè)的特點，會計信息化人才隊伍是財務信息的執(zhí)行者和信息化控制的實施者。打造一支知識面廣、財務信息全能性、業(yè)財雙面性、管理創(chuàng)新性財會人員隊伍，尤其是培養(yǎng)“云數據”、“大數據時代”高端人才，財務模式下的復合型人才，是現在財務信息化管理的重要問題。裝備制造業(yè)要加快提高會計人員的信息化水平、綜合能力、業(yè)務素質，以適應國際化、集成化發(fā)展的要求。培育管理會計人才，用信息與會計交融，管理與知識創(chuàng)新，保證集團公司梯階式人才隊伍，滿足科技發(fā)展對會計管理的需求支持。

（六）構建財務公司

財務公司是財務信息共享的一種創(chuàng)新理念，一種嘗試成果，是盤活公司資金，增強信息共享，發(fā)揮信息戰(zhàn)略，實現數據信息化時代的必然選擇。裝備制造業(yè)集團財務公司對提高增強公司信息管理能力，構建信息融通橋梁，實現資金統(tǒng)籌集中，創(chuàng)新集團戰(zhàn)略成本模式，發(fā)揮公司資產使用效率，提升集團公司財務信息資源的整合能力具有重大特殊意義。增強公司信息管理能力，發(fā)揮財務信息共享的作用，極大提升了集團公司財務信息資源的整合能力度。

三、財務信息共享問題的啟發(fā)

裝備制造業(yè)財務信息化是財務信息化管理升級的手段，是在大數據時代財務資源的載體及轉化，是互聯網時代財務管理轉型的橋梁和通道，是衡量一個國家國際競爭力的重要標志。

（一）財務數據云

作為企業(yè)的一項核心資產，未來財務數據資源深刻影響著企業(yè)財務模式和轉型思路。大數據時代，云會計的發(fā)展，會計機器人的揣想，給財務信息化轉型提出了新的方向，實現國際業(yè)務與財務共享的全面對接，培養(yǎng)財務信息化高端人才，建立業(yè)財交融的財務團隊，全面推動財務數據云處理與集成。

（二）財務信息化

加強財務信息化管理思考，培養(yǎng)數據模型和共享思維體系，并在數據信息化收集、分析、應用上加強探索創(chuàng)新，以數據可視化的信息呈現方式，為企業(yè)經營管理決策提供信息支持，保障企業(yè)自身的權益和效益，確保現代化信息助推公司管理提升的需求。

（三）業(yè)財一體化

在管理會計的基礎上，構建財務會計向管理會計的轉型，優(yōu)化生產組織管理流程，加強資源平衡，營造業(yè)財融合模式。通過生產信息流、營銷服務流、運營成果流的融合，以便于企業(yè)價值和作用的同步發(fā)揮。

（四）績效評價體系

建立健全企業(yè)信息化管理績效評價，促進財務業(yè)務流程規(guī)范化，注重績效考核和權重的設置，兼顧指標的科學公平。加強企業(yè)風險管理，優(yōu)化風險控制和制度設計，實施內部控制信息化管理，建立完備的信息預警機制，提升企業(yè)信息化共享水平。

（五）全價值鏈管控

企業(yè)從產品市場、產品生產、開發(fā)設計、客戶需求、供應鏈、營銷體系，形成全方位價值流和貢獻流，促進財務轉型，促進單位經濟效益與社會效益的穩(wěn)步提升，促進業(yè)務和財務的深度融合，支持公司決策、決策支持公司戰(zhàn)略落地的實施，更應向成本管控方向發(fā)展。

結束語

結合現代企業(yè)財務共享服務的基本模式，以企業(yè)信息化中心為研究對象，規(guī)范財務共享服務中心流程，健全組織架構，完善財務共享信息系統(tǒng)，從而形成權責明晰、高效科學、評價激勵、組織恰當、權責平衡、系統(tǒng)穩(wěn)定的管控體系。根據企業(yè)發(fā)展程度，選擇不同的信息化組織模式，優(yōu)化財務信息系統(tǒng)，大力推動智能制造、數字化工廠生產、財務云管理模式，不斷強化企業(yè)財務共享服務，提高國際核心競爭力，形成企業(yè)集團的全面提升。