吳春燕 何磊

摘 要：當前，隨著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)展變化得很快，公司內(nèi)部的管理需求也日益細化，對財務管理提出了更高的需求。貼近公司、服務公司的新財務模型，更能夠增強公司的管理效率與管控能力，更能適應當代公司的運營管理要求。所以，公司財務管理正向著業(yè)財融合的方向發(fā)展并成為大趨勢。基于此，本文以提升監(jiān)理公司業(yè)財融合水平為切入點，正確分析了監(jiān)理公司“片區(qū)化”管控的創(chuàng)新與實踐。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理公司;業(yè)財融合;“片區(qū)化”管控

在社會轉(zhuǎn)型的特殊時期，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應現(xiàn)階段監(jiān)理公司的發(fā)展需要，同時由于監(jiān)理公司缺乏經(jīng)營管理、成本管控意識，資源配置統(tǒng)籌性、合理性不強。因此監(jiān)理公司亟需優(yōu)化、采取項目“片區(qū)化”管控模式，確保業(yè)務管理與財務管控同步運行、同步管控，在降低監(jiān)理項目成本的同時，又實現(xiàn)效益最大化。

一、提升監(jiān)理公司業(yè)財融合水平的重要性

業(yè)財融合，也就是管理業(yè)務和財務活動的融合，是現(xiàn)代管理會計學的一個重要組成部分。業(yè)務和財務的全面融合既是社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的必然結(jié)果，又是對監(jiān)理公司全面提升管理的內(nèi)在要求。通過業(yè)務和財務的全面融通，可以將財務滲透到監(jiān)理公司管理的各個領(lǐng)域，而不再停留在財務會計階段，而是深入到公司戰(zhàn)略投資、運營管理、風險管控等方面，從而能夠有效避免信息孤島問題，提升監(jiān)理公司資源配置績效。將財務信息納入業(yè)務也可以深化公司管理過程，從而完成由事后監(jiān)督向事前、事中管理的過渡，從而增強了監(jiān)理公司風險預測與風險預警的能力。監(jiān)理公司屬工程行業(yè)，其主營業(yè)務范圍存在著相當?shù)膶I(yè)化與特殊性。因此監(jiān)理公司的財務管理人才只有熟悉工程行業(yè)，融入業(yè)務，才能夠按照公司經(jīng)營的現(xiàn)實要求優(yōu)化公司資源配置，并科學使用最符合行業(yè)的財務方式，進而提升監(jiān)理公司整體運營水平，從而推動監(jiān)理公司整體經(jīng)營價值的提升。

二、以提升監(jiān)理公司業(yè)財融合水平為目標的項目“片區(qū)化”管控措施

1構(gòu)建基于業(yè)財風險防控的片區(qū)財務監(jiān)督機制

在業(yè)財融合的影響下，財務風險管理方法比較具體和全面，能夠指導監(jiān)理公司有效監(jiān)督各項業(yè)務活動，及時辨識潛在的經(jīng)營風險，以便采取相應措施預防經(jīng)營風險，從而減少風險對監(jiān)理公司發(fā)展的直接影響。但在將業(yè)務活動和財務活動分開的過程中，財務風險預警與監(jiān)測制度還尚未在監(jiān)理公司的所有活動中全面推行。通過業(yè)財融合，能夠進行對業(yè)務數(shù)據(jù)的收集與整合。而通過建立基于業(yè)財風險管控的片區(qū)建設財務監(jiān)督制度，也能夠進行對業(yè)財融合過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，從而保證業(yè)財融合的成功進行。同時為了做到公司財務管理風險的科學管控，進一步提升公司監(jiān)管水平，在監(jiān)管體制構(gòu)建過程中，要根據(jù)監(jiān)管要求，積極引導建設財務監(jiān)督體制和公司財務管理工作有機地結(jié)合，科學監(jiān)督公司的財務管理工作，公司一旦出現(xiàn)重大問題，就要及時處理，降低問題對監(jiān)管公司發(fā)展的負面影響。

2以項目片區(qū)管理推進業(yè)財融合

對于監(jiān)理公司而言，項目片區(qū)管理可以促進業(yè)財融合水平。第一，在項目運作前期，需要成立一個由財務部和業(yè)務部有關(guān)負責人為領(lǐng)導的業(yè)務財務綜合項目組，以承擔相關(guān)工作的全面推動與統(tǒng)籌，團隊成員均由財務部和業(yè)務部任命，承擔各項工作的具體執(zhí)行;第二，在項目的管理承擔與運作流程中，對項目實施的調(diào)研與執(zhí)行規(guī)劃的制訂需要團隊成員共同做出調(diào)研與決策，因此，在項目管理承擔方面，從市場部中獲得監(jiān)理項目資源之后，業(yè)務人員與財務單位應根據(jù)項目管理量、執(zhí)行周期、現(xiàn)有人力資源以及常規(guī)資本水平等進行測算，并綜合考量項目風險、市場情況等因素后，按計劃流程完成項目招標、報價等業(yè)務收購;其三，項目總結(jié)和評估，項目建成后，承擔績效考核任務的各機構(gòu)將完成的目標值，與項目以前的預算指標進行比較分析，并根據(jù)項目有關(guān)的財務指標和非財務指標進行了考評，財務指標由財務端口檢驗，業(yè)務指標由業(yè)務端口檢驗，從項目總體運作的視角，在組織協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新、顧客滿意、社會影響等方面做出了綜合評估，并按照評價結(jié)果并根據(jù)團隊成員業(yè)績目標的實現(xiàn)狀況，予以了獎勵。

3制定與完善業(yè)財融合相關(guān)制度

監(jiān)理公司要發(fā)展，就需要建立適應監(jiān)理公司發(fā)展的公司制度。在現(xiàn)階段社會轉(zhuǎn)型過程中，監(jiān)理公司要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須制定和完善業(yè)財融合的相關(guān)管理制度。通過建立完善的業(yè)財融合體系，監(jiān)理公司可以在社會發(fā)展過程中站穩(wěn)腳跟，不斷增強自身的綜合素質(zhì)，提高整體競爭力。在現(xiàn)階段，監(jiān)理公司需要建立相應的制度，如獎金機制和人才管理機制。利用獎金制度，對業(yè)財融合優(yōu)秀的管理人才加以獎勵，并使之起到引導和示范作用，更能夠提升公司業(yè)務人員和財務人才的工作積極性和工作效率。監(jiān)督機制的主要功用是監(jiān)督管理財務和業(yè)務人員的活動，包括普通人員和管理者。通過監(jiān)督機制，使公司內(nèi)部財務部門和業(yè)務部門之間的管理工作活動變得更加規(guī)范、合理、高效，進而減少普通人員在管理工作流程中的不良行為，從而提升監(jiān)理公司內(nèi)部業(yè)財融合的總體管理水平。

4推行項目片區(qū)動態(tài)化財務管控模式

以項目片區(qū)動態(tài)財務管理管控模型的視角，全面高效地監(jiān)督監(jiān)理公司的整個財務管理工作。采用動態(tài)管理模式，使得整個財務管理工作過程達到理想的工作狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)處理環(huán)境下，監(jiān)理公司各部門之間應充分信息溝通，指導監(jiān)理公司內(nèi)部主體運作，以實現(xiàn)公司與內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的暢通交流，以實現(xiàn)監(jiān)理公司總體經(jīng)營績效。為逐步實現(xiàn)公司財務信息化，還必須實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)處理，并動態(tài)管理公司的運營業(yè)務、固定資產(chǎn)等財務數(shù)據(jù)，以此推動監(jiān)理公司財務技術(shù)水平的進一步提升。

三、結(jié)束語

為更好落實中央決策部署，對監(jiān)理公司而言，應強化項目管理"片區(qū)化"的監(jiān)管，同時建立了基于業(yè)財風險管控的項目片區(qū)化財務監(jiān)督管理機制、以項目片區(qū)化建設的管理模式促進業(yè)財融合等舉措，做到了成本的即時監(jiān)測控制、資金動態(tài)調(diào)度優(yōu)化，實現(xiàn)了監(jiān)理工程收入成本的合理分配，資本安全閉環(huán)監(jiān)管。

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作者簡介：吳春燕（1972-）女，漢族，湖北英山，本科，高級會計師，單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司建設分公司，研究方向：會計專業(yè);

何 磊（1991-）男，漢族，河南郟縣，研究生，中級會計師，單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司建設分公司，研究方向：會計專業(yè)。