摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟形勢迅速變化，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)必須要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，樹立新的經(jīng)營管理理念，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 管理模式

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟即自由經(jīng)濟，是指以市場為主導(dǎo)進行商品流通和交易，是我國對經(jīng)濟體制不斷摸索中確立的一條先進的經(jīng)濟發(fā)展道路，對我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。由于我國之前實現(xiàn)計劃經(jīng)濟，在實行以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展模式時，常常出現(xiàn)政府與企業(yè)無法分離，企業(yè)依附于政府的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中過度依賴政府政策，喪失了活力和自身的經(jīng)濟發(fā)展動力。政企不分家導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭意識，一旦出現(xiàn)任何挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的洪流中就會被淹沒。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1、企業(yè)自身經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，從其內(nèi)部管理來看，存在以下問題：（1）內(nèi)部工作人員素質(zhì)不高，能力水平較低。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)部門無法對內(nèi)部工作人員物盡其用，且沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織，管理松散;企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)的管理人才，員工流動性強，導(dǎo)致員工喪失工作積極性、對工作內(nèi)容不熟悉，進而造成企業(yè)發(fā)展緩慢，創(chuàng)新力低的情況。（2）企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟管理部門缺乏活力，對各項工作的協(xié)調(diào)幾乎沒有，且對于企業(yè)經(jīng)濟的未來發(fā)展模式?jīng)]有清晰、準確的定位;相關(guān)部門和工作人員不能積極應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種問題，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏活力和抗擊風(fēng)險的能力。

2、企業(yè)外部存在的問題

在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體在進行各方面的經(jīng)濟活動時，出現(xiàn)了以下問題：（1）對外貿(mào)易方向單一。許多企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一，在面對多種多樣的市場需求時，只能提供單一的商品服務(wù)，這就很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力和市場占有率。對外發(fā)展戰(zhàn)略還不夠創(chuàng)新和廣泛，具有單一性，無法在國際市場上應(yīng)對客戶的多方面需求提供相應(yīng)的多方面的供給。（2）企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有局限性。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，無法做到徹底的創(chuàng)新改革。一方面，對新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，沒有及時進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，創(chuàng)新發(fā)展理念不強，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏核心競爭力;另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理中信息化程度低，沒有及時進行信息化建設(shè)和技術(shù)革新，缺乏局限性;企業(yè)自身經(jīng)濟管理模式陳舊，許多企業(yè)在面對瞬息萬變的信息化社會時，仍然沿用原來的經(jīng)濟管理模式，沒有及時進行創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下、工作效率不高，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中對政府政策的把握和解讀不夠到位。信息獲取不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理常常落后于國家政策，還容易出現(xiàn)對市場需求實時變動分析不徹底、不到位的情況，導(dǎo)致盲目擴大或縮小生產(chǎn)，供需不平衡。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

1、以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)濟管理模式

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)該改變一味盲目生產(chǎn)的狀況，重新定位企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指向。企業(yè)要進行準確的市場調(diào)研和客戶群體分析，及時收集市場變動信息，根據(jù)最新市場狀況，以大眾的需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，使市場經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮及時傳遞信息、有效進行資源配置、調(diào)節(jié)供需平衡的作用;及時天正經(jīng)濟管理模式，避免出現(xiàn)滯后于市場變動而做出不合理決策的局面，合理有效的推動企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)好市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2、發(fā)展廣泛多樣的經(jīng)濟管理形態(tài)

企業(yè)在對外貿(mào)易的過程中，要及時獲取海外市場的市場需求動態(tài)，并根據(jù)市場需求的變動不斷拓寬自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滿足海外市場對國內(nèi)企業(yè)的各方面需求，從而拓寬海外市場，提升市場占有率和間接提高自身發(fā)展水平。企業(yè)要在不斷變化的市場需求中探索和發(fā)展新的經(jīng)濟管理模式和方法，并不斷增強自身發(fā)展能力，才不會在激烈的國際競爭市場中失去優(yōu)勢。

3、提升自身創(chuàng)新發(fā)展能力

企業(yè)要與時俱進，面對信息化社會要不斷進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，進行專業(yè)全面結(jié)合，使產(chǎn)品面向市場時最大限度滿足客戶的需求;在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，也要及時進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和管理方法的學(xué)習(xí)，淘汰以往落后、陳舊，不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，主動加快新陳代謝，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中迅速占領(lǐng)上風(fēng)。

4、提高內(nèi)部管理工作人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷充實和擴大人才隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供專業(yè)型知識人才，從而更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟形勢萬變下可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險;企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘涣骱蛯W(xué)習(xí)，加大人才教育培訓(xùn)費用的投入和人才引進力度，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供充足的人才儲備，為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液;企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)員工的關(guān)懷和鼓勵，提升員工工作積極性，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部活力和生命力，達到推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式高速運轉(zhuǎn)的目的。

5、準確了解和把握國家政策

近幾年來，市場經(jīng)濟活躍發(fā)展的同時，國家也在大力支持企業(yè)的發(fā)展，出臺了許多有利于大小企業(yè)發(fā)展的政策，例如：對小微企業(yè)進行資金扶持、對新興企業(yè)實行免稅政策、鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等一系列政策。面對諸多利好政策，企業(yè)應(yīng)該積極做出響應(yīng)，準確分析政府出臺的優(yōu)惠政策，對自身的各項資源進行有效整合，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的適時性，在市場這只“無形的手”下對國家政策進行有效合理的利用。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟是國家經(jīng)濟體制的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟更是其中不可或缺的部分。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須在各方面根據(jù)市場需求不斷進行創(chuàng)新和發(fā)展，以便于提高企業(yè)的經(jīng)濟實力和核心競爭力，以應(yīng)對未來企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問題，從而在市場經(jīng)濟的浪潮中屹立不倒。

參考文獻

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作者簡介：李家豪（1998-），男，漢族，湖北武漢人，大專，單位：武昌理工學(xué)院，研究方向：金融。