蔣繼生

摘 要：本文筆者主要針對(duì)化工企業(yè)的環(huán)保管理進(jìn)行分析，分析當(dāng)前環(huán)保管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效解決的措施，從而促進(jìn)化工企業(yè)的環(huán)保發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);環(huán)保管理;問(wèn)題;發(fā)展策略

化工企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響是很大的，化工企業(yè)想要控制對(duì)環(huán)境的污染，就要提升企業(yè)的環(huán)保管理，加大環(huán)保投入，對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

化工企業(yè)環(huán)保管理的問(wèn)題分析

1.沒(méi)有充足的環(huán)保意識(shí)

目前很多化工企業(yè)都存在環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，在實(shí)際的生產(chǎn)中管理人員都缺少環(huán)保意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)投入環(huán)保管理工作的精力不足，不能實(shí)現(xiàn)有效的環(huán)保控制，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行以及日后的發(fā)展都有很大的影響。

2.沒(méi)有完善的環(huán)保工作制度

由于我國(guó)的環(huán)保管理工作起步得較晚，很多相關(guān)方面的技術(shù)和知識(shí)都存在一定的問(wèn)題，這導(dǎo)致化工企業(yè)在對(duì)環(huán)保方面的管理也存在不足，尤其是環(huán)保體系不完善方面的問(wèn)題，對(duì)化工企業(yè)的管理形成影響，也有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查，制定的管理機(jī)制也和實(shí)際生產(chǎn)不符，缺少可操作性，不能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

3.對(duì)設(shè)備的管理力度不足

很多化工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備重視程度不夠，由于設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化或磨損的現(xiàn)象，這導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的排放物，大大的加劇了對(duì)環(huán)境的污染。因此，對(duì)設(shè)備的管理問(wèn)題的對(duì)企業(yè)的發(fā)展也很重要，不僅影響經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

化工企業(yè)環(huán)保管理發(fā)展策略分析

1.提升環(huán)保意識(shí)的重視程度

有效促進(jìn)化工企業(yè)的環(huán)保工作的管理，首先就要提升對(duì)環(huán)保管理工作的重視程度。在實(shí)際的管理工作中一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，需要及時(shí)地上報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，從而提升企業(yè)對(duì)環(huán)保管理工作的積極性，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展有重要的作用，同時(shí)有效的環(huán)保管理也能提升企業(yè)對(duì)環(huán)保事務(wù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理也有很大的支持。

2.建立完善的監(jiān)督機(jī)制

化工企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理的發(fā)展，就要積極地建立并完善環(huán)保管理方面的監(jiān)督機(jī)制，由于化工企業(yè)存在一定的特殊性，因此環(huán)保工作的管理需要有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)管，只有保證企業(yè)可以持續(xù)地開(kāi)展環(huán)保工作，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的環(huán)保管理機(jī)制。另外，在化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)資源的有效利用，也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理，控制廢物的排放，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保的有效監(jiān)督。

3.積極轉(zhuǎn)換企業(yè)的生產(chǎn)方式

我國(guó)傳統(tǒng)的環(huán)保管理觀念比發(fā)達(dá)國(guó)家較為落后，因此，想要提升化工企業(yè)環(huán)保管理水平，就要積極的轉(zhuǎn)變目前的生產(chǎn)方式，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式會(huì)直接產(chǎn)生大量的排放，對(duì)環(huán)境會(huì)造成很大的污染，只有有效的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，才能在源頭上控制污染的排放。另外，企業(yè)也要積極地選擇先進(jìn)的處理廢物的設(shè)備，這樣可以有效地進(jìn)行污染處理，實(shí)現(xiàn)零污染的生產(chǎn)目標(biāo)，最終提升環(huán)保管理，促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.建立有關(guān)環(huán)保管理的部門(mén)

化工企業(yè)想要提升環(huán)保管理工作，就要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理的部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的環(huán)保管理人員作為主要的管理負(fù)責(zé)人，這樣做既可以提升生產(chǎn)環(huán)保的管理，也能起到監(jiān)督指導(dǎo)二道作用，當(dāng)出現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題時(shí)，也能進(jìn)行及時(shí)的解決，降低對(duì)環(huán)境形成的影響。另外，企業(yè)也要對(duì)環(huán)保管理工作經(jīng)常進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，為日后的環(huán)保管理工作打下基礎(chǔ)，從而提升環(huán)保工作的效果。

5.建立有關(guān)環(huán)保方面的應(yīng)急預(yù)案

化工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，想要保證運(yùn)行的穩(wěn)定，就要制定有關(guān)環(huán)保安全質(zhì)量的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問(wèn)題，就可以按照預(yù)案進(jìn)行解決，這樣做可以保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，也能提升對(duì)環(huán)保工作的質(zhì)量。有效的設(shè)立應(yīng)急預(yù)案可以及時(shí)地阻止生產(chǎn)出現(xiàn)停滯情況，因此，在進(jìn)行編制預(yù)案時(shí)應(yīng)該讓技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，從而提升預(yù)案的效果，讓預(yù)案可以在實(shí)際的運(yùn)用中發(fā)揮出價(jià)值。

6.提升環(huán)保管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

最后，化工企業(yè)想要促進(jìn)環(huán)保工作的管理，提升管理制度的落實(shí)，就要提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力?；て髽I(yè)的環(huán)保管理者在對(duì)設(shè)備的操作者以及維修人員一定要做到監(jiān)管，防止出現(xiàn)應(yīng)付的工作態(tài)度，保證員工的工作效率和設(shè)備的運(yùn)行智聯(lián)個(gè)，對(duì)于操作不當(dāng)?shù)膯T工也能給予技術(shù)上的指導(dǎo)。因此，管理人員一定要不斷地充實(shí)自己，提升自己的環(huán)保素養(yǎng)，在工作中發(fā)揮出他們的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工企業(yè)的想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，滿(mǎn)足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，重視起環(huán)保管理工作，采取有效的發(fā)展措施解決環(huán)保問(wèn)題，才能為企業(yè)創(chuàng)造綠色發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

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