劉戈

那些秉承商業(yè)長期主義的企業(yè)總會積極尋找市場的需求，沖破行業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而在根本上避免企業(yè)出現(xiàn)“內(nèi)卷化”。

華為公司內(nèi)部論壇轉(zhuǎn)發(fā)的一篇有關(guān)“內(nèi)卷化”的文章，讓這個人類學(xué)和經(jīng)濟(jì)史理論中使用的冷僻術(shù)語變成了熱詞，如同“黑天鵝”“灰犀?！钡攘餍性~匯，“內(nèi)卷化”同樣具有解釋一切的魔力。

作為一家永遠(yuǎn)將“凜冬將至”掛在口頭上、融化在血液中的企業(yè)，華為公司的遠(yuǎn)見總是能夠通過其內(nèi)部郵件或者論壇等途徑，及時地傳播到外界并引起波瀾。

“內(nèi)卷化”最早由人類學(xué)家用來描述印度尼西亞爪哇島的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在這個人口稠密、土地肥沃的地方，由于缺乏資本，土地數(shù)量有限，勞動力只能不斷填充到水稻生產(chǎn)中，形成低水平的精工細(xì)作。這種生產(chǎn)方式在農(nóng)業(yè)社會長期持續(xù)——勞動的大量投入并不能帶來收益的顯著提高，只是不斷地重復(fù)簡單再生產(chǎn)。

后來學(xué)者用這個詞匯來描述明清時代的中國社會，看起來也十分具有解釋力。“內(nèi)卷化”似乎一語道破了為什么中國發(fā)達(dá)成熟的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有孕育出工業(yè)革命，而在歐洲的低地國家和英國，農(nóng)業(yè)社會卻突破了“內(nèi)卷化”，創(chuàng)造了工業(yè)革命的奇跡。

“內(nèi)卷化”描述的是一種表現(xiàn)出積極進(jìn)取狀態(tài)的“停滯”，這是各行各業(yè)的人們爭先恐后地愛上這個詞匯的原因。與“停滯”“衰落”“蕭條”所散發(fā)出的懈怠、灰心和慘淡相比，內(nèi)卷的畫面不算難看，甚至依然展現(xiàn)出一種虛假的生機(jī)勃勃。

當(dāng)人們把“內(nèi)卷化”的帽子分別戴在社會、行業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人的時候，都可以腦補(bǔ)出很多精彩的畫面，“內(nèi)卷化”最適合描述的是職場：從領(lǐng)導(dǎo)冗長而空洞的講話到員工認(rèn)真表演工作的忙碌身影;從部門之間笑臉下的相互為難到同事名利爭奪上的刀光劍影;從根本不解決問題的會議到不以簽約為目標(biāo)的會談;從無法考核的年度計劃到皆大歡喜的年終總結(jié);行文流暢的文件、精致美觀的PPT、漫長的會議、雷打不動的簽到——都是“內(nèi)卷化”不小心流露出的蛛絲馬跡。

當(dāng)你在自己從事的行業(yè)和機(jī)構(gòu)中，既看不到成長發(fā)展的前景，又沒有馬上“樹倒猢猻散”的危險，那么走向“內(nèi)卷化”是大概率的歸宿。

當(dāng)人們把“內(nèi)卷化”用于描述時下的中國經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的時候，卻往往偏離了“內(nèi)卷化”所希望概括的狀態(tài)，通常會陷入幾個誤區(qū)：

誤區(qū)之一：把行業(yè)迭代當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷;

誤區(qū)之二：把行業(yè)過度競爭當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷;

誤區(qū)之三：把行業(yè)集中度提高當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷。

“內(nèi)卷化”的要義之一是持續(xù)化，無論是社會、機(jī)構(gòu)還是個人，如果只是短時間地出現(xiàn)內(nèi)卷，并不能判定其進(jìn)入“內(nèi)卷化”，而只是行業(yè)或企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。要義之二是靜態(tài)化，一些行業(yè)整體上不再有發(fā)展?jié)摿?，但行業(yè)內(nèi)部的市場爭奪卻相當(dāng)激烈，很多企業(yè)積極擴(kuò)張，很多企業(yè)命懸一線，這也夠不上所謂的“內(nèi)卷化”。

對于企業(yè)家來說，最大的危險在于行業(yè)只是處于過度競爭狀態(tài)，有一些“內(nèi)卷化”的跡象，但企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)自我催眠進(jìn)入“內(nèi)卷化”狀態(tài)。

一些企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展黃金期進(jìn)入，找到了所謂的藍(lán)海市場，比較容易地獲得了商業(yè)上的成功。但企業(yè)的管理水平、企業(yè)文化并沒有與其市場地位相匹配。當(dāng)行業(yè)的黃金期結(jié)束，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈之后，企業(yè)發(fā)展找不到新的出路，內(nèi)部便會逐漸“內(nèi)卷化”。

那些秉承商業(yè)長期主義的企業(yè)總會積極尋找市場的需求，沖破行業(yè)發(fā)展的瓶頸，從而在根本上避免企業(yè)出現(xiàn)“內(nèi)卷化”?！皟?nèi)卷化”的反義詞就是增長，增長會解決一切內(nèi)卷化的傾向。要么生產(chǎn)新的品類，要么改變商業(yè)模式，要么強(qiáng)化品牌黏性，在一個經(jīng)濟(jì)體總體處在發(fā)展的時段里，根本不存在什么市場“內(nèi)卷化”，存在的只是企業(yè)“內(nèi)卷化”。

中國經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)能力全面過剩的時代，除少數(shù)高科技領(lǐng)域，很少有不是過度競爭的行業(yè)，如果把這種競爭當(dāng)成市場內(nèi)卷，則很可能把千載難逢的機(jī)遇錯失掉。

餐飲看起來永遠(yuǎn)都是過度競爭的行業(yè)，由于門檻相對較低，進(jìn)入者的速度總是快于市場的需求。前段時間，餐飲金字招牌全聚德前三季度虧損嚴(yán)重的消息刷屏，但與此同時，連鎖中式簡餐品牌老鄉(xiāng)雞開店提速，已經(jīng)逼近年底開店1000家的目標(biāo);賣包子的巴比食品，成為“包子第一股”，上市后連拉漲停。對全聚德來說，餐飲市場已經(jīng)高度內(nèi)卷;而對于老鄉(xiāng)雞和巴比食品來說，這是一個增長潛力無比寬廣的行業(yè)。

中國經(jīng)濟(jì)整體已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期，消費(fèi)成為這個時期最主要的增長引擎。實(shí)際上，現(xiàn)在我們提出的內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟(jì)增長方式，就是消費(fèi)社會的基本特征。

放在較短的時間里看，進(jìn)入工業(yè)化后期之后，餐飲、食品、零售、服裝、汽車、家裝等絕大部分消費(fèi)品和服務(wù)領(lǐng)域供大于求，貌似進(jìn)入“內(nèi)卷化”，但只要把時間軸拉長一些就會發(fā)現(xiàn)，即使在很多細(xì)分行業(yè)中，消費(fèi)的品類和商業(yè)模式的變化也是巨大的。這種變化決定了哪些企業(yè)會持續(xù)增長，哪些企業(yè)會讓自己內(nèi)卷，從而最終被市場所淘汰。

一些企業(yè)家不愿意承認(rèn)失敗，一方面像沒頭的蒼蠅找不到出路，對于轉(zhuǎn)型迭代沒有信心;另一方面又極力維持企業(yè)的虛假繁榮，這些行業(yè)是最容易發(fā)生企業(yè)內(nèi)卷的。

中國經(jīng)濟(jì)一方面正在經(jīng)歷從工業(yè)化中期到工業(yè)化后期的迭代，同時也經(jīng)歷著信息化對工業(yè)化的迭代——雙重迭代，在雙倍不確定的同時，是雙倍的機(jī)遇。信息化帶來的最大變化，是傳統(tǒng)行業(yè)使用工具的革命性變革。農(nóng)業(yè)社會鋤頭和鐮刀就是我們的工具，后來拖拉機(jī)變成了工具，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)成為所有行業(yè)的通用工具，這給傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新帶來了巨大的機(jī)會。

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的逐漸成熟并工具化，意味著所有行業(yè)都可以順暢地使用這種工具，互聯(lián)網(wǎng)不再構(gòu)成傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)的障礙，而成為實(shí)現(xiàn)行業(yè)迭代的幫手。在這樣的大背景下，對中國各行業(yè)來說，其實(shí)沒有什么行業(yè)“內(nèi)卷化”的趨勢，要擔(dān)心的是企業(yè)的“內(nèi)卷化”。

（作者系中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員）