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        淺析財(cái)務(wù)管理在物業(yè)公司的作用

        2020-12-23 02:37:20雷媛媛
        中國商論 2020年22期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)公司應(yīng)對策略財(cái)務(wù)管理

        雷媛媛

        摘 要:物業(yè)公司的規(guī)模隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在不斷擴(kuò)大,與此同時(shí),物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作也在激烈的市場環(huán)境中面臨著諸多挑戰(zhàn)。通過分析財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),了解到財(cái)務(wù)管理對于物業(yè)公司提升管理水平、整合財(cái)務(wù)資源、轉(zhuǎn)變管理職能方面發(fā)揮著促進(jìn)作用,所以在此基礎(chǔ)上,針對物業(yè)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作在體系、隊(duì)伍、效率、方式等方面呈現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的解決策略來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,從而保證物業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 ?物業(yè)公司 ?應(yīng)對策略

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)11(b)-121-02

        1 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

        物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要可以分為以下三種:第一種是關(guān)于資金的籌措管理,指的是物業(yè)公司通過各種方式籌集資金來支持其活動運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理行為;第二種是常見的投資管理,這是物業(yè)公司籌集到資金之后的一項(xiàng)工作,指的是物業(yè)公司通過考察相關(guān)的項(xiàng)目,在確定方向之后將資金投入其中,并監(jiān)督和管理資金的過程;第三種是對利潤進(jìn)行的分配管理,指的是物業(yè)公司在經(jīng)營活動之后將得到的利潤換成股利,之后分給股東以及自身留存部分收益的管理。

        2 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用

        2.1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

        (1)涵蓋多種管理工作

        物業(yè)公司的工作性質(zhì)主要是為個(gè)體和社會提供服務(wù)的,在提供服務(wù)的過程中,會涉及很多資金使用的環(huán)節(jié),比如維修和綠化等工作都需要資金的投入。對于物業(yè)公司而言,要為個(gè)體、社區(qū)甚至是社會提供更好的服務(wù),就要有足夠的資金去維持各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,所以物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作,做好財(cái)務(wù)管理工作,就能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        (2)多元化的管理方式

        物業(yè)公司與其他類型的企業(yè)相比,有著其自身的特點(diǎn),尤其在經(jīng)營活動時(shí),物業(yè)公司本著為客戶提供服務(wù)的宗旨,其工作內(nèi)容常常是全天以及全方位的。鑒于物業(yè)公司生產(chǎn)活動和消費(fèi)活動的同步性,它的勞動是非常密集的,因此其管理工作也相對緊湊。就物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作而言,它通過利用信息技術(shù),優(yōu)化了財(cái)務(wù)核算和預(yù)算管理等工作,豐富了財(cái)務(wù)管理的方式,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理多元化。

        (3)管理內(nèi)容相對簡化

        物業(yè)公司的經(jīng)營活動主要是針對客戶提供服務(wù),所以其活動不會像其他公司一樣涉及生產(chǎn)和銷售等常見業(yè)務(wù),相對而言,物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也相對簡單。

        2.2 財(cái)務(wù)管理對物業(yè)公司發(fā)展的作用

        (1)提升財(cái)務(wù)管理能力

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物業(yè)公司為了適應(yīng)市場環(huán)境,財(cái)務(wù)管理工作的重心從原本的會計(jì)核算變?yōu)榱藢Y產(chǎn)保值的目的,也就是說,財(cái)務(wù)管理工作原本是通過統(tǒng)計(jì)公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)來了解當(dāng)下內(nèi)部發(fā)展情況,但現(xiàn)在要以數(shù)據(jù)為支撐,預(yù)測未來公司的發(fā)展方向,進(jìn)而為公司的決策層作出判斷而提供有用的價(jià)值信息。物業(yè)公司一旦貫徹了新財(cái)務(wù)管理理念,就能通過不斷提升的管理能力來優(yōu)化原本的財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營活動的規(guī)模,有效地發(fā)揮出公司財(cái)務(wù)管理的最大作用,在幫助物業(yè)公司獲得效益的同時(shí),全方位地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

        (2)利于財(cái)務(wù)資源整合

        物業(yè)公司想要實(shí)現(xiàn)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),就要有效提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率,通過加強(qiáng)資金的使用效率,從而幫助物業(yè)公司的各部門獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,促使自身全面得到發(fā)展。具體而言,要發(fā)揮出財(cái)務(wù)資源的最大價(jià)值,就需要物業(yè)公司通過整合財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析,在了解財(cái)務(wù)具體狀況之后,改變資金使用的方式,從而完善財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)最終目的。所以,物業(yè)公司做好財(cái)務(wù)管理工作,能有效整合財(cái)務(wù)資源,更加科學(xué)地管理自身財(cái)務(wù),在獲得效益的同時(shí)以更充足的資金來支撐自身運(yùn)營。

        (3)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

        目前,物業(yè)公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作主要是通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和拓寬財(cái)務(wù)管理范圍來達(dá)到優(yōu)化的目的。這樣不僅能為物業(yè)公司本身帶來更多的收益,還可以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,突破公司原本的會計(jì)核算局限,為物業(yè)公司將來的發(fā)展奠定了良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)??梢哉f,物業(yè)公司重視的財(cái)務(wù)管理工作,就是重視各項(xiàng)經(jīng)營活動的流程,最終在提升管理水平的基礎(chǔ)上,使物業(yè)公司可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        3 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

        3.1 財(cái)務(wù)管理體系尚未建立

        物業(yè)公司主要工作是為個(gè)人和社會提供服務(wù),所以它們?yōu)榱司S系客戶,不斷地提升自身的服務(wù)質(zhì)量,對于財(cái)務(wù)管理工作相對沒有那么重視,自然也不會構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系來保證工作的實(shí)施。比如,由于在預(yù)算方面缺乏相關(guān)機(jī)制,使得物業(yè)公司的采購和消耗量沒有具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考,公司資源的損耗因此也較大,不夠系統(tǒng)的預(yù)算工作就為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難;而由于物業(yè)公司的財(cái)務(wù)相關(guān)制度不夠完善,其會計(jì)核算工作也不夠系統(tǒng),物業(yè)公司的有些部門對于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就會比較粗糙,使得公司在缺乏細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)告情況下不能進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的良好管理。

        3.2 管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

        一個(gè)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,能夠有效幫助物業(yè)公司提升財(cái)務(wù)管理水平,但是高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建,是需要投入大量的資金和時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。許多物業(yè)公司為了省去這一筆人力費(fèi)用,減少財(cái)務(wù)開支,不會招聘也不會培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來處理自身財(cái)務(wù)工作。而是由公司內(nèi)部的會計(jì)人員來兼顧財(cái)務(wù)管理的工作,這些會計(jì)人員大多都不具備財(cái)務(wù)管理資格,更沒有能力去同時(shí)身兼數(shù)職。與此同時(shí),加上物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層也不夠重視人才的培養(yǎng),使得公司的重點(diǎn)只聚焦在對客戶的服務(wù)上,真正來培訓(xùn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員使其獲得提升的工作并不多,嚴(yán)重阻礙了物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作的良好推進(jìn)。所以,財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍的構(gòu)建,對于想要長期發(fā)展的物業(yè)公司來說是急需解決的重要問題。

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