黃宇平

摘要：圍繞當前新基建的需要，為滿足新技術、新需求、新服務、新生態(tài)等新時代發(fā)展要求，對干部的交流和培養(yǎng)要緊密圍繞基層實踐，把基層鍛煉作為一種精神追求，并在基層實踐的過程中注意關注深淺、難易和多少。

關鍵詞：基層實踐;干部交流;新舉措

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)的選人用人和人才建設工作，尤其是對領導干部增強多崗位、多區(qū)域、多層級的工作經驗提出了具體要求，陸續(xù)制定出臺了多項指導建議和激勵政策。

湖南省通信產業(yè)服務有限公司作為中國通信服務股份公司的子公司，認真落實電信集團和中通服總部人才隊伍建設的遠期、中期和近期培養(yǎng)計劃，不斷推陳出新、深化改革，以強化基礎實踐為抓手，搭建了交流雙選平臺，制定了促進員工交流、激發(fā)隊伍活力的各項辦法和工作措施，積極實現干部隊伍的年輕化、靈活化和多崗化。

俗話說：人在事上練，刀在石上磨。任何事業(yè)的成功都不是一蹴而就的，發(fā)奮拼搏的征途中肯定會遇到大大小小的各類困難和問題。以基層實踐為抓手，各級員工就是要在急難險重任務面前，敢擔善為、敢抓敢管、業(yè)精懷真，始終踐行為企解難、為發(fā)展而奮進的宗旨意識。具體到湖南通服公司的各級干部身上，就是要敬重自己的事業(yè)、尊重自己的企業(yè)、熱愛自己的工作。無論在什么崗位，無論是大舞臺還是小格子，都要立足崗位辦實事、深入基層實踐。堅持好基層實踐這個抓手，把基層鍛煉作為一種精神追求、一種價值取向、一種處事作風，把全部精力都用在推動企業(yè)的高質量發(fā)展上，干一件成一件，件件成事，自覺做到：思路創(chuàng)新在一線、工作落實在一線、問題解決在一線、經驗總結在一線、能力鍛煉在一線、形象樹立在一線，創(chuàng)造更多實實在在的業(yè)績，打下更多實實在在的訂單，開辟更多實實在在的市場。

羅馬不是一天建成的。偉大事業(yè)的成功都離不開一步一個腳印的努力，離不開一天一點進步的積累?！睹魈鎸嶄洝分杏涊d：“建大事者，必勤遠略，不急近功，故泰山之高，非簣土可成;江湖之廣，由勺水所積;天下之大，豈一日可定也?！备刹繕I(yè)績要用數據說話、要用市場說話，只有在實踐中敢想敢拼、敢作敢為，圍繞當前新基建的需要，滿足新技術、新需求、新服務、新生態(tài)等新時代發(fā)展要求，就可以站立在市場的潮頭。由此引申來看，實踐是干部大展拳腳的角斗場，是磨礪淬煉的大熔爐，深入到生產一線，磨礪自業(yè)務前端，鍛煉在基層崗位，強調基層實踐的工作經歷，熟悉一線的業(yè)務流程和工作規(guī)范，才能查找和發(fā)現工作中存在的漏洞，從而及時查漏補缺、靈活調整。在考慮干部有序交流、雙向融合的工作安排上，要把基層實踐交流作為重中之重，作為提升企業(yè)管理和促進重點工作的重要保障，作為人才交流的規(guī)范化和系統(tǒng)化工作。

做好交流干部在基層的實踐鍛煉，要著力關注好四個方面。

一是堅持好五大原則。第一，堅持黨管干部和個人意愿相結合的原則;第二，堅持內部循環(huán)和對外循環(huán)相結合的原則;第三，堅持工作能力和崗位要求相結合的原則;第四，堅持注重集客和全面發(fā)展相結合的原則;第五，從嚴管理和關心關愛相結合的原則。要做好參加基層實踐交流干部的思想引導工作，關注其思想動態(tài)，主管領導或部門主管應積極與相關人員談心談話，鼓勵骨干人才積極報名，自覺接受組織選派和考驗，到新的工作崗位展示能力、貢獻力量。干部報名參加交流，所在單位要有三十六行、行行出狀元的考量和“海闊憑魚躍”的胸懷，正確處理好日常工作與學習鍛煉的關系、培養(yǎng)開發(fā)與選拔任用的關系，切實做好交流雙選工作。人員到崗后，基層單位要妥善安排好交流人員的工作職責，明晰業(yè)績考核要求，做好關心關愛，進一步了解其思想狀況、工作情況和生活訴求，并幫助解決實際問題，切實把六大原則落到實處。

二是實踐要關注深淺?！帮L疾知勁草，松搖識虎來”。我們每做好一項工作，每取得一次成功，每解決一次問題，其過程都是實踐積累而來，其經驗都是今后工作的積淀。在基層實踐的過程中，交流干部要抱持“不入虎穴焉得虎子”的勇氣，要具備“凡事預則立，不預則廢”的睿智，要堅持“走別人沒走過的路”的創(chuàng)新，敢于開拓創(chuàng)新，敢于披荊斬棘，在深入實踐中換來真知、真績。

三是實踐要區(qū)分難易。“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖?！苯衲昴瓿酰袊娦偶瘓F召開黨組會，審議了《中國電信青年發(fā)展行動計劃（2020-2022年）》，為未來人才發(fā)展繪就了宏偉藍圖。一項事業(yè)完成得好不好，業(yè)績怎么樣，成于干部也敗于干部，這是被中外歷史和黨的事業(yè)早已多次證明了的。湖南通服的發(fā)展事業(yè)今后必然要落到我們年輕干部的肩上，能不能完成中國通服成為“新一代綜合智慧服務商”的戰(zhàn)略目標，關鍵在于干部。人力資源是第一資源，干部隊伍應該是第一資源中的精華，是第一資源中最重要的部分。而抓干部的培養(yǎng)鍛煉、抓人才交流工作，年輕干部成長工程又是第一位的。如果這項工作沒做好，其他事業(yè)都干不好。事在人為，事在人謀，謀事干事都在人。我們會投入大量精力、花費極大心血，把干部成長工程作為一項打基礎、管長遠的事業(yè)來抓，希望培養(yǎng)一支結構優(yōu)化、有朝氣、有戰(zhàn)斗力、高素質的干部隊伍。面對前進路上的難關和問題，唯有勇毅篤行、笑傲困難，方可狹路相逢勇者勝。就以基層實踐為抓手，要有迎難而上的膽識，要有抽絲剝繭的細心，要有滴水穿石的毅力，與同事們一起，下決心破解業(yè)務發(fā)展和市場拓展的難題。

四是實踐要重視多寡。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。毛澤東同志曾強調過，只能從社會實踐中來獲得正確的思想認識，尤其要注重生產斗爭、階級斗爭和科學實驗這三項實踐?？梢?，企業(yè)的發(fā)展是要緊密圍繞基層、圍繞實踐的。只有在基層實踐的鍛煉上花大力氣、做大文章，才能為各項工作打好基礎。企業(yè)的工作規(guī)范中有滾動發(fā)展規(guī)劃、有黨委委員黨建聯(lián)系制度、有重點工作督查，等等。但是，能夠激活我們的思維，磨礪我們的意志，推動我們去創(chuàng)造、去追求的永遠都是基層實踐。我們都知道，工作的推進是從實踐到認識，從認識到提升，再從提升回到實踐的螺旋形上升過程。就是這樣反反復復的不斷推進，才能保證我們的思想與時俱進，保證我們的工作更上一層樓。

參考文獻

[1]王曉河.干部業(yè)績在實踐.甘肅日報，2019年3月。