王維
摘要:總結(jié)我校圖書館多年新生入館教育的經(jīng)驗(yàn),將著名的“學(xué)習(xí)圈”理論應(yīng)用于該教育中,對傳統(tǒng)新生入館教育模式進(jìn)行了一定程度的變革,并應(yīng)用于2015級新生入館教育實(shí)踐中,證明效果明顯。
關(guān)鍵詞:新生入館教育;“學(xué)習(xí)圈”理論;新舉措
中圖分類號:G252.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
新生入館培訓(xùn)作為培養(yǎng)大學(xué)生信息素養(yǎng)工作的一部分,既是新生認(rèn)識圖書館的開始,也是提高學(xué)生信息素養(yǎng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在,高校圖書館角色日益多元化,新生入館培訓(xùn)工作的意義也愈發(fā)的重要。但是,圖書館作為教學(xué)輔助單位,開展的各項(xiàng)活動和學(xué)校的常規(guī)教學(xué)活動相比,受重視的程度較低,因此,新生入館培訓(xùn)工作也沒有得到應(yīng)有的重視。
1 圖書館新生入館培訓(xùn)的特點(diǎn)
對于圖書館新生入館陪訓(xùn),在實(shí)際工作開展的過程中呈現(xiàn)出多種多樣的現(xiàn)象,但總結(jié)起來,主要表現(xiàn)在以下三個方面[1-2]:
1.1培訓(xùn)周期短,培訓(xùn)任務(wù)重 新生培訓(xùn)一般在一個月時間內(nèi)完成,而且還要避開新生們軍訓(xùn)、正常上課以及選修課的學(xué)習(xí)時間,因此培訓(xùn)的周期短、任務(wù)重。
1.2培訓(xùn)參與的學(xué)生多,培訓(xùn)老師數(shù)量少 以我校為例,連續(xù)幾年,接受入館培訓(xùn)的新生數(shù)量在4000名左右。而因該工作的階段性,我館沒有配備專職的培訓(xùn)人員,由信息服務(wù)部的一位工作人員在培訓(xùn)階段負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)工作。
1.3培訓(xùn)效果難保證 一場新生培訓(xùn)的時間為兩個小時,在短短的兩個小時里,讓新生們面對一個全新的圖書館,在沒有任何前期親身體驗(yàn)的情況下,記住所有內(nèi)容的可能性很小,新生入館后的違規(guī)行為比較多,培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意。
2 在新生入館培訓(xùn)中應(yīng)用“學(xué)習(xí)圈”理論
學(xué)習(xí)圈理論是大衛(wèi)·庫伯[3](David kolb)在總結(jié)了約翰·杜威(John.Dewey)、庫爾特·勒溫(Kurt Lewin)和皮亞杰經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)之上提出自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)模式亦即經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈理論。他認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程是由四個適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段構(gòu)成的環(huán)形結(jié)構(gòu),包括具體經(jīng)驗(yàn)、反思性觀察、抽象概念化和主動實(shí)踐。并指出任何學(xué)習(xí)過程都應(yīng)遵循“學(xué)習(xí)圈”。在2015年的新生入館培訓(xùn)工作中,我們將著名的“學(xué)習(xí)圈”理論應(yīng)用其中,對這項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)。
因此,基于此理論,我們轉(zhuǎn)變思路,將新生入館培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施以及后續(xù)培訓(xùn)結(jié)合的三個有機(jī)組成部分,確保新生培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
2.1新生培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作
2.1.1培訓(xùn)人員的選擇 應(yīng)選擇熱愛培訓(xùn)工作,喜愛學(xué)生,熟悉圖書館文化的工作人員從事培訓(xùn)工作,這樣才易于和學(xué)生溝通,培訓(xùn)更接地氣,效果更好;此外,盡量從一線服務(wù)部門的工作人員中選拔培訓(xùn)人員,或至少具備在一線服務(wù)部門工作的經(jīng)歷。因?yàn)橐痪€服務(wù)人員最熟悉學(xué)生平時在圖書館的行為特點(diǎn)[4]。在培訓(xùn)時,通過實(shí)例,生動形象地講述學(xué)生們在圖書館的種種優(yōu)劣行為,新生更易于理解和接受。
2.1.2對一線服務(wù)工作人員的培訓(xùn) 在新生培訓(xùn)工作中,大部分的圖書館會忽略對自己服務(wù)館員的培訓(xùn),一線服務(wù)人員長期工作,難免會有倦怠,而服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,只會讓學(xué)生對圖書館缺少信任感,拉大新生和圖書館的距離[5]。因此,在進(jìn)行新生培訓(xùn)前,要重視對一線服務(wù)工作人員的培訓(xùn)。讓他們認(rèn)識到自己工作雖然平凡但是十分重要和必要、讓他們積極尋找日常服務(wù)工作的價值和意義,樹立親情服務(wù)意識和細(xì)節(jié)服務(wù)意識,并在日常工作中有意識地給予新生熱心、耐心,以提升圖書館整體服務(wù)的水準(zhǔn)。
2.1.3注重對圖書館學(xué)生管理委員會(以下簡稱圖管會)成員的培訓(xùn) 在對一線服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時,邀請圖書館學(xué)生管理委員會成員參與培訓(xùn),使他們作為新生培訓(xùn)強(qiáng)有力的后備軍,在新生晚間或周末進(jìn)館出現(xiàn)困惑時給予新生適時的幫助和指導(dǎo)。消除新生們對圖書館的陌生感,真正把圖書館當(dāng)成自己大學(xué)時期的第二課堂。
2.2新生培訓(xùn)的實(shí)施過程
2.2.1充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容 在原有圖書館各項(xiàng)規(guī)章制度介紹的基礎(chǔ)上,增加圖書館文化方面的宣傳,比如在大學(xué)期間,圖書館針對不同學(xué)習(xí)階段的學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)將會開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,讓新生們可以在課余時間積極參與到圖書館的活動中來,逐漸融入到圖書館文化中[6]。
2.2.2制作精美PPT,盡可能多用圖片而少使用文字說明 在培訓(xùn)過程中,PPT是培訓(xùn)人員和新生們交流的媒介,精美的PPT可以消除學(xué)生對培訓(xùn)的排斥,吸引他們的注意力,提高培訓(xùn)效果。因此我們在2015級新生培訓(xùn)的PPT制作時,本著多用圖片、少用文字的原則,讓學(xué)生們賞心悅目。比如,我們在PPT的前三頁放置了美國哈佛大學(xué)圖書館、荷蘭大學(xué)圖書館夜景,中國國家圖書館的照片,當(dāng)這些圖片出現(xiàn)在屏幕上時,學(xué)生們的注意力立刻被吸引,感嘆聲此起彼伏,覺得非常震撼,隨后我們放置了將書作為設(shè)計(jì)元素的藝術(shù)品的圖片,學(xué)生們都覺得非常新鮮,這樣在不知不覺中,就被培訓(xùn)老師帶入了培訓(xùn)的狀態(tài)中,在培訓(xùn)即將結(jié)束時,我們將往期圖書館常規(guī)培訓(xùn)以及豐富多彩的文化活動的照片放置在PPT里,新生們都紛紛表示對后續(xù)圖書館開展的活動很感興趣。
2.2.3用實(shí)例講述規(guī)章制度部分 規(guī)章制度比較枯燥,我們在2015級培訓(xùn)里一改往年將新生應(yīng)遵守的規(guī)章制度以一二三四的形式羅列,而我們來自于服務(wù)一線的培訓(xùn)人員將自己在日常工作中收集的學(xué)生違規(guī)典型案例與新生們分享,既形象又方便新生理解,使違規(guī)部分的培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果。
2.3培訓(xùn)后相關(guān)后續(xù)活動的開展 如前所述,新生入館培訓(xùn)是新生們打開圖書館這座寶庫的鑰匙,那么,培訓(xùn)結(jié)束后的后續(xù)活動應(yīng)該迅速跟進(jìn),以吸引新生入館,鞏固培訓(xùn)的效果。比如我館在今年新生入館教育工作全部結(jié)束后,針對新生開展了“初品書香--我借的第一本書”活動,新生們紛紛走入圖書館,參與度很高,反響熱烈。
在我館對2015級新生培訓(xùn)工作結(jié)束一段時間后,我們對借閱室工作人員進(jìn)行了調(diào)查反饋,閱覽室工作人員對今年的新生滿意度達(dá)到96%以上;新生入館培訓(xùn)后對圖書館的認(rèn)識較往屆新生有了較大的提高,學(xué)生參與圖書館后續(xù)活動的積極性高;2015級新生到館率和上兩屆學(xué)生同比增加20%;而培訓(xùn)后新生發(fā)生的違規(guī)數(shù)僅為兩例。
3 總結(jié)
通過將“學(xué)習(xí)圈”理論應(yīng)用到圖書館新生的入館培訓(xùn)中,并結(jié)合圖書館工作的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合,我校圖書館的新生入館培訓(xùn)工作取得了顯著地效果。新生在圖書館的搜集信息能力得到了極大的提升,學(xué)習(xí)效果更為有效,學(xué)習(xí)興趣也得到了極大地提升,圖書館的管理和資源工作得到了更加優(yōu)化的實(shí)施和配置,與學(xué)生的關(guān)聯(lián)性和互動性也得到了加強(qiáng)。
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編輯/肖慧