劉偉

摘 要：隨著信息化技術(shù)在社會(huì)各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實(shí)現(xiàn)了智能化，因此對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理控制

引 言

在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，其工程管理的問題是建筑工程中最重要的一部分，他是監(jiān)督施工各階段是否按照相關(guān)合同進(jìn)行工作關(guān)鍵。同時(shí)，工程監(jiān)管直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量問題。基于此，本文主要對(duì)建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用進(jìn)行了有效的探析。

1建筑工程管理中施工管理控制意義

無論是從我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，還是從社會(huì)發(fā)展的角度來看，建筑行業(yè)都起著一定的推動(dòng)作用，所以，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展給予了很大的重視。為了能夠使建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，我國(guó)運(yùn)用了很大部分的人力、物力為建筑行業(yè)所服務(wù)，從而使建筑行業(yè)能夠向著更加良好的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平也有一定的作用。

2施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1建筑材料的選取和使用。材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

2.2施工設(shè)備的選取和使用。施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)。施工人員是施工建設(shè)的重要推動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4施工環(huán)境的因素。施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對(duì)施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對(duì)于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強(qiáng)前期的施工場(chǎng)地勘測(cè)，制定施工方案，進(jìn)行施工前期的設(shè)計(jì)，將影響施工的幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而為施工提供合理依據(jù)。

3建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

3.1動(dòng)態(tài)化開展施工控制應(yīng)用分析。在建筑工程施工管理工作的過程中，為了切實(shí)有效的保障施工各項(xiàng)內(nèi)容與合同的相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一，就需要及時(shí)的建筑工程施工管理的過程中，實(shí)時(shí)結(jié)合施工變化的內(nèi)容，在不影響進(jìn)度的前提之下，科學(xué)合理地針對(duì)施工計(jì)劃、施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。從材料、工程支付工程款進(jìn)度、工期索賠、勞動(dòng)效率等各個(gè)層面上，嚴(yán)格開展動(dòng)態(tài)化施工控制工作。針對(duì)施工材料來說，要及時(shí)地做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，從規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等各個(gè)層次上滿足施工的實(shí)際要求。

3.2材料成本控制應(yīng)用分析。首先，在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當(dāng)中所占據(jù)的意義重大，在實(shí)施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴(yán)格地按照材料定量來實(shí)施限額領(lǐng)料制度，并且應(yīng)該在限定的額度之內(nèi)分期、分批的進(jìn)行材料領(lǐng)用，若超出了相應(yīng)的領(lǐng)料額度，那么必須要及時(shí)地分析出造成領(lǐng)料過度的因素，并及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的因素進(jìn)行改正。其次，針對(duì)技術(shù)含量較低的工程，在保障施工工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以通過分包的形式進(jìn)行包干控制，有效降低工費(fèi)。結(jié)合工程項(xiàng)目屬地的人力資源和價(jià)格，詳細(xì)的利用當(dāng)?shù)刭Y源來開展材料用量控制與材料管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材進(jìn)行科學(xué)管理。在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)該注重一機(jī)多用效率，盡量降低維修數(shù)量和零件配用效率。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等內(nèi)容，可以積極實(shí)施租賃制度，最大程度上保障機(jī)械的使用效率。最后，選擇機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的過程中，應(yīng)該選擇信譽(yù)度好、信譽(yù)極佳的租賃企業(yè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用管控的相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.3質(zhì)量控制應(yīng)用分析。首先，材料質(zhì)量把控在開展次材料控制的過程中，必須要嚴(yán)格的結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及要求的各項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)合理的開展設(shè)計(jì)和規(guī)劃，堅(jiān)定執(zhí)行我國(guó)材料驗(yàn)收的相關(guān)制度內(nèi)容。科學(xué)的在材料進(jìn)場(chǎng)之前，針對(duì)材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期等各個(gè)層次開展嚴(yán)格的檢查和檢驗(yàn)。其次，在進(jìn)行施工技藝把控的層次上，應(yīng)該嚴(yán)格的針對(duì)結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量進(jìn)行分析，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接影響著整個(gè)施工工程的安全，項(xiàng)目部門也應(yīng)該結(jié)合監(jiān)管部門聯(lián)合開展動(dòng)態(tài)化跟蹤管理工作。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合施工監(jiān)管工作的要求，科學(xué)合理結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求來科學(xué)合理地進(jìn)行施工技術(shù)核對(duì)。重視施工裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段必須要客服通病，搞好細(xì)節(jié)處理，并且在裝飾水準(zhǔn)上必須應(yīng)該具備創(chuàng)新點(diǎn)和特點(diǎn)。

3.4安全控制應(yīng)用分析。企業(yè)法人代表作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，必須要嚴(yán)格的結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)安全工作肩負(fù)起責(zé)任。將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從公司、項(xiàng)目經(jīng)理、班組、個(gè)人的層面上層層落實(shí)權(quán)責(zé)，若出現(xiàn)了的安全問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任追查。針對(duì)各級(jí)責(zé)任人和班組應(yīng)該明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，避免安全事故的出現(xiàn)。

4施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

4.1加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善。前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善，首先是方案的研究，對(duì)于一個(gè)工程而言，最開始需要進(jìn)行施工方案的制定，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè)，分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等，從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

4.2建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系。施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

4.3加強(qiáng)技術(shù)的革新。技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ夹g(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

4.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié) 語

建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對(duì)于保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國(guó)也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

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