摘 要：石油石化企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會發(fā)展中占有至關(guān)重要的位置。在新時期的發(fā)展中，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，國有企業(yè)發(fā)生了巨大地變革。在石油石化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視，創(chuàng)建滿足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化氛圍。工會組織是石油石化企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵部門，其工作質(zhì)量高低與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)。因此，石油石化企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到工會組織的重要性，創(chuàng)新并優(yōu)化工會工作。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油石化企業(yè);工會工作

1引言

石油企業(yè)的工會工作在不同時期的工作要求也是不同的，所以工會工作改革研究應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代的發(fā)展趨勢來進行，具有針對性地探究和思考，這樣才能夠很好地順應(yīng)國家市場經(jīng)濟不斷開放的大趨勢，促進我國石油企業(yè)在新形勢背景下更好地占取市場，獲取較大的收益。所以目前石油企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的主要問題就是如何順應(yīng)時代發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，以及在新形式背景下如何滿足員工的需求和企業(yè)的需求，通過什么方法才能促進石油企業(yè)更好地發(fā)展，是本文所要探究的重點內(nèi)容。

2石油企業(yè)工會在發(fā)展過程中所遇到的問題

2.1沒有正視經(jīng)濟危機背景下對石油企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)。在新形勢背景下，我國的各行各業(yè)都在不斷地順應(yīng)時代發(fā)展而做出提升和改進，如果不做出提升，不能良好地順應(yīng)社會主義市場的需求，那么很有可能被時代所淘汰，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟局勢并不樂觀，尤其是在全球經(jīng)濟危機的沖擊以及影響下，石油企業(yè)面臨著更大的危機和挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟危機以及全球金融的冷淡，對于石油行業(yè)所造成的影響是非常巨大的，所以務(wù)必要采取保守穩(wěn)定前進的策略來應(yīng)對金融危機。但是目前為止我國很多的石油企業(yè)并沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性，往往是按照經(jīng)濟增長加快的趨勢來進行市場應(yīng)對，這樣就會導(dǎo)致市場規(guī)律變得紊亂。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有切實地考慮到石油企業(yè)內(nèi)部員工的個人利益，從而會使員工產(chǎn)生工作懈怠以及反感，不利于企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，一定要注重石油企業(yè)工會工作的一系列現(xiàn)實問題，充分的考慮員工的實際利益，以及在工會工作時要順應(yīng)石油企業(yè)經(jīng)濟增長的正常速度，在滿足市場需求的同時，提升石油工會的總體經(jīng)濟效益。一定要針對經(jīng)濟危機背景下的具體問題采取進行性的措施，不能夠忽視市場經(jīng)濟變動所造成的工作影響。

2.2石油企業(yè)的工會工作缺乏相關(guān)的創(chuàng)新和開拓工作。工會的工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁梼?nèi)容，不能夠停滯不前，不能一直依靠傳統(tǒng)的工作理念來指導(dǎo)當(dāng)前的工作，這樣無法順應(yīng)時代的變化，從而會導(dǎo)致與時代脫節(jié)。而石油企業(yè)在運行過程中沒有正確地考慮大局以及經(jīng)濟波動對石油企業(yè)所造成的影響，在創(chuàng)新工作的研究上也沒有加強，沒有形成嚴(yán)密的創(chuàng)新科研工作小組，所以導(dǎo)致整個石油企業(yè)的工會工作創(chuàng)新進度一直停滯不前。在工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工起到一個良好的帶頭作用，沒有很好的發(fā)揮，作為石油企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)職能，領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心以及端正積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致相關(guān)的工會工作人員不能良好地去完成自己的本職工作，容易產(chǎn)生工作懈怠以及工作偷懶的情況，不利于石油企業(yè)的正常運營以及日常工作維護。在對石油企業(yè)工會工作創(chuàng)新上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，成立創(chuàng)新小組，帶領(lǐng)工會工作人員進行積極的創(chuàng)新和開拓。但是很多工作人員對于這一情況并沒有表現(xiàn)出很大的積極性，配合程度不高，這些都會導(dǎo)致石油企業(yè)的工會工作無法取得相關(guān)的創(chuàng)新和開拓。

3新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)工會工作的措施

3.1創(chuàng)新工作思路。在新的時期下企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路，首先要提升對石油企業(yè)工會工作的認(rèn)識，通過對企業(yè)工會工作的重新認(rèn)識，充分的了解到企業(yè)工會工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入了解企業(yè)目前面臨的嚴(yán)重形勢，從而改變傳統(tǒng)思想對企業(yè)工會工作的影響。只有從思想上對石油企業(yè)工會工作有了全新的認(rèn)識才能保證各項創(chuàng)新措施和創(chuàng)新改革的順利實施。例如在石油企業(yè)中企業(yè)工會的相關(guān)管理人員可以到工會工作優(yōu)秀的其他油田進行參觀學(xué)習(xí)，通過相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)改變對工會工作的認(rèn)識。同時要定期的進行工會工作專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升工會領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識水平。其次，要從創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路制定方式。企業(yè)工會工作思路的制定應(yīng)該與石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r和石油企業(yè)中員工的生產(chǎn)生活狀況為基礎(chǔ)。要從采用新的方式和新的途徑全面了解職工需求和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾以及企業(yè)工會工作中存在的不足，從而對企業(yè)生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工需求進行創(chuàng)新型分析進而在企業(yè)工作思路的制定形式上進行創(chuàng)新，提升企業(yè)工會工作思路的可行性和針對性。

3.2創(chuàng)新工作形式。工作形式是影響石油企業(yè)工會工作內(nèi)容實施質(zhì)量的重要影響因素，因此工會工作方式對石油企業(yè)工會工作的良好開展有著重要的作用。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究，我國石油企業(yè)工會工作中存在著工會工作方式與企業(yè)工會工作內(nèi)容不適用、工會工作方式陳舊等問題，影響著石油企業(yè)工會工作的質(zhì)量。在新時期下對石油企業(yè)工會工作方式進行創(chuàng)新是提升石油企業(yè)工會工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，要利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行開展相關(guān)的工會工作，從提升石油企業(yè)工會與企業(yè)員工溝通的便捷程度，使得企業(yè)員工的意見和生產(chǎn)生活中遇到的各種問題能夠及時的通過網(wǎng)絡(luò)途徑傳送到工會，改變傳統(tǒng)的企業(yè)工會與職工的聯(lián)系方式。

3.3創(chuàng)新監(jiān)督方式。石油企業(yè)工會工作與企業(yè)其他工作一樣需要一定的監(jiān)督體系，只有保證監(jiān)督體系的完善和監(jiān)督效用的良好發(fā)揮才能保證工會工作的良好的開展。在新時期下石油企業(yè)要創(chuàng)新工會工作監(jiān)督方式。首選，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)工作的內(nèi)容和具體形式，對現(xiàn)有的工會工作監(jiān)督體系進行創(chuàng)新式優(yōu)化。通過利用現(xiàn)代化的工會工作監(jiān)督理念和先進的監(jiān)督體系設(shè)計方式對整個監(jiān)督體系進行優(yōu)化，從而提升石油企業(yè)工會工作監(jiān)督體系的完整性，避免監(jiān)督體系中存在漏洞。其次，要利用媒體的監(jiān)督效應(yīng)對相關(guān)的石油企業(yè)工會工作進行監(jiān)督，促進石油企業(yè)工會工作各項工作的認(rèn)真落實和完善。媒體監(jiān)督具有廣泛性和時效性，在具體的工作當(dāng)中要開展多種形式的媒體監(jiān)督工作，通過媒體監(jiān)督的廣泛性對使用企業(yè)工會工作進行全方位的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)工會工作中存在的問題，從而及時的進行改正。

4結(jié)束語

石油行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，雖然具備著一個良好的發(fā)展趨勢，但是仍然會面對新形勢下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以本文針對石油企業(yè)工會工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析和研究，采取了一系列的管理措施以及改革方案，可以有效地提高石油企業(yè)工會的管理和發(fā)展情況，促進石油企業(yè)在新形勢背景下實現(xiàn)高效發(fā)展，同時能夠良好地面對經(jīng)濟危機以及市場變化所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以不論是工會內(nèi)部的工作人員還是工會的領(lǐng)導(dǎo)集體，都應(yīng)當(dāng)為促進石油企業(yè)的更好發(fā)展貢獻出自己的一份力量，共同為石油企業(yè)占據(jù)良好市場打下基礎(chǔ)，促進石油企業(yè)在新形勢背景下的改革發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄧雨洋.新形勢下石油石化企業(yè)工會工作的優(yōu)化措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（08）：193-194.

[2] 余艷.群團改革背景下石油企業(yè)工會工作創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：199+201.

[3] 姬萍.新常態(tài)下中石油企業(yè)如何做好基層工會工作[J].化工管理，2017（31）：13.

[4] 屈雅婷.新形勢下加強石油企業(yè)工會工作對策剖析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（08）：22+27.

[5] 張清平.新時代下如何做好石油銷售企業(yè)基層的工會工作[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：55.

[6] 閭邱祁成.新時期企業(yè)職工體育健身活動思考——以中石化石油化工科學(xué)研究院為例[J].現(xiàn)代婦女（下旬），2014（04）：73-74.

作者簡介：白立業(yè)（1985年7月-），女，陜西延川人，本科學(xué)歷，助理政工師;研究方向：國企工會工作。