廖望劭

在媒體融合日益深化的今天，信息傳播已經(jīng)進(jìn)入了視頻化表達(dá)的時代，短視頻在媒體視頻化中扮演的重要角色。隨著短視頻的蓬勃發(fā)展，媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、垂直化趨勢日益明顯。在此背景下，全國各地廣電媒體紛紛成立融媒體中心，成立MCN公司。作為當(dāng)下新興的熱門行業(yè)，廣電MCN成為傳統(tǒng)主流媒體融合轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

MCN（Multi-Channel Network縮寫，即多頻道網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)）近些年來呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)，推動了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、電商直播、短視頻等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。我國首批MCN出現(xiàn)在2014年，它們多是以基于微博的圖文類段子手公司為主，伴隨短視頻和網(wǎng)絡(luò)直播爆發(fā)式增長，短視頻類MCN快速涌現(xiàn)并成為主流。2018年下半年，湖南娛樂頻道、成都廣電、中廣天擇開始在MCN領(lǐng)域布局，廣電系MCN正式入場。2019年，隨著浙江廣電、山東廣電、黑龍江廣電等省級廣電媒體的加入，廣電MCN發(fā)展進(jìn)入了新的階段。

今年疫情期間，電商帶貨加速了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)，隨著直播帶貨不斷升級，包括廣東廣電、江蘇廣電、河北廣電、安徽廣電、南京廣電、沈陽廣電等省級和市級廣電MCN機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)，廣電MCN布局再掀熱潮。廣電媒體建設(shè)MCN，進(jìn)入移動傳播領(lǐng)域，是推動媒體融合縱深發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新探索。

作為媒體深度融合發(fā)展的一種方式，廣電MCN憑借媒體資源優(yōu)勢實現(xiàn)內(nèi)容再造，能夠發(fā)揮、鞏固廣電媒體核心優(yōu)勢，有助于擺脫既有的單一創(chuàng)收經(jīng)營模式。這為正在謀求轉(zhuǎn)型的廣電媒體提供探索路徑。

首先，促進(jìn)機(jī)制體制改革。傳統(tǒng)廣電媒體的優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn)能力，廣電MCN內(nèi)容生產(chǎn)是將原有的大屏長視頻節(jié)目進(jìn)行短視頻化，將傳統(tǒng)電視節(jié)目進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。廣電MCN不僅僅是內(nèi)容邏輯的轉(zhuǎn)變，更需要相應(yīng)配套的體制機(jī)制、薪酬改革、組織架構(gòu)。作為一種相對開放、靈活、自由的新業(yè)態(tài)，廣電MCN能夠促使傳統(tǒng)廣電媒體進(jìn)行改革。如湖南娛樂頻道通過MCN重構(gòu)頻道體系，打破舊有的職別、職務(wù)、待遇捆綁模式。又如，浙江廣電黃金眼MCN依托于民生休閑頻道下屬浙江黃金眼文化傳媒有限公司開展運(yùn)營，頻道和公司“一個目標(biāo)、兩套體制”。

其次，豐富媒體創(chuàng)收渠道。廣電MCN主要集中在廣告營銷、內(nèi)容電商、內(nèi)容制作、短視頻代運(yùn)營、版權(quán)收益及流量分成等方面。通過布局MCN，廣電媒體拓展收入來源，豐富了創(chuàng)收渠道，這將改變廣電媒體長期以來依靠廣告創(chuàng)收的單一經(jīng)營模式。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營正處于轉(zhuǎn)型期，那種依靠廣告創(chuàng)收的經(jīng)營模式已經(jīng)不足以支撐整個行業(yè)的發(fā)展，融媒體生態(tài)下的經(jīng)營尚未形成新模式，廣電行業(yè)經(jīng)營策略依舊在實踐中不斷探索。因此，廣電MCN將促使廣電媒體從單純依賴傳統(tǒng)經(jīng)營模式向運(yùn)用全網(wǎng)平臺發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建新型媒體經(jīng)營模式。

廣電MCN，在情況特殊的今年是一種謀求更多盈利方式的措施，更是傳統(tǒng)廣電業(yè)努力轉(zhuǎn)型的新探索。在科技不斷讓傳媒前行的今天，廣電業(yè)需要善于借力，用好合適的技術(shù)平臺，發(fā)揮公信力強(qiáng)、專業(yè)人才聚集等優(yōu)勢，走好媒體融合和經(jīng)營轉(zhuǎn)型之路。