摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭壓力不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐漸突顯出其重要地位，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文簡要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)核算的作用，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題，并針對上述問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以期為相關(guān)從業(yè)者提供有用的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)管理制度

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的壓力不斷增加，市場對企業(yè)有了更高的要求，企業(yè)要想進(jìn)一步提升競爭力，就需要提高財(cái)務(wù)核算水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制分析，只有這樣，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中站穩(wěn)腳跟。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展需要，提出有針對性的控制措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要的目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還能使企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理，控制企業(yè)經(jīng)營管理成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)管工作的質(zhì)量，通過開展財(cái)務(wù)核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用以及收支情況進(jìn)行核對，有效提高資金使用率，減少不必要的資金流失，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展下去[1]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

（一）核算主體不明確

在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，很多企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)存在混雜的現(xiàn)象，尤其是一些中小型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅是企業(yè)的經(jīng)營者，也是投資者，這就使得在企業(yè)經(jīng)營和投資的過程中，很容易出現(xiàn)個人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間互相流通的情況，使得企業(yè)核算的主體不明確，影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效果。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度作為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理以及核算工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)核算結(jié)果出現(xiàn)一定偏差，影響財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，甚至引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）內(nèi)部控制不全面

企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用是對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)收益的重要措施，也是推進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作有效開展的重要部分。雖然在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，很多企業(yè)都意識到了內(nèi)部控制的重要性，但是仍然缺乏完善的內(nèi)部控制制度，影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果，進(jìn)而影響了企業(yè)核算質(zhì)量，甚至可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)核算缺少監(jiān)控

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)核算工作最大的問題之一就是缺少對財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一方面，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)核算及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，因此在簽訂合同的過程中，缺乏對合同細(xì)節(jié)和條款的核對，很多條款內(nèi)容都沒有明確，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;另一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，缺乏成本控制意識，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者成本虧空的問題，影響企業(yè)日常經(jīng)營活動的開展，不利于企業(yè)的未來發(fā)展[2]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，難免會出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及問題。企業(yè)需要加強(qiáng)對這些問題的分析，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況采取有效的應(yīng)對措施。因此在實(shí)際工作中，企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)核算的重視，針對上述問題，制定有效的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（一）明確核算主體

財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中有重要的地位，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而且有效的財(cái)務(wù)核算工作還能幫助企業(yè)提升管理水平，因此提高對財(cái)務(wù)核算工作的重視，是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，首先需要做的就是明確財(cái)務(wù)核算的主體，在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況以及性質(zhì)進(jìn)行具體分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，并將企業(yè)資金以及投資者的個人財(cái)產(chǎn)分離開來，明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體，提升財(cái)務(wù)核算工作的有效性，通過明確財(cái)務(wù)核算主體，還能有效提升財(cái)務(wù)核算工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，有利于企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展下去。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，管理制度有重要的地位，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供可靠的依據(jù)，還能使相關(guān)工作的開展更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。如果財(cái)務(wù)管理制度存在一定疏漏，就可能給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善對于企業(yè)管理而言十分重要。在實(shí)際制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，相關(guān)管理人員以及工作人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的實(shí)際情況以及未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的制度，并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的弊端和疏漏之處逐漸暴露出來，因此企業(yè)需要針對財(cái)務(wù)管理暴露出的問題進(jìn)行分析，并修改和完善財(cái)務(wù)管理制度，避免此類問題的再次發(fā)生。完善財(cái)務(wù)管理制度主要從以下兩個方面入手：其一，對成本控制目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，推行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，明確不同部門、不同職級以及不同員工的崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，提高和增強(qiáng)工作人員的積極性和責(zé)任感;其二，制定相應(yīng)的信息審核制度，提高對會計(jì)信息審核的重視程度，確保相關(guān)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，以規(guī)避會計(jì)信息不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度主要針對的就是企業(yè)內(nèi)部員工，是提升企業(yè)員工工作質(zhì)量和效率的重要制度之一，在企業(yè)管理中有重要的地位。如果企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)疏漏，不僅會導(dǎo)致部門以及員工職責(zé)方面的混亂，甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，因此，健全內(nèi)部控制制度對于企業(yè)管理而言十分重要。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算工作的內(nèi)部控制制度，一方面，需要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算工作人員的結(jié)構(gòu)組成，設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門;另一方面，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)控以及對企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的監(jiān)督，全方位掌握企業(yè)資金情況。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有重大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，因此企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制是十分有必要的?？茖W(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制有助于企業(yè)決策和發(fā)展。企業(yè)需要從以下幾個方面提高風(fēng)險(xiǎn)評估水平：第一，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題，完善評估機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算和管理的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，從財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)水平，提升相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力和警惕性，在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)提出有效地應(yīng)對和解決措施，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響;第三，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的有效分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，采取有效的預(yù)防措施，消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，提高企業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理中的重要部分，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制有重要的意義，在實(shí)際核算的過程中，不僅需要明確核算的主體，還需要完善財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。通過對財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的不斷研究，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益會得到進(jìn)一步提高。

（作者單位為和信會計(jì)師事務(wù)所<特殊普通合伙>煙臺芝罘分所）

[作者簡介：鄒國英（1976—），女，山東龍口人，專科，畢業(yè)于中共山東省委員會黨校，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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