倪延濤

摘要：船舶修理企業(yè)經(jīng)營管理中，如何提高目標成本管理工作對于船舶修理企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的作用，如何做好做實做細目標成本管理工作，并使其為船舶修理企業(yè)運營成本控制提供理論支撐研究，就成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的重難點問題。船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作，規(guī)范企業(yè)資金管理明細，合理控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本已經(jīng)成為當前社會的發(fā)展趨勢。本文主要通過分析船舶修理企業(yè)目標成本管理工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的重難點問題，提出創(chuàng)新性的應對策略，通過科學的管理體系壓縮企業(yè)運營成本，有效提升目標成本管理工作水平，幫助船舶修理企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

關(guān)鍵詞：船舶修理企業(yè);目標成本管理;工作

引言：傳統(tǒng)的船舶修理企業(yè)目標成本管理工作的目標成本指標下，制造成本一般包括材料費、人工費、專用費、外擴費、外協(xié)費等，通過對各項費用的控制提高企業(yè)目標成本管理工作，以取得更大的經(jīng)濟效益為主要目標，實現(xiàn)船舶修理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的目標成本管理方法在當今時代中的發(fā)展已經(jīng)不能滿足要求，也早已不能適應時代發(fā)展的需要。處在現(xiàn)代化社會之中，船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作充滿了挑戰(zhàn)和機遇，積極推廣應用科學的成本管理制度，提升企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)經(jīng)營管理提供堅實的保障，為船舶修理企業(yè)未來的發(fā)展獻言獻策。

一、船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作分析

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，很多船舶修理企業(yè)管理者對提高目標成本管理工作的認識還不夠深刻，對于提高目標成本管理工作對企業(yè)運營成本提供的價值并未產(chǎn)生重視。在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的今天，通過信息管理手段開展大數(shù)據(jù)分析可以對企業(yè)資金進行有效分析，可以快速提升船舶修理企業(yè)目標成本管理工作水平，建立有效的成本管理機制，對企業(yè)運營成本進行科學分析、合理管控，打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，采用先進的成本管理理念，充分挖掘目標成本管理工作背后的潛在價值，幫助船舶修理企業(yè)的發(fā)展取得歷史性突破。目前很多船舶修理企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注并引進目標成本管理，通過建立科學健全的目標成本管理制度，聘請專業(yè)的目標成本管理人員，找到船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作存在的不足之處，合理控制企業(yè)的成本支出，將企業(yè)資金合理化安排，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中增強核心競爭力。

二、船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理過程中產(chǎn)生的重難點問題

（1）企業(yè)重視程度不夠

船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作的主要目的是控制企業(yè)運營成本，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中材料消耗和人員的浪費，保障企業(yè)取得良好發(fā)展。部分企業(yè)管理者忽視了目標成本管理工作的重要作用，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理。部分企業(yè)對于目標成本管理工作重視程度不夠，投入資金不足，無法建立有效的目標成本管理工作系統(tǒng)，最終導致工作人員積極性不高，目標成本管理工作難以取得有效成果。

（2）目標成本管理工作的科學化水平有待提高

很多船舶修理企業(yè)在開展提高目標成本管理工作時依然采用的是傳統(tǒng)的管理思維，無法保證目標成本管理工作的真實性、可靠性，目標成本管理工作的方法不規(guī)范，統(tǒng)計的成本數(shù)據(jù)不科學、不完善，目標成本管理工作的科學化水平有待提高，難以滿足當今時代發(fā)展的需要，船舶修理企業(yè)缺乏科學化目標成本管理工作的實踐經(jīng)驗，目標成本管理工作制度存在諸多不足，對目標成本管理工作分析不全面，無法為船舶修理企業(yè)開展目標成本管理工作提供有效的幫助，導致企業(yè)在壓縮運營成本時困難重重。

（3）缺乏對目標成本管理工作的有效認知

當今時代下，目標成本管理工作可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的參考，為管理者提供科學決策的依據(jù)，而很多船舶修理企業(yè)管理人員由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，不能正確認識到目標成本管理的具體實用價值;目標成本管理人員由于受到工作繁忙的限制，疲于收集整理成本信息數(shù)據(jù)，應付各類報表，缺乏對目標成本管理數(shù)據(jù)進行有效整合的觀念，最終，很多實用價值強，應用價值廣的目標成本管理制度被束之高閣，沒有真正的給船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員提供科學有效的成果，也無法促進企業(yè)運營成本明顯下降。

（4）部分目標成本管理人員觀念落后

目標成本管理工作能否取得成果的關(guān)鍵在于目標成本管理人員是否制定科學有效的管理制度和保障措施。認真落實自身的目標成本管理責任，更在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者是否能夠充分利用目標成本管理制度開展精準分析，提出科學論斷，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營找不足、找短板，為企業(yè)未來的發(fā)展建設提供積極有效的幫助，部分目標成本管理人員觀念落后，學歷水平不高導致目標成本管理工作進行緩慢，難以得出有效的結(jié)論為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務。部分目標成本管理人員不具備專業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析知識，對于目標成本管理數(shù)據(jù)分析的不全面，提供的結(jié)論出現(xiàn)錯誤，還有的目標成本管理人員，缺乏實踐工作經(jīng)驗，不能準確判斷出目標成本管理制度制定的真實性、有效性以及可行性，也就難以給企業(yè)的運營提供積極有效的幫助。

（5）目標成本管理工作涉及的內(nèi)容越來越廣泛

當今時代下，船舶修理企業(yè)的運營成本正在逐年增多，給企業(yè)的生產(chǎn)運營工作帶來很大的困難和挑戰(zhàn)，于是針對資金開展目標成本管理工作勢在必行，目標成本管理人員不僅需要財務知識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本實施情況，需要專業(yè)的目標成本管理人員開展數(shù)據(jù)收集、比對，通過現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進行全面分析，制定科學合理的目標成本管理制度，幫助企業(yè)找到改善的方向，完善自身生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，合理的壓縮企業(yè)的運營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，同時促進企業(yè)健康良性進步。

三、船舶修理企業(yè)如何提高目標成本管理工作的優(yōu)化措施

（1）提升目標成本管理人員的數(shù)據(jù)管理水平

目標成本管理分析可以解決船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中諸多問題，例如可對年度計劃修理項目提前預測完工成本和利潤。提升目標成本管理人員的管理水平，加強對目標成本管理人員的培訓學習，鼓勵目標成本管理人員積極主動學習企業(yè)經(jīng)營的各方面知識，培養(yǎng)自身對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的成本費用的敏銳性，提高自身對于船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本資金的規(guī)范性檢查能力，全面保障船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營切實取得積極的成效，為船舶修理企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略定位作出重要的方向支撐，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）加強目標成本管理的審計檢查工作

船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每天都會產(chǎn)生材料費、人工費、專用費、外擴費、外協(xié)費等，這也是目標成本管理工作的一大難點，材料種類繁多，每天采購、入庫都是極大的工作量，同時還要出庫、調(diào)價、報損，都需要專業(yè)化管理，通過科學化的目標成本管理可以對企業(yè)的成本進行精細化管控。利用目標成本管理可以高效地完成公司資金的統(tǒng)計分析，還可以利用目標成本管理對施工材料進行合理的采購，保證材料的性價比最優(yōu)化。加強目標成本管理的審計檢查工作，建立科學完善的目標成本管理賬目清單，合理控制企業(yè)材料成本，壓縮企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（3）打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新目標成本管理理念

傳統(tǒng)的目標成本管理方法效率低下，已不能滿足當前時代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新目標成本管理理念，注重目標成本管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，全面提升企業(yè)目標成本管理制度的科學性、實用性，提升目標成本管理人員處理分析數(shù)據(jù)的能力，全面保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學高效。創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，充分借助目標成本管理手段控制企業(yè)的運營成本，推動企業(yè)發(fā)展的全面進步，幫助企業(yè)取得歷史性突破，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（4）加強企業(yè)各部門間人員的交流

每一個船舶修理企業(yè)的目標成本管理工作都會涉及到企業(yè)的各個部門，積極開展企業(yè)各部門間人員的交流可以為目標成本管理工作提供更加準確真實的成本費用，同時也可以保證目標成本管理工作的全面性、合理性，在為船舶修理企業(yè)未來發(fā)展提供參考方向時具備實用性，全面提升企業(yè)的目標成本管理水平和經(jīng)濟效益，目標成本管理制度的建立需要各部門之間相互溝通交流，避免出現(xiàn)超成本預算的現(xiàn)象，確保目標成本管理結(jié)果的全面性和準確性，為船舶修理企業(yè)的運營提供正確的參考方向，確保船舶修理企業(yè)能夠取得長足的進步。

（5）打造科學高效的目標成本管理信息平臺

隨著信息化進程的逐步加快，目標成本管理工作會越來越繁重，管理的內(nèi)容會逐漸擴大，打造科學高效的目標成本管理平臺是當前船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，企業(yè)需要投入更多的資金資助研發(fā)目標成本管理平臺，提升了目標成本管理人員的工作效率，為船舶修理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

四、結(jié)束語

綜上所述，利用目標成本管理對船舶修理企業(yè)運營成本進行合理的干預控制，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考價值，是未來船舶修理企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效地對船舶修理企業(yè)資金流動進行科學化監(jiān)管，減少船舶修理企業(yè)運營成本風險，保障船舶修理企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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