李尚龍

一年前，一個記者朋友跟我講了一件事情，她通過朋友聯(lián)系到了一位大腕并采訪了他。大腕之前從不接受采訪，這次竟然答應了。朋友回到公司，開心地跟領導說：“我采訪到了他?！?/p>

沒想到領導笑笑說：“你看，我們的平臺重要吧，如果沒有我們的平臺，你怎么可能有機會接觸到他。”其實，為了采訪到這個人，朋友從早到晚創(chuàng)造機會和這個人偶遇、見面，逢年過節(jié)短信騷擾、語音襲擊，終于有一天，這個人回了她一條短信：“我今天晚上七點到九點有空，接受你的采訪吧。你很堅持，這讓我很感動。所有的媒體，我只接受了你的采訪，希望你繼續(xù)努力?！?/p>

朋友說到這里，我不禁開始思考，平臺和個人能力到底哪個重要，或者，它們的關系到底應該是什么？

其實在很多社交場合中，大家剛開始記人都是通過頭銜、標簽和平臺去記人。此刻你就像正坐在一艘很大的船上，人們會因為你坐的船大而尊敬你幾分?？墒悄憧傄麓?，總要上岸，總要換船。上岸后，誰還記得船上曾經(jīng)有你？此時此刻，你是誰，才格外重要。

比如在我的微信里有很多人我并不認識，他們只有一個標簽加姓名，靜靜地躺在那里，我們沒有太多的交集。相反，有很多學生我都能記得，因為和他們吃飯、探討、溝通的時候，會覺得他們有趣好玩，慢慢地，我也就忘記了他們的頭銜，只記得他們是我的朋友。

弱者總喜歡炫耀自己的平臺，高談闊論自己有鐵飯碗。真正的強者，從來不會拿著平臺說事，他們創(chuàng)造平臺；他們每去一個平臺，都能讓這個平臺變得更好；他們不會錯以為平臺是自己的能力。他們明白：離開平臺，剩下的才是真正的自己。

我曾經(jīng)遇見一個出版社的編輯，她看稿子速度慢、效率低，我問她怎么這么低的效率，她說：“老板一個月才給我這么點錢，我拼什么命?。俊彼@一句話，我就明白了，她肯定成不了事，無論去哪個公司。

我想起在新東方上課的日子，賺的是課時費。剛入職的時候，是一個小時140元，一個同事想，反正只要度過兩個小時，那么無論講成什么樣子，價錢是一樣的。所以，混吧。

現(xiàn)在回想起來，幸虧我沒有聽他的，那段時間，我把每節(jié)課對著墻講好幾遍，錄音聽了后再上臺，而且每次講完，我都會修改課件，雖然煩瑣、痛苦，但自己都能有所提高。結果，雖然我們都賺了一樣的錢，但幾年后，我在臺上的應變能力以及講課技巧已經(jīng)大幅度提高，之后，我跳槽到任何一家單位，都能獨當一面。

而他只干了兩年，就被迫轉型離開教育圈。

我開始思考我們之間的區(qū)別，終于明白：他總以為到了這個平臺就安穩(wěn)了，有了這個平臺做后盾就放心了，為了老板給多少錢而工作；而我想的是，這個平臺不重要，畢竟世界上哪里有絕對穩(wěn)定的生活，重要的是自己是否能夠提高，我為變成更好的自己而工作。

一個強者，一定不會完全依靠平臺，而是會讓自己變得更強。他會和平臺融合在一起，和平臺共同進步，就像一個球隊一樣，平臺獲得總冠軍時，你就是MVP（最有價值球員）。

（一米陽光摘自湖南文藝出版社《你要么出眾，要么出局》一書）（責編 懸塔塔）