劉宗暖

【摘 要】對于任何單位企業(yè)而言，財務(wù)管理都是其自身經(jīng)營運行中不可缺少的重要工作環(huán)節(jié)，對醫(yī)院來說也是如此。在醫(yī)院的整個管理體系中，其內(nèi)部的各項管理工作內(nèi)容都與財務(wù)管理脫不開聯(lián)系，有效的財務(wù)管理能夠促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，并能夠促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。因此，相關(guān)醫(yī)院需要加強對財務(wù)管理的重視，并且還要運用財務(wù)戰(zhàn)略性思維，制定出科學合理的財務(wù)管理方案以及目標，以此提升醫(yī)院的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院；財務(wù)管理效力

醫(yī)院是保障我國國民身心健康的重要單位，而隨著我國市場經(jīng)濟的深化改革，醫(yī)院也逐漸步入到市場化的行列之中，其自身的經(jīng)營運行模式也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)院若想在這種形勢下，取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就要對傳統(tǒng)的管理模式進行科學的改進，包括其自身的財務(wù)管理，使得各項管理工作能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。面對這種情況，醫(yī)院需要對財務(wù)戰(zhàn)略思維進行有效的應(yīng)用，借此提高其管理效力。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

所謂的醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，就是指在多種因素的影響下，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟競爭力，以及保證自身資金在流動以及周轉(zhuǎn)之間的平衡，結(jié)合財務(wù)資金的實際情況，科學合理的規(guī)劃整個財務(wù)資金的流動及周轉(zhuǎn)工作，提高財務(wù)資金的利用率，促使其能夠在醫(yī)院的經(jīng)營運行中發(fā)揮出最大化的作用，以此促進醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作之中，相關(guān)管理人員需要站在戰(zhàn)略角度上，對醫(yī)院財務(wù)資源進行合理的配置，同時還要在醫(yī)院的管理決策中落實先關(guān)戰(zhàn)略計劃，促使醫(yī)院的財務(wù)資源能夠在流動以及周轉(zhuǎn)過程中，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，進而增強醫(yī)院自身的經(jīng)濟競爭力。

對于財務(wù)戰(zhàn)略而言，其自身主要包括財務(wù)投資、籌資以及運用等幾方面的戰(zhàn)略思維。其中財務(wù)投資的戰(zhàn)略思維主要是指，相關(guān)財務(wù)管理人員結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向以及實際發(fā)展狀況，對醫(yī)院中的重大投資以及長期性投資等進行科學合理的籌劃，包括對投資項目、目標、方向、規(guī)模以及方式等多個方面的規(guī)劃設(shè)計，以此確保醫(yī)院財務(wù)投資方案的可行性，促進財務(wù)投資有效性的提升；而財務(wù)籌資的戰(zhàn)略思維主要是指，管理人員將財務(wù)戰(zhàn)略的制定與醫(yī)院的外部市場變化情況、內(nèi)部管理工作的發(fā)展情況聯(lián)系在一起，以此對醫(yī)院的財務(wù)籌資進行合理的謀劃，明確財務(wù)籌資的目標、方向以及方式等，促進醫(yī)院財務(wù)籌資的有效開展；財務(wù)運營的戰(zhàn)略思維主要是指，相關(guān)財務(wù)管理人員結(jié)合市場的動態(tài)變化情況，以及廣大人民群眾的實際需求，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營成本等多個方面進行有效的規(guī)劃，為醫(yī)院的經(jīng)營運行奠定良好的保障基礎(chǔ)。

二、財務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要作用

醫(yī)院本身的業(yè)務(wù)工作非常繁多，其自身的財務(wù)管理工作是與眾多業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的，也可以說，財務(wù)管理工作若是出現(xiàn)問題，就會導致醫(yī)院其他工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，進而影響到醫(yī)院的有效運營，而醫(yī)院若想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要保證財務(wù)管理工作的順利開展。財務(wù)戰(zhàn)略思維的合理應(yīng)用，則能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標，而且它能夠起到提升醫(yī)院市場競爭力的重要作用，財務(wù)戰(zhàn)略思維主要是通過對醫(yī)院財務(wù)資金的合理規(guī)劃及分配，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)資金在流動與周轉(zhuǎn)之間的平衡，促使醫(yī)院能夠保持長期的運營。

對于醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃而言，其自身主要體現(xiàn)在財務(wù)流動資金的統(tǒng)一安排方面，醫(yī)院經(jīng)濟競爭力的提升方面等。醫(yī)院在財務(wù)管理工作中實施財務(wù)戰(zhàn)略時，通常需要優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理的水平及能力，這樣才能夠確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。也可以說，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，能夠促使醫(yī)院財務(wù)資源得到合理的配置，同時還能夠提高財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，讓財務(wù)管理工作的實際效用能夠充分的發(fā)揮出來，確保醫(yī)院運營成本的充足性。財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹落實，還能夠促進醫(yī)院其他業(yè)務(wù)工作的順利開展，使得醫(yī)院各項工作的開展更加規(guī)范有序，進而促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，也促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

三、財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的有效途徑

（一）財務(wù)投資戰(zhàn)略的有效應(yīng)用

醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，需要注重財務(wù)投資戰(zhàn)略思維的應(yīng)用，合理的財務(wù)投資戰(zhàn)略，能夠為醫(yī)院的運營提供充足的資金，而且還能夠為醫(yī)院留下足夠得后被發(fā)展資金，醫(yī)院若想保證自身發(fā)展得穩(wěn)定性，就要合理應(yīng)用財務(wù)投資戰(zhàn)略思維，科學制定出財務(wù)投資戰(zhàn)略方案，確保醫(yī)院的每一項資金投資項目都能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，與此同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還要對同行業(yè)的發(fā)展變化情況進行實時的關(guān)注，以便能夠?qū)Ω鶕?jù)實際的變化情況進行財務(wù)管理方式的有效該技能，以此提高財務(wù)管理的實效性，進而促進醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院在進行財務(wù)投資之前，要根據(jù)自身的實際情況，做好合理的資金投資準備工作，確保醫(yī)院發(fā)展以及投資工作都能夠穩(wěn)步進行，相關(guān)管理人員需要明確醫(yī)院的財務(wù)資金情況，將醫(yī)院發(fā)展所需要的資金合理控制在一定的范圍之內(nèi)，然后則可以將剩余的資金投資到具有可行性的醫(yī)院項目中，這樣在為醫(yī)院贏得經(jīng)濟效益的同時，還能夠在醫(yī)院的發(fā)展儲備更多的資金。

（二）財務(wù)籌資戰(zhàn)略的有效應(yīng)用

醫(yī)院財務(wù)投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開財務(wù)資金的有效籌集，充足的資金才能夠保證醫(yī)院財務(wù)投資戰(zhàn)略的順利落實，因此可以說，財務(wù)籌資戰(zhàn)略的有效實施是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在實際的財務(wù)籌資工作中，籌資項目會受到不同因素的影響，并且還會直接影響到財務(wù)籌資的效果，而且籌資項目變動的主要原因，是受到國家宏觀調(diào)控環(huán)境的影響，醫(yī)院若想自身的財務(wù)投資戰(zhàn)略得到穩(wěn)定的實施，就要提高醫(yī)院財務(wù)資金的利用率，并保證醫(yī)院資金鏈的安全性，確保資金籌集渠道的有效性，以此降低財務(wù)籌資過程中的風險，同時還要結(jié)合社會群眾的需求，以及醫(yī)院本身的發(fā)展實情，對財務(wù)籌資戰(zhàn)略進行不斷的改進，以此發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實際效用，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為普通民眾的醫(yī)療提供良好的保障。

（三）財務(wù)運營戰(zhàn)略的有效應(yīng)用

財務(wù)運營戰(zhàn)略是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維中的重要組成部分，也是促進醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，隨著經(jīng)濟深化改革的推進，醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)濟市場在競爭方面也變得越來越激烈，而醫(yī)院若想從激烈的市場競爭中沖出重圍，獲得更大的發(fā)展，就要提升自身的市場競爭力，這就需要醫(yī)院做好相應(yīng)的運營工作，利用財務(wù)戰(zhàn)略思維，對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展進行合理的規(guī)劃，明確醫(yī)院自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標，確保運用戰(zhàn)略方案的合理性以及科學性。基于此，醫(yī)院需要率先考慮到發(fā)展所需的財務(wù)資金，作為財務(wù)管理人員則需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)開展情況，并運用相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略思維，對財務(wù)資源進行合理的分配，將財務(wù)資源的效用發(fā)揮到最大，促使財務(wù)資源的利用率得到極大的提升，使其能夠促進醫(yī)院各項工作的有效開展，使得醫(yī)院的運營能夠獲得預(yù)期的效果，進而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化目標。

四、總結(jié)

通過上述分析，財務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，能夠促進醫(yī)院財務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量的提升，并使得各項管理工作能夠順利開展?；诖?，醫(yī)院需要結(jié)合自身經(jīng)營運行的實際情況，以及市場的動態(tài)變化狀況，進行財務(wù)管理戰(zhàn)略方法的合理制定與調(diào)整，并將其嚴格落實到財務(wù)管理工作之中。

（濰坊市中醫(yī)院，山東 濰坊261041）

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