陳獻(xiàn)紅

【摘 要】會計的職能在企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)中發(fā)揮著很大的作用。企業(yè)基于目前的社會經(jīng)濟(jì)體制中所采用的管理會計與財務(wù)會計兩者相結(jié)合的會計模式極大阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)會計和管理管理相融合的新型會計模式成為企業(yè)工作重中之重。在本文當(dāng)中將對財務(wù)會計以及管理會計融合的工作進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；融合

隨著財務(wù)共享中心的逐漸成熟，德勤財務(wù)機(jī)器人的橫空出世，傳統(tǒng)的財務(wù)會計面臨著巨大的壓力，“賬房先生”已經(jīng)不是原來那個越老越吃香的“鐵飯碗”了，龐大的財務(wù)會計群體向管理會計升級轉(zhuǎn)型，是會計這個職業(yè)發(fā)展的必然趨勢。作為企業(yè)的財務(wù)人員，不管你從事財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其他財務(wù)領(lǐng)域，隨著職業(yè)發(fā)展的延深，也都必將走入管理會計領(lǐng)域。所以，將負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財務(wù)會計與負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會計高效融合起來，才能讓企業(yè)更具競爭力。

一、財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

管理會計能根據(jù)企業(yè)會計人員整理所得的會計信息出具一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的分析報告，對企業(yè)管理層掌控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動起到了至關(guān)重要的作用。而財務(wù)會計則以自身監(jiān)督與核算的職能來把控企業(yè)的經(jīng)營狀況，在一定時期后整理出一份能反映企業(yè)經(jīng)營狀況的報告。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（一）服務(wù)對象不同

財務(wù)會計主要服務(wù)對象是投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部利益相關(guān)者，通過提供真實(shí)、公允的財務(wù)報告，使利益相關(guān)者提能夠掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，因此財務(wù)會計的職能針對企業(yè)外部；管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)財務(wù)部門和高層管理者，為其提供財務(wù)及非財務(wù)信息，以便管理人員能夠合理評估企業(yè)經(jīng)營情況，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，因此管理會計職能主要針對企業(yè)內(nèi)部。

（二）原則標(biāo)準(zhǔn)不同

財務(wù)會計要以會計法規(guī)、會計準(zhǔn)則、會計制度等為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行核算監(jiān)督，工作有明確的原則和標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)制性、規(guī)范性。因管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部管理活動，所以其工作原則、標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定，工作方法、報告形式等靈活多樣，總之，一切以提高企業(yè)經(jīng)營效益為準(zhǔn)則，采取靈活多變，符合實(shí)際的方法開展工作。

三、財務(wù)會計與管理會計相融合的意義所在

企業(yè)在符合市場發(fā)展需求的前提下，必須不斷增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下自身的市場競爭力，才能在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中發(fā)展與生存。企業(yè)必須依靠財務(wù)會計與管理會計相融合的方式來獲取市場的動態(tài)信息，才能在市場離不開信息的當(dāng)下存活下來。其次，信息能支持財務(wù)會計與管理會計的相互融合。財務(wù)會計與管理會計的相互融合離不開信息技術(shù)的支持，同時，會計信息的體制的發(fā)展也需要兩者相融合之后在數(shù)據(jù)處理上的突破。最后，企業(yè)內(nèi)部不良情況的提前預(yù)防也有賴于兩者相互融合，兩者融合有助于避免企業(yè)處理財務(wù)問題所產(chǎn)生的意外狀況。

四、財務(wù)會計與管理會計相融合所具備的基礎(chǔ)理論

（一）一致目的，互補(bǔ)優(yōu)勢

屬于不同會計學(xué)科的財務(wù)會計與管理會計在工作中不具備相似性。二者相融合的價值體現(xiàn)在兩個工作內(nèi)容存在差異。只有這樣，兩種會計模式完成融合才能體現(xiàn)出互補(bǔ)優(yōu)勢。企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部的經(jīng)營狀況制成企業(yè)財務(wù)報告，而管理會計則是以財務(wù)報告為參考數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財務(wù)狀況，二者有各自的優(yōu)點(diǎn)，可以互補(bǔ)優(yōu)勢。而企業(yè)為了在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制存活，就必須遵從市場規(guī)則，這導(dǎo)致了兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的管理。

（二）理論基礎(chǔ)相同

財務(wù)會計與管理會計相融合隨著會計理論的發(fā)展成為了必然事件。由以下四個方面做出體現(xiàn)：（1）企業(yè)為了避免經(jīng)營的效益低下，可使財務(wù)會計與管理會計想融合，而兩者之間的關(guān)鍵在于能否把兩者的業(yè)績評價有效地聯(lián)系在一起。（2）在實(shí)行增值會計模式時，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計研究的對象和最終的目標(biāo)是一致的，且二者信息的共享是兩者相融合的有利條件。（3）為了防止企業(yè)進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)效益無法提升，兩種會計模式通常會進(jìn)行有效地成本控制。財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行相互融合的有利條件之一就是兩者必須要使用同樣的會計體系。（4）兩種會計模式融合后無一個共享平臺的問題可由會計理論中要求的多重計量屬性解決。而且，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓兩者之間的鴻溝越來越窄。

（三）技術(shù)基礎(chǔ)

各類會計軟件在實(shí)際中的應(yīng)用使得會計變成一個越來越簡單的過程，財會信息的信息化方便了工作者的工作。會計軟件使兩種會計模式得到了實(shí)現(xiàn)資源共享，為兩者的相互融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

五、財務(wù)會計與會計管理融合的必然性

首先是因?yàn)樨攧?wù)會計和管理會計的工作目標(biāo)是相同的。財務(wù)會計又被叫做外部快捷，其主要工作職能是對，企業(yè)的外部會計信息使用者，進(jìn)行有效會計信息的提供，而管理會計準(zhǔn)備稱為內(nèi)部會計，其主要職能是對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行服務(wù)。同時因?yàn)樨攧?wù)會計與管理會計的工作目標(biāo)，以及相關(guān)的實(shí)現(xiàn)理論以及方法等，具有很大的一致性，所以，將兩者進(jìn)行融合，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用是非?？赡艿?，以及具有很高實(shí)行性的做法。其次則是財務(wù)會計和管理會計，在計量方法上具有交叉性。曹會計在進(jìn)行工作時，主要是對企業(yè)過去一段時間之內(nèi)所發(fā)生的各種財務(wù)交易進(jìn)行確認(rèn)，以及計量和形成報告，在過去財務(wù)會計所使用的是歷史成本作為計量工作的主要基礎(chǔ)，而在2014年7月之后，我國所頒布的公允價值相關(guān)準(zhǔn)則當(dāng)中，對于財務(wù)會計主要計量方法進(jìn)行了確定，那就是要采用公允價值計量。公允價值，計量法，其本身擁有對未來的價值預(yù)估，同時在市場不活躍的時候，需要使用未來的現(xiàn)金流量，對現(xiàn)如今的，經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行計量，所以我們能夠發(fā)現(xiàn)，從時間節(jié)點(diǎn)上來看財務(wù)會計對過去進(jìn)行反應(yīng)，不考慮未來，但是這種理論或者說是一具正在逐漸被瓦解，同管理會計一樣，財務(wù)會計，不僅考慮到未來，也考慮到過去，而且已經(jīng)開始使用管理會計的方法，對財務(wù)報告的客觀性以及公正性和準(zhǔn)確性等進(jìn)行提升。

最后則是財務(wù)會計和管理會計，在方法上能夠進(jìn)行相互借鑒以及相互促進(jìn)。在管理會計進(jìn)行工作時，進(jìn)行成本核算，所使用的方法是變動成本法，能夠進(jìn)行有效的預(yù)測以及本量利分析，而財務(wù)會計在經(jīng)營工作是為了能夠使頭部的準(zhǔn)確性得到提升，會將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個環(huán)節(jié)所用到的費(fèi)用全部納入到成本管理當(dāng)中，采用完全成本法，這兩種方法的利弊各有不同，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式在不斷創(chuàng)新，管理會計也在不斷進(jìn)步，其成本核算方法已經(jīng)逐漸變?yōu)樽鳂I(yè)成本法。管理會計的發(fā)展以及進(jìn)步，使得傳統(tǒng)會計的發(fā)展以及進(jìn)步得到了推動，體育功了更多的方法以及工具，使會計信息質(zhì)量更佳高。現(xiàn)如今管理會計有一些好的方法，但是因?yàn)闀嫓?zhǔn)則的限制，所以很難在這是財務(wù)報告當(dāng)中進(jìn)行使用，因此更加需要信息技術(shù)的發(fā)展，為多維度財務(wù)報告的形成提供幫助。

六、管理會計與財務(wù)會計融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理理念

財務(wù)會計只熟悉本職工作及財經(jīng)法規(guī)等，缺乏完善的知識體系，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動了解不全面，無法為企業(yè)提出有效的意見建議，財務(wù)人員發(fā)言權(quán)弱化。因此，在集團(tuán)公司層面，應(yīng)合理設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位更加關(guān)注經(jīng)營活動，從注重經(jīng)營結(jié)果，向注重經(jīng)營質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在基層單位層面，應(yīng)積極開展試點(diǎn)工作，實(shí)行崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐，培養(yǎng)管理會計人才，創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計融合。在財務(wù)人員層面，應(yīng)增強(qiáng)職業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和緊迫感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，積極應(yīng)用管理會計方法實(shí)踐，盡快實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

（二）循序漸進(jìn)，建立管理會計體系

相較于財務(wù)會計，管理會計在企業(yè)的基礎(chǔ)相對薄弱，無論是制度建設(shè)、應(yīng)用實(shí)踐、人才培養(yǎng)等都需要循序漸進(jìn)，逐步探索完善，避免在實(shí)踐中由于某個環(huán)節(jié)失誤而影響整個財務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時，應(yīng)設(shè)立管理會計崗位，明確崗位職責(zé)，牽頭組織建立管理會計體系。在具體操作上，筆者建議采取先分離后融合的方式，因?yàn)樨攧?wù)會計實(shí)踐中會應(yīng)用很多管理會計方法，同樣管理會計也會采用很多財務(wù)會計數(shù)據(jù)，單純的分離會導(dǎo)致許多工作兩者需要重復(fù)工作，也容易造成工作職責(zé)、內(nèi)容不明晰的問題。通過分離后的融合，可以明確職責(zé)分工，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。

（三）提高效率，推動管理數(shù)據(jù)共享

管理會計需要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)與大量的非財務(wù)指標(biāo)，涉及企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)，而目前企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)的管理會計相應(yīng)模塊在建設(shè)和應(yīng)用上仍存在一些不足，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件繁多，整合困難，另行開發(fā)應(yīng)用成本較高。筆者建議，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫為原則，精簡整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一外部信息的收集與管理，推動數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的融合。在基層加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計的信息溝通與交流，建立管理會計方法和財務(wù)會計數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理和經(jīng)營績效之間的邏輯關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的形成，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

七、結(jié)語

對于現(xiàn)如今的會計行業(yè)發(fā)展來講，財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合屬于必然趨勢，并且融合之后，在大數(shù)據(jù)支持下，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理活動提供更好的服務(wù)。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，需要著重對信息化背景下，財務(wù)會計與管理，會計融合工作進(jìn)行研究。

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