尹義民

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)始越來(lái)越重視人力資源管理的內(nèi)容。但是從現(xiàn)有的現(xiàn)狀可以看出，機(jī)關(guān)事業(yè)單位中缺乏綜合素質(zhì)能力比較高的人才，會(huì)在一定程度上影響到單位的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。因此，需要不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文主要是對(duì)人力資源管理改革的重要性和目前存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且提出了其改革的方向。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位;人力資源改革;方向;措施

在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的影響下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也開(kāi)始更加注意人力資源的管理。目前我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位正在不斷地深化改革，關(guān)于人力資源方面的改革也勢(shì)在必行。對(duì)于我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)說(shuō)，必須要與時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行不斷發(fā)展。因此，需要在對(duì)各項(xiàng)工作的安排和處置上保持高度的可靠性，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，為將來(lái)的工作進(jìn)步奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的重要性

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)主要為了對(duì)職工的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，同時(shí)也是單位進(jìn)行實(shí)踐改革的主要任務(wù)。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的不斷發(fā)展下，職工的數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)出一種增長(zhǎng)的趨勢(shì)，相應(yīng)的人力資源管理方面的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，需要對(duì)這個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。人力資源本身屬于一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)和要求比較高的學(xué)科，在對(duì)其進(jìn)行改革的過(guò)程中也需要注重綜合性的能力。不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的創(chuàng)新和改革的精神，因此在很大程度上對(duì)單位整體的發(fā)展造成了不利的影響。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理的改革需要通過(guò)優(yōu)化傳統(tǒng)模式的方式，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，也需要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，不斷地學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和技能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的改革發(fā)展。

二、當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)

在現(xiàn)代社會(huì)的背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平都已經(jīng)取得了一定的提升，這就導(dǎo)致新時(shí)代下的各項(xiàng)事業(yè)工作和相關(guān)的人力資源工作都需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但是對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行觀察就可以看出，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源部門(mén)都需要進(jìn)行進(jìn)一步完善，其中所存在的問(wèn)題容易引起相關(guān)的管理漏洞，會(huì)影響到單位部分人才的利用程度，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力過(guò)于集中

傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位大都沿襲僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，因此大都表現(xiàn)出唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是從的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也會(huì)影響到人力資源管理績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制的施行，會(huì)給其客觀性和公正性造成不利的影響。領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利過(guò)于集中，導(dǎo)致先進(jìn)的人力資源管理理念和方法都很難落實(shí)，無(wú)法對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，也從另一方面對(duì)激勵(lì)機(jī)制效能的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。

（三）管理層人員缺乏專(zhuān)業(yè)性

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，它不同于企業(yè)，它的崗位工作人員大都是由上級(jí)任命，因此很多時(shí)候都是流于形式。盡管來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)都在加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，但是整體還是缺乏專(zhuān)業(yè)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏專(zhuān)業(yè)性的現(xiàn)象，因此無(wú)法獲得更高的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量。

（四）績(jī)效考核體系不健全

績(jī)效考核體系可以對(duì)相關(guān)工作人員的質(zhì)量和工作效率進(jìn)行更好的評(píng)定，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是非常重要的內(nèi)容?？?jī)效考核機(jī)制的科學(xué)性會(huì)直接影響到員工工作質(zhì)量的公平性，是激勵(lì)員工的重要內(nèi)容。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工作人員的職務(wù)和單位性質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，將其作為主要的參考來(lái)建立其相符合的績(jī)效考核體系。但對(duì)于現(xiàn)階段的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的制度雖然存在，但是卻在很大程度上缺乏完善性，并沒(méi)有針對(duì)不同的職務(wù)進(jìn)行不同的劃分，單位中很容易就會(huì)出現(xiàn)不公平和不公開(kāi)的現(xiàn)象，會(huì)給相關(guān)工作人員的工作熱情造成很大的不利影響。

（五）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度不足

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人們所接受的知識(shí)和觀念都受到了革新，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，相關(guān)的工作人員為了更好地給百姓提供服務(wù)，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，就需要對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)技能進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，不斷地對(duì)自己的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行完善。但是對(duì)于目前的大部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，很多都忽視了對(duì)人才的進(jìn)一步培養(yǎng)，相關(guān)的單位沒(méi)有有效的培訓(xùn)技術(shù)來(lái)對(duì)其人員的能力進(jìn)行提升，使得人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，大部分的機(jī)關(guān)事業(yè)單位只是重視相關(guān)理論知識(shí)的傳達(dá)，但是卻忽視了業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，并不能很好地符合國(guó)家以及政府相關(guān)部門(mén)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的要求。

三、我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向和措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理的理念

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要更好的發(fā)展，首先要做的就是對(duì)思想意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)概念的人力資源管理理念進(jìn)行優(yōu)化，將以人為本的理念貫徹到其中，將人力資源管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從而更好地實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的最終目標(biāo)。對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)都愈加激烈的背景下，需要對(duì)其戰(zhàn)略性意義進(jìn)行關(guān)注，要充分發(fā)揮出人力資源管理的重要價(jià)值，對(duì)每位員工的工作潛能進(jìn)行積極的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)隨著時(shí)代的洪流進(jìn)行不斷的改革，其內(nèi)部的很多體制都受到了改革的影響，其中的人力資源管理也需要隨之進(jìn)行改革?，F(xiàn)代的機(jī)關(guān)事業(yè)單位與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制有很多相通之處，因此可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的借鑒，將其引入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理當(dāng)中，從管理理念、管理機(jī)制到管理制度進(jìn)行全面的改革，對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力集中的現(xiàn)象進(jìn)行改善，不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧對(duì)固有的管理理念進(jìn)行徹底的改變。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)要不斷地提高服務(wù)的意識(shí)，對(duì)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的講話(huà)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理理念進(jìn)行突破，要與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式相符合，進(jìn)而構(gòu)建起完善的人力資源管理模式。

（三）完善人力資源管理崗位制度

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)說(shuō)，完善的人力資源管理崗位制度是非常重要的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理效率的提升具有重要的促進(jìn)性作用。人力資源管理崗位制度的確立需要將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的特征作為基礎(chǔ)，通過(guò)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作來(lái)對(duì)管理崗位制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定。對(duì)于人力資源的管理和教育來(lái)說(shuō)，需要對(duì)不同類(lèi)型人才的特點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，要針對(duì)不同的人才來(lái)制定出個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，還要對(duì)人力資源管理的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行關(guān)注，做好傳統(tǒng)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行有效地激發(fā)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新。總體來(lái)說(shuō)，完善的人力資源管理崗位制度是開(kāi)展人力資源管理改革工作的制度保障，必須要強(qiáng)化對(duì)其的重視程度。

（四）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

在完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員招聘之后，員工的正式工作就開(kāi)始了，在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效考核制度的重要性就被凸顯出來(lái)。首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要依據(jù)實(shí)際的工作需要來(lái)對(duì)崗位進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)置，要對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確;其次，要針對(duì)不同崗位的職責(zé)為各個(gè)崗位合理的設(shè)置績(jī)效考核方法，通過(guò)建立起科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)進(jìn)一步地提升員工的工作積極性;另外，績(jī)效考核是我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中流程和規(guī)則都比較詳細(xì)的制度，需要與當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展需求作為基礎(chǔ)對(duì)人才的績(jī)效考核方式進(jìn)行關(guān)注，讓單位員工的待遇水平可以與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平保持相適應(yīng)。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的力度

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理都是非常重要的內(nèi)容，是充分實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要性途徑，需要對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)工作進(jìn)行關(guān)注，對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能讓人力資源得到更好的發(fā)展。首先，要積極明確好人力資源培訓(xùn)工作的重要性和作用，在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，將以人為本的觀念貫徹到其中，進(jìn)一步滿(mǎn)足高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的自身發(fā)展需求。同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，讓單位中的每位員工都能夠擁有歸屬感和認(rèn)同感，讓員工的工作能力要可以得到有效的提升。其次，要積極地樹(shù)立好完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)劃制度和目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的分配，做好分工和合作，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的體系。最后，要對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的評(píng)估任務(wù)進(jìn)行重視，在培訓(xùn)工作完成之后，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，做好及時(shí)的交流和組織，并且要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好及時(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，進(jìn)而更好地提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的事業(yè)機(jī)關(guān)單位來(lái)說(shuō)，在人力資源管理方面存在著不少的問(wèn)題需要解決，并且內(nèi)容呈現(xiàn)出比較復(fù)雜的特點(diǎn)。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的人力資源管理來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)都還處在一個(gè)不是很成熟的發(fā)展階段，沒(méi)有得到充分的開(kāi)發(fā)和發(fā)展，很大程度上都存在著資源浪費(fèi)的情況。因此，對(duì)于當(dāng)前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理改革內(nèi)容是非常重要的內(nèi)容，需要不斷更新管理的理念，對(duì)相關(guān)的政策制度和管理體系進(jìn)行完善，讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)性作用可以更好地發(fā)揮出來(lái)，讓單位可以更好地履行相關(guān)的職責(zé)，進(jìn)而更好地為社會(huì)貢獻(xiàn)做出自己的一份力量。

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