李銘明

摘要：近兩年來，物探技術(shù)研究中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞公司“兩先兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“政治引領(lǐng)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，以加強(qiáng)基層黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以提高基層基礎(chǔ)管理水平為重點(diǎn)，以促進(jìn)基層員工全面發(fā)展為根本，主動(dòng)作為、勇于創(chuàng)新，深入推進(jìn)二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，基層建設(shè)工作質(zhì)量不斷提升，為建設(shè)世界一流物探技術(shù)研究中心奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：基層建設(shè);提質(zhì)增效

中石油集團(tuán)公司董事長(zhǎng)戴厚良在調(diào)研東方物探的工作后，充分肯定了“以研發(fā)新一代物探軟件為平臺(tái)、集成整合全球科研資源和創(chuàng)新成果的做法”是巨大創(chuàng)新。要求繼續(xù)按照“共建、共享、共贏”理念，構(gòu)建開放包容的物探研發(fā)體系，緊密圍繞制約油氣發(fā)現(xiàn)瓶頸問題，加大關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，打造低成本高精度物探利器。

圍繞這個(gè)目標(biāo)要求，物探技術(shù)研究中心作為公司科技創(chuàng)新主力軍，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)審視和謀劃各項(xiàng)工作，加強(qiáng)基層建設(shè)，始終堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化四種理念，加快四個(gè)轉(zhuǎn)變，忠誠(chéng)履行三大責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)中心高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持黨管干部，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

（一）持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展能力。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，采取“集中學(xué)習(xí)研討+班子成員主講”方式開展集中學(xué)習(xí)研討交流。健全完善“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則，規(guī)范決策會(huì)議議題和人員范圍，提高決策效率和會(huì)議質(zhì)量，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，發(fā)揮中心黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。

中心領(lǐng)導(dǎo)班子在疫情與油價(jià)雙重大考中當(dāng)好頂梁柱。主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員切實(shí)發(fā)揮帶頭示范作用，不等不靠、主動(dòng)作為、超前謀劃、超前部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、軟件研發(fā)、推廣應(yīng)用和黨的建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，有效保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

全面實(shí)行干部公開招聘和科級(jí)干部三年聘期制。健全完善干部選拔任用程序，做好優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備和規(guī)劃，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理，條件成熟的及時(shí)提拔使用，同等條件下優(yōu)先使用35歲左右的優(yōu)秀年輕干部。

建立“管理與技術(shù)”“行政與黨群”兩個(gè)雙向流動(dòng)通道。堅(jiān)持干部雙向培養(yǎng)。健全完善“績(jī)效考核+履職測(cè)評(píng)+日常考核”綜合考核評(píng)價(jià)體系，推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，切實(shí)發(fā)揮干部考核的導(dǎo)向和助推作用。

研發(fā)部門主動(dòng)創(chuàng)新工作方式方法。在科學(xué)精準(zhǔn)做好防控的同時(shí)，通過遠(yuǎn)程辦公軟件、瑞信、VPN登錄、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)策略等方式，探索實(shí)現(xiàn)了居家辦公、遠(yuǎn)程開發(fā)和測(cè)試，有效提高了各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和科研生產(chǎn)兩不誤。

（三）持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人力資源發(fā)展規(guī)劃。圍繞科研重大專項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)培養(yǎng)骨干人才，建立重點(diǎn)崗位、骨干人才培訓(xùn)機(jī)制，2019年組織開展培訓(xùn)13期、共計(jì)613人次，選拔青年技術(shù)人員42人次參加外派培訓(xùn)項(xiàng)目7個(gè)，持續(xù)提升科研人員專業(yè)素質(zhì)。

引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才以及急需的技術(shù)人才。拓寬選人視野和渠道，用好中油軟件公司、休斯敦研究中心平臺(tái)的政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮北京、成都的地域優(yōu)勢(shì)，以速度建模與成像、海洋處理、信號(hào)處理、人工智能四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，經(jīng)過前期溝通和考察，目前已經(jīng)鎖定了3名專業(yè)吻合度高、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)、引進(jìn)可能性大的人選。

建立中心黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作制度。強(qiáng)化引領(lǐng)發(fā)揮高級(jí)專家作用，中心與高級(jí)專家簽訂績(jī)效合同書，持續(xù)加大高級(jí)專家管理及考核力度，并結(jié)合科研特點(diǎn)將專家團(tuán)隊(duì)與注重管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)同部署，充分發(fā)揮科研人員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，積極營(yíng)造“政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧”的溫馨氛圍，為中心人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

（四）強(qiáng)化基層黨建，促進(jìn)黨建與科研深度融合

扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，嚴(yán)格按照“四同步、四對(duì)接”要求，及時(shí)完成基層黨支部換屆選舉，選拔科研能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、有威信的技術(shù)干部擔(dān)任黨支部書記，將專職、兼職黨支部書記落實(shí)黨建責(zé)任考核結(jié)果占比分別提高到70%、50%，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

高質(zhì)量開展黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)制度，開展好批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、時(shí)代性、戰(zhàn)斗性。認(rèn)真落實(shí)黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)制度，使聯(lián)系點(diǎn)成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)，及時(shí)宣講解讀政策，聯(lián)系黨員群眾，檢查中央重要精神和上級(jí)決策部署貫徹情況、黨建工作責(zé)任和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況。

堅(jiān)持黨支部量化評(píng)價(jià)考核，建立黨員常態(tài)長(zhǎng)效教育培訓(xùn)機(jī)制，教育引導(dǎo)黨員自覺遵守黨章黨規(guī)，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，敢于同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。聚焦中心軟件研發(fā)關(guān)鍵任務(wù)，聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)組活動(dòng)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

打造基層黨建工作品牌。創(chuàng)新加強(qiáng)陣地建設(shè)，緊密結(jié)合基層單位實(shí)際和需求，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)一批規(guī)范化、目視化、形象化特色黨員活動(dòng)室。創(chuàng)新加強(qiáng)載體建設(shè)，鼓勵(lì)基層黨支部圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，策劃實(shí)施主題活動(dòng)，努力打造一個(gè)支部一個(gè)載體、特色突出、融合充分、成效顯著的黨建工作品牌。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升管理水平

（一）突出科研頂層設(shè)計(jì)

充分發(fā)揮科委會(huì)的技術(shù)引領(lǐng)和把關(guān)作用，科學(xué)謀劃中心“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃;完成集團(tuán)公司軟件重大專項(xiàng)二期驗(yàn)收、國(guó)家“十三五”重大專項(xiàng)收尾和新一期集團(tuán)公司軟件重大專項(xiàng)立項(xiàng)工作，為中心的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);加大與研究院等應(yīng)用單位的聯(lián)合立項(xiàng)力度，優(yōu)化研發(fā)應(yīng)用一體化組織攻關(guān)模式，推動(dòng)科技成果快速轉(zhuǎn)化。規(guī)范科研外協(xié)項(xiàng)目管理。重新梳理和制定了中心外協(xié)管理流程及辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化立項(xiàng)論證、選商定價(jià)等過程的規(guī)范化管理和監(jiān)督，同時(shí)積極探索基于“共建、共享、共贏”機(jī)制下的外協(xié)合作模式。各級(jí)科研項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

（二）創(chuàng)新科研組織攻關(guān)模式——“揭榜掛帥”

組織高級(jí)技術(shù)專家、科委會(huì)各領(lǐng)域?qū)I(yè)組成員，面向研發(fā)部門征集了26項(xiàng)技術(shù)難題，建立了“揭榜掛帥”攻關(guān)任務(wù)庫(kù)。選取了數(shù)據(jù)壓縮工具等5項(xiàng)具有代表性的急需破解的關(guān)鍵瓶頸技術(shù)作為本年度“揭榜”攻關(guān)任務(wù)，發(fā)布《關(guān)于開展關(guān)鍵瓶頸攻關(guān)技術(shù)“揭榜掛帥”工作的通知》。確定了揭榜目標(biāo)、申報(bào)原則和考核原則。面向中心全體科研人員，不問資歷，打破部門和專業(yè)限制，允許任務(wù)并行研究，一切以結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵(lì)有能力的科研人員在完成正常科研任務(wù)的基礎(chǔ)上勇于揭榜。對(duì)圓滿完成揭榜任務(wù)的科研人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）全力推動(dòng)“共建、共享、共贏”機(jī)制建設(shè)和實(shí)施

在公司企管法規(guī)處牽頭下，引入普華永道咨詢公司，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善配套機(jī)制，研究相關(guān)政策制度近20項(xiàng)，開展工作訪談67人次、時(shí)間24小時(shí)，重點(diǎn)完成了蘋果公司等3個(gè)系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)及現(xiàn)狀分析，對(duì)公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及外部三個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行推演，查找問題25項(xiàng)，目前已經(jīng)梳理形成機(jī)制10項(xiàng)，形成了實(shí)施方案。

（四）加快推進(jìn)中國(guó)石油GeoEast軟件學(xué)院建設(shè)

以中心為主體，確立學(xué)院組織管理機(jī)構(gòu)，明確中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo);落實(shí)軟件學(xué)院建設(shè)機(jī)構(gòu)，成立配套管理和組織機(jī)構(gòu);制定專家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定學(xué)院師資力量;制定并實(shí)施軟件學(xué)院2020年工作計(jì)劃及保障措施。

三、強(qiáng)化品牌建設(shè)，凝聚二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合力

扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)。制定了7個(gè)方面、39項(xiàng)主題教育活動(dòng)內(nèi)容，突出科研特色活動(dòng)載體，積極推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)，層層傳遞壓力和信心，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決丟棄幻想，凝聚精神合力，專心致志搞好軟件研發(fā)，當(dāng)好公司科技創(chuàng)新主力軍。

提升正面宣傳教育引導(dǎo)力，大力弘揚(yáng)石油精神，開展形勢(shì)任務(wù)教育，選樹宣傳先進(jìn)典型。強(qiáng)化爭(zhēng)當(dāng)“研發(fā)先鋒”的良好氛圍。組織學(xué)習(xí)中心16名勞模先進(jìn)事跡，在全國(guó)科技工作者日舉辦“研發(fā)子弟走進(jìn)GeoEast”等活動(dòng)，充分利用中國(guó)石油報(bào)、可視化中心、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，展示GeoEast技術(shù)、品牌和研發(fā)故事，GeoEast團(tuán)隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司模范集體，進(jìn)一步增強(qiáng)了科研人員的自豪感和責(zé)任感。

傳承大慶精神鐵人精神，弘揚(yáng)科學(xué)家精神、勞模精神，廣泛開展崗位實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)全體員工在本職崗位上建功立業(yè)。開展“激發(fā)青年科技人才創(chuàng)新活力”課題研究，探索創(chuàng)新青年科技人才培養(yǎng)機(jī)制體制，努力打造“知識(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型、國(guó)際型”的科技人才隊(duì)伍。

認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握正確的政治方向，定期分析研判和通報(bào)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，對(duì)職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)中的傾向性、苗頭性問題，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，正確看待低油價(jià)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。強(qiáng)化各類意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，加強(qiáng)正面宣傳，塑造正確的價(jià)值觀和輿論導(dǎo)向。

四、強(qiáng)化以人為本，持續(xù)加強(qiáng)和諧研發(fā)建設(shè)

堅(jiān)持職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等制度，堅(jiān)持自下而上評(píng)選各類先進(jìn)集體和個(gè)人的民主評(píng)選方法，充分保障職工的民主權(quán)利。主動(dòng)深入職工群眾，面對(duì)面地談心交流，心貼心地化解矛盾，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問題。

認(rèn)真落實(shí)員工合理化建議、職代會(huì)提案，開展提質(zhì)提速技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，將廣大員工的智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把疫情造成的損失搶回來。持續(xù)開展“研發(fā)之星”評(píng)比活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)，為廣大團(tuán)員青年打造快速成長(zhǎng)的空間和平臺(tái)。

搭建特色活動(dòng)平臺(tái)激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。聚焦公司急需關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，圍繞提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量，邀請(qǐng)專家授課開拓思維，開展黨員攻關(guān)組、“強(qiáng)化應(yīng)用測(cè)試、打造精品軟件”GeoEast4.0測(cè)試勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位實(shí)踐活動(dòng)，每周公布一次“英雄榜”，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀的員工，有效促進(jìn)了科研項(xiàng)目提速提效。

實(shí)施“員工健康計(jì)劃”。嚴(yán)格落實(shí)員工體檢、休假制度，開展豐富多彩的問題活動(dòng)，切實(shí)做好當(dāng)年退休職工“三個(gè)一”活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛員工身心健康。