羅廣靈

摘要：良好地將基層的黨建工作融入國有建筑施工企業(yè)各項活動中，不僅可以良好地促進政府與企業(yè)的雙贏，還能增強企業(yè)與黨組織之間的密切聯系，有利于構建出一個良好的、具有較強綜合性質的黨建網絡，同時有利于引導企業(yè)工作人員的向心力，促使企業(yè)工作人員可以準確把握傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢，并在此基礎上，創(chuàng)新工作形式，提升自身技能，豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，以此共同幫助企業(yè)擺脫困境，闖出低谷。基于此，本文主要分析國有建筑施工企業(yè)基層黨建組織的重要性、目前存在的問題以及解決措施。

關鍵詞：國有建筑施工企業(yè);基層黨建;重要性;問題;對策

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，經濟不斷的利益化。國有建筑企業(yè)是經營性的單位，受到經濟利益化思潮的影響。有一部分企業(yè)出現重效益，輕質量的狀況。若是持續(xù)以這一形勢下去，國有建筑企業(yè)將得不到長足的發(fā)展。一味地追求利益，會導致國民的根本利益受損。所以，必須重視對黨建工作的建設，從而強化國有建筑企業(yè)工作人員思想境界，為其樹立起正確的價值觀，保障國有建筑企業(yè)可以為國民提供優(yōu)質的服務，提升從業(yè)人員的工作思想，促使其能夠在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

一、基層的黨建重要性

（一）是企業(yè)的發(fā)展基礎

基層的黨建工作，堅持“以人為本”的工作理念，明白“人”才是社會發(fā)展中的關鍵組成要素。直接關系到企業(yè)在管理方面綜合水平，為此要想有效地提升企業(yè)在生產經營與管理方面的水平。務必就要完成好基層的黨建工作，以此帶動企業(yè)管理人員和工作人員在工作中的綜合素質，提高企業(yè)管理人員和工作人員在工作中的熱情和責任意識[1]。

（二）完善企業(yè)文化，促使員工形成正確工作觀念

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想滿足、順應當前時代的發(fā)展潮流，企業(yè)就要準確把握本企業(yè)在發(fā)展過程中的實際情況，并以此為基礎豐富健全企業(yè)文化。但企業(yè)要順利的豐富健全企業(yè)文化，就要做好基層的黨建工作，為企業(yè)文化豐富健全做好保障。只要企業(yè)文化完備且豐富，企業(yè)在生產經營方面的發(fā)展就會擁有主流方向，工作人員也會在正確工作觀念的引導下，提升工作質量。

（三）樹立主人翁意識

企業(yè)整體發(fā)展的中心點是生產經營，生產經營的出發(fā)點與落腳點是工作人員的根本利益。職業(yè)道德、愛國主義和集體主義是黨建工作內容的核心，企業(yè)在生產經營方面的或好或壞，會直接影響到企業(yè)所有工作人員切身的根本利益，為此重視基層的黨建工作，會大大提升工作人員的主人翁觀念，促使企業(yè)的工作人員會充分發(fā)揮自身能動性，主動維護好企業(yè)形象與企業(yè)利益。由于企業(yè)工作人員的思政覺悟，是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎，為此基層的黨建工作還要為企業(yè)的工作人員提供更優(yōu)質的服務，以此促進企業(yè)的長久發(fā)展。

二、基層黨建中存在的問題

（一）環(huán)境因素

自改革開放以來，我國加深了在經濟體制方面的改革，推動了我國在經濟方面的飛速發(fā)展。在這樣的背景下，市場經濟中的競爭越來越厲害，在這種氛圍中，環(huán)境因素阻礙了國有建筑企業(yè)黨建工作的良好開展。加之國外資本的導入，使得很多企業(yè)中的黨員在思想方面出現了根本的變化，使得企業(yè)中的腐敗現象層出不窮，不僅嚴重影響了基層黨建的工作開展，還限制住了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）黨的自身因素

黨自身出現的問題主要在于：企業(yè)在生產經營方面的發(fā)展中，黨組織的權威性被逐漸弱化，且黨組織和企業(yè)工作人員之間信任缺失，以至于黨建活動很少開展;當前社會中很多企業(yè)中的黨組織，都流于表面，不僅不按照規(guī)定定期換屆選舉，還不積極開展黨建活動;一些黨員在思想方面較為落后。由此使得當前基層的黨建工作開展嚴重受阻，企業(yè)的生產經營活動也無法正常運行。

三、解決策略

（一）進行思想引導

思想決定著人的意識和行為，若企業(yè)要想構建出一個和諧、穩(wěn)定發(fā)展的經營體系，就要重視企業(yè)工作人員的思想要與企業(yè)的目標變得一致，且企業(yè)工作人員和企業(yè)對未來的發(fā)展追求也要相同。只有這樣，一個和諧、穩(wěn)定發(fā)展的經營體系才會良好的被構建出來，企業(yè)的精神動力才能被有效提升。若是國有建筑企業(yè)的工作人員的思想渙散，就一定會影響到國有建筑企業(yè)的核心力量。建筑企業(yè)的核心力量也會慢慢渙散，在一定程度上，建筑企業(yè)在生產經營方面的發(fā)展速率也會被大幅度地降低，為此建筑企業(yè)就要注重在生產經營中，開展黨組織活動，從建筑工作人員的根本思想切入，加強引導建筑工作人員的根本思想，集中建筑工作人員的向心力，以此提升建筑企業(yè)工作人員的思想水平，為企業(yè)的共同進步而努力。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為核心競爭力中的關鍵組成部分，任何一個行業(yè)中的競爭都離不開各自的企業(yè)文化，建筑企業(yè)也不例外，若建筑企業(yè)能將黨組織的相關活動引入到企業(yè)中的文化建設方面，一定會實質性地提升企業(yè)在競爭方面的實力。同時在開展基礎的黨建工作過程中，還要著重自身企業(yè)在文化發(fā)展方面的需求，以此抓住機遇，凝聚企業(yè)力量，為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，投入新的活力和生命力。企業(yè)要注意，一定要嚴格在可持續(xù)發(fā)展的引導下開展工作，以此使其更能契合當前人們在實際生活方面的真實需求，提高實踐效用。企業(yè)在管理工作人員的生活中，要著重提升工作人員的工作環(huán)境，使得工作人員能在工作中，感覺到工作的舒適。工作人員在實際的工作中，還要明白發(fā)展公司就是發(fā)展自己，為了使得每個工作人員都能對這個觀念深入人心，企業(yè)還可以推出企業(yè)文化章程，并將這一觀念吸納到其中。企業(yè)還要重視創(chuàng)建完善的企業(yè)安全生產管理制度，明確企業(yè)工作人員的行為規(guī)范，將企業(yè)文化變得具體、形象，以此促進企業(yè)良好發(fā)展，使得企業(yè)文化變成企業(yè)發(fā)展中的動力源泉和精神支柱。

（三）重視人才培養(yǎng)

當前我國企業(yè)工作人員大都是中年人和青年人，所以企業(yè)工作人員的平均年齡較小，根據相關數據顯示年輕人在所有工作人員中，最少占據百分之七十二以上，且這些年輕人大多都是獨生子女，都是從學校畢業(yè)后，直接進入到企業(yè)實習，實習結束后，就留在單位工作的，這個過程轉換是比較順利的，但也正是因為過于順利，才導致他們比較缺乏在社會上打拼的經驗，自然也十分缺乏艱苦奮斗精神和風險意識。以至于企業(yè)工作人員的素質結構、素質水平都存在著較大的差異性，影響了企業(yè)的良好發(fā)展?？梢哉f基層開展黨建工作的重心在于對人才的培養(yǎng)，而對人才的培養(yǎng)也是企業(yè)在生產經營方面的基本任務。隨著時代的發(fā)展，科技的進步，處于企業(yè)一線的工作人員一定要不斷完善自身專業(yè)技能和專業(yè)理論知識。同時企業(yè)也要著重對工作人員進行專業(yè)技能培訓，加大培訓力度和資金支持，以此培養(yǎng)出一支高素質、高水平的人才隊伍，增強企業(yè)自身核心的競爭實力。

（四）豐富黨建活動

就目前對企業(yè)的實際發(fā)展狀況分析，可以看出企業(yè)中還是年輕的工作人員較多，以至于一些常規(guī)性的企業(yè)活動，很難得到工作人員的青睞，也無法滿足工作人員在精神方面的追求，以至于影響了企業(yè)工作人員在思想方面的一致性。在原本的黨組織建設的過程中，經常只是運用單一的宣傳模式對黨員的思想進行建設，促使其擁有較高的思想理念，但是由于這樣說教的模式，導致很多從業(yè)人員受到錯誤的向導出現錯誤的思想，而且并沒有對活動實施和落實，經常會表現在較為被動和抽象的狀態(tài)之下。所以，建筑企業(yè)管理人員需要積極地開展有關活動，將各項活動與黨建工作密切結合，通過這類活動能夠體現出黨建的思想精髓，讓從業(yè)人員在黨建活動中不斷提升自身的黨組織思想。從而為其樹立起明確的目標，促使其可以向著目標更加努力，將抽象的思想內容具體化，從而促使從業(yè)人員真切地感受到黨建工作、黨建思想理念，提升建筑企業(yè)內從業(yè)人員工作的主動性和積極性[2]。

（五）建立薪酬制度

傳統(tǒng)的薪酬制度會使得國有建筑企業(yè)同等級員工的福利待遇以及薪資待遇存在差異，進而呈現出崗位性質間的不同，最終出現了吃“大鍋飯”的情況。其實，這種薪酬制定并不合理，其薪酬分配也不夠公平，工作量多與工作量少都一樣，進而對企業(yè)員工的積極性造成了影響。因此，國有建筑企業(yè)應運用黨建理念，打造公平的內部薪酬制度，利用崗位測評的方法評估事業(yè)單位的所有崗位，進而決定不同崗位間的績效考核以及崗位工資的多少。同時，國有建筑企業(yè)需要了解單位員工所作出的業(yè)績貢獻，進而合理地制定崗位工資，以此消除國有建筑企業(yè)內部所存在的不公平情況，留住更多的核心人才。這種方式還能夠讓測評結果較低的員工明白自身利益，提高自己的業(yè)務水平，從而使其工作態(tài)度發(fā)生轉變。建立激勵原則，薪資方案直接關乎國有建筑企業(yè)從業(yè)人員的未來職業(yè)規(guī)劃以及工作態(tài)度。因此，單位需要取消傳統(tǒng)的普調薪資增長形式。同時，對于一些新入職員，單位可以根據半年、一年內定一級的政策，為新入職員提供良好的薪資保障。而對于一些老員工，他們若是想達到大幅度的薪資增長，就應當提高員工的綜合素質以及技能水平，讓其用自身貢獻獲取更多的經濟收益，進而達到有效激勵員工的效果。通過這一薪資制度的構建，激勵員工發(fā)揮個人價值，不僅能夠促進員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還能夠讓員工全身心投入到工作中，呈現出一種雙贏互利的局面，讓人才培養(yǎng)工作以及國有建筑企業(yè)文化發(fā)展，組建出更為優(yōu)秀的員工隊伍。

四、結語

綜上，國有建筑企業(yè)在開展黨建工作的時候，需要做到與時俱進，對黨建工作進行創(chuàng)新，從而顯著地提升企業(yè)黨建工作的效率和企業(yè)生命力。對從業(yè)人員進行思想引導，重視人才培養(yǎng);創(chuàng)建企業(yè)文化;豐富黨建活動;建立薪酬制度，從而保障國有建筑企業(yè)基層黨建工作的質量和效率。

參考文獻

[1]張超群.基層黨組織考核評價體系的思考——以國有建筑施工企業(yè)AH公司為例[J].管理觀察，2019（33）：80–81.

[2]李建忠.國有建筑企業(yè)基層黨建工作問題研究[J].現代國企研究，2019（12）：285+287.