查叢陵

（江蘇銳澤思通信技術(shù)有限公司，江蘇 南京 210036）

隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，各行各業(yè)的相關(guān)要求也在進(jìn)一步提高，建筑類行業(yè)也隨著時(shí)代的腳步不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。機(jī)電安裝對理論和技術(shù)的要求也在不斷提升，作為企業(yè)工程項(xiàng)目的一部分，首先要針對機(jī)電安裝的項(xiàng)目特征有足夠的了解才能從源頭上做好成本控制，科學(xué)合理地提高項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。

1 機(jī)電安裝工程的影響因素分析

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響施工的成本和質(zhì)量，所以工程設(shè)計(jì)因素在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目成本中的影響最為關(guān)鍵。針對工程設(shè)計(jì)方面一定要嚴(yán)格把控，設(shè)計(jì)階段對于不合理不科學(xué)的地方一定要提前做出變更和調(diào)整，而且要杜絕設(shè)計(jì)人員與外包材料商之間出現(xiàn)私下交易、貪污工程款等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程預(yù)算居高不下的現(xiàn)象頻發(fā)。因此施工設(shè)計(jì)工作應(yīng)盡量做周全，避免施工過程重復(fù)修改和變更，影響施工成本。以上問題要著重從施工設(shè)計(jì)人員著手，制定相關(guān)工作流程規(guī)范，做到施工過程的透明化管理，盡量避免施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。

大型的機(jī)械設(shè)備在機(jī)電安裝工程中經(jīng)常使用，這些設(shè)備的相關(guān)維護(hù)以及使用費(fèi)也在工程的成本管理范圍之內(nèi)。要求施工單位企業(yè)要定期對這些大型機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在施工過程中能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)還能提高機(jī)械的使用壽命，減少機(jī)械故障的發(fā)生幾率；對于施工的工序提出規(guī)范化合理化要求，不但可以提高機(jī)械的使用效率，還可以加快工時(shí)、降低相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等。

材料的預(yù)算控制管理對降低工程的成本起到十分重要的作用。施工企業(yè)單位在材料的選擇時(shí)要多做對比和考察，選擇性價(jià)比最高的施工材料。由于人工管理也是工程成本管理控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)市場的指導(dǎo)價(jià)確定人工費(fèi)用，根據(jù)工人實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資，采取相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施提高施工人員的工作積極性，同時(shí)也可以一定程度上降低施工安裝成本[1]。

在具體的施工過程中企業(yè)一定要重視施工安全管理工作。工程中出現(xiàn)意外事故對施工人員的人身財(cái)產(chǎn)造成傷害，相關(guān)的醫(yī)療以及后期的賠償費(fèi)用也屬于項(xiàng)目成本的一部分。工程開始進(jìn)行時(shí)一定要做好相關(guān)安全培訓(xùn)工作，確保全體員工能夠正確看待施工安全問題；在施工期間項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人還應(yīng)該注意定期巡查，排除施工中存在的安全隱患，對所有工作人員的安全負(fù)責(zé)，也能降低不必要的成本。

2 機(jī)電安裝工程的成本控制措施

（1）做好工程造價(jià)管理。成本控制管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)的過程中，所以要對施工環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，促使成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，造價(jià)管理更加規(guī)范化。工程中預(yù)算和實(shí)際成本肯定存在差異，其中包括工程材料的價(jià)格、人工的薪資費(fèi)用、機(jī)械的租賃費(fèi)用等。例如建材的具體價(jià)格和市場情況可能有一定聯(lián)系，具體的施工環(huán)境對人工費(fèi)用和工程具體進(jìn)度也存在聯(lián)系，所以要根據(jù)相關(guān)因素，比如施工環(huán)境、施工位置、市場波動等因素做好工程造價(jià)的前期準(zhǔn)備工作，以及竣工后的所有善后結(jié)尾工作。加強(qiáng)對施工人員的安全管理和技能培訓(xùn)，避免在機(jī)電安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和工程成本。

（2）做好人工費(fèi)用管理。機(jī)電安裝項(xiàng)目正式開展時(shí)具體的項(xiàng)目部要能根據(jù)貨商的供貨進(jìn)度和具體的施工進(jìn)度做好工作安排。機(jī)電安裝項(xiàng)目開展時(shí)項(xiàng)目部要對期間的工程成本負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要確定相關(guān)崗位的人員安排，在工作能力和成本范圍之內(nèi)做出平衡性選擇。但是前提基礎(chǔ)是確保人員待遇，并遵守企業(yè)和勞動管理法的相關(guān)規(guī)定。

（3）做好材料費(fèi)的管理。工程所使用材料的采購和相關(guān)管理會對工程成本產(chǎn)生直接影響。要做好材料費(fèi)的相關(guān)管理和具體使用，強(qiáng)化企業(yè)的管控力度[2]。首先要根據(jù)工程進(jìn)展和預(yù)計(jì)工程量制定材料的實(shí)際采購量，達(dá)到最高的性價(jià)比。對材料市場多進(jìn)行對比分析，根據(jù)之前工程項(xiàng)目的采購經(jīng)驗(yàn)制定出材料供應(yīng)商的信息表，選用質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的工程所需材料；考慮到材料的運(yùn)輸成本應(yīng)該優(yōu)先采用就近原則，選用最合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案，降低材料的相關(guān)運(yùn)輸成本。其次是材料在工程中具體使用的控制。嚴(yán)格按照圖紙使用材料，采用先進(jìn)科學(xué)的施工方法減少工程損耗，杜絕資源浪費(fèi)行為；對于剩余的材料要做好嚴(yán)格的記錄管理，為回收和再利用做好相關(guān)工作，減少材料的浪費(fèi)。

3 結(jié) 語

綜上所述，在具體的機(jī)電安裝工程中要做到成本的最優(yōu)化，做好項(xiàng)目成本管理，從多個(gè)角度開展工作。對于工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管、施工人員的管理、大型機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)、材料的采購和使用都要提前做好規(guī)劃，避免施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和成本提高[3]。在項(xiàng)目工程質(zhì)量穩(wěn)定的前提下尋找成本最低的最優(yōu)解，提升項(xiàng)目安裝管理水平的同時(shí)還能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。