柴源源

（貴州職業(yè)技術學院，貴州貴陽 550023）

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，中小型茶葉企業(yè)的財務管理面臨著較多的新問題，傳統(tǒng)的財務管理方式與舉措已經(jīng)不能適應現(xiàn)今茶葉企業(yè)發(fā)展的實際需求，為此，財務會計與管理會計在企業(yè)內部的適當融合受到企業(yè)內部的重視，其對企業(yè)競爭力的提高以及企業(yè)會計體系的完善皆具有重要意義。對此，本文將從五個方面對新形勢下茶葉企業(yè)財務會計與管理會計的融合進行分析，立足于企業(yè)財務會計與管理會計的概述、關系以及融合的可行性，對茶葉企業(yè)中兩者融合存在的問題進行分析，并提出針對性的優(yōu)化策略，實現(xiàn)茶葉企業(yè)財務管理體系的進一步完善，實現(xiàn)中小型茶葉企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系與差異

1.1 企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務會計的主要工作是對企業(yè)業(yè)務發(fā)生后進行算賬、記賬以及報賬，為政府相關部門、企業(yè)投資人以及債權人提供有效的財務報表信息，并協(xié)助財務報表信息的使用者做出正確決策的管理活動，簡而言之，企業(yè)財務會計是對過往經(jīng)濟活動的總結與分析。企業(yè)管理會計以管理為基礎，旨在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，借由一系列特殊方式，對企業(yè)財務會計以及非財務會計所提供的信息進行整理、處理以及報告。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會計在財務管理中的重要性日漸突出，而在實際的財務管理過程中，管理會計與財務會計所謂兩個不同的分支卻相輔相成，管理會計的順利展開需要借助財務會計提供的會計信息預測與分析，以實現(xiàn)對企業(yè)財政管控以及成本的調整，且兩者的目標相同，旨在促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2 企業(yè)財務會計與管理會計的差異

企業(yè)財務會計與管理會計的差異，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工作重點的差異，企業(yè)財務會計的工作重點在于總結企業(yè)過往的信息報告，而管理會計的工作重點在于成本管控和管理預測；二是遵循原則與法則的差異，企業(yè)財務管理由嚴格的標準與原則進行約束，而管理會計作為企業(yè)內部活動，并不受相關法規(guī)的直接監(jiān)管與約束，這在一定程度上增加了管理會計的靈活度；三是人員素質的差異，企業(yè)財務會計工作人員收到會計原則的約束，大多熟練掌握會計基礎知識與相關法律法規(guī)，且選拔人才的標準也較高。而管理會計由于具有較高的特殊性與靈活性，其重在為企業(yè)決策者提供相關信息，由此，管理會計人才的選拔更注重全面性，旨在尋求復合型管理會計人才[1]。

2 茶葉企業(yè)財務會計與管理會計融合的可行性分析

2.1 茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務會計的現(xiàn)狀分析

目前，我國中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理體系以及財務會計管理的構建，更多以其實際發(fā)展為基礎，旨在提高剩余資金管理與分配合理性的提升，促進成本控制力的提高，為中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴大奠定資金基礎。此外，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)還可以借助節(jié)約的成本聘請高等財務評估人員，促進企業(yè)發(fā)展計劃的進一步完善。但是，在實際的財務管理過程中，部分中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在財務核算不清晰、信息化程度低、管理人員一官多職等方面的問題，不僅財務工作量大、內容繁雜，還增加了徇私舞弊問題出現(xiàn)的可能性，在一定程度上增加了企業(yè)財務管理的風險。由此可見，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)構建業(yè)財融合能力與精神導向的重要性。

2.2 茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性

茶葉生產(chǎn)企業(yè)需融合財務會計與管理會計的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務管理問題較多，首先是融資能力偏多，特別是對于中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)，所占市場份額偏低，在加之并未形成良好的口碑，在一定程度上增加了其融資的困難度。其次是財務控制能力偏弱，中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)并未形成完善的財務管理方案，使其存在資金調動不足以及賒賬等方面的問題，在一定程度上增加了企業(yè)需承擔的風險。再者風險防范意識偏弱，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在盲目跟風的問題，在產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品質量的控制上相對較弱；二是隨著時代發(fā)展的需要，會計信息化核算的內容逐漸包括了對前端采茶收購業(yè)務、成本管理與控制、資源風險管控等方面的具體要求。目前，企業(yè)為維護內部管理的秩序性建立了若干個具體的勞動崗位，其中管理會計與財務會計作為會計的兩個重要組成，兩者自成特點，且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展兼具著不同的功能與特點，整體而言，兩者旨在對茶葉企業(yè)發(fā)展各類財務信息與各類經(jīng)濟進行分析與處理，并讓企業(yè)決策者能夠借助這些信息適時地對茶葉企業(yè)的經(jīng)營政策進行相應的調整。但是，隨著財務智能化的發(fā)展，基礎會計工作逐漸被信息化流程所取代，并成為當前會計工作發(fā)展的新趨勢。這在為企業(yè)會計工作帶來機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在單純簡單的財務會計人員已無法適應企業(yè)發(fā)展的新需求，兩者相融合的財務管理構成體系已成為必然趨勢；三是茶葉企業(yè)財務會計與管理會計的融合的優(yōu)勢。隨著企業(yè)競爭日漸激烈，如何獲取更多的市場份額，提高綜合競爭力成為茶葉企業(yè)重點關注的問題。財務管理作為企業(yè)競爭力提高的重要影響因素，其重要性日漸突出。在新形勢下，茶葉企業(yè)財務會計與管理會計的融合，對茶葉生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力的增強，現(xiàn)代化管理與控制的實現(xiàn)皆具有重要推動力[2]。

3 茶葉企業(yè)財務會計與管理會計融合的問題與優(yōu)化

3.1 業(yè)財融合制度缺乏，需加快結構體系建設

茶葉企業(yè)內部財務管理制度是保障茶葉生產(chǎn)企業(yè)種植、生產(chǎn)、經(jīng)營以及流通的重要因素，對茶葉生產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要影響。但是，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)的融合制度有待完善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理會計制度有待健全，目前，我國管理會計處于升級發(fā)展階段，針對管理會計的制度存在完整性偏低與規(guī)范性低等方面的問題，對財務會計與管理會計的融合產(chǎn)生了一定的不良影響；二是融合方式與制度體系有待完善，主要是指靈活性與統(tǒng)一性有所欠缺的背景下，使得兩者規(guī)范性的指頭肚體系尚未形成；三是過渡方式的選擇，目前我國部分茶葉企業(yè)正處于有財務會計轉向管理會計的階段，而國家與企業(yè)針對于此階段的管理體制有待完善，使得在財務會計與管理會計在融合的過程中缺乏重要的方向指引，導致部分茶葉企業(yè)在選擇融合過渡方式時存在一定的偏差。

在茶葉生產(chǎn)企業(yè)健全企業(yè)財務會計與管理會計融合制度的過程中，應當格外注意以下幾個方面：一是從企業(yè)本身出發(fā)強調對會計制度的嚴格遵循，明確企業(yè)內部管理會計與對外財務會計的職責與權限，以便追究責任，提升會計工作人員的責任意識；二是工作流程的完善，根據(jù)茶葉企業(yè)財務核算特征引導管理會計以管理流程為基礎，立足于調動資源的目標，建立最佳的方式與模型，實現(xiàn)企業(yè)中會計工作規(guī)范度的提高；三是監(jiān)管制度，監(jiān)管制度作為保證融合制度順利展開的重要舉措，茶葉企業(yè)應當對其進行完善，必要時可以組織針對性的監(jiān)管部門，約束工作人員的工作行為，促進會計工作質量的提升；四是獎懲制度的完善，科學化的獎懲制度有利于激發(fā)前端業(yè)務工人員和財務工作者的工作積極性，對此，應當結合茶葉企業(yè)自身發(fā)展與實際的工作需要制定相應的獎懲制度，對員工進行階段性評價，對優(yōu)秀員工進行物質上的獎勵。

3.2 管理環(huán)境缺乏，需增強宣傳力度

茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務管理的優(yōu)化需要良好的環(huán)境基礎，目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了市場經(jīng)濟的轉變、流通模式的個性以及戰(zhàn)略性充足等方面，逐漸形成了現(xiàn)代化的茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式與制度，但針對于財務管理與管理會計的融合，由于宣傳力度偏低的影響，使得良好的內部環(huán)境尚未形成，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息化財務管理有待提高，隨著智能化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)的應用范圍日漸提高，智能化的財務管理成為企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，其對降低工作難度，促進工作效率的提高具有重要意義。但是，在實際的融合過程中，部分茶葉企業(yè)并未將智能信息技術充分的融合到財務管理之中，使得財務會計與管理會計的融合缺乏技術支撐，在一定程度上增加了數(shù)據(jù)處理的復雜性，對財務會計與管理會計的進一步融合產(chǎn)生了一定的不良影響；二是宣傳力度偏低，主要是指茶葉企業(yè)管理層對財務會計與管理會計融合的必要性認識偏低，使其并未采取相應的措施進行宣傳，不利于會計工作人員對兩者融合工作重視程度的加強，使得兩者的融合缺乏重要支撐；三是茶葉企業(yè)內部財務會計與管理會計融合人才適應性較差。首先素質偏低，目前我國中小型茶葉企業(yè)會計仍以基層專業(yè)人員為主，但是，隨著經(jīng)濟業(yè)態(tài)的不斷深化，財務管理工作對茶葉行業(yè)會計從業(yè)人員的要求有所提高，使得行業(yè)會計從業(yè)人員整體素質偏低成為一個普遍性問題。其次人才缺乏，主要是指在人才資源分配不均的影響下，使得茶葉企業(yè)的會計從業(yè)人員仍處于相對缺乏的狀態(tài)，再加上部分茶葉企業(yè)存在福利待遇較差的問題，使其難以挽留與吸引專業(yè)性人才。最后培訓制度的缺失，部分企業(yè)存在培訓制度缺失的問題，并未對茶葉企業(yè)會計從業(yè)人員進行定期行業(yè)培訓，只是完成會計繼續(xù)教育的要求，使得會計從業(yè)人員的知識技能并不能適應茶葉企業(yè)的發(fā)展[3]。

整體而言，目前我國已經(jīng)有了較為完善的會計準則，在一定程度上降低了財務會計制度完善與優(yōu)化的難度。但是，在實際的優(yōu)化過程中，依舊存在較多的問題，對此，茶葉生產(chǎn)企業(yè)在加強宣傳力度的過程中，應當格外注意以下幾個方面：

一是加快人才培養(yǎng)，首先人才的選聘，隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，對專業(yè)會計人才的要求也在不斷提高。因此，在人才的選聘過程中，應當從人才學習能力以及綜合素養(yǎng)等方面進行考量，并對會計專業(yè)知識進行考核，特別是是否有相關行業(yè)經(jīng)歷的考量，以保證入選人在知識儲備與綜合素養(yǎng)上皆能夠適應企業(yè)的發(fā)展。其次培訓制度的完善，茶葉企業(yè)會計人員的培訓具體應包括入職培訓和定期培訓等方面，其中入職培訓側重于讓員工盡快了解茶葉企業(yè)的實際情況以及基本的會計工作流程與模式，讓員工能夠更快的適應企業(yè)的發(fā)展需求。定期培訓主要是指在員工入職后，為保證員工能夠貼合企業(yè)發(fā)展需要而組織的培訓活動。最后是培訓機構的融入，為保證人才獲取的穩(wěn)定性，茶葉企業(yè)可以與財務會計與管理會計融合培訓的機構進行合作，以提高人才輸入的穩(wěn)定性，同時，茶葉企業(yè)本身亦可以借助培訓機構對企業(yè)內部員工進行培訓，以促進人才綜合能力的提升，實現(xiàn)強化人才對兩者融合認知的目標，為業(yè)財融合的落實奠定良好的人才基礎。

二是加快財務會計信息與管理會計信息的共享。在實施的過程中，茶葉企業(yè)立足自身行業(yè)特點應當格外注意以下幾個方面：首先加快智能化信息處理系統(tǒng)的引進，茶葉企業(yè)應當做好先進會計智能化信息系統(tǒng)的引進工作，為兩者的信息化融合提供基礎設備保障；其次工作理念的更新，通過工作理念的更新為智能化財務會計與管理會計融合管理的實現(xiàn)提供思想保障；再者溝通平臺的搭建，保證企業(yè)內部會計人員間的有效交流是促進會計信息共享的基礎；再次，茶葉企業(yè)應當搭建共享服務中心，實現(xiàn)會計人員溝通方式的拓寬，讓每一位會計師都能夠對實時會計信息進行準確把握，并立足于企業(yè)資金的使用情況，實現(xiàn)內部財務會計與管理會計的高效融合；此外，通過協(xié)調溝通而制定的投資計劃更具科學性，有利于茶葉企業(yè)資金利用率的提高；最后人才技能培養(yǎng)，茶葉企業(yè)在引進先進智能化信息處理系統(tǒng)之后，應當對會計人員進行及時的培訓，以保證會計工作人員能夠熟練使用該系統(tǒng)，進而真正實現(xiàn)會計人員工作難度的降低[4]。

3.3 財務會計與管理會計融合緊密度偏低

我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)對財務管理問題的反映與送報，隨著經(jīng)營規(guī)模以及組織結構的變化而日漸復雜，部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)存在財務信息上報及時性偏低、溝通流暢度較低以及財務信息準確性較低等方面的問題，其主要反映著財務會計與管理管理融合緊密度偏低的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是理念的影響，在市場競爭日漸激烈的背景下，部分茶葉企業(yè)已經(jīng)了解到融合財務會計與管理管理的重要性，但是，在實際的融合過程中，部分企業(yè)依舊存在過于注重財務管理的問題，對管理會計的重視程度相對偏低，使得財務會計與管理管理融合緊密度的提升受到不良影響；二是發(fā)展不平衡，主要是指財務會計在企業(yè)的發(fā)展時間較長，而管理會計在茶葉企業(yè)中仍處于發(fā)展的初期階段，兩者發(fā)展上的不平衡，在一定程度上增加了兩者融合的難度；三是融合方式過于單一，主要是指由于財務會計與管理會計的融合仍處于發(fā)展階段，可以用做參考的融合方式偏少，而部分茶葉企業(yè)財務會計存在較多的弊端與不利之處，兩者在融合時部分企業(yè)并未及時對財務會計中的弊端進行調整，再加上部分茶葉企業(yè)創(chuàng)新能力偏低，使得兩者在融合時存在較多的問題；三是工作規(guī)范的偏差，茶葉企業(yè)管理會計實施的主要目的在于滿足決策者與管理者的需求，使其在具體的實施過程中會對企業(yè)經(jīng)濟成本與費用產(chǎn)生影響。由此可見，茶葉企業(yè)在制定制度法規(guī)的過程中，應當以管理會計與企業(yè)發(fā)展情況為依據(jù)。但是，在實際的工作規(guī)范過程中，財務會計以會計準則為基礎，且所有工作行為皆嚴格按照會計準則進行實施，工作的細節(jié)亦是以會計準則規(guī)定的程序與要求進行，在加上部分茶葉企業(yè)對制度優(yōu)化重視程度偏低，使得財務會計與管理會計所遵循的規(guī)章條例存在較大的差異，為兩者的融合增加了一定的難度。

對此，茶葉生產(chǎn)企業(yè)在對財務會計與管理會計融合優(yōu)化的過程中，應當格外注意以下幾個方面的優(yōu)化：一是信息管理機制的完善，為實現(xiàn)會計信息傳達及時性與準確性的提升，應當構建良好的溝通機制，為兩個的融合提供重要的溝通保障；二是監(jiān)管制度的完善，通過對兩者融合的綜合性評價與監(jiān)督，提高相關工作人員對兩者融合的重視程度，實現(xiàn)兩者緊密度的進一步提升；三是工作制度的規(guī)范，主要是指通過實行統(tǒng)一的標準，為兩者的融合提供重要保障，促進融合工作規(guī)范度的提升。

4 結束語

綜上所述，隨著市場競爭激烈性的提高，茶葉企業(yè)為維持自身的市場競爭力，對自身的經(jīng)營與管理進行適當?shù)恼{整與優(yōu)化。財務會計與管理會計的融合作為當前企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，其對降低會計工作難度以及會計信息利用率的提高具有重要意義。由此，茶葉企業(yè)逐漸強化了對財務會計與管理會計融合的重視，但是由于融合方式、管理制度以及人才素質等因素的影響，使得企業(yè)財務會計與管理會計融合緊密度偏低。對此，茶葉企業(yè)在兩者融合進行優(yōu)化時，應當立足于企業(yè)本身發(fā)展的實際情況，通過調整管理制度的方式，為兩者的融合提供方向性保障，通過強化員工選聘與培訓的方式，為兩者的融合提供人才保障。