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(福州中孚裝飾裝修工程有限公司，福建 福州 350000)

1 前言

在我國(guó)，建筑工程可謂一項(xiàng)基礎(chǔ)性的建設(shè)，故而，要重視并且做好對(duì)建筑裝飾工程的材料采購(gòu)管理，而怎么樣將建筑裝飾主要材料采購(gòu)管理的解決對(duì)策做好，從而使得工程的經(jīng)濟(jì)效益得以保證，是諸多企業(yè)保障自身發(fā)展的重要舉措。近年來(lái)，伴隨日漸加快的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，我國(guó)建筑裝飾工程擁有日趨重要的地位，要想使得建筑裝飾工程的施工控制得以全方位提升，就要重視工程層面的諸多問題。而其主要材料采購(gòu)管理的解決對(duì)策和項(xiàng)目過(guò)程是否完工順利、是否可將目標(biāo)高效完成息息相關(guān)，事實(shí)上，對(duì)建筑裝飾工程的材料采購(gòu)做好控制與管理，還利于施工效率的提高，故而，參建單位都要對(duì)建筑裝飾主要材料采購(gòu)管理存在的問題及解決對(duì)策構(gòu)建重視起來(lái)。

2 建筑裝飾主要材料采購(gòu)管理存在的問題

2.1 材料采購(gòu)管理模式落后

我國(guó)過(guò)去建筑企業(yè)采購(gòu)材料所選用的模式大部分都是人工采購(gòu)，這一方式工作效率低下，耗費(fèi)人工成本較大，不利于建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，影響工程進(jìn)度，伴隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)不再適合選用這種落后的人工采購(gòu)管理模式，此外，再加上人為主觀因素、專業(yè)能力等，都會(huì)對(duì)這種采購(gòu)管理模式產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率不高，采購(gòu)管理存在隨意性和不穩(wěn)定性，管控難度較大，對(duì)于有序展開采購(gòu)材料工作和強(qiáng)有力的管理存在不利影響。

2.2 材料采購(gòu)缺乏市場(chǎng)探究

要想以較低的成本采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的材料，保證一定的受益，應(yīng)在采購(gòu)時(shí)對(duì)市場(chǎng)展開全面充分的調(diào)查和研究。市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，首要考慮的因素一般是建筑材料的質(zhì)量與價(jià)格，市場(chǎng)調(diào)查人員必須具備較高的敏感度，要深入了解市場(chǎng)，多對(duì)比，選擇出最佳的貨源，高效采購(gòu)到性價(jià)比最高的材料。然而，建筑工程材料采購(gòu)依然有不少問題，對(duì)于成本價(jià)格和質(zhì)量難以達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，所以往往選擇到了質(zhì)量好的材料價(jià)格高，價(jià)格低的質(zhì)量不好。

2.3 缺乏系統(tǒng)性的采購(gòu)計(jì)劃

在開展采購(gòu)工作之前，必須針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，與財(cái)務(wù)、成本、設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目等部門做好聯(lián)系溝通。全面了解工程實(shí)施所需的資金、成本等內(nèi)容，以此作為采購(gòu)材料計(jì)劃的制定依據(jù)。顯然，大部分建筑企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，并未與相關(guān)部門做好深入的了解和溝通，獲取的信息不夠齊全，導(dǎo)致制定的計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，最終帶來(lái)采購(gòu)不合理、任務(wù)重、成本增加和資源浪費(fèi)等問題，不利于項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)。

2.4 采購(gòu)管理機(jī)制不完善

在建筑工程施工過(guò)程中，一般采用的是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制，大多數(shù)是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中往往會(huì)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，由此可能帶來(lái)一定的貪腐問題。此外，大部分建筑企業(yè)目前沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的部門，也有一些企業(yè)設(shè)立了，但不完善，因此，采購(gòu)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不懂得如何專業(yè)地采購(gòu)，使得建筑工程工作效率嚴(yán)重降低。最后，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，沒有高效、準(zhǔn)確地整理與記錄所有支出。

3 建筑裝飾主要材料采購(gòu)管理的解決對(duì)策

3.1 完善材料采購(gòu)管理機(jī)制

在采購(gòu)建筑項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理機(jī)制，可以從以下三個(gè)方面展開。第一，積極與項(xiàng)目部門內(nèi)部展開聯(lián)系溝通，貫徹落實(shí)采購(gòu)管理組織工作；第二，培養(yǎng)高素質(zhì)的采購(gòu)工作人員，高效處理采購(gòu)和管理材料的工作，保證采購(gòu)工作的專業(yè)性。企業(yè)可定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以專業(yè)知識(shí)為培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素養(yǎng)；第三，完善監(jiān)管工作，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，準(zhǔn)確、細(xì)致地記錄項(xiàng)目部門材料采購(gòu)的各項(xiàng)支出，保證公開、透明地采購(gòu)材料。

3.2 制定合理采購(gòu)計(jì)劃

在采購(gòu)之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工合同、報(bào)價(jià)清單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)物料表等施工中標(biāo)文件，確定材料品牌、規(guī)格型號(hào)，科學(xué)制定最佳采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu)，確保能以有限的成本采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)且最合適的材料。制定采購(gòu)計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)全面深入觀察建筑工程實(shí)際進(jìn)度，充分了解項(xiàng)目所需，結(jié)合獲取的信息科學(xué)合理制定，合理劃分與計(jì)算采購(gòu)數(shù)量與批次，防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。比如福州溫泉城融匯泉景A區(qū) 二 標(biāo)段03地塊(22#，23#，29#，30#樓)戶內(nèi)批量精裝修工程，精裝面積約30306m2，合同工期：285日歷天，材料采購(gòu)款約：13716499元，根據(jù)該項(xiàng)目的合同及相關(guān)的中標(biāo)文件要求，分專業(yè)，如土建、裝修基層、裝修面層、安裝基層、安裝面層材料及輔材編制采料采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

3.3 構(gòu)建材料采購(gòu)信息系統(tǒng)

為保證及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)，順利開展材料采購(gòu)工作，必須建立全面的材料采購(gòu)信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)方面的信息，分別為對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)合同進(jìn)行有效管理、制定采購(gòu)計(jì)劃、管理庫(kù)存和跟蹤質(zhì)量等。建立這一系統(tǒng)有利于提升項(xiàng)目工作效率，節(jié)約成本，轉(zhuǎn)變?nèi)斯す芾砟Ｊ剑朔浔锥?，正確作出采購(gòu)決策，有效管理采購(gòu)過(guò)程，有利于順利開展建筑工程項(xiàng)目。

3.4 加大材料市場(chǎng)調(diào)研力度

建筑工程項(xiàng)目具有系統(tǒng)性，龐大的工程包含各個(gè)方面的開支，為最大限度減少成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制好材料成本尤為關(guān)鍵。針對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，分別對(duì)比和分析成本價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸成本、取貨方式等，從中挑選出最佳的建筑材料。此外，調(diào)查建筑材料市場(chǎng)并非易事，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)專業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解和對(duì)比市場(chǎng)中的材料，作出最佳的決策，選擇最優(yōu)的材料，減少成本風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)，因?yàn)椴粩喟l(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑裝飾工程逐漸擁有日趨重要的地位。然而，由于當(dāng)前有一些工程項(xiàng)目由于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等因素，對(duì)建筑裝飾企業(yè)和施工承包方都提出了更高的要求，一旦管理不利，將可能造成經(jīng)濟(jì)損失甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。故而，針對(duì)工程項(xiàng)目，如何做好建筑裝飾工程主要材料采購(gòu)管理的解決對(duì)策，成為諸多建筑裝飾企業(yè)關(guān)注的重中之重。鑒于此，在本文中對(duì)建筑裝飾工程主要材料采購(gòu)管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且就其采購(gòu)管理的解決對(duì)策進(jìn)行了探究。